Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ

Управленческий аудит в торговых компаниях.

irina_k200 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 21 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.10.2020
Целью данной работы является изучение управленческого аудита в торговых компаниях. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие и сущность управленческого аудита в целом; Исследовать особенности управленческого аудита конкретно в торговых компаниях.
Введение

Эффективность функционирования предприятия и оптимальность принимаемых его руководством решений напрямую зависит от качества внутреннего управленческого учета. Аудит внутри организации положительно воздействует на рост результативности деятельности хозяйствующего субъекта, обеспечивает прозрачность управления. Управленческий аудит – диагностика существующей в организации системы управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью. Потребность в проведении аудита системы управления возникает в тот момент, когда организация достигает потолка своего развития, и ей требуется поддержка для перехода на новый этап. В этом случае аудиторы помогают найти пути мобилизации всех имеющихся в организации ресурсов. Главная задача управленческого аудита организаций – определение и сопоставление фактически достигнутых показателей с плановыми и нормативными. Проведение управленческого аудита дает возможность решить две важные задачи: оценить кадровый потенциал организации, а также проверить существующую систему управления производственной и сбытовой деятельностью организации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Понятие управленческого аудита 4 2. Управленческий аудит в торговых компаниях 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22
Список литературы

1. Аветисян А.С. Аудит в схемах. / А.С. Аветисян. - М.: Проспект, 2016. – С.38. 2. Богатая И.Н. Аудит (модуль 3-4): учебно-методическое пособие для бакалавров / Рост.гос.эконом. ун-т (РИНХ). – Ростов н/Д, 2017. – с. 154 3. Грачева Е.Ю. Внутренний контроль: учебное пособие. М.: Камерон, 2017.- 272 с. 4. Львов, Д.М. Теория и методология внутреннего контроля: монография. М.: Наука, 2016.- 171 с. 5. Сигидов Ю. И. Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие / Ю.И. Сигидов, М.Ф. Сафонова, Г.Н. Ясменко и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 407с. 6. Соколова Е.С. Качество учетной информации: теория и практика оценки.-М.:МЭСИ,2010. - 304с. 7. Хахонова Н.Н. Аудит. Учебное пособие. /Хахонова И.И., Хахонова Н.Н., Богатая И.Н./ Под ред. проф. Хахоновой Н.Н. / 3-изд. доп. и перераб.– М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. – 298с.
Отрывок из работы

1. Понятие управленческого аудита Управленческим аудитом принято называть диагностическое исследование технологий управления для определения их фактической эффективности, внесения необходимых изменений в процесс управления производством, коммерческую, правовую и социальную работу предприятия. Управленческий аудит преследует цель, которая заключается в системной проверке качества функционирования системы управления и ее сегментов. Перечень основных задач внутренней проверки организации включает: • исследование снабженческо-сбытовой системы; • проблемную оценку системы управления; • критический анализ организационно-правовой структуры; • совершенствование управленческого учета, анализа, планирования; • разработку и внедрение методов управленческого аудита в хозяйственную практику; • корректировку управленческой системы на основе ее диагностики. В число других задач входит оценка управленческого анализа и его совершенствование, изучение прогрессивного опыта других стран в плане организации аудита управления, создание автоматизированной системы управленческого аудита. Управленческий аудит в широком смысле представляет собой экономическую диагностику существующей в компании системы стратегического и тактического управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью для последующей разработки комплекса всеобъемлющих мероприятий, которые ориентированы на ликвидацию выявленных недостатков. Процедура такого диагностирования состоит из сравнения фактических за отчетный период времени и предварительно выявленных на тот же период нормативных величин ключевых показателей социально-экономической и финансовой деятельности компании. Результатом должно стать поэтапное сближение сравниваемых показателей по величине. Управленческий аудит связывает процессы сбора учетной информации и принятия эффективных управленческих решений на стратегическом, тактическом и оперативном уровне. Роль внутреннего аудита в жизнедеятельности компании показана на рисунке1.1: Рисунок 1.1- Значение внутреннего аудита в жизнедеятельности компании Сущность аудита управления предприятием. Внутренний аудит деятельности организации существовал всегда. На современном этапе только профессиональный подход к контрольным мероприятиям в области управления может привести к ощутимым положительным результатам. Контроль выполняется посредством: • авторской методики – основывается на профессионализме руководителя или консультанта. Данные лица самостоятельно формируют механизм проведения определенной функции; • результатов сравнения с деятельностью других компаний, специализирующихся в аналогичном экономическом сегменте. В этом случае руководитель выбирает для себя пример действий, который и становится для него ориентиром в работе; • утвержденных правил и стандартов, распространенных на ключевые элементы организационной системы. Для этого формируется преемственность при анализе и совершенствовании системы менеджмента в течение значительного временного промежутка. В процессе внутреннего аудита системы управления осуществляются различные проверки, которые можно разделить на две группы: 1. Контрольные мероприятия по оценке эффективности системы управленческого учета. 2. Контроль управления организацией. Внутренняя аудиторская служба занимается выполнением процедур по оценке и оформлением документации проверки. Система оценки ревизионных процедур продемонстрирована в таблице: Таблица 1.1- Система оценки ревизионных процедур Составляющие системы оценки Задачи Итог Мониторинг Разработка информационного поля по СУУ (системы управленческого учета) Выявление слабых и сильных сторон разработанной системы ? Продолжение таблицы 1.1 Элементы мониторинга Качество данных Определение соответствия информации заданным параметрам Вывод о соответствии информации заданным параметрам Тест на взаимодействие элементов СУУ Выявление наличия элементов системы и проверка качества их взаимодействия Вывод о соответствии текущих элементов СУУ нуждам предприятия Оптимальность организационной структуры и выбранной системы управленческого учета Определение целесообразности СУУ Вывод от том, насколько оптимальна действующая система управленческого учета Автономность СУУ от системы финансового учета Определение монистического или автономного характера СУУ Вывод о характере текущей системы управленческого учета ? Продолжение таблицы 1.1 Оценка эффективности Нормативная эффективность Выявления степени соответствия и выполнения задач, закрепленных за СУУ задач Оценка процесса эффективности посредством сравнения плановых и фактических показателей Стратегический путь развития СУУ Оценка степени разработанности и реализации стратегического плана СУУ Расчет процента эффективности посредством сравнения плановых и достигнутых результатов Относительная эффективность СУУ Вычисление соотношения выгод и затрат на функционировании СУУ Определение процента участия СУУ в создании прибыли компании В некоторых случая оценку по данной системе могут выполнять сами пользователи управленческого учета. Виды и пользователи управленческого аудита. Внешние управленческие аудиторы оказывают неоценимую помощь в развитии предприятия, однако и сама компания должна в совершенстве владеть аудиторскими методами для обеспечения финансовой устойчивости и непрерывности существования. Общая схема реализации управленческого аудита представлена на рисунке1.2 Рисунок 1.2 - Схема реализации управленческого аудита Перечень видов внутреннего аудита включает: • технологический – контроль на основе стандартов профессионального уровня и текущего состояния технологий, оборудования, которые применяются в организации. В процессе аудита выявляется соответствие или несоответствие технологического уровня в зависимости от сложности, трудоемкости, совместимости функций, выполняемых работниками компании; • организационный – контроль процесса создания, реорганизации, функционирования и ликвидации предприятия. В него входит сбор и оценка информации об организационной сфере работы управленческой системы. К этому виду относится, например, аудит соответствия технологии управления организационной структуре, проверка выполнения и распределения управленческих функций между сотрудниками; • экономический – проверка соблюдения экономических норм, правил отчетности и расчетов. Аудит бухгалтерского учета считается составной частью экономического аудита. Объектами контроля являются бизнес-план, экономическая стратегия организации, политика учета, экономическая эффективность управленческой системы; • социальный – контроль соблюдения социальных норм, расчетов и правил, которые связаны с деятельностью коллектива. Объектами контроля выступают коллективные договора между администрацией и работниками, экология, эргономика, психологические условия работы сотрудников, методики обучения персонала; • правовой – проведение оценочных мероприятий в отношении выполнения государственных, международных, местных законодательных актов и положений, внутренних нормативов, включая уставные документы и распоряжения руководства. Аудитор ведет проверку условий сделок, соглашений о намерениях, актов, сведений о персонале, уставной и регистрационной документации фирмы, ее архива. Внутренний аудит подразделяется в зависимости от уровня полноты на системный, комплексный и функциональный. Объектами последнего являются финансы, персонал, бухучет, делопроизводство и другие подсистемы. Труд аудиторов в этом случае дробится по функциям управления и производства. Наиболее глубоким считается системный аудит, а комплексный характеризуется охватом самых важных элементов и процессов в деятельности компании. Результаты управленческого аудита необходимы: • собственникам компаний и их учредителям; • руководству организаций, включая низшее и среднее звено; • членам наблюдательных советов; • страховым компаниям, которые обслуживают предприятие; • рейтинговым центрам. В число основных пользователей внутреннего аудита входят также бюро кредитных историй и центры подбора управленческих кадров. В целях обеспечения должного уровня управленческого аудита контрольными органами организации руководству хозяйствующего субъекта необходимо сосредоточить свое внимание на формировании качественной и эффективной методологической базы, посредством которой устанавливаются основные алгоритмы и процедуры реализации мероприятий по внутреннему аудиту системы управленческого учета. 2. Управленческий аудит в торговых компаниях Управление торговой компанией предполагает установление целей развития и их достижение. Реализация установленных целей позволяет, как правило, увеличить товарооборот и прибыль, продвинуть на рынок новый товар и завоевать региональные рынки. Если выполнение намеченной программы не приводит к достижению желаемых результатов, то необходимо выяснить причины сложившейся ситуации. Для этого необходимо провести аудит процедур и методов функционирования хозяйственной системы. В экономической литературе такой аудит определяется как операционный. По завершении этого аудита менеджерам обычно выдаются рекомендации по совершенствованию операций. Ряд авторов, давая характеристику операционного аудита, считают, что «он включает проверку выполнения сметы, эффективности и целевых программ». При этом в процессе проверки экономии и эффективности изучается: приобретение, защита и использование предприятием своих ресурсов, причины непроизводительной или неэкономичной работы, соблюдение предприятием законов и правил. В рамках аудита целевых программ устанавливается степень достижения желаемых результатов или получения прибыли заранее установленной величины, эффективности деятельности, соблюдения требований и правил, предъявляемых данной программой. Выполнение операционного аудита и сообщение о его результатах не так легко, как при аудите других видов. Эффективность операций гораздо сложнее объективно оценить, нежели их соответствие инструкциям или представление финансовой отчетности - общепринятым бухгалтерским принципам. Операционный аудит является частью внутреннего аудита, так как их цели совпадают и состоят в оказании помощи сотрудникам администрации в выполнении их обязанностей и увеличении рентабельности предприятия. По нашему мнению, определяющим при классификации видов аудита должно быть не то, кто выполняет те или иные функции, а объект аудита и содержание самих функций. Если в рамках аудита осуществляется диагностическое исследование деятельности предприятия с целью определения фактической ситуации и выработка рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижения конечного результата и выработке политики компании на основе разработки рабочих заданий для достижения максимального уровня долгосрочной эффективности организации, то такой аудит можно назвать операционным или управленческим. Он нацелен на максимизацию текущей и долгосрочной эффективности деятельности организации. Для определения фактического состояния объекта на момент проверки необходимо провести тестирование эффективности методов внутрихозяйственного контроля. Объектом управленческого аудита являются отдельные стороны хозяйственной деятельности. В частности, в рамках управленческого аудита могут быть разработаны рекомендации по оптимизации налоговых расчетов, рекомендации по управлению и организации капитальных вложений, а также аудит должной добросовестности, т.е. проверка заемщиков при кредитовании. Кроме того, должны быть установлены рекомендации по эффективности и целесообразности использования имущества, по контролю и ценообразованию связанных сторон. Управленческий аудит позволяет получить эффективные результаты на основе комплексного подхода по проверке отдельных хозяйственных операций или групп таких операций, совершаемых или планируемых к совершению руководством организации. Такой вид аудита сравнительно недавно стал использоваться в российских организациях. В экономической литературе нет системной характеристики этого аудита и методов, используемых в управленческом аудите. Если провести параллель с аудитом финансовой отчетности и учесть особенности объекта управленческого аудита, можно выделить следующие элементы методики проведения операционного аудита: Методологию операционного аудита, отражающую его содержание, составляет совокупность методов проведения такого аудита. Основные элементы методики проведения операционного аудита: планирование операционного аудита; подготовка исходной информации для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; выявление по данным бухгалтерской и статистической отчетности неэффективности работы предприятия; выполнение аналитических процедур аудита для оценки состояния объекта; обоснование системы показателей (критериев) оценки состояния объекта; документирование информации, полученной в процессе проведения операционного аудита (по мере сбора и обобщения данных); разработка тактики и стратегии работы предприятия для достижения большей эффективности; предоставление рекомендаций по усовершенствованию методов работы для повышения эффективности деятельности. Методы, применяемые при проведении управленческого аудита, отличаются от методов, используемых при проведении аудита финансово-хозяйственной деятельности, хотя некоторые методы могут совпадать: инвентаризация; подтверждение (сверка расчетов); устный опрос персонала; проверка документов; аналитические процедуры и т.п. При проведении управленческого аудита можно использовать следующие аналитические методы: математические и статистические методы экономического анализа; методы анализа системы управления и состояния ее элементов; причинно-следственный анализ; метод анализа будущего; метод сравнения (сопоставления). Математические и статистические методы позволяют изучить характеристики функционирования, состояния и эффективности исследуемого объекта, дать рекомендации по совершенствованию методов работы предприятия. К математическим и статистическим методам можно отнести методы линейного и нелинейного программирования, корреляционный и регрессионный анализ и др. Сопоставление между показателями позволяет выявить качественные характеристики исследуемого явления. Для оценки состояния предприятия, выявления причин неэффективности его работы и предоставления рекомендаций по выходу из такого состояния должны использоваться различные по степени сложности аналитические процедуры. Состав конкретных процедур определяется исходя из направлений (задач) анализа, сформулированных в программе аудита, доступности и адекватности информации, а также профессиональных суждений аудиторов. Изучение различных сторон функционирования предприятия (трудовые ресурсы, имущество, сбыт и др.), оценка и прогнозирование результатов его деятельности в процессе выполнения аналитических процедур осуществляется прежде всего при помощи методов простого сравнения показателей, выявления тенденций изменения показателей в отчетном периоде, установления количественных взаимосвязей различных показателей. В ходе сравнительного анализа сопоставляются фактические показатели бухгалтерской отчетности, а также небухгалтерские данные с плановыми (сметными, прогнозными) показателями, с данными других аналогичных по масштабу и отраслевой принадлежности предприятиями, со среднеотраслевыми значениями показателей. Это позволяет оценить степень выполнения планов предприятия, их напряженность, а также позиционировать предприятие среди конкурентов. Результаты такого анализа сигнализируют о благоприятных или неблагоприятных изменениях в функционировании предприятия, его подразделений, использовании конкретных ресурсов в том виде, в каком они отражаются в доходах, расходах, активах и обязательствах. Так, например, изучение отчета о прибылях и убытках позволяет установить, как изменился объем продаж, затраты и прибыль предприятия. В ходе анализа рассчитывается также целый ряд коэффициентов, которые характеризуют способность предприятия выполнять текущие обязательства, эффективность использования активов, инвестиционную привлекательность и пр. Ряд авторов предлагают сравнивать данные отчетного периода с предыдущим. Возможно, простое сравнение объема продаж текущего периода с предыдущим и отразит повышение или снижение объема продаж в количественном и стоимостном выражении, но, по нашему мнению, это не может быть показателем эффективности работы компании, так как существует ряд других показателей, по которым можно определить эффективность работы компании.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Бухгалтерский учет и аудит, 22 страницы
200 руб.
Реферат, Бухгалтерский учет и аудит, 24 страницы
200 руб.
Реферат, Бухгалтерский учет и аудит, 19 страниц
200 руб.
Реферат, Бухгалтерский учет и аудит, 16 страниц
800 руб.
Реферат, Бухгалтерский учет и аудит, 11 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg