Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СОЦИОЛОГИЯ

Разработка планов социального развития организации на базе бюджетирования

irina_k200 360 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.10.2020
На основе этого должен составляться социальный план предприятия, включающий в себя названные социальные программы. Только комплексный подход к решению социальных проблем в условиях ограниченности финансовых ресурсов позволит выработать устойчивую тенденцию к повышению жизненного уровня сотрудников фирмы.
Введение

На сегодняшний день поиск путей активизации человеческого фактора внутри организации и учет социально-психологических особенностей всех членов трудового коллектива является одним из решающих условий повышения эффективности деятельности любой организации. Все больше работодателей понимают важность и возрастающую значимость социальной составляющей организации и то, что без управления, максимально полно учитывающего и реализующего социальный фактор, невозможно выживать и успешно развиваться в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования. Современные условия деятельности организаций диктуют необходимость построения принципиально новых основ управления социальным развитием организаций. При этом основной акцент должен быть сделан на человека, как на главный элемент этой системы. Содержание социальных мероприятий предприятия фиксируется в коллективных договорах и тарифных соглашениях, значение которых должно повышаться: в частности, формы, системы и размер оплаты труда; установление надбавок работникам; доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда; трудоустройство; строительство жилья; услуги социально-культурного назначения; социальные льготы пенсионерам, семьям с детьми; медицинское обслуживание, физическая культура; личное страхование (помимо взносов в государственную систему социального страхования); денежные субсидии (на покупку жилья); подготовка и переподготовка кадров и др.
Содержание

Введение Глава 1. Теоретические основы социального планирования 1.1 Сущность социального развития предприятия 1.2 Структура социального развития Глава 2. Разработка плана социального развития ООО «ЮРП» 2.1 Анализ хозяйственной деятельности 2.2 Мероприятия по развитию социальной сферы ООО «ЮРП» Заключение Список использованных источников
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/. 2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. -М.: РАГС, 2012. - 224 с. 4. Артеменко В.А., Ряполов Н.М. Развитие социальных программ - показатель стабильности предприятия / В.А. Артеменко, Н.М. Ряполов // Горный журнал. - 2012. - № 7. - С. 74-78. 6. Бабич А.М., Митник И.Е., Попков А.А. Социальные программы предприятий и их финансовое обеспечение / А. М. Бабич, И. Е. Митник, А. А. Попков // Социология власти. - Издательство Российская академия государственной службы при Президенте РФ. - 2013. - № 3. - С. 124-130. 13. Волков Ю.Е. Социальное управление как вид деятельности / Ю. Е. Волков // Социально-политический журнал. - 2012. - № 3. - С. 65-74. 14. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин.- М.:ИНФРА - М., 2013. - 176 с. 16. Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2013. - 104 с. 17. Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2012. - 704 с. 18. Завельский М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. - М.: Логос, 2011. - 208 с. 19. Зантарая Т. Социальные программы социальной ответственности бизнеса / Т. Зантарая // Управление персоналом. - 2012. - № 11.- С. 63-64. 20. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л.. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 2009. - 263 с. 21. Игнатьева М.Н., Гиренко-Коцуба А.Н. Формирование социально активных предприятий в условиях социализации менеджмента / М. Н. Игнатьева, А. Н. Гиренко-Коцуба // Известия государственного экономического университета. - 2009. - Т. 25.- № 3. - С. 27-30. 22. Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Управление персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2012. - 412 с. 26. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия / А. Л. Кузнецов. - М.: Изд-во ИжГТУ, 2009. -- 228 с. 27. Кутырев Б.П. Стратегия социального развития коллектива: теория и практика социального управления на предприятии. - М.: Наука, 2012. - 166 с. 35. Павлов А.Ю. Определение основных направлений социальных инвестиций предприятия / А. Ю. Павлов // Известия Южного федерального университета. Технические науки. - 2009. - Т. 90.- № 1. - С. 212-217. 36. Пшеничная Е.Н. Определение интегрального показателя для оценки уровня социального развития коллектива предприятия / Е.Н.Пшеничная // Научно-технический сборник. - № 75. - С. 4-16. 41. Чижков Ю. В. Социально ориентированная политика производственных компаний (по материалам проектов, реализуемых предприятиями Ленинградской области) / Ю. В. Чижков // Экономика и управление. - 2012. - № 1/4 спец. вып. (40). - С. 5 -17. 42. Шигонова И. П. Комплексные социальные программы в управлении качеством трудовой жизни сотрудников / И. П. Шигонова // Ученые записки Российского государственного социального университета. - 2012. - № 7. - С. 181-184. 43. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Учебник / Г. В. Щекин. - К.: МАУП, 2013. - 576 с. 44. Щурова Е.В. Режимы труда и отдыха водителей автомобилей / Е. В. Щурова // Транспортная безопасность и технологии. - 2011. - №3. - С. 12-24. 45. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. Серия: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2013. - 656 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Сущность социального развития предприятия Во всех экономических системах главной производительной силой является персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента. План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и так далее. Планирование социального развития коллектива предприятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива. Таким образом, в рыночных отношениях главные социально-экономические проблемы состоят в справедливом распределении общего богатства, регулировании личных доходов и формировании уровня заработной платы. Материальные блага состоят из полезных вещей, товаров и материалов, а также из всех прав на владение и использование материальных вещей или на извлечение из прав собственности на свои вещи выгоды как в сегодняшней, так и в завтрашней жизни Нематериальные блага человека подразделяются на две группы. К одной относятся его собственные качества и способности к действию и наслаждениям, например умственные и деловые способности, профессиональное образование и практические умения. Все эти блага заключаются в самом человеке и называются внутренними. Во вторую группу включаются внешние блага, состоящие в наличии хорошей репутации и деловых связей человека и др. Как материальные, так и нематериальные блага могут быть передаваемыми и непередаваемыми. К первым обычно относятся материальные ценности, а ко вторым - личные качества и способности, а также деловые связи, благоприятные климатические условия и т.п. Как видно, материальные блага, человеческие качества и климатические условия, какими располагает человек, являются важнейшими характеристиками качества жизни людей. Среди других факторов, определяющих качество жизни персонала предприятия, наиболее существенным является духовная, (цели жизни, ценностные ориентации, этические нормы и так далее), экономические (объем производства товаров и услуг, эффективность использования ресурсов, состояние финансовой системы и так далее), технологические (технические параметры продукции, уровень технологического оборудования), политические (свободная экономическая деятельность, безопасность жизни и работы и так далее). В процессе трудовой деятельности персонала основные социально-экономические результаты могут выражаться объемом, составом и качеством продукции, товаров и услуг, условиями труда, безопасной работы и здоровьем работников (заболеваемостью), отношением к труду, уровнем заработной платы, наличием прогулов и потерь рабочего времени, числом конфликтов, жалоб, забастовок и другими финансово-экономическими и социально-трудовыми факторами и показателями. Если предприятие обеспечивает ожидаемый уровень таких результатов для всех работников или членов трудовых коллективов, то у них появляется мотивированное желание вносить свой личный и групповой профессиональный вклад на том уровне затрат своих сил и общих результатов труда, который они считают приемлемым или возможным при данных трудовых, мотивационных или рыночных отношениях. От того, насколько предприятие мотивированно определяют функции и обязанности работника при заданной оплате труда, зависит и его восприятие целей системы и желание обеспечивать необходимый или возможный результат. Стимулирования требуемого уровня результативности труда работников можно добиться двумя путями: либо подбирая персонал с соответствующей внутренней мотивацией, для которого важное значение имеет свое внутреннее удовлетворение достигаемыми результатами, либо путем внешней мотивации, при которой происходит удовлетворение желаний и потребностей человека через систему его стимулирования, как материального, так и морального. Основной задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности. Разработка плана социального развития обычно входит в компетенцию планово-экономического отдела и социологической службы предприятия с привлечением профсоюзного комитета. Социальное планирование выступает частью технико-экономического, так как в ходе составления плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи - повышение производительности труда, организация рабочего места, совершенствуется оплата труда, обеспечивается качество работы и продукции и так далее. Качественная особенность социального планирования, обусловленная самим объектом (всестороннее и гармоничное развитие личности и коллектива), требует дополнительной и специфичной информации и нормативов: данных о социальном и возрастном составе работающих, об их запросах и склонностях, образовании, квалификации, взаимоотношениях в коллективе. Такая информация может быть получена лишь в результате конкретных социологических исследований, выполняемых по особым программам и методам. Для получения информации при составлении планов социального развития используют следующие основные методы: - непосредственное наблюдение за коллективом и деятельностью его общественных организаций, беседы с рабочими и руководителями; - изучение служебной документации и материалов общественных организаций, характеризующих социальную структуру работников, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей; - анкетный опрос и интервьюирование с целью выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни коллективов; структура анкет и метод обработки данных выбирается по рекомендациям социологических служб; - анализ и использование опыта планирования социального развития коллективов на других предприятиях, а также литературных данных; - социальный эксперимент, цель которого - проверить возможности осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате анализа собранной информации; - статистический анализ массовых данных. План социального развития коллективов предприятий, как правило, составляется в виде перспективного на пятилетку с разбивкой заданий по годам планируемого периода. Типовая структура плана социального развития коллектива предприятия включает четыре раздела: изменение социально-демографической структуры коллектива; повышение квалификации и образования кадров работающих; основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников; улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей. В целях обеспечения выполнения заданий по всем пунктам плана устанавливаются конкретные задания, сроки и лица, ответственные за выполнение; выделяются необходимые средства; коллектив мобилизуется на выполнение запланированных мероприятий и работ; вводится контроль за реализацией заданий плана. Мероприятия этого плана включаются в оперативно-календарные планы соответствующих производственных подразделений и отделов, которые несут ответственность за их выполнение наравне с планами производства. Все мероприятия плана социального развития коллектива согласуются с другими разделами и в первую очередь с планом по труду, планом технического и организационного развития производства, финансовым планом. Источники финансирования мероприятий плана социального развития разнообразны, но должны быть точно определены. В зависимости от характера мероприятий они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ремонт. Таким образом, планирование социального развития коллектива предприятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива. Отметим, что социальное планирование предполагает комплексное решение проблем и участие в процессе реализации плана не только действующего коллектива организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на пенсию из данной организации; молодых сотрудников, служащих в армии; женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. 1.2 СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ Важным средством сознательного воздействия на социальные процессы с целью их оптимизации является социальное планирование - система методов планомерного управления развитием трудового коллектива предприятия как социальной общности, целенаправленное регулирование социальных процессов и развитие социально-трудовых отношений на уровне предприятия. Цель планирования социального развития - повышение эффективности деятельности предприятия за счет социальных факторов, создание условий для более полного удовлетворения потребностей работников и для развития членов трудового коллектива, сокращение различий между ними по условиям и содержанию труда, уровню образовательной и профессиональной подготовки. План социального развития это совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию трудового коллектива предприятия. Структура плана социального развития трудового коллектива включает четыре раздела (рисунок 1). Рисунок 1 - Структура плана социального развития Для разработки плана социального развития на предприятии необходимо создать службу социального развития, состоящую из высококвалифицированных специалистов - экономистов, социологов, психологов. Их задачей является регулярное проведение социологических исследований с целью разработки и внедрения мероприятий, направленных на создание более благоприятных социально-психологических условий, способствующих увеличению степени удовлетворения материальных и духовных потребностей работников, а также росту производительности труда и эффективности производства. Работа над планом социального развития осуществляется в несколько этапов (рисунок 2). Рисунок 2 - Этапы разработки плана социального развития Для планирования и управления социальным развитием возникает необходимость его количественной оценки, для чего можно использовать систему критериев и показателей, представленную на рисунок 3. Анализ количественных показателей социального развития дает возможность оценить эффективность плана социального развития. Эффективность может быть экономической - рост производительности труда, улучшение качества продукции, снижение ее себестоимости, повышение рентабельности производства - и социальной - совершенствование социальной структуры трудового коллектива, повышение социального статуса и культурного уровня его членов, рациональное использование свободного времени, рост благосостояния членов коллектива. Рисунок 3 - Показатели социального развития трудового коллектива Таким образом, цель планирования социального развития - повышение эффективности деятельности предприятия за счет социальных факторов, создание условий для более полного удовлетворения потребностей работников и для развития членов трудового коллектива, сокращение различий между ними по условиям и содержанию труда, уровню образовательной и профессиональной подготовки. План социального развития это совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию трудового коллектива предприятия. Структура плана социального развития ГЛВАВА 2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЮРП» 2.1 Анализ хозяйственной деятельности Динамика и структура источников капитала ООО «ЮРП» за 2016-2018 годы представлена в таблице 1. Таблица 1 - Динамика и структура источников капитала ООО «ЮРП» за 2016-2018 годы в тысячах рублей Источник капитала Сумма, тыс. руб. Структура капитала, % 2016 2017 2018 изменение Уставный капитал 5256 5256 5256 - Резервный капитал 788 788 788 - Нераспределенная прибыль 546135 546974 352858 -193277 Итого собственный капитал 552179 553018 358902 -193277 Долгосрочные кредиты и займы 224156 407716 246134 21978 Краткосрочные кредиты и займы 14388 65085 148576 +134188 Кредиторская за должность 132009 186075 387324 +255315 Прочие краткосрочные обязательства 429 431 419 -10 Итого заемный капитал 391622 680850 810263 418641 Всего 943801 1233868 1169165 +225364 Уставный капитал Общества составляет 5 256 тыс. рублей, что соответствует учредительным документам. Резервный капитал был сформирован 30 июня 2014 года в размере 788 тыс. руб. (15% уставного капитала) согласно протоколу № 02-09 ГС акционеров Общества и в строгом соответствии с законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г №208-ФЗ. По состоянию на 31 декабря 2013 года резервный капитал не использован. Нераспределённая прибыль за отчётный период 2018 года уменьшилась на 194 116 тыс. руб. в результате полученного обществом убытка за 2018 год. Долгосрочные кредиты на начало отчётного периода составляли 91 800 тыс. рублей. В течение 2018 г. обществом погашено кредитных обязательств в размере 23 500 тыс. руб., новых долгосрочных кредитов не привлекалось. По состоянию на 31.12.2018 г. данный показатель в отчетности отсутствует в связи с переводом оставшейся задолженности по кредитам из категории долгосрочных в состав краткосрочных обязательств, т.к. срок погашения кредитных ресурсов на конец отчетного периода не превышает 12 мес. Отложенные налоговые обязательства, строка 1420 бухгалтерского баланса по состоянию на 31 декабря 2018 года числятся в размере 44 026 тыс. руб., что на 3 % больше суммы данного показателя на начало отчётного периода. Увеличение статьи пассива Баланса на 1 315 тыс. руб. связано с отражением косвенных расходов лизинговых платежей в налоговом учете по объектам основных средств, полученных ООО «ЮРП» по договорам лизинга, т.к. указанное имущество отражается на балансе лизингополучателя. Расчет отложенных налоговых обязательств осуществляется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02, утвержденного приказом Минфина РФ от 19.11.2002 г. № 114н. Величина Прочих долгосрочных обязательств (строка баланса 1450) в отчетном периоде уменьшилась на сумму 71 097 тыс. руб., что объясняется погашением обязательств перед поставщиками в соответствии с графиками лизинговых платежей, являющихся приложениями к заключенным договорам лизинга. Причина возникновения указанной задолженности - приобретение оборудования в лизинг у ОАО «Государственная транспортная лизинговая компания» и ООО «ВБТ - Лизинг». Имущество, приобретенное в лизинг, согласно, условий договоров отражается на балансе лизингополучателя с учетом лизинговых платежей. Стоимость лизингового имущества погашается путем начисления амортизации и соответственно включается в себестоимость услуг. Заемные средства по строке 1510 Баланса на 31.12.2018 г. составляют 148 576 тыс. руб. Данная сумма складывается из следующих показателей: - Обязательство по Договор у № 227-68/12-2 от 08.08.2013 г. с ОАО «Сбербанк России» в сумме 50 000 тыс. руб.; - Обязательство Договору №454 «Об открытии не возобновляемой кредитной линии» от 15.08.2006 г. в сумме 37 300 тыс. руб.; - Обязательство по Договору № 225 от 07.09.2009 г. с ОАО "Сбербанк России" в сумме 31 000 тыс. руб.; - Обязательство по Кредитному соглашению №8246/1-VST с ЗАО «Райффайзенбанк» в сумме 30 000 тыс. руб.; - Проценты к уплате по Договору № 227 -68/12-2 - 142 тыс. руб.; - Проценты к уплате по Договору №454 «Об открытии не возобновляемой кредитной линии» от 15.08.2006 г. - 50 тыс. руб.; - Проценты к уплате по Кредитному соглашению №8246/1-VST - 9 тыс. руб. Кредиторская задолженность по состоянию на 31.12.2018 г. составила 387 324 тыс. руб., что на 201 249 тыс. руб. больше в сравнении с началом года. В составе данного показателя имеются следующие позиции: Задолженность поставщикам и подрядчикам в размере 184 585 тыс. руб., что на 99 628 тыс. руб. больше показателя на начало анализируемого периода. Основными контрагентами указанной задолженности являются: ЗАО «Терминал Калининграг» в размере 126 478 тыс. руб. в связи с заключенными договорами аренды оборудования и помещений; ООО «Ремонтно-строительная КФК» в размере 22 037 тыс. руб. в связи с выполнением работ по строительству комплекса сооружений службы спецавтотранспорта; ФГУП "Администрация гражданских аэропортов (аэродромов)" в размере 8 604 тыс. руб., данная задолженность возникла в результате текущих платежей; ООО «Портнефтесервис» в размере 3 960 тыс. руб. за поставленное топливо для котельной, обязательства по оплате которого Общество погасит в начале следующего года. Задолженность перед персоналом организации составила 21 891,00 тыс. руб., что на 2 503 тыс. руб. больше аналогичного показателя относительно начата анализируемого периода. Увеличение вызвано ростом ФОТ в связи с увеличением численности работников предприятия. Данная задолженность является текущей, т.к. согласно действующему Коллективному договору Общество выплачивает заработную плату персоналу два раза в месяц, в т.ч. аванс в конце текущего месяца и расчет за отработанный отчётный период в следующем месяце не позднее 15 числа. Задолженность перед государственными внебюджетными фондами составила 10 893 тыс. руб., что на 1 912 тыс. руб. выше аналогичного показателя относительно начала анализируемого периода. Указанная задолженность является текущей. Задолженность по налогам и сборам составила 17 419 тыс. руб., что на 7 969 тыс. руб. больше аналогичного показателя на начало отчётного периода. Сумма задолженности перед прочими кредиторами составила 152 536 тыс. руб., что на 89 238 тыс. руб. больше в сравнении с началом анализируемого периода. Основным кредитором является ЗАО «Терминал Калининград» в результате заключенного агентского договора с ООО «ЮРП» по наземному обслуживанию авиакомпаний. Динамика и источники формирования прибыли ООО «ЮРП» за 2016-2018 годы представлена в таблице 2. Таблица 2 - Динамика и источники формирования прибыли ООО «ЮРП» за 2016-2018 годы в тысячах рублей Показатели 2016 2017 2018 Сумма, тыс. руб Уд. Вес,% Сумма, тыс. руб Уд. Вес,% Сумма, тыс. руб Уд. Вес,% Выручка от реализации продукции(работ,услуг) 1291372 100 973522 100 1083611 Расходы на производство и реализацию продукции 1149337 89,00 958112 98,42 1199268 Прибыль от реализации продукции(работ, услуг) 142035 11,00 15410 1,58 -115657 Прибыль от прочей реализации -11453 -0,89 -3928 -0,40 96375 Внереализационные доходы 34774 2,69 55646 5,72 15334 Внереализационные расходы 46227 3,58 59574 6,12 111709 Прибыль до налогообложения 119935 9,29 2467 0,25 -225247 Налог на прибыль 17846 1,38 72 0,01 - Чистая прибыль 92959 7,20 839 0,09 -194116 Деятельность ООО «ЮРП» в 2018 году характеризуется отрицательным финансовым результатом, что обусловлено ростом расходов в связи с необходимостью содержания и обслуживания как новой инфраструктуры, так и старой служебно-технической территории, а также отраслевыми особенностями бизнеса, выражающимися в регулировании ставок по основным видам деятельности и отсутствием возможности форсированного наращивания основных объемных показателей в течение короткого периода времени.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg