Анализ деятельности предприятия ООО «Тывастрой»

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы численности и состава работников…………………5 1.1 Теоретические основы анализа численности и состава работников………5 1.2 Методы расчета численности и состава работников………………...……..9 2. Анализ деятельности предприятия ООО «Тывастрой»…………………….17 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……........17 2.2 Анализ структуры работников на ООО «Тывастрой»…………………….22 3. Основные мероприятий по повышению эффективности расчета численности и состава работников ООО «Тывастрой»………………...……..28 3.1. Анализ численности и состава работников предприятия…………..…….28 3.2 Пути совершенствования формирования состава и численности работников ООО «Тывастрой»……………………………………………..…..33 Заключение……………………………………………………………………….36 Библиографический список……………………………………………………..38

Адамчук, М. С. Организация нормирование труда [Текст] : учебно-практическое пособие / – М., 2003. – 249 с. Базатов, Л. Я. Управление персоналом [Текст] / Л. Я. Базатов, В. В. Еремин, О. В. Антонова. – М., ЮНИТИ, 2001. Генкин, Н. Н. Экономика и социология труда [Текст]: учеб. -метод. пособие / Н. Н. Генкин. – 2-е изд., перераб. – М., 2004. – 405 с. Грязное, Т. О. Основы организации и оплаты труда [Текст] / Т. О. Грязное. – М., 2002. – 215 с. Жуков Т. Д. Теоретические основы организации труда[Текст] / Т. Д. Жуков. – М. : КНОРУС, 2014 . – 416 с. Завельский, В. П. Экономика и социология труда[Текст]: учебное пособие / В. П. Завельский- М. : ИЭП, 2004. – 341 с. Жуковский, А. Л. Стимулирования работников: зарубежный опыт[Текст]: учебное пособие / А. Л. Жуковский. – М. : Издательство «МИК», 2003. – 189 с. Журавлев, П. В. Режимы труда и отдыха [Текст] / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. – М. : Изд-во Рос. экон. акад. ; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 232 с. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области режимов труда и отдыха [Текст] / Н. А. Загарова // Управление персоналом. – 2005. – № 19. – С. 26-32. Костюков, А. П. Организация, нормирование и оплата труда [Текст] / А. П. Костюков. – М. : ПРИОР, 2000. – 431с. Колосницына, М. А. Экономика труда. Практическое руководство [Текст] / М. А. Колосницина. – М. 2002. – 171 с. Мондена, Я. Как работают японские предприятия[Текст] /Мондена Я., М. : – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 343 с. Пашуто, Ю. И. Организация и нормирование труда на предприятии [Текст] / Ю. И. Пашуто, Н. Г. Бобрицкий. – М., 2004. – 210 с. Позднякова В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В. Я. Позднякова – М. : ИНФРА-М, 2016 . – 617с. Погосян Е. Б. Основы научной организации труда на предприятии [Текст] / Е. Б. Погосян. – М., 2014 . – 320 с. Рофе, А. И. Основы организации труда на предприятии [Текст] / А. И. Рофе. – М., 2005. – 230 с. Саноян И. В. Труд в условиях рыночной экономики [Текст]: учеб. пособие. / И. В. Саноян – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 304с. Соломов, Л. М. Основы управленческой деятельности [Текст] / Л. М. Соломов // Управление персоналом. – 2004. – № 14. – С. 36-38. Чижов Л. Н. Условия труда и порядок оплаты при совмещении профессий [Текст] / Л. Н. Чижов, И. Н. Чуев – Ростов н/Д: Феникс, 2015 . – 382с. ШомовС. Н. Порядок представления и оплаты отпусков [Текст]: практическое руководство / С. Н. Шомов – М., 2002. – 129 с. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебно-практическое пособие / С. В. Шекшня. – М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 303 с. Яковлева, А. А. Режим труда и отдыха на предприятии [Текст] / А. А. Яковлева. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2001. – 263 с.

1. Теоретические основы численности и состава работников 1.1 Теоретические основы анализа численности и состава работников Персонал предприятия по составу делится на две группы: промышленно-производственный (ППП) и непромышленный (НПП). К промышленно-производственному персоналу, в соответствии с постановлением Госстандарта РФ от 26. 12. 1994 г. № 367 о введении в действие «Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), отнесены две категории работающих: рабочие и служащие.?[3] Рабочие – категория персонала (работающих) непосредственно занятых в процессе производства продуктов труда. Они в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. Основные рабочие создают продукт труда, вспомогательные рабочие обеспечивают условия производства и обслуживают основных всем необходимым для производства. В группу служащих входят категории работающих: руководители, специалисты и другие служащие (технические исполнители), занимающие соответствующие должности. Должность – характеристика рабочего места (поясняющая обязанности, ответственность и права служащего). Категория руководителей составляется из должности не только начальников, директоров, генеральных директоров и т. д. предприятий и их подразделений, но и заместителей должностей руководителей. В категорию специалистов включаются служащие, имеющие среднее и высшее специальное образование и занимающие должности инженерно-технического, инженерно-экономического, экономического, медицинского и т. д. профиля, требующие специальных знаний и подготовки (инженеры, конструкторы, экономисты, врачи, геологи, строители и т. д.). [3] В категорию других служащих (технических исполнителей) входят работники, которым для осуществления своих функций требуется специальная подготовка на уровне колледжа, гимназии, курсов и т. д. (офисные работники, секретари, контролеры, учетчики, агенты, кассиры, инкассаторы, охранники и т. д.). Так, по численности работающих предприятия определяются как малые со статусом (с предельной численностью в отраслях промышленности, строительства и транспорта – 100 чел., в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – 60 чел., в оптовой торговле – 50 чел., в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30 чел., в остальных отраслях – 50 чел.). Малые до 500 чел. без статуса (без льгот), средние до 1000 чел., крупные до 5 тыс. чел. и особо крупные свыше 5 тыс. чел. Естественно, что средние и крупные предприятия имеют больше возможностей для обучения кадров и постоянной заботы о росте квалификации. [3]