Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Организация процесса расстановки по рабочим местам

shahov_2020 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 33 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.10.2020
В современных условиях принципы кадровой политики должны быть полностью сориентированы на профессионализм и ответственность служащих, а сама кадровая политика должна включать систему механизмов мотивации и социальной защиты персонала. Ошибочно сводить кадровое обеспечение только к подбору и расстановке кадров.
Введение

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования. В целях обеспечения этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий: 1. разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения; 2. подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника; 3. организация и оснащение рабочих мест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий; 4. внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ; 5. создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда, регламентация режимов труда и отдыха работников; 6. установление норм труда и его оплаты, выбор форм морального и материального стимулирования роста производительности труда. В данной курсовой работе на конкретном примере, т.е. на примере рабочего места будет проведен анализ организации труда на данном технологическом участке и будут предложены мероприятия, которые позволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторых положительных результатов. «Рабочее место - это место, где работник должен находиться и где он выполняет работу в режиме и условиях, предусмотренных нормативно-технической документацией». В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить. Расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Ошибки в расстановке кадров - особенно когда речь идет о руководящих кадрах - слишком дорого обходятся организации. Поиск и подбор персонала, его расстановка традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Цель курсовой работы: выявить недостатки и предложить рекомендации по совершенствованию подбора и расстановки персонала в ООО «АртМедиИмпорт». Задачи: • изучить теоретические основы подбора и расстановки персонала; • исследовать организацию работы по подбору и расстановке персонала в ООО «АртМедиИмпорт»; • дать рекомендации по совершенствованию подбора и расстановки персонала в ООО «АртМедиИмпорт». Объектом курсовой работы: является ООО «АртМедиИмпорт». Предметом работы: Организация процесса расстановки по рабочим местам.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РАССТАНОВКИ ПО РАБОЧИМ МЕСТАМ 7 1.1 Принципы подбора и расстановки по рабочим местам 7 1.2 Методы расстановки кадров 11 1.3 Расстановка и перемещение кадров внутри организации 18 2. АНАЛИЗ ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АРТМЕДИИМПОРТ» 21 2.1 Общая характеристика ООО «АртМедиИмпорт» 21 2.2 Персонал в ООО «АртМедиИмпорт» 23 2.3 Анализ процесса подбора и расстановки персонала 25 2.4 Предложения по совершенствованию системы организации расстановки персонала в компании 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Список литературы

1. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Издательство стандартов, 2015. - 216 с. 2. Бредик У. Менеджмент в организации / Пер. с англ. М.: ИНФРА. 2014. - 429 с. 3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2016. - 688 с. 4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2015. - 296 с. 5. Виханский О.С., Наумов Н.И. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Гардарика, 2016. - 528 с. 6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - СПб.:Питер, 2017. - 264 с. 7. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Колос С, 2016. - 384 с. 8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Экзамен , 2012. - 520 с. 9. Коновалова В.Г. Организация отбора и оценки персонала. Учебное пособие/ В.Г. Коновалова. - М.: Издательство «Экзамен», 2015. - 62 с. 10. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. - М.: Издательство «ОЛБИС», 2014. - 409 с. 11. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. // Управление персоналом. - 2016. - №13-14 (167-168). 12. Макашева З.М. Исследование систем управления: учебное пособие / З.М. Макашева. - М.: КНОРУС, 2018. - 176 с. 13. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Академический проект, Трикста, 2015. - 542 с. 14. Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. - Спб.: Питер, 2014. - 326 с. 15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 с. 16. Цыпкин Ю.А. Управление кадрами: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 446 с.
Отрывок из работы

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РАССТАНОВКИ ПО РАБОЧИМ МЕСТАМ 1.1 Принципы подбора и расстановки по рабочим местам Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, - с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости (таблица 1).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 43 страницы
516 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg