Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИССЕРТАЦИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление изменениями на предприятии в условиях рынка (на примере ООО «Эверест »)

shahov_2020 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 108 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.10.2020
Планирование изменений - специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надёжных предварительных ориентиров и реального плана действий. Планирование изменений позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.
Введение

Одной из основных проблем развития современных российских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов. Организация и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие оказывается в кризисном состоянии убыточности или банкротства, что в свою очередь замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российских предприятий с зарубежными конкурентами. Вместе с тем, решение проблем развития и изменения организаций важно не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий. В настоящее время процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения. В зарубежной и отечественной научной литературе подробно рассматриваются различные аспекты изменений предприятия. Заслуженной популярностью пользуется в настоящее время теория реинжиниринга, сформулированная в своем окончательном виде М. Хаммером и Дж. Чампи и предлагающая свое видение проблем управления и их решения. Однако опыт применения этой теории на практике достаточно противоречив, следовательно, данный подход требует основательной теоретической и методической проработки. Большой вклад в исследование проблем преобразования и реформирования организаций внесли такие отечественные ученые, как В.И. Алешникова, Г.Н. Франовская, В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова, В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, И.И. Мазур, Л.М. Никитина, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, М.Б. Табачникова, Ю.И. Трещевский, В.Д. Шапиро и др., а также зарубежные авторы: Т.В Фоллманн, М.М. Хаммер, Д.Ж. Чампи, М.Ф Робсон, Д.Р. Шорт, и др. Таким образом, возникает противоречие между потребностью современных предприятий в развитии и изменениях и отсутствием эффективных комплексных моделей и методик практической реализации этого процесса. Это подтверждает актуальность выбранной темы исследования. В связи с этим определены следующие научные проблемы в данной области исследования: ? отсутствие комплексного системного подхода к теоретическому представлению процесса развития и изменений в организации; ? отсутствие подробных технологий реализации методов на практике; ? отсутствие четкой классификации причин существующих на предприятиях проблем и возможности их решения путем внедрения изменений; ? отсутствие дифференцированного подхода к определению эффективности тех или иных методов введения комплексных изменений на предприятии. Таким образом, исходя из вышесказанного, мы определили цель нашего изучения. Целью диссертации является исследование системы управления изменениями на предприятии в условиях рынка. В соответствии с поставленной целью в диссертации определены следующие задачи теоретического и прикладного характера: ? Изучить теоретические основы управления изменениями на предприятии. ? Выявить механизмы и методики внедрения изменений в организацию ? Провести анализ и оценку системы управления изменениями в ООО «Эверест». труды российских и зарубежных авторов, исследующих проблемы развития и изменения организаций. При выполнении исследования использовался комплекс методов: научное обобщение, экономический анализ, методы аналогий, группировок, логических уровней, функционально-структурный и системный подходы. Практическая значимость результатов работы заключается в возможности использования теоретических положений, методологических рекомендаций, выводов и предложений. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений. Во введении раскрыты актуальность темы исследования цель и задачи выпускной квалификационной работы, объект и предмет исследования, аналитический обзор использованных источников и литературы, описание структуры выпускной квалификационной работы. В первой главе данной работы раскрыты теоретические основы управления изменениями на предприятии, рассмотрены подходы и методы управления изменениями на предприятии. Во второй главе рассматриваются концептуальные основы управления изменениями на предприятии в условиях цифровизации экономики, а так же механизмы и методики внедрения этих изменений. В третьей главе рассматривается организационно-экономическая характеристика ООО «Эверест» и выявляются проблемы, на пути к изменениям, приводятся пути совершенствования производства ООО «Эверест» на основе внесения планируемых изменений. В заключении сделаны выводы и проведены рекомендации по результатам работы. По материалом исследования подготовлены статьи: «Управление изменениями», «Управление изменениями в коммерческой организации» и «К вопросу о сущности и типологии управления изменениями в организации». Результаты исследования и разработок данной магистерской диссертации приняты ко внедрению в ООО «Эверест», о чем свидетельствует акт о внедрении НИР, прикрепленный к работе.
Содержание

Введение 3 1 Теоретические основы управления изменениями на предприятии 7 1.1 Эволюция подходов к управлению изменениями на предприятии 7 1.2 Сущность и содержание изменений на предприятии 25 1.3 Процесс управления изменениями на предприятии в современных рыночных условиях 35 2 Концептуальные основы управления изменениями на предприятии в условиях цифровой экономики 43 2.1 Механизм управления изменениями в условиях цифровой экономики 43 2.2 Методика внедрения изменений в организацию 53 3 Анализ и оценка системы управления изменениями 65 3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эверест» 65 3.2 Проблемы управления изменениями в ООО «Эверест» 75 3.3 Рекомендации по совершенствованию методов управления изменениями в ООО «Эверест» : социально-психологический аспект 86 Заключение 106 Список использованных источников 108
Список литературы

1 Алексеев Н.Б Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями / Н.Б. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №6. – С.63-68. 2 Алешникова В.И. Цифровые коммуникации в маркетинге территорий / В.И. Алешникова // Вестник Воронежского государственного университета. Сер. Экономика и управление .— Воронеж, 2018 .— №3. - С. 142-146. 3 Бианкина А.О. Управление изменениями / А.О. Бианкина. – ИНФРА-М, 2015. – 125 с. 4 Блинов А.О. Управление изменениями: учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – М.: Дашков и К, 2015. – 304 c. 5 Глушаков В.Е. Управление изменениями в бизнесе / В.Е. Глушаков. – М.: Дикта, 2011. – 212 с. 6 Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр. – М.: Дело, 2015. – 376 с. 7 Зуб А.Т. Управление изменениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2016. –284 c. 8 Иванова Е.А. Управление изменениями / Е.А. Иванова . – М: МГУПС (МИИТ), 2014. – 167 с. 9 Кожевина О.В. Управление изменениями: учебное пособие / О.В. Кожевина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 286 c. 10 Кожевина О.В. Управление изменениями / О.В. Кожевина. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 286 c. 11 Коротков Э.М. Управление изменениями: учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 278 c. 12 Крутиков В.К. Управление изменениями. В.К. Крутиков, Т.В. Дорожкина, Ю.В. Зайцев, О.В. Федорова – Калуга: Издательство: ИП Шилин «Эйдос», 2014. – 180 с. 13 Кравцов А. О. Управление изменениями: дидактический потенциал использования активных методов обучения / А.О. Кравцов. // Образовательные технологии, 2014. – 79 с. 14 Левин К. Динамическая психология: избранные труды / К.Левин: [ под ред. Д. А. Леонтьева, Е. Ю. Патяевой]. – М.: Смысл, 2019. – 572 c. 15 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 295 с. 16 Никитина Л.М. Специфические ресурсы социальных предприятий и их развитие / Л.М. Никитина, А. А. Иванова // Управление изменениями в социально-экономических системах : сборник статей 18-й Международной научно-практической конференции .— Воронеж, 2019 .— С. 206-212. 17 Рамперсад Х.К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения / Х.К. Рамперсад. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2015. - 256 с. 18 Распопов В.М. Управление изменениями: учебное пособие / В.М. Распопов. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c. 19 Ревенков А.В Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия /А.В. Ревенков // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – №3. - С.95-99. 20 Резник С.Д. Организационное поведение: учебник / С.Д. Резник. –М.: ИНФРА-М, 2017. – 430 с. 21 Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 409 c. 22 Слонов Н.А. Базовые парадигмы менеджмента / Н.А. Слонов // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – №2. – С.113–118. 23 Спивак В.А. Управление изменениями: учебник для академического бакалавриата / В.А. Спивак. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 357 c. 24 Сухарев О.С. Управление структурными изменениями экономики: монография / О.С. Сухарев, С.А. Логвинов. – М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 368 c. 25 Стюарт Д. Тренинг организационных изменений / Д. Стюарт. – СПб: Питер, 2016. - 254 с. 26 Табачникова М.Б. Управление эволюционными изменениями социально-экономических систем микроуровня: дисс. ... кандидат экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (Теория управления экономическими системами) - Воронеж: Воронежский государственный университет, 2015 – 200 с. 27 Ташлыкова Е.В. Подходы и модели к управлению изменениями на высокотехнологичных предприятиях / Е.В. Ташлыкова, Д.Н. Черемных // Молодой ученый. – 2014. – №1. – С. 16 – 30. 28 Трещевский Ю.И. Functional Features of Electronic Trading Platforms of the B2B Format. Their Modern Classification / Ю.И. Трещевский, Е.Б. Ларина // Проблемы и перспективы современной экономики : сборник статей .— Воронеж, 2018. - №3. С. 74 – 82. 29 Фрайлингер К.И. Управление изменениями в организации / К.И. Фрайлингер. – М.: Книгописная палата, 2012. – 264 с. 30 Франовская Г.Н. Зарубежная практика поддержки малого предпринимательства / Г.Н. Франовская, А.Ю. Долматович // Управление изменениями в социально-экономических системах : сборник статей 17-й Международной научно-практической конференции .— Воронеж, 2018 .— С. 213-223. 31 Шермет М.А. Управление изменениями / М.А. Шермет. - М.: Дело АНХ, 2015. - 128 c. 32 Широкова В.Г. Управление организационными изменениями. Учебное пособие. – СПб: Изд. дом Санкт-Петербургского гос. ун-та, 2015 33 Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений // Персонал-Микс, 2017. - № 3 34 Hiatt J. ADKAR: A model for change in business, government and our community / J. Hiatt // Harvard Business School Press. – Boston. – 2019. – 235 с. 35 Norbert Tom. Управление изменениями / T. Norbert. // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 1/98. – 198 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы управления изменениями на предприятии 1.1 Эволюция подходов к управлению изменениями на предприятии Появление высоких технологий, которые служат основой для разработки новых продуктов, товаров и услуг, связано со стремительным развитием научно-технического прогресса. В быстро меняющихся экономических условиях предприятия вынуждены эффективно реагировать на внешние факторы, перестраивать внутреннюю политику, внедрять новые технологии и ориентироваться на потребителя или клиента. Чтобы эффективно развиваться, надо уметь это делать корректно, без отрицательных эффектов, поэтому на первый план выходит грамотное управление изменениями. Управление изменениями – это, в настоящее время, одна из наиболее востребованных технологий управления бизнесом . Часто управление изменениями называют самым сложным искусством менеджера, которое требует огромного мастерства. Особенную актуальность это приобретает в контексте современного бизнеса, когда глубинные, почти постоянные изменения в принципе считаются фактором, который очень важен для того, чтобы компания могла адаптироваться к переменчивым требованиям рынка и общемировым тенденциям.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg