Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»)

shahov_2020 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 90 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.10.2020
Правильно спроектированная организационная структура управления играет важную роль в повышении эффективности деятельности организации. Любое предприятие стремится работать с высокой эффективностью и быть конкурентоспособным на рынке, вписываясь в общую концепцию социально-ориентированной логистики. Следовательно, для того чтобы организационная структура соответствовала стратегии развития предприятия, нужно, отчетливо установить главные виды деятельности, масштабы производства, вместе с тем выполнить правильное разделение обязанностей и осуществить строгий контроль над процессом управления, что позволит в целом добиться высоких результатов в функционировании предприятия. В тоже время для эффективной деятельности предприятия необходимо учитывать внешние и внутренние факторы, которые влияют на выбор организационной структуры и на основные этапы ее построения, позволяя более качественно и эффективно провести работы по ее совершенствованию.
Введение

При переходе России к новой инновационной экономике, где культура играет решающую роль, а создание и использование знаний становятся источником роста, определяющим конкурентоспособность компаний и страны в целом, подходы к управлению, основанные на культуре и знаниях, становятся особенно актуальными. Организационная культура как система базовых ценностей в организациях ориентирована на формирование эффективных компаний и постоянное производство знаний. Данная часть культуры как системного явления предполагает формирование у сотрудников организаций образа мышления, нацеленного на инновации, желания делать что-то новое, развивать свои компетенции, осваивать современные информационные технологии и эффективные коммуникации, способности адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям среды. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Создание руководителем оптимальной структуры, для корректной работы всей организации, обеспечивает качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. В зависимости от того, как сформирована организационная структура зависит участие в выполнении задач каждого непосредственного исполнителя. Поэтому ее создание является наиболее важной частью работы руководителя организации. Очень важен выбор адекватной организационной структуры с учетом теории организации, позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать стратегических целей. Цель исследования - изучение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления. В связи с поставленной целью определен ряд задач: ? рассмотреть понятие и сущность организационной структуры; ? охарактеризовать типы организационных структур; ? привести показатели оценки эффективности организационной структуры; ? охарактеризовать АО «Мэлон Фэшн Груп»; ? проанализировать финансовое состояние АО «Мэлон Фэшн Груп»; ? провести анализ кадрового потенциала АО «Мэлон Фэшн Груп»; ? проанализировать внешнее окружение и внутреннюю среду организации; ? выявить проблемы и пути решения проблем организационной структуры АО «Мэлон Фэшн Груп». Объект исследования – организация АО «Мэлон Фэшн Груп». Предмет исследования – организационная структура АО «Мэлон Фэшн Груп». Теоретико-методологическая база исследования. Основными источниками для дипломной работы послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Борисов Э.Ю., Владимирова И., Головина Э.С., Минцберг Г., Франчук В., Никитина О.А. и др. Практическая значимость работы заключается в возможности использования рекомендаций по улучшению организационной структуры в АО «Мэлон Фэшн Груп». В качестве методической основы исследования были использованы такие методы общенаучного исследования, как анализ и синтез, логический подход к оценке экономических явлений, приведение показателей в сопоставимый вид, методы группировки информации, табличного и графического представления аналитических данных, способы измерения влияния факторов, метод научного познания, такой как сравнительно-сопоставительный. ?
Содержание

Введение 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7 1.1 Понятие и сущность организационной структуры 7 1.2 Типы организационных структур 16 1.3 Оценка эффективности организационной структуры управления 30 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АО «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» 35 2.1 Характеристика организации 35 2.2 Анализ финансового состояния 44 2.3 Анализ кадрового потенциала 52 2.4 Анализ внешнего окружения и внутренней среды организации 57 2.5 Анализ организационной структуры организации 69 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ АО «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» 78 3.1 Рекомендации по устранению проблем 78 3.2 Расчет экономической эффективности рекомендаций 80 Заключение 83 Список использованных источников 85 Приложения 89 Приложение 1 89 Приложение 2 90
Список литературы

1) "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) 2) Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 15.04.2019) "Об акционерных обществах" 3) Анопченко Т.Ю. Коммуникационный менеджмент. Этика и культура управления. Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 381 с. 4) Астахова, Н. И. Теория управления: учебник для академического бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 375 с. 5) Борисов Э.Ю. Принципы проектирования организационной структуры управления финансово-кредитной организации // Вестник ГУУ. №13. 2013. – с. 130-134 6) Владимирова, И. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. - №3.- 1999. – с.115-125 7) Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 336 с. 8) Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 336 с. 9) Головина Э.С., Анищенко Ю.А. Критерии оценки эффективности управления деятельностью предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2012. – с. 21-22 10) Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 836 с. 11) Дьякова О.В. Анализ существующих подходов к оценке эффективности управления строительным предприятием // ИВД. 2011. №3. – с. 199-208 12) Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. — М.: Альпина, 2009 — 400 с. 13) Ефименко, А.З. Социология управления: в 2 ч.: учебное пособие. М-во образования и науки Рос. Федерации, Моск. гос. строит. ун-т. Москва: МГСУ, 2015 – 240 с. 14) Зарубина Е.М., Никитина О.А. Снижение себестоимости продукции использованием композитных материалов при ремонте оборудования // Глобальный научный потенциал. 2016. № 9 (66). С. 13-16. 15) Ким, С. А. Теория управления: учебник для бакалавров / С. А. Ким. — М.: Дашков и К, 2019. — 240 c. 16) Корниенко, Е. В. Теория управления: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки: 080400.62 - "Управление персоналом" / Е. В. Корниенко, Л. Д. Шиндина; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Российский гос. социальный ун-т", Фил. в г. Таганроге. - Таганрог: РГСУ, 2015. - 171 с. 17) Корниенко Е.В., Шиндина Л.Д., Теория управления. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-ль С.А.Ступин, 2015. – 170 с. 18) Коробко, В. И. Теория управления: учебное пособие для обучающихся (для укрупненной группы специальностей 080000/38.00.00 "Экономика и управление") / В. И. Коробко. — М.: Издательство Московского гуманитарного университета, 2014. — 412 с. 19) Мазур И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2003. — 555 с. 20) Макаров В.М. Теория менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. – 125 с 21) Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 191 с. 22) Мескон, М. Основы менеджмента: [пер.с англ.] / М. Мескон [и др.]. - М.: «Дело», 2004. – 1062 с. 23) Мильнер, Б. Теория организации: ученик для вузов / Б. Мильнер. - 8-е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012 – 848 с 24) Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с. 25) Никитина О.А., Слободяник Т.М. Управление затратами в составе общей стратегии управления предприятием // Экономика и социум. 2016. № 2 (21). С. 1274-1280. 26) Никитина О.А., Слободяник Т.М., Мелихова Ю.М. Разработка плана мероприятий по реструктуризации кредиторской задолженности ремонтного предприятия // Путеводитель предпринимателя. 2016. № 31. С. 114-120. 27) Никитина О.А., Слободяник Т.М. О применении методов оценки финансово-экономической эффективности инвестиций коммерческого предприятия // Экономика и социум. 2012. № 3 (3). С. 293-298 28) Никитина О.А., Слободяник Т.М. Стратегическое управление конкурентоспособностью // Экономика и социум. 2016. № 6-3 (25). С. 225-232. 29) Никитина О.А., Слободяник Т.М. Повышение роли системы управления затратами в современных организациях // Научный альманах. 2016. № 1-1 (15). С. 197-201. 30) Никитина О.А., Слободяник Т.М. Экономика и организация производства. Магнитогорск: МГТУ, 2014. 79 с. 31) Никитина О.А., Слободяник Т.М. Информационное и методологическое обеспечение анализа финансовой устойчивости предприятия // Экономика и социум. 2016. № 6-3 (25). С. 221-225. 32) Степанова Г.Ф., Гусарова Л.В. Эволюция и классификация организационных структур // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. Т. 2. № 8. С. 55-66. 33) Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика: учебник / З. Румянцева. – М.: «ИНФРА-М», 2015. – 304 с. 34) Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие / Е.П. Третьякова. — 3-е изд., стер. — М.: Проспект, 2016. — 224 с. 35) Трифонова Н.В., Максимцев И.А., Майзель А.И., Пивоваров И.С. Международный бизнес: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения 3++. – СПб.: Питер, 2018. – 703 с. 36) Шарапова, Т. В. Основы теории управления: учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 210 с. 37) Франчук, В. Основы построения организационных систем / В. Франчук. - М.: Экономика, 2005. – 111 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и сущность организационной структуры Любая структура представляет собой сочетание элементов, которые постоянно между собой взаимодействуют, для дальнейшего развития как единого целого. Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. «организационная структура управления» - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий . В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации . Сама структура очень важна, так как по ней можно увидеть, как протекают процессы между различными элементами, которые помогают устранить различные изъяны в управленческой цепочке. Сами структуры организации могут существенно отличатся между собой, по различным видам деятельности и функциям, могут использовать заранее установленные правила и процедуры, соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения) .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg