Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ методологии и моделей управления изменениями

shahov_2020 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.10.2020
Таким образом, могу подвести итог курсовой работы. Из введения и первой главы можно сделать вывод о том, что управления изменениями является неотъемлемым элементом любой компании. Принципы управления изменениями должны быть интегрированы во все организационные инициативы, чтобы произвести эффективные, долгосрочные и устойчивые изменения. Важно отметить, что это организационный процесс, направленный на то, чтобы помочь стейкхолдерам принять и принять изменения в своей операционной среде. Он включает в себя применение набора инструментов, процессов, навыков и принципов для управления «человеческой» стороной изменений с целью достижения желаемых результатов проекта или инициативы.
Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что Российская Федерация существенно отстает от других стран по производительности труда. Ситуация в мире обязывает сократить разрыв в данном показателе , иначе субъекты ее экономики не смогут претендовать на достойные результаты в мировом экономическом соревновании. "Для дальнейшего изменения структуры национальной экономики, наращивания ее конкурентоспособности необходимо на принципиально ином уровне задействовать источники роста. Прежде всего, увеличить производительность труда на новой технологической, управленческой и кадровой основе. По этому показателю мы все еще заметно отстаем. Необходимо добиться, чтобы производительность труда на средних и крупных предприятиях базовых отраслей, а это промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство, торговля, росла темпами не ниже 5% в год, что позволит к концу следующего десятилетия выйти на уровень ведущих экономик мира", - отметил В.В. Путин. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» утвержден президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам (протокол от 24 сентября 2018г. № 12) Цели и задачи проекта: • Разработка эффективных мер повышения производительности труда • Распространение знаний в области повышения производительности труда • Стимулирование интереса к повышению производительности труда со стороны предприятий, региональных и федеральных органов власти Высокая гибкость и подвижность являются одними из самых значимых характеристик внешней среды функционирования организаций. Несомненно, изменения в экономике, политике, культуре и обществе происходят с невероятной скоростью, так что компаниям с каждым днем, месяцем и годом все сложнее адаптироваться под различного рода трансформации. Из этого следует, что прогнозирование состояния и поведения рынка в текущий период времени становится крайне актуальным для создания систем, которые помогали бы организациям приспосабливаться к современным условиям. Производственные предприятия являются крайне сложными для управления ввиду различного рода факторов, которые действуют совместно. Одни из которых руководитель в силах изменять и контролировать, другие же можно изменить, воздействуя на них только косвенно. Все эти переменные зачастую имеют тесную связь и влияют прямым образом друг на друга. Сталкиваясь с необходимостью увеличения производительности труда собственники и управленцы считают необходимостью повышать уровень инноваций в компаниях, а именно устанавливают новое оборудование и внедряют технологии бережливого производства. Однако результаты получаются порой неудовлетворительными: производительность нового оборудования значительно ниже расчетной, на выходе много брака, не сокращаются издержки производства. Дело в том, что производительность труда зависит не только от установленного оборудования. На уровень производительности труда влияют три группы факторов: 1 группа – производственно-техническая база; 2 группа – человеческие; 3 группа – организационные. Организациям необходимо получать максимальную производительность труда, которая возможна. Для этого нужно учитывать все проблемы каждой группы, ведь в итоге они одинаково влияют на необходимый результат. Поэтому необходимо понимать, что все инновации, которые внедряются в организацию, проходят через всех сотрудников предприятия. Несомненно, любой человек крайне настороженно относится ко всему новому и неизвестному и вследствие этого будет сопротивляться проведению изменений. Всем руководителям компании необходимо понимать, что параллельно с внедряемыми изменениями (обновлением оборудования или технологии) должна разрабатываться система управления изменениями, соответствующая конкретному предприятию, чтобы то или иное изменение встретило наименьшее сопротивление со стороны сотрудников на пути своего прохождения. Именно поэтому целью моей выпускной квалификационной работы является анализ методологии и инструментов управления изменениями. Объектом моего курсового проекта методология управления изменениями. Предметом курсового проекта инструменты управления изменениями на производственных предприятиях. Задачи моего курсового проекта: • изучить управления изменениями, основные определения и понятия • изучить задачи, связанные с управлением изменениями • проанализировать модели управления изменениями • на базе моделей собрать методологию управления изменениями • внести предложения по развитию в использовании инструментов в рамках управления изменениями К основным методам исследования в данной работе относятся: анализ и синтез, логический метод, метод аналогий. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение и библиографический список. В первой главе рассмотрены теоретические и содержательные аспекты темы работы. Во второй главе проведено исследование методологии и инструментов управления изменениями. В третьей главе проведен анализ результатов проведенного исследования.
Содержание

Введение 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 7 1.1. Определения и общие понятия 7 1.2. Задачи управления изменениями 8 2 МОДЕЛИ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 12 1.1. Модели управления изменениями 12 1.2. Методология внедрения изменений 15 1.3. Корреляционный анализ разработанной методологии и моделей управления изменениями 21 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ 26 1.1. Предложения по развитию использования инструментов управления изменениями 26 Заключение 33 Библиографический список 34
Список литературы

1. Постановление Правительства РФ от 27.12.2018 N 1695 (ред. от 13.03.2019) "О реализации в 2019 - 2021 годах мероприятий, направленных на повышение эффективности службы занятости в рамках федерального проекта "Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда" национального проекта "Производительность труда и поддержка занятости" http://base.garant.ru/72185994/ ( дата обращения 11.11.2019) 2. Ланкина В.Е. (2006). Маркетинг. Таганрог: ТГРУ. 3. Павленко А.В. (2010). Коммуникационная концепция как новая концепция ведения бизнеса. Альманах современной науки и образования 2-1, 173-176. 4. Лапко М.В. (2015). ИКТ в маркетинге: сильные и слабые стороны, пути совершенствования. Актуальные вопросы экономических наук. 5. Завьялова Н.В. (2012). Оптимизация бизнес-процессов как инструмента развития предприятий малого и среднего предпринимательства. Российское предпринимательство 6, 80-86. 6. https://tass.ru/ekonomika/4998739 (дата обращения 23.11.2019) 7. http://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/o-programme/(дата обращения 20.11.2019) 8. Scott Keller and Carolyn Aiken, The Inconvenient Truth About Change Management: Why it isn’t working and what to do about it, McKinsey and Company. p 234 9. John P. Kotter, Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review, March-April 1995. p 56 10. http://ac.gov.ru/files/publication/a/13612.pdf (дата обращения 20.11.2019) 11. http://book.samag.ru/ (дата обращения 15.11.2019) 12. http://ibcm.biz/ (дата обращения 30.11.2019) 13. John P. Kotter, Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review, Spring 1995. P 67 14. Mark Connelly, Kurt Lewin Change Management Model. Режим доступа (https://ikhyatiblog.wordpress.com/2017/09/02/managing-change/) – (дата обращения 20.11.2019) 15. Prosci, Applications for ADKAR. Режим доступа (https://blog.prosci.com/) – (дата обращения 17.11.2019) 16. Suzanne Bond Hinsz, Change Management, Deloitte, USAID Presentation, March 2013. 17. Sergio Fernandez and Hal G. Rainey, Managing Successful Organizational Change in the Public Sector, Public Administration Review, March/April 2006. 18. Dave Mader, Steven Kelman, and Jeff Myers, What It Takes to Change Government: Successfully Executing Ambitious Strategies, Booz Allen Hamilton.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ 1.1. Определения и общие понятия Управление изменениями — это организационный процесс, направленный на то, чтобы помочь стейкхолдерам принять и принять изменения в своей операционной среде. Он включает в себя применение набора инструментов, процессов, навыков и принципов для управления «человеческой» стороной изменений с целью достижения желаемых результатов проекта или инициативы. Любая компания должна включить принципы управления изменениями во все организационные инициативы, чтобы произвести эффективные, долгосрочные и устойчивые изменения. За последние 20 лет исследования показали, что 70% усилий по изменениям в организациях терпят неудачу. Основная угроза успешной реализации изменений - недостаточное внимание к «человеческому» компоненту изменений. Там, где был достигнут успех, выдающийся лидер и эксперт по изменениям доктор Джон Коттер отмечает, что процесс изменений состоит из серии шагов и требует значительного времени для получения удовлетворительного результата. В конечном счете, успешное управление изменениями подразумевает привлечение людей к изменениям или владение ими.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 25 страниц
299 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 30 страниц
299 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 32 страницы
299 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 38 страниц
299 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 31 страница
299 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg