Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Формирование комплексной оценки кадрового потенциала предприятия железнодорожного транспорта

lesseight 2200 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 75 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.10.2020
Целью работы является разработка системы комплексной оценки кадрового потенциала в Красноярской дирекции управления движением. Задачи: а) изучить теоретические основы оценки кадрового потенциала; б) проанализировать деятельность и кадровый потенциал Красноярской дирекции управления движением; в) разработать рекомендации по формированию системы комплексной оценки кадрового потенциала в Красноярской дирекции управления движением.
Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что современный трудовой коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой экономический анализ предприятия не обходится без анализа кадрового потенциала предприятия. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом на предприятиях. Одним из основных факторов социально - экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия является обеспеченность его квалифицированной рабочей силой, а также степень ее мотивации. Выработке стратегии развития предприятия логически предшествует анализ кадрового потенциала рабочих.
Содержание

Введение 1 Теоретические основы оценки кадрового потенциала 1.1 Сущность и содержание оценки кадрового потенциала предприятия 1.2 Зарубежный и отечественный опыт оценки кадрового потенциала 1.3 Методики анализа эффективности оценки кадрового потенциала 2 Анализ деятельности и оценка кадрового потенциала Красноярской дирекции управления движением 2.1 Общая характеристика Красноярской дирекции управления движением 2.2 Анализ трудовых показателей организации 2.3 Анализ эффективности существующей оценки кадрового потенциала в Красноярской дирекции управления движением 3 Разработка проекта по формированию комплексной оценки кадрового потенциала 3.1 Разработка концепции проекта по формированию комплексной оценки кадрового потенциала 3.2 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 3.3 Мероприятия по внедрению проекта Заключение Список использованных источников Приложение А. Структура Красноярской дирекции управления движением Приложение Б. Динамика основных показателей деятельности организаци Приложение В. Календарный план
Список литературы

1. Балынская, Н.Р., Кузнецова, Н.В., Синицына, О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия / Н.Р Балынская, Н.В Кузнецова, О.Н. Синицына. – Текст : непосредственный // Вопросы управления. – 2017. – № 2 (14). – С. 127-138. 2. Беспалова, В.О. Методологический подход к кадровому потенциалу предприятия / В.О. Беспалова. – Текст : непосредственный // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 2. – С. 69-72. 3. Гаврилова, О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала / О. Гаврилова. – Текст : непосредственный // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2016. – № 6. – С. 13. 4. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : Учебник для бакалавров / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. - Москва : Издательство-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 208 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-394-02527-3. – Текст : непосредственный. 5. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации : учебное пособие / А.П. Добровинский. – Томск : ТПУ. – 2017. – 416 c. (Высшее образование). – ISBN 978-5-238-01479-1. – Текст : непосредственный. 6. Ермолина, Л.В. Экономическое содержание категории «эффективность». Понятие стратегической эффективности / Л.В. Ермолина. – Текст : непосредственный // Основы экономики, управления и права. – 2016. – № 2 (8). – С. 98-102. 7. Ильин, А.И. Экономика предприятия : учебное пособие / Под общ. ред. А.И. Ильина. – Москва : Новое знание. – 2015. – 698 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-164-52742-1. – Текст : непосредственный. 8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации : Учебное пособие для студентов вуза / А.Я. Кибанов. – Москва : ИНФРА-М. – 2015. – 365 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-002273-2. – Текст : непосредственный. 9. Кибанов, А.Я., Митрофанова, Е.А., Эсаулова, И.А. Экономика управления персоналом : учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М. – 2015. – 427 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-7964-1513-9. – Текст : непосредственный. 10. Кляйнманн, М. Ассессмент-центр. Современные технологии оценки персонала : Учебное пособие / М. Кляйнманн. – Москва : Гуманитарный центр. – 2016. – 128 с. (Высшее образование). – ISBN 966-8324-03-6. – Текст : непосредственный. 11. Козырев, В.А., Палкин, С.В., Корсакова, В.В. Управление персоналом на железнодорожном транспорте : Учебное пособие для вузов ж.д. транспорта / В.А. Козырев, С.В. Палкин, В.В. Корсакова. - Москва : ГОУ «Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте». – 2017. – 304 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-89035-488-4. – Текст : непосредственный. 12. Кожевина, О.В. Управление изменениями : учебник / О.В. Кожевина. – Москва : НИЦ ИНФРА-М. – 2017. – 304 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-009813-5. – Текст : непосредственный. 13. Кондаурова, А.А. Методы оценки кадрового потенциала / А.А. Кондаурова. – Текст : непосредственный // Сборник научных трудов XI Международной научно- практической конференции. Новосибирск : НГПУ. – 2015. – С. 199-201. 14. Коротких, Л.В., Гелета, И.В. Формирование кадрового потенциала на предприятии / Л.В. Коротких, И.В. Гелета. – Текст : непосредственный // Современные научные исследования и инновации. – 2015. – № 8. – С. 10. 15. Кузьмин, М.А. Методические подходы к оценке кадрового потенциала: общий обзор / М.А. Кузьмин. – Текст : непосредственный // Экономические науки. – 2017. – № 78. – С. 251-255. 16. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – Москва : ИНФРА-М. – 2017. – 312 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-005273-1. – Текст : непосредственный. 17. Никитенкова, О.В. Комплексный подход к оценке кадрового потенциала организации посредством внедрения универсальной системы показателей / О.В. Никитенкова. – Текст : непосредственный // Творческое наследие А.С. Посникова и современность. – 2016. – № 9. – С. 86-92. 18. Петрусенко, М.В. Эффективность труда как комплексный показатель характеризующий уровень использования рабочей силы / М.В. Петрусенко. – Текст : непосредственный // Международный научно-исследовательский журнал. – 2016. – № 10 (17). – С. 66. 19. Романова, М.В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – М. : ИД ФОРУМ : НИЦ ИНФРА-М. – 2016. – 256 с. (Высшее образование). – Текст : непосредственный. 20. Стародубов, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Стародубов, П.И. Сидоров, И.А. Коноплева. – Текст : непосредственный // Российский медицинский журнал. – 2016. – №4. – С.64. 21. Тебекин, В.А Управление персоналом : краткий курс лекций / В.А. Тебекин. – Москва : КНОРУС. – 2016. – 624 c. (Высшее образование). – ISBN 978-5-9916-1289-0. – Текст : непосредственный. 22. Тихомирова, О.Г. Управление проектами : практикум / О.Г. Тихомирова. – М. : НИЦ ИНФРА-М. – 2017. – 272 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-011601-3. – Текст : непосредственный. 23. Третьякова, Е.П. Оценка трудового потенциала организации / Е.П. Третьякова. – Текст : непосредственный // Менеджмент в России. – 2017. – № 1. – С. 136-143. 24. Цыганков, В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования / В. Цыганков. – Текст : непосредственный // Человек и труд. – 2017. – №12. – С.40-43. 25. Шишко, Г.Б. Правовое регулирование аттестации и формирование резерва кадров : монография / Г.Б. Шишко, Х.Т. Мелешко. – Минск : Молодежное научное издательство. – 2016. – 27 с. (Высшее образование). – Текст : непосредственный. 26. Шкатулла, В.И. Задачи и структура кадровой службы. Управление дисциплинарными отношениями. Организационная деятельность отдела персонала. Образцы кадровых документов : Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – Москва : ИНФРА-М. – 2016. – 527 с. (Высшее образование). – ISBN 978-5-9598-2454-1. – Текст : непосредственный. 27. Хруцкий, В.Е. Оценка персонала. Современные системы и технологии : Настольная книга кадровой службы / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М. : Финансы и статистика. – 2016. – 158 с. (Высшее образование). – ISBN 5-279-02891-6. – Текст : непосредственный. 28. Яркова, С.А. Проектирование в кадровом менеджменте [Электронный ресурс] : Методические указания к курсовому проекту / С.А. Яркова. - Красноярск : КрИЖТ ИрГУПС. – 2014. – 24 с. (Высшее образование). – Текст : непосредственный.
Отрывок из работы

В ОАО «РЖД» на протяжении многих лет сформировалась особенная система работы с кадрами, которая предусматривает возложение на ряд служб, занимающихся своими определенными задачами в деятельности предприятия еще и задачи, связанными с управлением персоналом. Функциональная стратегия ОАО «РЖД» в области управления персоналом предполагает развитие кадрового потенциала и перестройку всей системы управления. Системе предстоит максимальная оптимизация, в процессе которой каждое подразделение будет призвано к самостоятельности, нести ответственность не только за кадровые, организационные, технические и технологические решения, но и за конечный экономический результат деятельности. В связи этих течений затраты, связанные с персоналом не рассматриваются уже как нежелательные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал – основной источник прибыли. Они направлены на организацию обучения и переподготовку персонала, медицинского обслуживания, санитарно-курортного лечения, создание условий для развития творческого потенциала. В ходе данной работы, исходя из поставленной цели и вытекающей из нее задач, были изложены и рассмотрены теоретические основы оценки кадрового потенциала. Также в работе представлена краткая характеристика Красноярской дирекции управления движением, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, рассмотрены инструменты оценки кадрового потенциала, которые используются в Дирекции, проанализировав эти методики оценки выяснилось, что они не позволяют оценить кадровый потенциал сотрудников в целом, поэтому были предложены мероприятия по формированию комплексной оценки кадрового потенциала. В ходе проведенных анализов можно сделать вывод о том, что штат сотрудников полностью укомплектован, наибольший удельный вес 43 % занимает категория специалисты. Образование преобладает 41,5 %, отметим что доля сотрудников, имеющих среднее профессиональное образование составляет 39 %. В транспортной организации преобладают специалисты в возрасте до 30 лет 29,5 % и от 36 до 45 лет 29 %, что свидетельствует о высоком уровне мастерства. Текучесть персонала составляет 6,5 по сравнению с прошлым годом она увеличилась на 0,9 %, данное значение не превышает среднего допустимого значения на ОАО «РЖД», но все-таки его значение увеличивается с каждым годом. Проанализировав кадровый потенциал Дирекции, выполненные расчеты подтверждают наличие проблем снижающих кадровый потенциал, а именно рост доли сотрудников уволенных в связи с не удовлетворенностью условиями труда и неудовлетворенностью заработной платы. В результате предложенных мероприятий можно ждать достижения социального и экономического эффекта. Социальный эффект заключается в обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями; в быстроте, точности и эффективности принятия управленческих решений; в улучшении качества работы сотрудников и транспортной организации; в повышении степени удовлетворенности заработной платы работников Красноярской дирекции управления движением. Экономический эффект заключается в том, что мероприятия повлияют на основные показатели деятельности дирекции.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 81 страница
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 82 страницы
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg