Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Бизнес-планирование как инструмент финансового оздоровления предприятия (на конкретном примере)

shahov_2020 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 37 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.10.2020
Бизнес-план представляет собой систему методично сформулированных мероприятий (экономических, технических, организационных и социальных), направляемых на достижение запланированной цели, сбалансированных по целям и ресурсам, взаимосвязанных во времени и в пространстве. Это компактный документ, который включает предпосылки, условия, конкретную программу действий, определяет финансово-экономические условия и результаты проекта.
Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы не вызывает сомнения в современных условиях российской экономики, так как любое начинающее предприятие, а также предприятия планирующее расширять свою деятельность должно иметь четкое представление о необходимых трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Актуальность темы исследования обусловлена недостаточностью информационной базы для проведения планирования организациях Целью настоящей курсовой работы является разработка новых видов услуг поликлиники «ДНК-диагностики» с целью повышение его конкурентоспособности и эффективности деятельности на рынке В ходе реализации поставленной цели решаются следующие основные задачи: - рассмотреть теоретические основы изучения особенностей бизнес-планирования организации; - охарактеризовать основные разделы бизнес-плана; - проанализировать международный опыт бизнес-планирования; - выявить особенности бизнес-планирования в России; - предложить бизнес план поликлиники «ДНК-диагностики» с целью внедрения новых видов медицинских услуг. Объектом исследования является планирование деятельности организации. Предметом - теоретические и практические аспекты разработки бизнес-плана. Теоретическая значимость исследования состоит в обосновании необходимости разработки комплексной методики для оценки эффективности деятельности предприятия. Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных результатов для решения проблем, возникающих в процессе разработки бизнес-плана организации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 5 1.1 Сущность и принципы бизнес-планирование на предприятии 5 1.2 Структура и содержание бизнес-плана 7 2 БИЗНЕС-ПЛАН ООО «ПОЛИКЛИНИКА «ДНК-ДИАГНОСТИКИ» 13 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 13 2.2 Оценка финансового состояния и вероятности банкротства предприятия 17 3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА С ЦЕЛЬЮ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ООО 22 3.1 Характеристика проекта по расширению услуг ООО «Поликлиника «ДНК-Диагностики» 22 3.2 Финансовый план и оценка эффективности проекта 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34 ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая : федер. закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2018) // Консультант-Плюс 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федер. закон от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (ред. от 28.12.2018). // Консультант-Плюс 3. Агибалова, Ю.Е. Бизнес-планирование как инструмент эффективной деятельности на региональном рынке / Ю.Е. Агибалова // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2017. - № 26. - С. 47-51. 4. Ашурзода, Л.М. Бизнес-план в системе стратегического планирования / Л.М. Ашурзода // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2018. - № 11 (62). - С. 30-35. 5. Бадалян, В.В. Технологические схемы разработки бизнес-планов на современных предприятиях / В.В. Бадалян, Т.А. Салтанова // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2018. - Т. 2. - № 6. - С. 30-34. 6. Бекирова, О.Н. Особенности бизнес-планирования малого предпринимательства / О.Н. Бекирова, М.С. Агафонова, А.А. Плетнев // Международный студенческий научный вестник. - 2017.- № 4-2. - С. 213-214. 7. Белозеров, В.С. Структура и основные разделы бизнес-плана / В.С. Белозеров // Экономика и социум. - 2018. - № 6-1 (25). - С. 200-205. 8. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин. – М.: НИЦ Инфра-М, 2017. – 192 с. 9. Ванчухина, Л.И. Отраслевые особенности оценки эффективности реализации бизнес-плана инвестиционного проекта / Л.И. Ванчухина // Интернет-журнал Науковедение. - 2018. - Т. 8. - № 2. - С. 20. 10. Воробьева, С.А. Особенности бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии / С.А. Воробьева // Современные проблемы науки и образования.- 2016. - № 6. - С. 522. 11. Горбань Ю.С. Особенности и технология разработки бизнес-плана в условиях кризиса и нестабильности развития экономики / Ю.С. Горбань, М.В. Колесников // Транспорт: наука, техника, управление. - 2018. - № 7. - С. 51-53. 12. Горбунов Р.Н. Этапы разработки и методика обоснования разделов бизнес-плана / Р.Н. Горбунов, К.Л., Ястребов, Г.Е. Дыкусов // Транспортная инфраструктура Сибирского региона. - 2017. - Т. 2. - С. 111-119. 13. Давлетшин Р.Р. Бизнес-планирование в коммерческой деятельности / Р.Р. Давлетшин // Экономика и социум. - 2017. - № 2-2 (15). - С. 3-5. 14. Егорова З.Р. Разработка бизнес-плана создания бизнеса / З.Р. Егорова // Молодой ученый. - 2018. - № 13 (117). - С. 410-413. 15. Заводян В.А. Особенности организации бизнес-планирования в современных организациях / В.А. Заводян // Экономические науки в России и за рубежом. - 2017. - № XIX. - С. 10-13. 16. Зайдикова К.А. Планирование на предприятии в современных условиях / К.А. Зайдикова // Nauka-Rastudent.ru. - 2018. - № 5. - С. 4. 17. Закорюкина А.В. Анализ и оптимизация управленческих решений в процессе бизнес-планирования / А.В. Закорюкина // Эффективные системы менеджмента – стратегии успеха. - 2016. - Т. 1. - № 4. С. 29. 18. Захлевная К.И. Роль и значение бизнес-плана в инвестиционной деятельности / К.И. Захлевная // Вестник Института мировых цивилизаций. - 2018. - № 12. - С. 20-24. 19. Каруна С.Н. Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций / С.Н. Каруна // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018.- № 1 (11).- С. 95-99. 20. Каширина Е.А. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления / Е.А. Каширина // Системное управление. - 2018. - № 1 (30). - С. 54. 21. Корнева Ю.П. Виды и функции бизнес - планов / Ю.П. Корнева // Теория и практика современной науки. - 2018. - № 5 (11). - С. 501-504. 22. Кузякова, Л.М. Бизнес-планирование создания новой продукции / Л.М. Кузякова, М.А. Черницова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2017. - № 6. - С. 107-112. 23. Лата, Д.А. Практическое применение бизнес-планирования для расширения деятельности предприятия / Д.А. Лата, И.С. Астафурова // Научные исследования: от теории к практике. - 2017. - № 3 (4). - С. 323-325. 24. Маркова, Г.И. Роль бизнес-плана в планировании развития предприятия / Г.И. Маркова, Х.Ю. Куулар // Экономика и социум. - 2018. - № 4-1 (23). - С. 1205-1208. 25. Меньшова, А.С. Основные правила составления бизнес-плана, привлекательного для инвестора / А.С. Меньшова, Е.А. Боброва // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2018. - № 3 (15). - С. 116-118. 26. Мкртычян, А.В. К вопросу о роли бизнес - планирования в деятельности современных организаций / А.В. Мкартычян // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2018. - № 4-1. - С. 179-182. 27. Мысаченко, В.И. Теоретические подходы к бизнес-планированию / В.И. Мысаченко, Д.В. Николаев // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 12-3 (65-3). - С. 80-82. 28. Немченкова, Л.П. Совершенствования системы планирования на малых предприятиях / Л.П. Немченкова // Наука и практика регионов. - 2018. - № 1 (2). - С. 30-39. 29. Никитинский, А.В. Бизнес-план как инструмент реализации инвестиционного проекта / А.В. Никитинский // NovaInfo.Ru. - 2018.- Т. 1. - № 47. - С. 273-277. 30. Полякова, Н.Ю. Планирование на предприятии / Н.Ю. Полякова // В сборнике: Проблемы внедрения результатов инновационных разработок. Сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. - 2017.- С. 131-133.
Отрывок из работы

1 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.1 Сущность и принципы бизнес-планирование на предприятии Бизнес-планирование представляет собой достаточно эффективный инструмент управления, который уже довольно широко применятся в современной экономической практике. Бизнес-планирование можно рассматривать в качестве рабочего инструмента для вновь создаваемых и уже существующих компаний, которое представляет собой доступное, краткое, понятное описание бизнеса, важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения. Все это и обуславливает актуальность бизнес-планирования в современных организациях [31, c. 131]. Бизнес-план (БП) – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Это тот документ, который позволяет управлять бизнесом. Важно использовать БП в процессе планирования и как инструмент во внутрифирменном управлении. БП, таким образом, является документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время БП – способствует самообучению. Основной целью составления бизнес-плана является планирование исходя из потребностей рыночных условий хозяйствования на ближайшую перспективу [4, c. 48]. Основой бизнес-плана выступают сконцентрированные финансовые ресурсы для решения стратегических задач, поэтому он помогает предпринимателю решать целый ряд основных задач, связанных с функционированием фирмы: 1) определяет перспективные направления деятельности, рынки сбыта и долю фирмы на этих рынках; 2) оценивает затраты по изготовлению и сбыту продукции, соизмеряет их с ценами продажи, определяет потенциальную прибыль проекта; 3) выявляет необходимое сочетание кадров фирмы, принципов мотивации их труда и требований по достижению установленных целей; 4) анализирует материальное и финансовое положение фирмы и определяет, соответствуют ли данные ресурсы достижению установленных целей; 5) просчитывает риски и предусматривает трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана [11, c. 522].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 45 страниц
540 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 29 страниц
280 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 45 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 48 страниц
420 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg