Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Коммуникативный менеджмент. Повышение эффективности собраний и совещаний

angelina_logunova_test 180 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 11 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.10.2020
Содержание Введение 1. Сущность и виды собраний и совещаний 2. Основные этапы подготовки, проведения и контроля совещаний 3. Эффективность собраний и совещаний Заключение Список литературы Цель данной работы – изучить способы повышения эффективности собраний и совещаний. Задачи работы: – изучить сущность и виды собраний и совещаний; – изучить основные этапы подготовки, проведения и контроля совещаний; – изучить эффективность собраний и совещаний.
Введение

Обычно на совещаниях и собраниях решают значительные служебные вопросы, принимают ответственные для предприятия решения, часто требующие финансовых и материальных затрат, а нередко и осуществления правовых отношений вне предприятия. Хотя ситуации, в которых проводят собрания и совещания, отличаются друг от друга, все же собрания и совещания обладают некоторыми сходными чертами, имеется несколько общих правил проведения любых собраний и совещаний, вне зависимости от причин и целей, по которым они собираются. Кроме хорошего знания предмета собраний и совещаний необходимо обладать техникой проведения собраний и совещаний.
Содержание

В работе решены следующие задачи: – изучены сущность и виды собраний и совещаний; – изучены основные стадии подготовки, проведения и контроля собраний и совещаний; – изучены эффективность собраний и совещаний. Недостатки, ошибки, потери на собраниях и совещаниях • Недостатки подготовки совещаний (состав участников неизвестны до начала совещания, совещания не планируются, отсутствует регламент, повестка дня определяется на месте, отсутствие или запоздалая рассылка материалов, неподготовленность докладчиков, неявки и опоздания, необорудованное помещение для совещаний и т.д.); • Недостатки проведения совещаний (блуждание фокуса обсуждения, не фиксируются обсуждавшиеся вопросы, превышение времени совещаний, необоснованные отклонения от повестки дня, поручения, идут только разговоры, потеря управления собранием или совещанием, не принимаются решения и не выдаются не ведется протокол или протокол готовится по памяти и т.д.); • Недостатки контроля за исполнением совещания (после совещания ничего не происходит, не контролируется выполнение определенных поручений, не ведется история решения вопросов, всплывают темы, которые ранее уже обсуждались, не оценивается исполнительская дисциплина, нет статистики совещаний не найти материалы совещаний и т.д.). Рекомендации по повышению эффективности собраний и совещаний:
Список литературы

Список литературы 1. Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 224 с 2. Бурганова Л.А. Теория управления. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 153 с. 3. Дебольский М.С. Психология делового общения. - М.: ПРИОР, 2014. 4. Морозов А.В. Деловая психология. Курс лекций; Учебник для высших и средних учебных заведений. СПб.: Издательство Союз, 2013. - 576 с. 5. Основы теории коммуникации: Учебник/Под ред. проф. М.А. Василика. - М.: Гардарики, 2014. - 615 с. 5. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. – М.: Дело, 2013 6. Психология и этика делового общения. Под ред. Лавриненко В.Н. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2013.
Отрывок из работы

Под эффективностью понимают отношение полезного результата к затратам на осуществление какого-то процесса. Совещание или собрание эффективно, если: • Цели совещания или собрания достигнуты; • Рассмотрена вся повестка дня; • Продолжительность по плану не превышена; • Разработанные решения доведены до сотрудников-исполнителей; • Сотрудники-исполнители поняли, как исполнять принятые решения. Эффективность является количественной стороной совещаний или собраний (сколько вопросов, сколько часов, сколько участников,…), ее можно измерить и накопить сведения для будущего анализа. Результативность является качественной стороной совещаний или собраний (своевременность, одготовленность, качество и уровень разрабатываемых решений и их выполнение), проявляется не сразу, а позже. Поэтому совещания или собрания могут быть по виду эффективными, но по существу — нерезультативными, и наоборот, результативными, но лишенными эффективности. Устраняя потери и повышая эффективность, постепенно увеличится результативность совещаний или собраний.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Управление персоналом, 14 страниц
200 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 28 страниц
300 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 14 страниц
350 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 16 страниц
200 руб.
Контрольная работа, Управление персоналом, 15 страниц
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg