Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Совершенствование системы стимулирования труда работников организации (на примере ООО «МТА-ТРАНС»)

shahov_2020 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 68 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.10.2020
В выпускной квалификационной работе речь идет о стимулировании труда, учитывающей специфику предприятия и результативность труда каждого работника. С этой целью рассмотрены теоретические вопросы организации труда, факторы, оказывающие на производительность труда.
Введение

На заре появления менеджмента главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции, обеспечение выполнения этих функций требуемым количеством работников, контролю их деятельности и этого было вполне достаточно. Советская власть более семидесяти лет обосновывала и внедряла механизмы мотивации и стимулирования персонала, которые работали по принципу не столько материальной заинтересованности, сколько сознательного отношения к труду. Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило, недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей. Изучение развития теоретических представлений о содержании и управлении мотивационными процессами в сфере труда дает возможность определить, что по мере социально-экономического развития общества изменялось направление вектора мотивационных влияний. От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании. Текущая действительность требует совсем другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала. В большинстве случаев заработная плата на предприятии или в организации не ограничивается одним только окладом. С целью мотивации сотрудников предусматриваются стимулирующие выплаты. Это разного рода надбавки и бонусы к базовой части оплаты труда. Поощрения не являются обязательными, поэтому многих интересует, кто вправе претендовать на них и как они начисляются. Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что эффективная система стимулирования обеспечивает не только максимальную вовлеченность работников в процесс труда, но и благоприятствует повышению производительности персонала, а в следствие увеличению валовой прибыли компании. Цель выпускной квалификационной работы – определить пути совершенствования методов мотивации и стимулирования персонала предприятия на примере ООО «МТА-ТРАНС». Для выполнения заданной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить роль и значение мотивации и стимулирования персонала. 2. Освоить опыт зарубежных компаний в сфере мотивации и стимулирования персонала. 3. Разобрать особенности стимулирования и мотивации на предприятии. 4. Проанализировать систему стимулирования персонала на предприятии ООО «МТА-ТРАНС». 5. Определить проблемы системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии ООО «МТА-ТРАНС». 6. Разработать комплексную программу мотивации персонала на предприятии ООО «МТА-ТРАНС». 7. Оценка эффективности кадровой политики предприятия после внедрения предложенных мероприятий. Объект исследования – система управления персоналом на предприятии ООО «МТА-ТРАНС». Предмет исследования – методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО «МТА-ТРАНС». Научная новизна данной работы заключается в изучении и совершенствовании специфических методов мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб компании.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 6 1.1 Роль и значение мотивации и стимулирования персонала 6 1.2 Основные элементы системы стимулирования персонала 11 1.3 Методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 18 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МТА-ТРАНС» 26 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МТА-ТРАНС» 26 2.2 Анализ использования трудовых ресурсов 29 2.3 Оценка системы стимулирования персонала ООО «МТА-ТРАНС» 38 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ 49 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала в компании ООО «МТА-ТРАНС» 49 3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64 ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Список литературы

1. Алтухов С.И. Организация и мотивация как функции управления. Учебное пособие. – Новосибирск: СГГА, 2016. – 62 с. 2. Андрианова Е.В., Давыденко В.А. Особенности динамики трудовой мотивации в российских регионах // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2016. - № 2. - с. 96-106. 3. Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования. - М.: Информ-Знание, 2016. — 300 с. 4. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Улан-Удэ: Бурятский государственный университет, 2016. — 164 с. 5. Балашов, А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2016. – 320 с. 6. Барышева А., Киктева Е. Мотивация. - СПб.: Питер, 2016. — 208 с. 7. Блашенкова, В., Макатрова, Н. Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджера. – М.: Добрая книга, 2017. – 296 с. 8. Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании). – М.: Инфра-М, 2016. – 144 с. 9. Буланов, В., Волгин Н. Рынок труда. Учебник для вузов. – М.: Экзамен, Харвест, 2016. – 480 с. 10. Васильева О.Н. Модели и методы материального стимулирования. Теория и практика. - М.: Ленанд, 2016. – 288 с. 11. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 688 с. 12. Вировец, Ю. Успешный поиск работы. – СПб: Питер, 2016. – 320 с. 13. Генкин, Б. М., Никитина И. А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Норма, Инфра-М, 2016. – 464 с. 14. Горелова, Н.А. Антикризисное управление человеческими ресурсами. / Под ред. Н.А. Горелова. – СПб.: Питер, 2016. – 432 с. 15. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебное пособие. — Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2016. — 304 с. 16. Дейнека, А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 392 с. 17. Дементьева, А. Г., Соколова М. И. Управление персоналом. – М.: Магистр, 2016. – 288 с. 18. Добреньков, В. И., Жабин А. П., Афонин Ю. А. Управление человеческими ресурсами. Социально-психологический подход. – М.: КДУ, 2016. – 360 с. 19. Занин, С. Наемные работники. Подчинить и приручить. – М.: Феникс, 2017. – 240 с. 20. Зеленова О.И., Севастьянова Н.В. Мотивация персонала в мультина-циональной организации. Учеб. пособие. – М.: РУДН, 2016. – 235 с. 21. Знаменский, Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит в организации. Серия: Магистр. – М.: Юрайт, 2017. – 368 с. 22. Иванова, М.М., Родинова Н.П. Привлеченный персонал на предприятии. – М.: Риор, Инфра-М, 2017. – 162 с. 23. Иванова, С.И. Оценка персонала методом интервью. Универсальное руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 160 с. 24. Ильина, Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. Серия: Высшее образование. – М.: Феникс, 2016. – 416 с. 25. Йеттер, Вольфганг. Эффективный отбор персонала. Метод структурированного интервью. – М.: Гуманитарный центр, 2016. – 160 с. 26. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра-М, 2017. – 238 с. 27. Кафидов, В. В.. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2016. – 208 с. 28. Кашепов, А. В., Сулакшин С. С., Малчинов А. С. Рынок труда. Проблемы и решения. – М.: Научный эксперт, 2017. – 232 с. 29. Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением. Серия: Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2017. – 64 с. 30. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Федорова И.А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. – М.: Проспект, 2017. – 80 с. 31. Кибанов А.Я. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятель-ности. — М.: ИНФРА-М, 2016. – 524 с. 32. Кибанов, А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2016. – 368 с. 33. Краснова Н.В. Развитие персонала компании. Серия: Кадровый бестселлер. – М.: Финансово-Промышленная академия, 2016. – 96 с. 34. Кристенсен Ральф. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Дорожная карта. От великой идеи к деловой практике. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 288 с. 35. Крупина Е. 101 совет как провести собеседование. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 76 с. 36. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие. – М.: Инфра-М, Риор, 2017. – 216 с. 37. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, РАНХиГС, 2016. – 424 с. 38. Миляева Л.Г. Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях инновационной среды. Монография / Л.Г. Миляева, С.А. Фомина; Алт. гос. техн. ун-т, БТИ. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2016. – 156 с. 39. Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2017. – 72 с. 40. Митрофанова Е.А., Софиенко А.В. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. – М.: Проспект, 2017. – 78 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 1.1 Роль и значение мотивации и стимулирования персонала На рынке труда стороны (работник и работодатель) взаимодействуют друг с другом в рамках трудовых отношений, то есть должны подчиняться нормам трудового права, закрепленным в нормативно-правовых и локальных нормативных актах, к которым относятся: - Трудовой кодекс Российской Федерации; - иные Федеральные законы; - коллективный договор; - соглашения; - локальные нормативные акты организации (положения, регламенты, инструкции, определенные виды приказов); - трудовые договоры сотрудников. Именно в локальных нормативных актах работодатель может конкретизировать и расширить меры стимулирования работников, при этом помня о части 4 ст. 8 ТК РФ: нормы локальных нормативных актов, ухудшающие положение работников, по сравнению с установленным трудовым законодательством, не подлежат применению. Мотивация - это процесс побуждения себя или других людей к выполнению деятельности для реализации личных целей или целей компании. Различают мотивацию и стимулирование.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg