Стратегический анализ потенциала предприятия

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ………………………………...5 1.1 Сущность основных понятий стратегического анализа……………………5 1.2. Методы стратегического анализа…………………………………………...8 1.3. Моделирование в системе стратегического анализа……………………...15 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"…………………………………………...21 2.1 Характеристика ООО "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"………….…..21 2.2 STEP-анализ организации ……………………………….…….……………22 2.3 SWOT- анализ организации ………………………………………………...26 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ООО "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ"…………………………………………...32 3.1 Совершенствование организационной структуры предприятия……........32 3.2. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления и пывышению конкурентноспособности…………………………………...……………..…….34 3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий……………………………………………………………………...35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….40 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………...…………….….42

1)Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2012. – 450 с. 2)Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / М. Армстронг; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2014. – 610 с. 3)Булатов А.С. Экономика. / А.С. Булатов– Изд-е 3-е, перераб.и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 580 с. 4)Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2015. – 460 с. 5)Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 620 с. 6)Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл – М.: Новости, 2012. – 480 с. 7)Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Е. Вершигора– М.: ИНФРА-М, 2013. – 495 с. 8)Веснин В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р. Веснин– М.: Юрист, 2014. – 547 с. 9)Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров– М.: Центр экономики и маркетинга. –2013. – 394 с. 10)Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". / О.С. Виханский. – М.: МГУ, 2013. – 432 с. 11)Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов– М.: Изд-во МГУ, 2013. – 512 с. 12)Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. / Р.С. Галькович, В.И. Набоков В.И. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 396 с. 13)Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 548 с. 14)Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. / В.В. Глушенко. - ТОО НПЦ "Крылья": г. Железнодорожный, Моск. обл.:, 2013. – 605 с. 15)Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: "Ось – 89", 2015. – 460 с. 16)Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. / В.А.Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. - М.: Филинъ, Рилант, 2014. – 486 с. 17)Грачев М.В. Управление ресурсами. / М.В. Грачев– М.: Наука, 2015. – 694 с. 18)Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 480 с. 19)Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин– Новгород: НИМБ, 2012. – 632 с. 20)Жигалов В.Т., Шимановская Л.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений. Часть II. / В.Т.Жигалов, Л.М. Шимановская. - М. – 2013. – 516 с.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1.1 Сущность основных понятий стратегического анализа Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, т.к. следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как "науку и искусство развертывания войск для боя". В настоящее время существует множество определений стратегий. По мнению В.Д.Марковой и С.А.Кузнецовой "стратегия"- это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.[1] Существует несколько отличительных черт стратегий: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким – либо немедленным действием. 2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. 3. Необходимость стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события. 4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. 5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Иначе говоря, стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Таким образом, понятие "стратегия" целесообразно заменить системным понятием "стратегическое управление".[3] Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы стратегического анализа, стратегического выбора и реализации стратегии.