Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Организационные структуры: виды и факторы формирования

shahov_2020 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.10.2020
При написании работы, решились следующие задачи: 1. Рассмотрено понятие, значение, определение организационных структур управления. Организационная структура - это схема, которая состоит из подразделений и отдельных должностных лиц компании, которые расположены по уровням значимости и ответственности, а так же содержат взаимосвязи между ними и непосредственно порядок подчиненности.
Введение

Улучшение организационной структуры управления – актуальная на сегодняшний день задача формирования рыночных отношений в нашей стране. Так же на сегодняшний день возникли одни из важнейших тенденций управления, предъявляющие вновь новейшие запросы к организации управления предприятием. Такие запросы заключаются главным образом в усовершенствовании системы управления и, в особенности в улучшении организационной структуры. Любое предприятие занимается развитием своего вида, в который входят особенные правила поведения сотрудников, какие-либо особые качества, производимой продукции или услуг, оказывающим предприятием, так же организацией своей репутации. Все перечисленные признаки и подходы отличают любое конкретное предприятие от других. Организационная структура управления является одним из главных понятий в менеджменте, характеризующее цели, функции, процесс управления, работу менеджеров, а так же непосредственно распределение полномочий между ними. Организационная структура управления изучает всю информацию, и принимает управленческие решения. В организационной структуре предприятия принимают участие менеджеры все уровней. Организационная структура является основой управленческой системы и поддерживает вовремя и качественно происходить всем процессам. Она так же является совокупностью всех управленческих звеньев, осуществляющих связь между управляющей системой и управляемой. Все управленческие звенья организационной структуры находятся в строгой соподчиненности. Так же нужно отметить то, что, наверное, основная часть предприятий нашей страны нуждается в изменении организационной структуре управления, в ее развитии, а так же в новых стандартах управления. Данной нуждающейся в изменениях части предприятий нужен квалифицированный штат менеджеров, которые могли бы определить организационную структуру, показать ее важность и этим непосредственно достичь нужные цели. Объектом исследования является организационная структура. Предметом - факторы формирования организационной структуры. Целью исследования является анализ организационной структуры. Для достижения цели, необходимо выполнить следующие задачи: 1. Рассмотреть понятие, значение, определение организационных структур управления. 2. Изучить факторы, влияющие на формирование организационной структуры. 3. Проанализировать виды, типы структур и дать их характеристику. 4. Проанализировать ОАО «Сбербанк» России. 5. Проанализировать существующую структуру управления в ОАО «Сбербанк» России. 6. Дать анализ действующей регламентирующей документации ОАО «Сбербанк» России. Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав с параграфами, заключения и списка литературы.
Содержание

Введение………………………………………………………………………….…..3 1. Теоретические основы формирования организационных структур управления……………………………………………………………………….…..5 1.1 Понятие, значение, определение организационных структур управления………………………………………………………………………..…5 1.2 Факторы, влияющие на формирование организационной структуры…..8 1.3 Виды, типы структур и их характеристика………………………………. 2. Анализ организационной структуры ОАО «Сбербанк России»……….. 2.1 Характеристика ОАО «Сбербанк России»………………………………… 2.2 Анализ существующей структуры управления ОАО «Сбербанк России»………………………………………………………………………….….. 2.3 Анализ действующей регламентирующей документации ОАО «Сбербанк России»…………………………………………………………………………..... Заключение………………………………………………………………………….27 Список литературы……………………………………………………………..…..29
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая); 2. ФЗ от 02.12.1990 г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности»; 3 ФЗ от 10.07.2002 г. № 86-ФЗ «О Центральном Банке РФ»; 4. ФЗ от 08.08.2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»; 5. ФЗ от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»; 6. ФЗ от 26.03.1998 г. № 41-ФЗ «О драгоценных металлах и драгоценных камнях»; 7. ФЗ от 25.02.1999 г. № 40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций»; 8. ФЗ от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции»; 9. ФЗ от 05.03.1999 г. № 46-ФЗ «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; 10. Положение Банка России от 23.04.1997 г. № 437 «Об особенностях регистрации кредитных организаций с иностранными инвестициями и о порядке получения предварительного разрешения ЦБ РФ на увеличение уставного капитала зарегистрированной кредитной организации за счет средств нерезидентов»; 11. Положение Банка России от 30.12.1999 г № 103-П «О порядке ведения бухгалтерского учета операций, связанных с выпуском и погашением кредитными организациями сберегательных и депозитных сертификатов». 12. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с. 13. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. 14. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118. 15. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129. 16. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111. 17. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168. 18. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 1-1. С. 67-71. 19. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505. 20. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с. 21. Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2017. № 2-1 (28). С. 187-190. 22. Официальный сайт Сбербанка. – [Электронный ресурс]. - https://www.sberbank.com/ru/about (Дата обращения: 15.12.2019). 23. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы формирования организационных структур управления 1.1 Понятие, значение, определение организационных структур управления С целью результативного управления необходимо, чтобы структура управления отвечала поставленным целям и задачам деятельности предприятия, а так же имела приспособление к ним. Организационная структура создает так называемый скелет, на котором развиваются отдельные административные функции. Организационная структура так же обнаруживает и определяет отношения сотрудников внутри организации. Организационная структура назначает так же структуру подцелей, которая предназначается для выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она определяет ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, которые требуют особенный к себе интерес. Организационная структура является схемой, которая состоит из подразделений и отдельных должностных лиц компании, которые расположены по уровням значимости и ответственности, а так же содержат взаимосвязи между ними и непосредственно порядок подчиненности. Рассмотрим стадии развития любой организации: становление, развитие, стабилизация, кризис. К каждой перечисленной выше стадии развития требуются различные подходы для того, чтобы организационная структура построилась. В особенности важно контролировать ситуацию на этапах, где идет переход от одной стадии к другой, а так же на этапе энергичного роста и формирования компании.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 17 страниц
150 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 39 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 37 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 47 страниц
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg