Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ИНВЕСТИЦИИ

Проектный анализ как основной метод экспертизы проекта

irina_k200 220 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 22 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.10.2020
Задачи решаемые проектным анализом: 1. Во-первых, проведение детального анализа соотношения затрат на реализацию инвестиционного проекта и доходов от его реализации для принятия решения о его реализации. 2. Во-вторых, определение наиболее оптимального варианта для реализации проекта, основываясь на наиболее приемлемом соотношении расходов и доходов. 3. В-третьих, детальный анализ факторов неопределенности и риска для принятия решения о реализации проекта и определения путей их снижения.
Введение

Работа над любым проектом начинается с оценки целесообразности его реализации конкретной организацией. Перед тем как реализовать любой проект, его выбирают, проектируют и рассчитывают, определяют, а главное оценивают его эффективность, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и результатов от его воплощения в жизнь. С этой целью используют анализ инвестиционных проектов, или проектный анализ, как совокупность методологических средств, используемых для подготовки и обоснования проектных решений. Использование проектного анализа для принятия решений о реализации инвестиционного проекта обусловлено необходимостью осуществления инвестиционной деятельности по реализации проекта в условиях неопределенности.
Содержание

Введение 3 1. Параметры проекта. Жизненный цикл проекта 4 2. Бизнес-процесс работы с инвестиционным проектом в компании и банке 9 3. Основные принципы современного проектного анализа. Этапы анализа 11 4. Планирование стоимости в проекте 15 Заключение 21 Список использованной литературы 22
Список литературы

1. Проектный анализ и проектное финансирование / И.А. Никонова. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 154 с 2. Проектный анализ: основные принципы,этапы и виды. [Электронный ресурс]/Режим доступа: https://www.cfin.ru/finanalysis/invest/project_analysis.shtml 3. Проектный анализ как основной метод экспертизы проекта. [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://lectmania.ru/1x7b1e.html 4. Проектный анализ: финансовый аспект : : учебное пособие. — М. : Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2018. — 224 с. 5. Этапы анализа [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://studref.com/584494/ekonomika/proektnyy_analiz_vidy 6. Крестьянинов, А.Н. Управление проектами [Текст]: учебное пособие / А.Н. Крестьянинов, Ю.Н. Жулькова; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2017. – 89 с. ISBN 978-5-528-00221-7
Отрывок из работы

1. Параметры проекта. Жизненный цикл проекта Каждый проект характеризуется следующими основными параметрами: • цель (результат); • стоимость и бюджет проекта; • жизненный цикл проекта. Цель проекта определяет ожидаемый результат реализации проекта. При формировании цели (как в управлении проектами, так и в стратегическом менеджменте) необходимо использовать SMART-принципы (specific, measurable, agreed, realistic, time-related). Иными словами, цели проекта должны быть конкретными и напряженными, измеримыми, согласованными и достижимыми, реалистичными и соотнесенными со временем (т. е. со сроками, к которым они должны быть достигнуты). От того, насколько конкретно сформулирована цель проекта, зависит длительность жизненного цикла, стоимость проекта, оценка его эффективности. Например, нельзя сформулировать как цель проекта открытие филиала банка в городе N. При такой формулировке не определено событие, соответствующее достижению цели проекта. Более правильная формулировка — открытие филиала и достижение суммы депозитов населения в размере 100 млн руб. Жизненный цикл как параметр проекта зависит от формулировки цели проекта. Под жизненным циклом проекта понимается период времени от момента рождения идеи реализации проекта до момента достижения цели проекта. Следует различать жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Жизненный цикл продукта может быть намного больше жизненного цикла проекта. Основные стадии жизненного цикла продукта (разработка, производство, эксплуатация) могут включать в себя много самостоятельных проектов (например, собственно разработка продукта, разработка его маркетинговой стратегии и др.). Жизненный цикл инвестиционного проекта состоит из последовательно выполняемых или иногда перекрывающихся фаз (стадий) проекта (см. таблицу 1): Таблица 1. Структура работ на разных стадиях жизненного цикла проекта • предынвестиционная стадия (принятие решения о выполнении проекта, разработка необходимой документации и организация финансирования проекта); в практике проектного финансирования целесообразно в этой стадии выделять этап организации финансирования. Основные задачи, решаемые на предынвестиционной стадии (по методике Европейской комиссии по экономическим взаимоотношениям) состоят в следующем: o формирование заявки проекта (проектная бизнесидея); o исследование инвестиционных возможностей; o предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО); o анализ и оценка инвестиционного проекта; o создание бизнес-плана проекта (включая проектно-сметную документацию и пр., распределение рисков, модели финансирования и мониторинга); o варианты капитализации проекта; o решение об организации финансирования; • инвестиционная стадия (осуществление инвестиций, выполнение работ, строительство, ввод производственных мощностей в строй; в некоторых случаях на этой стадии может начинаться и производство продукции (услуг)). Основные задачи, решаемые на инвестиционной стадии (по методике Европейской комиссии по экономическим взаимоотношениям), состоят в следующем: o организация тендеров, отбор поставщиков, подрядчиков, консультантов, экспертов; o строительно-монтажные работы, поставка оборудования; o пусконаладочные работы и обучение персонала; o закупка сырья и материалов; o сдача-приемка объекта; • эксплуатационная стадия — производство продукции и услуг, продажи, получение выручки; основные задачи, решаемые на эксплуатационной стадии (по методике Европейской комиссии по экономическим взаимоотношениям), состоят в следующем: o введение объекта в эксплуатацию и вывод на заданную мощность; o реализация продукции проекта; o погашение займов и выплата дивидендов акционерам; o переход прав собственности на объект; • стадия завершения проекта (или выхода из проекта); основные задачи, решаемые на данной стадии, состоят в следующем: o консервация, демонтаж или продажа объекта; o ликвидация техногенных и экологических последствий деятельности по проекту. Жизненный цикл проекта является базовым понятием для управления проектом и проектного финансирования. Типовая длительность жизненных циклов проектов в разных отраслях различается в зависимости от отрасли, в которой проекты реализуются: • инфраструктурные проекты — 25 лет; • энергетические проекты — 15 лет; • общемашиностроительные — 8 лет; • высокие технологии — 4 года. Для жизненного цикла проекта характерны следующие особенности: • стоимость проекта и количество вовлеченного персонала невелики в начале, достигают пикового значения по мере выполнения работ и затем стремительно падают; • влияние заинтересованных сторон, риск и неопределенность имеют наибольшее значение в начале проекта и уменьшаются к концу проекта; • стоимость внесения изменений и коррекции проекта к его концу возрастают. Заинтересованные стороны (или стейкхолдеры) — это лица или организации, которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты в ходе исполнения или в результате завершения проекта. Различают внутренних и внешних стейкхолдеров. Команда проекта, управляющая реализацией проекта, должна учитывать и осуществлять мониторинг интересов всех стейк-холдеров проекта в течение жизненного цикла проекта. Заинтересованные в проекте стороны в наибольшей степени влияют на проект на предынвестиционной стадии проекта, поскольку на этой стадии каждая из них проводит анализ проекта и принимает решение об участии в проекте в той или иной форме. Принятые решения могут привести к изменению цели, содержания проекта и форм его финансирования. Бюджет проекта — это распределенная по времени оценка всех инвестиционных затрат (включая инвестиции в оборотный капитал) на выполнение необходимых работ по проекту с момента начала проектирования, строительства объекта до момента ввода объекта в эксплуатацию, а также связанных с реализацией проекта финансовых затрат (капитализируемые проценты по кредитам в период строительства и расходы на оплату услуг консультантов за организацию привлечения для реализации проекта облигационных займов и (или) кредитов) и расходов, связанных с возможной оплатой планируемых и заключенных договоров. Контроль исполнения бюджета проекта является одной из основных функций руководителя проекта. Распределенный по времени график расходования необходимых для реализации проекта средств называется «базовым планом по стоимости» проекта и используется при управлении стоимостью проекта. Стоимость (полная стоимость) проекта равна сумме затрат, входящих в расчет бюджета проекта. 2. Бизнес-процесс работы с инвестиционным проектом в компании и банке Бизнес-процесс работы инициатора проекта с проектом в течение его жизненного цикла включает следующие стадии (этапы) работ: • инициация проекта, разработка проектной документации, планирование работ и событий; • анализ проекта и обоснование его эффективности и инвестиционной привлекательности, разработка бизнес-плана; • поиск инвесторов и кредиторов, формирование группы заинтересованных сторон проекта, выбор формы финансирования проекта; • организация финансирования, подписание договоров; • выполнение проекта; • мониторинг проекта, расчеты с кредиторами, инвесторами; • достижение цели проекта, завершение проекта. Бизнес-процесс работы банка с проектом включает следующие стадии (этапы) работ (рис. 1): Рис. 1. Бизнес-процесс работы с инвестпроектом в банке (ГЧП — государственно-частное партнерство, ПК — проектная компания, СД ПК — совет директоров проектной компании, ц. б. — ценные бумаги) • прием документации по проекту в соответствии с критериями и положениями инвестиционной политики банка; • экспертиза проекта на основе его комплексного анализа; • принятие решения банком об участии в проекте и форме участия; • организация финансирования, подписание договоров; • финансирование проекта; • мониторинг проекта в интересах банка; • расчеты с заемщиком, получение доходов акционера; • выход из проекта.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Инвестиции, 5 страниц
100 руб.
Реферат, Инвестиции, 20 страниц
200 руб.
Реферат, Инвестиции, 15 страниц
250 руб.
Реферат, Инвестиции, 16 страниц
200 руб.
Реферат, Инвестиции, 13 страниц
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg