Актуальность выбранной темы в том, что для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления.
Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой позволяет стратегическое управление.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо в нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, в этом суть стратегического управления
Для каждой организации будет присуща своя собственная стратегия управления персоналом, которая должна позволять добиваться поставленных задач максимально эффективными способами.
Также актуальность темы связана с тем, что предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Все это и определило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка для предприятия кадровой стратегии управления персоналом на примере ООО «СААЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации:
- определить сущность стратегии управления персоналом провести классификацию стратегий;
- рассмотреть формирование и реализацию стратегии управления персоналом;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «СААЗ»;
- провести оценку эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СААЗ»;
- дать оценку кадрового потенциала предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии предприятия и оценить их эффективность.
Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «СААЗ».
Предметом выпускной квалификационной работы является кадровая стратегия управления персоналом как элемент повышения эффективности работы предприятия.
Основу методики анализа, используемой в выпускной квалификационной работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др.
Данная тема является хорошо изученной в трудах ученых и специалистов по менеджменту и управлению персоналом, таких как И, Ансофф, С.В. Андреев, Л.Е. Басовский, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.В. Ковалев, Б.Г. Литвак, Г.В. Савицкая, В.В. Травин, Р. Фатхудинов, и др.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых результатов от их внедрения.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, разбитые на параграфы, заключение, список использованной литературы и источников, приложения.
Во введении показана актуальность темы исследования в настоящее время, объект, предмет, цель выпускной квалификационной работы и задачи, методы исследования и практическая значимость.
Первая глава посвящена теоретическим основам разработки стратегии управления персоналом организации, охарактеризована сущность, классификация, формирование и реализация стратегий управления персоналом.
Во второй главе проведен анализ и оценка эффективности существующей кадровой стратегии управления персоналом на примере ООО «СААЗ».
В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала, а приведена оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключении проведён краткий обзор и выводы о проделанной работе.
