Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТОРГОВОЕ ДЕЛО

Мотивация трудовой деятельности работников торговой сети

shahov_2020 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 56 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.10.2020
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров, руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.
Введение

Сегодня отношения между предпринимателем и работником строятся на совершенно новых условиях. Целью любого предпринимателя является успех на рынке, что в дальнейшем приведет к получению прибыли. Цель каждого из работников предприятия получить максимальное материальное вознаграждение и тем самым удовлетворить свои потребности. Работодатель пытается получить максимальную выгоду при минимальных издержках. В свою очередь, персонал старается получить наибольшее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы. Создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов приведет к повышению качества выполняемых работ. Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала в ООО ТК «Лента». Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи: - раскрыть понятие «система стимулирования труда»; - представить основные способы стимулирования труда; - рассмотреть современные подходы мотивации персонала предприятия; - дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия ООО ТК «Лента»; - провести анализ трудовых ресурсов ООО ТК «Лента»; - предложить пути совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала ООО ТК «Лента». Объектом исследования данной курсовой работы является ООО ТК «Лента», самая масштабная сеть розничной торговли. Гипермаркет занимается реализацией абсолютно различных видов продукции. Предметом исследования является совокупность социально-экономических отношений, возникающих в процессе стимулирования и мотивации персонала.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...2 1. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала организации………………………………………………………………………..4 1.1 Понятие и сущность стимулирования и мотивации персонала организации……………………………………………………………………….. 4 1.2 Основные виды стимулирования труда…………………………………….. 8 1.3 Основные теории мотивации и их применение на практике…………….. 15 2. Современные системы стимулирования и мотивации персонала на примере ООО ТК «Лента Cash & Carry»…………………………………………………21 2.1 Краткая характеристика ООО ТК «Лента», основные показатели деятельности предприятия……………………………………………………… 21 2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия………………………………….. 27 2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования ООО ТК «Лента»……… 30 3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ООО ТК «Лента»……………………………………….34 3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации……………………………………………………………………….. 34 3.2 Обучение персонала как форма мотивации……………………………….. 38 3.3 Определение экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда……………………………………………………………………. 41 Заключение……………………………………………………………………….45 Список литературы………………………………………………………………47 Приложение 1……………………………………………………………………49
Список литературы

1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: ИЗД-ВО РАГС, 2016. - 224 С. 2. Адамчук, В.В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю.П. Корин, Р.А. Яковлев; под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО "ФИНСТАТИНФОРМ", 2016. - 431 С. 3. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2018. - № 1. - С. 50-52. 4. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 384 С. 5. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 280 С. 6. Веснин, В.Р. Менеджмент: УЧЕБ.- 3-Е ИЗД., ПЕРЕРАБ. И ДОП. - М.: ПРОСПЕКТ, 2018. - 512 С. 7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов - 4-Е ИЗД., ПЕРЕРАБ. И ДОП. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 511С. 8. Гелета, И.В. Экономика организации: УЧЕБ. ПОСОБИЕ./ И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: МАГИСТР, 2017. - 303 С. 9. Галенко. В.П. Ккак правильно управлять организацией? / В.П. Галенко, О.А.Страхова, С.И. Файбушевич. - М.: БЕРАТОР-ПРЕСС, 2015. - 160 С. 10. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия. / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. УЧЕБ.ПОС. М., ДАШКОВ И КО, 2017. 11. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ.-2-Е ИЗД., ДОП.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.-615С. 12. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: БАНКИ И БИРЖИ, ЮНИТИ, 2016. - 535 С. 13. Донцова, Л,В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифоров. УЧЕБ. ПОС. - М.: ДЕЛО И СЕРВИС. - 2016 - 336 С. 14. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: иеория и практика: Учеб. пособие. - СПБ.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 2018. - 304 С. 15. Егоршин, А.П. Управление персоналом. - 2-Е ИЗД. - Н. НОВГОРОД: НИМБ, 2016.-624С. 16. Емельянов, П.С. Система комплексного управления затратами предприятия // Современные аспекты экономики № 5 (98). 2019. 17. Емельянова, Т.В. Экономика и организация труда. / Т.В. Емельянова, Л.В. Лебедева, Л.В. Мисникова. - МИНСК: ВЫСШАЯ ШКОЛА, 2016. 18. Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: Необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 5. 19. Игнатов, В.Г. Теория управления. / В.Г.Игнатов, М.Н. Албастова. М., 2016. - С.316-346. 20. Казначевская, Г.Б. Основы менеджмента./ Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев. - РОСТОВ-НА-ДОНУ.: ФЕНИКС, 2018.- 384С. 22. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ ПОД РЕД. Н.В.Пошерстник. - М.: ИД ГЕРДА, 2015. - 656 С. 23. Кафидов, В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: АКАДЕМИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ, 2016. - 144 С. 24. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: :Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 304С. 25. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2018.- № 1. - С. 38-41.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала организации 1.1 Понятие и сущность стимулирования и мотивации персонала организации Одной из важнейших частей в управление персоналом является мотивация сотрудников на предприятии, поскольку их поведение целиком и полностью зависит от стимула. Ориентация работников на достижение целей предприятия на самом деле является важнейшей задачей руководства персоналом. Одним из способов управления поведением персонала находящегося на различных ступенях иерархичной пирамиды является стимулирование труда. [1]. Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Мотив, как основа мотивации, по мнению профессора Виханского О.С. - внутри человека. Иными словами, мотив - это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. Нельзя сказать, что это просто идеальное представление. Это энергетически насыщенный образ необходимого, потребностно-значимого предмета. [3]. Мотивацией могут выступать любые потребности человека. Как справедливо отмечал классик психологии деятельности Алексей Николаевич Леонтьев лишь в результате встречи потребности с отвечающим ей предметом, она впервые становится способной направлять и регулировать деятельность. Благо может стать стимулом труда в том случае, если существует мотив труда. Иначе говоря, каждый работник стремится получить то или иное благо посредством трудовой деятельности. [4]. Разумеется, существуют органы управления, которые обладают набором необходимых работнику благ и предоставляет их ему при условии эффективной трудовой деятельности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Торговое дело, 64 страницы
340 руб.
Курсовая работа, Торговое дело, 27 страниц
245 руб.
Курсовая работа, Торговое дело, 27 страниц
270 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg