Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭЛЕКТРОНИКА, ЭЛЕКТРОТЕХНИКА, РАДИОТЕХНИКА

Разработка мероприятий по оптимизации управления проектированием системы электроснабжения закладочного комплекса рудника «Мир» Мирнинского гока

irina_k200 1875 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 75 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.10.2020
Актуальность работы заключается в том, что системы электроснабжения любых промышленных предприятий создаются для обеспечения электроэнергией промышленных приемников электрической энергии. По мере развития электропотребления усложняются и системы электроснабжения промышленных предприятий. Цель работы – разработка мероприятий по улучшению управления электроснабжением предприятия по добыче алмазов Мирнинского ГОКа. В соответствии с поставленной целью определены следующие исследовательские задачи: ? рассмотреть теоретические аспекты управления проектами в сфере электроэнергетики; ? исследовать новые тенденции в энергетической сфере в России иза рубежом; ? привести общие сведения о самом предприятии; ? провести расчет электрических нагрузок предприятия; ? предусмотреть компенсацию реактивной мощности; ? произвести экономическое обоснование разрабатываемого проекта; ? исследовать мероприятия по охране труда и технике безопасности. Практическая значимость работы заключается в том, что данная работа выполнена с учетом всех необходимых и действующих требуемых нормативно-правовыхдокументов, обеспечивает возможность использования данной работы в предпроектных или проектных исследованиях, а так же в рабочем проектировании. Управление проектами является одним из наиболее значимых факторов эффективного развития предприятии? в области электроэнергетики. Исходя из выше сказанного, данную тему выпускной квалификационной работы считаю актуальной и применимой для разработки проектов по освоению новых и модернизации эксплуатируемых месторождений.
Введение

Проблема недостаточной надежности электроснабжения является особо актуальной на современном этапе развития экономики в энергетике, что дает делает необходимым создание абсолютно новой модели управления. Надежность в электроэнергетической области определяется как способность энергосистемы к выполнению определенных функций, включающих производство, передачу, распределение и снабжение конечных потребителей электрической энергией в необходимом объеме и надлежащего качества при помощи взаимодействия генерирующих установок, электрических сетей и электроустановок потребителей. Учитывая современную практику, эффективное управление всеми процессами в электроэнергетике может быть возможно лишь при четком следовании определенных правил и процедур. Для того, чтобы избежать возможных сбоев и аварийных ситуаций, требуется создание налаженной и надежной системы противоаварийной защиты, предварительно настроенной и проверенной в ходе исследований. Тем не менее, сегодня, элементы такой системы серьезным образом износились и требуют модернизации. В настоящее время существует несколько методов расчета и проектирования как питающих, так и распределительных сетей, выбора мощности силовых трансформаторов, трансформаторных подстанций и силового оборудования. Одним из инструментов такой модернизации в области электроэнергетике выступают создаваемые и реализуемые проекты. Центральным звеном любого проекта является его управление, что представляет собой сочетание науки и искусства, которые позволяют создать продукт проекта методами организации надежной команды, эффективно использующей технические и управленческие методы. Управление проектами является симбиозом методов традиционного менеджмента. Тем не менее, базовым отличием традиционного менеджмента от проектного, является то, что создание управления предприятия нацелено на долгое время, тогда как, процесс управления проектом, в том числе в электроэнергетической отрасли, включаются с его началом и завершаются с окончанием. Еще одним важным отличием является расстановка акцентов. Во-первых, необходимо учитывать целостность и структурированность информации по проекту до его реализации. Во-вторых, необходимость прогноза параметров проекта в целом, в том числе стоимость проекта и сроков его завершения. Одним из современных методов реинжиниринга производственной деятельности является реорганизация на основе методов проектного управления, представляющая собой строгую методологию всех этапов и частей проектного цикла, позволяющая с помощью применения новых техники и технологий, эффективно достигать поставленных целей и результатов в проекте по составу и объему работ, времени, стоимости и их качеству. Основные задачи, решаемые при проектировании системы электроснабжения объектов ГОК, заключаются в оптимизации параметров системы путем правильного выбора напряжений, определения электрических нагрузок, выбора числа и мощности силовых трансформаторов, средств компенсации реактивной мощности, а именно: – правильное определение ожидаемых электрических нагрузок; – рациональное построение схем систем электроснабжения; – оптимизация компенсации реактивной мощности – применение современных электронных устройств РЗиА. Мирнинский ГОК — крупный российский горно-обогатительный комбинат по добыче алмазов на месторождениях Мирнинского района Республики Саха (Якутия). Алмазы сортируются и продаются на внутреннем и внешнем рынках, в том числе на аукционах. Запасы на 01.01.2017 — 186,3 млн карат. В данной выпускной квалификационной работе в качестве объекта исследования рассматривается рудник «Мир» горно-обогатительного комбината «Мирнинский», входящяго в состав ПАО АК «АЛРОСА». В качестве предмета – управление системой электроснабжения закладочного комплекса рудника «Мир» Мирнинского ГОКа. Направление производства – добыча алмазов.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………..……...…..……. 5 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ………………………………………….……….…..…. 9 1.1 Теоретические аспекты управления проектами в электроэнергетике в России и за рубежом ………………….………………………………….……………….. 9 1.2 Теоретические основы проектирования автономных систем электроснабжения ………………………………………………………………… 14 1.3 Теоретический обзор мероприятий по рациональному использованию электроэнергии ………………….……………………………..………..……… 18 1.4 Новые тенденции в энергетической сфере в России иза рубежом ……… 36 2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ЗАКЛАДОЧНОГО РУДНИКА «МИР» МИРНИНСКОГО ГОКА ……..…… 41 2.1 Общие сведения о предприятии …………………………………………… 41 2.2 Общие сведения о системе электроснабжения предприятия …..…...……. 49 2.3 Расчет электрических нагрузок предприятия …………………….……….. 52 3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ………..……....…….. 56 3.1 Мероприятия по оптимизации управления проектированием системы электроснабжения закладочного комплекса рудника «МИР» Мирнинского ГОКА …………………………………………………………………..……... 56 3.2 Расчет экономической эффективности проекта …….…………..…………... 59 3.3 Мероприятия по охране труда и технике безопасности …………………. 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………..…….……….……… 68 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………..……………. 71 ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………..………………………..…..……..…… 76
Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации. http://www.consultant.ru 2. ПУЭ седьмое . Правила электроустановок (ПУЭ). Издательство НЦ , 2019. 3. СТО Нормы проектирования переменного с высшим 35-750 кВ ( ПС), ОАО «ФСК », 2019. 4. правила по труда ( безопасности) при электроустановок []. ? М.: НЦ ЭНАС, 2019 . ? 192 . 5. ГОСТ ISO 9001 – 2011 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» [введен в действие приказом Росстандарта от 22.12.2011 № 1574-ст]. ? М.: НЦ ЭНАС, 2019 . ? 120 . 6. ГОСТ Р 40.003 – 2008: «Порядок сертификации систем менеджмента качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001 – 2008» [введен в действие приказом Ростехрегулирования от 17.12.2008 №431-ст]. ? М.: НЦ ЭНАС, 2019 . ? 80 . 7. ГОСТ Р ИСО 9004 – 2010: «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации» [введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 23.11.2010 №501-ст]. ? М.: НЦ ЭНАС, 2019 . ? 145 . 8. Нормы технологического проектирования понижающих подстанций с высшим напряжением 35 - 750 кв – М.: Энергия, 2019. – 138 с. Учебная и специальная литература 9. Анискин Ю. П. Управление инвестициями: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин; Моск. гос. ин-т электрон, техники (техн. ун-т), Ин-т экономики и упр.. Междунар, акад. Менеджмента. - 3-е изд. испр. и доп. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2019. – 215 с. 10. Баландин B. C. Оценка эффективности инвестиционных проектов в современной экономике (теория и методология) [Текст]: монография / B. C. Баландин, Д. В. Гольдштейн [под ред. профессора В. Р. Атояна]; М-во образования Рос. Федерации, Сарат. гос. тун-т. - Саратов: СГГУ, 2018. - 194 с. 11. Вахрушина М. А. Международные стандарты финансовой отчетности: учебник для студентов высшего профессионального образования, обучающихся по экономическим специальностям / М. А. Вахрушина. – М.: Национальное образование, 2017. - 655 с. 12. Вумек Дж. П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: пер. с англ./ Дж. П. Вумек, Д. Джонс. -10-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2018 г. – 472 с. 13. Герасименко А. А., В. Т. Передача и электрической . Изд. 2, перераб. и исправ. – М.: Энергия, - 2019 г. – 290 . 14. Головии С. Н. Инвестиционная деятельность в современной России: теоретический и методологический аспект [Текст]: монография / С. Н. Головин, - М.: компания «Спутник», 2014. - 49 с. 15. Горшкова Л. А. Организационное развитие крупного промышленного предприятия с учетом интересов стейкхолдеров // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2017. - №3. – С. 123-131. 16. Гуревич Ю. Е. Особенности электроснабжения, ориентированного на бесперебойную работу промышленного потребителя / Ю. Е. Гуревич, К. В. Кабиков. - М.: Торус Пресс, - 2018. - 408 . 17. Деева А. И. Инвестиции: [учеб. пособие, для вузов по специальности «экономика и упр. на предприятии (по отраслям)»] / А. И. Деева; Моек, акад. экономики и права. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2020. - 416 с. 18. Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учеб. пособие/ Л. А. Дробышева. – Москва: Дашков и К, 2019. – 152 c. 19. Зуб А. Т. Управление изменениями: учебник и практикум / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 284 с. 20. Карбышев А. В., Обухов С. Г. Расчет и проектирование систем электроснабжения: Справочные материалы по электрооборудованию - Т.: Томский политехнический университет, 2019. – 248 . 21. Карпов Ф. Ф. Выбор сечения проводов и кабелей – М.: Энергия, 2018. -154 . 22. Князевский В. А., Б. Ю. Электроснабжение предприятий. Третье переизд. – М.: школа, - 2018 г. – 580 . 23. Кудрин Б. И. промышленных : Учеб. для . сред. . образования. - центр «», - 2018. - 368 . 24. Е. В. Оценка эффективности научно-технических в сфере электроснабжения и установок и комплексов. , - УГТУ, 2017 г. – 320 . 25. М. А. Внутризаводское : Учебное . Томск: ТПУ, 2018. – 159 . 26. Л. Д., Козулин В. С. оборудование и подстанций. – М.: , - 2017 г. – 615 . 27. Свириденко Э. А. Основы электротехники и электроснабжения / Э. А. Свириденко, Ф. Г. Китунович. – М.: Техноперспектива,2017. – 436 с. 28. Семенов А. К. Теория менеджмента: учебник/ А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и К, 2019. – 491 c. 29. Ю. Д. Электроснабжения и гражданских . – М.: Энергия. - 2013 - 363 . 30. Ю. Д. Электрооборудование нефтяной и газовой промышленности. Книга 1. Оборудование систем электроснабжения. Учебник / Ю. Д. . – М.: ИП РадиоСофт, 2017. - 352 . 31. Титов В. В. Производственный менеджмент: основные принципы и инструменты организационного развития [Текст]: монография / В. В. Титов, И. С. Межов, А. А. Солоднлов. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2017. – 240 с. 32. Файбисович Д. Л. по проектированию сетей. - М.: НЦ , 2017. - 320 . 33. Хорольский В. Я. Надежность электроснабжения / В. Я. Хорольский, М. А. Таранов. – М.: Форум, Инфра-М, - 2017. - 128 . 34. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: [Текст] / В. З. Черняк. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2019. - 351 с. 35. Шеховцов В.П., Справочное пособие по электрооборудованию и электроснабжению / В.П. Шеховцов. – М.: Форум, Инфра-М, 2014. - 136 c. 36. Шпиганович А. Н., С. И., Калинин В. Ф.Электроснабжение: Учебное . Елец: ЕГУ им. И. А. , Липецк: , - 2017. – 90 . Электронные ресурсы 37. Гидрометцентр России. // . 38. htpp: www.rbk.ru. - официальный сайт РИА «РосБизнесКонсалтинга. 39. htpp: www.gks.ru - официальный сайт Государственного Комитета статистики РФ. 40. http://www.consultant.ru/ - справочно-информационная система «Консультант Плюс».
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1 Теоретические аспекты управления проектами в электроэнергетике в России и зарубежом На сегодняшний день в рыночной экономике управление проектами на предприятии и комплексная настройка процессов управления внутри предприятия могут оказать существенную помощь в развитии экономики предприятия в положительном направлении, и способствует решению наиболее важных проблем его финансово-хозяйственной деятельности. Основными из них являются не полная загруженность имеющегося производственного оборудования, нецелесообразное использование ресурсов (материальных, человеческих, финансовых), не эффективная структура управления. Причинами данных проблем является неэффективная организация управления предприятием, а последствия заключаются в росте затрат и увеличении себестоимости продукции, дефиците финансирования деятельности, недостаточн ая ответственность за принятые решения и как следствие низкие результаты финансово-хозяйственной деятельности в целом. Решению перечисленных проблем способствует использование проектного управления, так как оно предполагает комплексный анализ деятельности предприятия для достижения поставленных целей проекта. В процессе проектного управления составляют планы работ, разделяя их на этапы и конкретные действия. При этом за реализацию проекта отвечает руководитель проекта, что способствует достижению его целей, так как руководитель набирает команду проекта, которая выполняет поставленные задачи. Проектное управление предполагает эффективное использование ресурсов организации, что позволяет организации повысить эффективность своей деятельности в целом. Структура управления проектом является гибкой, направленной на решение конкретных задач и предусматривающая ответственность каждого исполнителя. В целом управление проектами позволяет снизить формализм и добиться конкретных действий, которые позволяют добиться поставленных целей, тем самым проектный подход является механизмом устойчивого развития промышленных предприятий, в том числе предприятий топливно-энергетического комплекса. Особое значение имеет разработка механизма устойчивого развития предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК), который является базовым сегментом российской экономики, поскольку приносит основные поступления в бюджет РФ. Таким образом, от уровня устойчивого развития предприятий ТЭК во многом зависит потенциал развития отечественной экономики в целом. Учитывая изложенное выше, не вызывает сомнений высокая степень актуальности заявленной темы с точки зрения развития теоретической и методологической базы развития и совершенствования проектного управления в сфере ТЭК. С общеметодологической точки зрения проблемы формирования проектного управления в отраслях промышленности в современных условиях рассматриваются в трудах следующих ученых: М.С. Абрютина, М.И. Баканов, В.И. Буньковский, М.И. Бухалков, П.Л. Виленский, В.В. Герасименко, В.Н. Лившиц, И.И. Мазур, В.Е. Медынский, М.В. Мельник, К.В. Пивоваров, М.А. Семенов, С.А. Смоляк, В.Д. Шапиро, И.М. Щадов, В.А. Швандар, А.Д. Шеремет, Й. Шумпетер и др. Среди зарубежных исследователей можно отметить: Г. Армстронга, Л.Ф. Берталанфи, Ст. Бира, Е. Дихтля, К. Келлера, Ф. Котлера, X. Хершгена и других авторов. Необходимость применения математических моделей и методов информационного обеспечения инновационной деятельности предприятий была отражена, в частности, в работах следующих ученых: С.А. Баркалов, В.И. Буньковский, В.Н. Бурков, Е.Р. Гафаров, А.А. Лазарев, А.А. Матвеев, М.Ю. Михалева, Д.А. Новиков, М.А. Семенов, Т.А. Серебрякова, И.М. Щадов и других авторов. Переход на профессиональное управление проектами и программами – это исторически необходимый и неизбежный путь развития на современном этапе экономики. В качестве основных факторов, характеризующих текущее состояние управления проектами в мире, представляется необходимым выделить именно следующее: ? способ делового сотрудничества стран с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой; ? руководитель проектов (project manager) - признанная во всем мире профессия; ? 25 000 000 специалистов в современном мире занято проектной деятельностью; ? до 30% мирового бюджета или около 45 триллиона $ USD тратится на проекты; ? около 350000 человек состоят в профессиональных организациях. Основополагающие принципы профессионального управления проектами заключаются в следующем: ? четкое определение целей, результатов и работ проекта; ? определение центров компетенции и ответственности и установление взаимосвязи между субъектами управления;создание комплексной системы, прогнозирующей планирование работ и параметров проекта с учетом приемлемых рисков; ? создание системы непрерывного мониторинга прогресса проекта и регулирования хода выполнения работ; ? формирование команд, организация их эффективной работы и взаимодействия с целью координации усилий участников проекта; ? создание системы коммуникаций и документооборота. Согласно исследованиям, проведенным Volkswagen Coaching GmbH ProjektManagement, респонденты из 250 компаний Германии дали следующие ответы на вопрос «Каковы были основные причины введения управления проектами?»: ? новое правление (1,5) - 59,4%; ? мотивация наемных рабочих (1,7) - 47,8%; ? стремление выглядеть современно (2,0) - 34,3%; ? давление рынка / давление конкурентов (2,1) - 26,7%; ? вопросы качества (2,3) - 26,3%; ? возрастание количества проектов (2,9) - 6,8%; ? сжатие сроков, отводимых на выполнение проектов (3,1) - 6,8%; ? возрастание сложности проектов (4,2) - 4,4%. Исходя из анализа практик развитых стран, применение в любой сфере деятельности профессионального проектного управления по сравнению с традиционными методами менеджмента позволяет сэкономить до 30% времени и до 20 % средств. Эффективно управляя инвестициями и инновациями, основываясь на принципах и методах проектного управления, повышается степень соответствия проекта вложений средств стратегии развития организации-инициатора. С точки зрения организационного управления предприятием, проектный подход позволяет: ? эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта; ? сделать проекты контролируемыми и прозрачными для их руководителей и других заинтересованных сторон. Также проектное управление поможет в решении операционных задач бизнеса – обеспечит выполнение проектов в рамках установленных сроков, бюджета и качества, снизит риски неуспехов проектов. В качестве основных методов и технологии управления проектами выделяем следующее: ? сетевое планирование и управление; ? метод «Освоенных объемов»; ? управление ресурсами; ? управление качеством; ? управление рисками; ? управление программами и портфелями проектов; ? управление персоналом и формирование команд; ? организационное проектирование и офисы УП; ? корпоративное проектное управление; ? модели зрелости в области УП и т.д. Однако, не смотря на существенное развитие теории и практики управления программами и проектами, уровень развития законодательной базы в нашей стране оставляет желать лучшего. Корпоративная целевая программа, бюджет доходов и расходов, приказы и распоряжения высшего управляющего состава предприятия, акционеров компании – все это новые продукты, деятельность по созданию которых целенаправленна и ограничена во времени. В работе над любым документом принимает участие огромное количество людей, разнообразных организаций, сталкиваются абсолютно различные по своей сути интересы. И всем этим надо квалифицированно управлять, осуществлять контроль соответствия полученных результатов поставленному заданию, фактически потраченных средств выделенному бюджету, управлять так называемым «временем проекта». Все это надо планировать, а также рассчитывать трудовые, временные, финансовые ресурсы, определять риски, создавать процедуры, обеспечивать коммуникации. Таким образом, вся деятельность промышленного предприятия не только прямо относящаяся к производственному процессу, но и вспомогательного персонала компании, прямо не связанная с производственным процессом, по нашему мнению является проектно-ориентированной. 1.2 Теоретические основы проектирования автономных систем электроснабжения В современных условиях, особенно с учетом нынешнего глобального финансового кризиса, только использование лучших практик управления проектами позволит эффективно достигать поставленных целей в рамках целевых программ и проектов. В целях построения эффективной системы управления целевыми программами и проектами предлагается поэтапно осуществить мероприятия по реализации проекта построения системы управления целевыми программами и проектами (ЦПиП) и сформировать соответствующую организационную структуру, обеспечивающую реализацию всех процессов управления. Для достижения названной цели на промышленном предприятии предлагается выделение отдельного отдела (департамента) по управлению программами и проектами, который должен быть наделен соответствующими полномочиями и ответственностью. Именно он должен разрабатывать планы реализации целевых программ и проектов развития предприятия и осуществлять последующий мониторинг их реализации. Основными функциями такого структурного подразделения должны стать: ? управление реализацией целевых программ и проектов; ? участие в экспертизе предлагаемых к реализации инновационных проектов и содействие их внедрению. Дополнительно, по усмотрению руководства предприятия, можно возложить функции по развитию методологии, инструментария и других внутренних документов по вопросам, относящимся к компетенции обособленного структурного подразделения, по организации и внедрению информационной системы, обеспечивающей поддержку процессов управления; по формированию и поддержанию в актуальном состоянии базы знаний по управлению целевыми программами и проектами. В проектных организациях, одной из первых проблем, с которой сталкиваются проектные менеджеры, является проблема нехватки ресурсов. Собственно, эта проблема возникает даже при управлении одним проектом, т.к. от доступности ресурсов будут зависеть ключевые характеристики проекта: длительность, стоимость и качество. В данном случае ресурсы могут быть трех типов: ? трудовые; ? материальные; ? финансовые. Технология, которая обеспечивает проекты ресурсами, называется распределение (назначение или выравнивание) ресурсов. Точнее, существуют две технологии назначения ресурсов: ? одна используется на этапе формирования программы или портфеля управление проектами на промышленном предприятии; ? другая – на этапе исполнения (оперативное планирование). Последняя технология также называется устранением конфликтов между ресурсами. Нехватка ресурсов может заставить приостановить или даже прекратить исполнение проекта. В условиях нехватки ресурсов возникает несколько моделей управления программами и портфелями проектов в компании: сильная матрица; сбалансированная матрица; слабая матрица. Организационная матрица возникает потому, что с одной стороны (в столбцах) есть линейные функциональные подразделения компании, в которых сосредоточены ресурсы, а с другой стороны(в строках) есть проектные менеджеры, которые хотят распоряжаться этими ресурсами. Тем самым получается, что у каждого ресурса есть два начальника – (англ.) resource allocation/aligning функциональный менеджер и менеджер проекта. Если из этих двоих главнее функциональный менеджер, то получаем слабую матрицу, если главнее проектный менеджер – сильную. Сбалансированная матрица означает, что им нужно договариваться между собой. Этот договор и будет точкой равновесия, в которой все останутся довольны. Организационные структуры были исследованы более глубоко в работах [7,8,9], в которых выделяется шесть различных типов структур, начиная от чисто функциональной структуры (без проектов) и заканчивая чисто проектной структурой (без функциональной). С помощью матричной структуры можно решить задачи управления отдельными проектами в проектной организации, но если мы переходим на новую ступень развития и говорим уже об управлении программой(и затем портфелем и даже портфелями), то развитие проектов нельзя пускать на самотек, надеясь на то, что проектные менеджеры выполнят всю работу, т.к. от их работы будет зависеть будущее компании. В этом случае возникает задача установления приоритетов проектов, на основе которых будут распределяться ресурсы между проектами. В самом простом случае, эта технология выделяет ресурсы проектам с наибольшим приоритетом, а те проекты, которым ресурса не хватает – приостанавливает. Можно сказать, что при переходе к более зрелым моделям управления проектами в компании, к основным показателям проекта: стоимость, время и качество, добавляется еще один показатель – соответствие стратегии и треугольник превращается в тетраэдр. Помимо выбора проектов на основе соответствия стратегии промышленного предприятия, есть еще проблема экономической оценки эффективности проекта. К настоящему времени разработано множество показателей эффективности: NPV, ECV, EVA, ROI, рентабельность и т.д. Все они обладают определенными недостатками, поэтому чтобы применять их для установления приоритетов проектов, необходимо найти оптимальное соотношение между ними. Формирование правильного баланса между стратегическими и тактическими целями компании является сложной и очень важной задачей для формирования «правильного портфеля» проектов промышленного предприятия. Особенно важна эта задача в инновационных компаниях, которые регулярно выводят на рынки новые продукты. В работе системы управления п проектами на промышленном предприятии применяются следующие технологии: ? комплексная оценка эффективности проекта; ? расчет риска проекта, программы и портфеля; ? установление приоритетов (приоретизация); ? выбор проектов из которых будет состоять программа или портфель (селекция); ? распределение ресурсов между проектами и программами; ? учет влияния проектов друг на друга; ? выравнивание проектов программы или портфеля для обеспечения ресурсами (разработка календарного плана); ? достижение сбалансированности портфеля (тактических и стратегических проектов, больших и малых, высоко и низкорисковых и т.д.); ? принятие решений о продолжении, приостановлении или прекращении проекта. Существует обратная связь в управлении проекта, идет сравнение запланированных и полученных результатов, затем выявляются отклонения от намеченных результатов, анализируются, а итогом является принятие решения о корректировке оставшейся части проекта. Управление проектами на предприятии подразумевает успешное завершении процесса. Основной принцип управления сложной организацией в не менее сложной внешней среде - гибкость управления проектами. Таким образом, промышленное предприятие может получить от реализации данного проектного предложения следующие выгоды: ? четкое определение целей программ и проектов, с учетом критериев SMART; ? формирование сбалансированного портфеля программ и проектов; ? рост общей эффективности проектной деятельности; ? экономия средств; повышение эффективности управления проектами и программами; ? перевод процессов информативности и коммуникаций на принципиально новый уровень; ? повышение качества работы; ? улучшение взаимодействия и управляемости в рамках реализации целевых программ и проектов; ? четкое распределение ролей и ответственности в рамках реализации целевых программ и проектов; ? участие в международных конкурсах и конференциях, а соответственно рост рейтинга и известности области в стране и мире и т.д. 1.3 Теоретический обзор мероприятий по рациональному использованию электроэнергии Вопросы рационального использования электроэнергии неразрывно связаны с проектированием системы электроснабжения и снижением потерь энергии в электрических сетях. Снижение потерь энергии в электрических сетях – важная составляющая всего комплекса энергосберегающих мероприятий. Электроэнергия является единственным видом продукции, транспортировка которой осуществляется за счет расхода определенной части самой продукции. Поэтому потери энергии при ее передаче неизбежны, задача состоит в определении их оптимального уровня и поддержании фактических потерь на оптимальном уровне. Исходя из их физической природы и специфики методов определения количественных значений потерь их делят на четыре составляющие [12]: 1) технические потери электроэнергии, обусловленные физическими процессами, происходящими при передаче электроэнергии по электрическим сетям и выражающимися в преобразовании части электроэнергии в тепло в элементах сетей. Сюда относятся: -нагрузочные потери в линиях, силовых трансформаторах и автотрансформаторах; -потери холостого хода в трансформаторах и автотрансформаторах; -потери на корону в воздушных линиях. Технические потери не могут быть измерены. Их значения получают расчетным путем на основе известных законов электротехники. 2) расход электроэнергии на собственные нужды подстанций, необходимый для обеспечения работы технологического оборудования подстанций и жизнедеятельности обслуживающего персонала. Расход электроэнергии на собственные нужды подстанций регистрируется счетчиками, установленными на трансформаторах собственных нужд; 3) потери электроэнергии, обусловленные инструментальными погрешностями ее измерения (инструментальные потери). Эти потери получают расчетным путем на основе данных о метрологических характеристиках и режимах работы используемых приборов; 4) коммерческие потери, обусловленные хищениями электроэнергии, несоответствием показаний счетчиков оплате за электроэнергию бытовыми потребителями и другими причинами в сфере организации контроля за потреблением энергии. Коммерческие потери не имеют самостоятельного математического описания и, как следствие, не могут быть рассчитаны автономно. Их значение определяют как разницу между фактическими (отчетными) потерями и суммой первых трех составляющих. Мероприятия по снижению технических потерь мощности и энергии. Эти мероприятия раздели условно на мероприятия по снижению потерь энергии при проектировании системы электроснабжения и при эксплуатации уже существующих электроустановок [12]. Более наглядно показано на рисунке 1: Рисунок 1 – Мероприятия по снижению потерь энергии Рассмотрим возможные пути экономии электроэнергии в существующих электрических сетях. 1.Экономия электроэнергии в силовых трансформаторах. При загрузке силового трансформатора на 30 % нагрузочные потери примерно равны потерям холостого хода. В среднем на каждой трансформации теряется до 7 % передаваемой мощности. Работа трансформатора в режиме холостого хода или близком к нему вызывает излишние потери электроэнергии не только в самом трансформаторе, но и по всей системе электроснабжения (от источника питания до самого трансформатора) из-за низкого коэффициента мощности. В целях экономии электроэнергии целесообразно отключать мало загруженные трансформаторы при сезонном снижении нагрузки. Потери активной мощности в двухобмоточных трансформаторах определяются: , (1) где ??хх– потери активной мощности холостого хода трансформатора при номинальном напряжении, кВт; ??кз– потери активной мощности короткого замыкания трансформатора при номинальном напряжении, кВт; k3– коэффициент загрузки трансформатора k3=S/Sн; Sн– номинальная мощность трансформатора; S – фактическая мощность трансформатора. Приведенные потери активной мощности, т.е. потери с учетом потерь, как в самом трансформаторе, так и в элементах системы электроснабжения (от генераторов электростанций до рассматриваемого трансформатора) в зависимости от реактивной мощности, потребляемой трансформатором, определяют по выражению: ?P?=?P?ХХ+?P?КЗk2, (2) где ?P?ХХ - приведенные активные потери мощности холостого хода; ?P?КЗ – приведенные активные потери мощности короткого замыкания. ?P?ХХ=?PХХ+KП?QХХ, (3) Кп – коэффициент изменения потерь или экономический эквивалент реактивной мощности, характеризующий активные потери от источника питания до трансформатора, приходящиеся на 1 квар пропускаемой реактивной мощности, кВт/квар (значения коэффициента Кпприведены на рисунке 2); Qxх– потери реактивной мощности холостого хода при номинальном первичном напряжении. ?P?КЗ=?PКЗ+KП?QК.З., (4) где Qкз – потери реактивной мощности короткого замыкания при номинальном первичном токе. Рисунок 2 - Коэффициент изменения потерь в трансформаторах Приведенные потери реактивной мощности в трансформаторе можно определить: (5) Потери реактивной мощности определяются: (6) гдеIxx– ток холостого хода трансформатора, %. (7) где Uк – напряжение короткого замыкания трансформатора, %. Приведенные потери электроэнергии: , (8) 2. Экономически целесообразный режим работы трансформаторов. Экономически целесообразный режим работы трансформаторов определяют в зависимости от суммарной нагрузки и числа параллельно включенных трансформаторов, обеспечивающих минимум потерь электроэнергии: (9) где n – число включенных трансформаторов одинаковой мощности. Если на подстанции работает n однотипных трансформаторов одинаковой мощности, то: а) при росте нагрузки подключение еще одного, т.е. (n + 1)-го трансформатора, выгодно при: , (10) б) при снижении нагрузки отключение одного трансформатора выгодно: , (11) где S? – полная нагрузка подстанции. При использовании в эксплуатации экономически целесообразного режима работы трансформаторов с целью экономии электроэнергии следует исходить из следующих положений: 1. не должна снижаться надежность электроснабжения потребителей; 2. трансформаторы должны снабжаться устройством АВР; 3. целесообразно автоматизировать операции отключения и включения трансформаторов, однако, для сокращения числа оперативных переключений рекомендуется отключать трансформаторы не более 3 раз в сутки. Для подстанции с двумя трансформаторами одинаковой мощности, когда работает один трансформатор (из двух), коэффициент загрузки: , (12) А когда работают оба трансформатора, коэффициент загрузки каждого из них: , (13) В условиях эксплуатации оптимальным коэффициентом загрузки считают такой, который обеспечивает максимальный приведенный КПД т.е.: , (14) Однако в условиях эксплуатации не всегда возможно регулировать нагрузку трансформатора для получения оптимального коэффициента загрузки, поскольку нагрузка зависит от условий технологического процесса производства. Сокращение числа трансформаций. Значительную экономию электроэнергии можно получить за счет сокращения числа трансформаций. Основными причинами излишнего числа трансформаций являются неправильный выбор напряжения (питающей, распределительной сетей) без учета перспективы развития сельскохозяйственного района или предприятия. Использование имеющихся на предприятии двигателей на напряжение 6 кВ при выполнении распределительной сети предприятия на напряжение 10 кВ. Экономию электроэнергии можно получить, применив при реконструкции или проектировании системы электроснабжения для потребителей II категории однотрансформаторные подстанции с резервированием по НН вместо двухтрансформаторных подстанций. 3. Экономия электроэнергии в воздушных и кабельных сетях. Известно, что большая часть потерь активной мощности падает на распределительные сети 0,22–10 кВ. , (15) Отсюда видим, что экономить электроэнергию в линиях можно за счет: – сокращения длины линий, например, от трансформатора до приемника электроэнергии; – увеличения сечений линий до экономически целесообразных значений, определяемых технико-экономическими расчетами; – повышения cos? электроустановок; – увеличения напряжения сети. Сокращение длины линий осуществляется путем: 1. рационального распределения приемников электроэнергии между подстанциями с учетом технологических особенностей производства; 2. более глубокого подвода ВН к местам, где устанавливают понижающие подстанции; 3. рационального выбора мест размещения подстанций. Значительно уменьшаются потери активной мощности и электроэнергии при увеличении напряжения, так как эти потери обратно пропорциональны квадрату напряжения. Экономия электроэнергии в трехфазной сети при переводе ее на более высокое напряжение, кВт·ч,: , (16) где I1иI2 – максимальные значения токов в каждом проводе сети соответственно при НН и ВН, A; r01иr02 – удельные сопротивления линий сети при НН и ВН, Ом/км (при проведении мероприятий без замены проводов r01=r02); ? – время максимальных потерь, ч. При проведении реконструкции сетей (замене сечения проводов, их материала, сокращении длины без изменения напряжения) экономия электроэнергии, кВт·ч,:
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Электроника, электротехника, радиотехника, 72 страницы
1800 руб.
Дипломная работа, Электроника, электротехника, радиотехника, 50 страниц
1250 руб.
Дипломная работа, Электроника, электротехника, радиотехника, 41 страница
1025 руб.
Дипломная работа, Электроника, электротехника, радиотехника, 84 страницы
2100 руб.
Дипломная работа, Электроника, электротехника, радиотехника, 101 страница
2525 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg