Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Бережливые технологии как фактор развития бизнеса

shahov_2020 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 31 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.10.2020
Развитие любой компании предусматривает постепенный выход на качественно новый уровень. Для этого нужно менять привычный и сложившийся способ хозяйствования, но менять не хаотично, а в соответствии с продуманной стратегией. Прибыль будет расти тогда, когда будут максимально усовершенствованы способы производства, гарантирующие рост доходов, и минимизированы издержки и потери. Такая технология, давно действующая на мировом рынке, называется «бережливой технологией».
Введение

В последнее время остро встала проблема эффективности реального сектора экономики и конкурентоспособности отечественной продукции. Безусловно, российские товары уступают по качеству японским и европейским, и стоимость их выше, чем, например, китайских. При этом ключевой задачей производства на современном этапе является достижение в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами. Система управления производством позволяет решить задачу максимального использования производственных ресурсов для снижения производственных затрат. Но в условиях современного рынка традиционными методами достичь желаемого не так легко. Поэтому промышленным компаниям приходится прибегать к концептуально новым способам организации производственного процесса. Термин «бережливые технологии» можно считать достаточно новым для российской бизнес – среды. Действительно, в обороте мы его слышим не часто - гораздо реже, чем привычные «маркетинг», «менеджер» и другие, пришедшие с запада и ставшие для нас родными. Однако данное определение начинает занимать свое место и данное веяние уже достигло наших производителей и нашло даже своих сторонников и приверженцев. Бережливые технологии берут свое начало от производственной системы Тойоты, которая, в свою очередь, базировалась на принципах «поточного производства» Генри Форда. Однако менеджеры компании дополнили этот принцип множеством инструментов, идей и методов как в области качества и организации производства, так и в управлении персоналом, добившись вовлеченности и дисциплины. Огромный вклад в разработку и внедрение бережливых технологий внес Таити Оно. В результате, была создана система, позволяющая постоянно повышать эффективность бизнеса, предлагать клиентам продукцию все более и более высокого качества по ценам ниже, чем у конкурентов. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы курсовой работы, посвященной изучению системы бережливых технологий. Цель работы – рассмотреть сущность бережливых технологий как фактора развития бизнеса. В соответствии с целью задачами являются: -определение понятий бережливых технологий; -рассмотрение инструментов бережливых технологий; -применение инструментов бережливых технологий в практике современных компаний; -формирование рекомендаций по рассмотренным бережливых технологий. Объектом исследования выступает система бережливых технологий. Предметом исследования является изучение методов и инструментов бережливых технологий в бизнес-среде. Теоретической и методической основой послужили труды российских и зарубежных ученых и практиков по проблемам внедрения бережливых технологий. В работе применялись общие методы исследования - системный подход, контент-анализ.
Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы применения бережливых технологий для развития бизнеса 5 1.1 Сущность бережливых технологий, принципы и сферы их применения 5 1.2 Система инструментов бережливого производства 12 2. Практика внедрения бережливых технологий в бизнес 16 2.1 Результаты внедрения бережливых технологий в бизнес-процессы российских предприятий 16 2.2 Опыт внедрения бережливых технологий в ПАО «КАМАЗ» 19 Заключение Список использованных источников 27 29
Список литературы

1. Арженцов В.Ф., Давыдова Н.С., Фахтуллин Р.Р. Картирование потоков создания ценности (на примере ПАО КАМАЗ) // Вестник Удмуртского университета. Серия экономика и право. – 2017. № 1. С. 33-40. 2. Бережливое производство: инструменты, методы и этапы внедрения // [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://blog.molodost.bz/advanced/berezhlivoe-proizvodstvo/ (дата обращения 12.12.2019) 3. Васильев Р.Б. Управление развитием информационных систем: Учебное пособие. / Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Левочкина; Под ред. Г.Н. Калянова. – М.: Горячая линия-Телеком, 2015. – 376 с. 4. Внедрение Бережливого производства, или что такое система Лин// [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: https://tobiz.net/support/vnedrenie-berezhlivogo-proizvodstva/(дата обращения 12.12.2019) 5. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Паблишер, 2015. – 151с. 6. Ерошов, А. И. Организация производства и управление предприятием: практикум / А. И. Ерошов. – Минск : ИВЦ Минфина, 2017. – 79 c 7. Елагина В.Б., Малинкин М.Е., Стуков С.П. Применение принципов бережливого производства для достижения высокого качества и конкурентоспособности продукции // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2019. № 3 (76). С. 77-86. 8. Игнатова Л.В. Современное состояние и перспективы развития организации на основе применения концепции бережливого производства // Economics and politics: problems and innovations: сборник статей Международной научно-практической конференции «Economics and politics: problems and innovations». – 2016. С. 62-66. 9. Кизим А.А., Березовский Э.Э., Саввиди С.М. Менеджмент в структурной трансформации экономических отношений субъектов бизнеса в рамках повышения конкурентоспособности // Экономика устойчивого развития. 2017. № 3 (31). С. 180-185. 10. Никулина О.В., Филиппова В.С. Анализ современных методов и инструментов корпоративного управления в российских и зарубежных корпорациях // В сб.: Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты: сборник научных трудов 3-й Международной научно-практической конференции. 2018. С. 107-110. 11. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б.Родионов и др.; Под ред. О.Г.Туровеца - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 506 с. 12. Производственный менеджмент: организация производства : учебник / М.И. Бухалков. — 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 395 с. 13. Производственный менеджмент. Теория и практика. В 2 ч.: учебник для академического бакалавриата / И. Н. Иванов, А. М. Беляев [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 404 с 14. Сапунова Т.А., Водяницкий А.В. Эффективность внедрения бережливых технологий в управлении предприятием // Форум молодых ученых. 2019. № 1-3 (29). С. 205-209. 15. Струщенко А.Л., Дуганова Е.В. Внедрение бережливого производства на предприятие автомобильного транспорта // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» // [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL https://scienceforum.ru/2018/article/2018000783/article/ (дата обращения: 12.12.2019) 16. Тишкина Т.В. Применение инструментов бережливого производства как фактор развития производственной системы предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 2-2. С. 341-345. 17. Трусова, Л. И. Организация производства и менеджмент в машиностроении : учебное пособие / Л. И. Трусова, В. В. Богданов, В. А. Щепочкин. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 63 с. 18. Фатхундинов Р.А. Производственный менеджмент. Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с 19. Шибанов К.С. Обзор технологии бережливого производства //Интеграция наук. 2019. № 1 (24). С. 222-223. 20. Шибанов К.С. Бережливое производство: отличия и проблемы //Colloquium-journal. 2019. № 1-7 (25). С. 67-68. 21. ПАО КАМАЗ: официальный сайт// [Электронный ресурс] – Режим доступа: URL: http://www.zmz.ru (дата обращения 12.12.2019)
Отрывок из работы

1 Теоретические основы применения бережливых технологий для развития бизнеса 1.1 Сущность бережливых технологий, принципы и сферы их применения Термин «бережливые технологии» является достаточно новым для российской бизнес – среды. Однако данное определение начинает занимать свое место среди популярных инструментов организации бизнес-процессов. Само слово «бережливость», к сожалению, не точно отражает суть понятия и используется как наиболее компромиссное. В английском языке это называется «Lean production» (Лин продакшн) и точного перевода на русский язык не имеет. Его можно перевести как «экономное», «стройное». То есть такое производство, в котором отсутствует всё лишнее и ненужное, отсутствуют потери, излишние затраты, лишние усилия и перегрузки. Поэтому, давая определение «бережливым технологиям», можно сказать, что технологическая система, основанная на постоянном поиске и устранении потерь во всех аспектах деятельности [2]. Необходимость в поиске путей развития, основанных на концепции «Lean», в первую очередь, возникает у предприятий, работающих в жесткой конкурентной среде – когда присутствует борьба за потребителя, особенно, если это уже не просто борьба, а война, и её худший вариант – война ценовая. Если посмотреть на то, каким образом формировался финансовый результат в прошлом и настоящем, то для многих компаний будет характерна ситуация, в которой рыночные цены в течение нескольких лет из-за различных конкурентных действий снижаются, а операционные затраты остаются прежними. И если компания принимает решение оставаться на рынке, то не остается ничего другого, как сокращать свой финансовый результат, чтобы остаться конкурентоспособными. В подобных ситуациях многие российские предприятия начали внедрять технологии бережливого производства, или lean production. С помощью её подхода можно организовать функционирование системы непрерывных улучшений – процесс, который будет способствовать сокращению операционных затрат именно в части потерь. Данная технология в 2017 году была стандартизирована в РФ, вышла серия ГОСТов по бережливому производству.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 31 страница
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 36 страниц
299 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
299 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 32 страницы
299 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 27 страниц
299 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg