Бизнес-планирование в менеджменте: традиции и возможности

В современных условиях внутреннее планирование в организации невозможно представить без такого его направления как бизнес – план. Наличие спроса на продукцию, товары и услуги, которые планируются к производству, наличие предварительных соглашений (гарантийных писем) с потенциальными потребителями продукции, выпускаемой созданным предприятием, поиск инвесторов, необходимость стратегического планирования и прогнозирования деятельности предприятия – вот те факторы, которые чаще всего заставляют предпринимателей обращаться к бизнес – планированию. Бизнес-план – существенный компонент процесса получения прибыли. Это основной документ нового бизнеса и он должен отражать самые существенные моменты бизнес-процесса, соответствовать предлагаемой стратегии развития, собранной команде проекта. Бизнес-план позволяет: 1. максимально использовать конкурентные преимущества; 2. предотвращать возможные управленческие ошибки; 3. отслеживать новые тенденции в развитии рынка, новые его инструменты и использовать их в своей деятельности; 4. уменьшить влияние слабых моментов в деятельности предприятия; 5. использовать антикризисные меры; 6. с большей точностью давать оценку результатам производственной и коммерческой деятельности организации. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план. Целью данного исследования является анализ общей теории и методологии бизнес-планирования, традиционная технология бизнес-планирования на основе стандартов. Задачами исследования являются: -определение понятия бизнес-планирование и его характерные черты; -анализ основных принципов, методов, особенностей бизнес-планирования; -исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план. Предметом исследования является бизнес - план на предприятии. Методика исследования. В качестве основных методов в работе использовались: изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес - планирования. Источниками информации являлись издания зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати по теме выпускной квалификационной работы, пояснительная записка к годовой финансовой отчетности финансовой отчетности, отчет о прибылях и убытках (форма №2 по ОКУД). В качестве объекта исследовалась система планирования торговых организаций. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Первая глава носит теоретический характер и посвящена анализу теоретических основ бизнес-планирования. Во второй главе дана структура бизнес-плана. В третьей главе описаны традиционные технологии бизнес-планирования. Теоретическая значимость исследования состоит в проведении анализа основных проблем бизнес-планирования и в обосновании выбора направления дальнейшего развития торговой организации.