Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СААЗ»

arina_pal 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 89 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.03.2018
В заключении следует сделать следующие выводы. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управ¬ления вызвано объективными причинами, вытекающими из харак¬тера изменений, толчком для которых послужила эволюционная нестабильность внешней среды организации. одним из составляющих элементов стратегии производства является человеческий фактор в производстве. Это важ¬нейший фактор, влияющий на производительность труда. Выполнение стратегии является критическим процес¬сом, так как именно он в случае успешного осуществления приво¬дит предприятие к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда предприятия оказываются не в состоя¬нии осуществить выбранную стратегию. Это связано с тем, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческих ресурсов.
Введение

Актуальность выбранной темы в том, что для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой позволяет стратегическое управление. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо в нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, в этом суть стратегического управления Для каждой организации будет присуща своя собственная стратегия управления персоналом, которая должна позволять добиваться поставленных задач максимально эффективными способами. Также актуальность темы связана с тем, что предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб. На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Все это и определило выбор темы выпускной квалификационной работы. Целью выпускной квалификационной работы является разработка для предприятия кадровой стратегии управления персоналом на примере ООО «СААЗ». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - исследовать теоретические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации: - определить сущность стратегии управления персоналом провести классификацию стратегий; - рассмотреть формирование и реализацию стратегии управления персоналом; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «СААЗ»; - провести оценку эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СААЗ»; - дать оценку кадрового потенциала предприятия; - разработать мероприятия по совершенствованию стратегии предприятия и оценить их эффективность. Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «СААЗ». Предметом выпускной квалификационной работы является кадровая стратегия управления персоналом как элемент повышения эффективности работы предприятия. Основу методики анализа, используемой в выпускной квалификационной работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др. Данная тема является хорошо изученной в трудах ученых и специалистов по менеджменту и управлению персоналом, таких как И, Ансофф, С.В. Андреев, Л.Е. Басовский, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.В. Ковалев, Б.Г. Литвак, Г.В. Савицкая, В.В. Травин, Р. Фатхудинов, и др. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых результатов от их внедрения. Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, разбитые на параграфы, заключение, список использованной литературы и источников, приложения. Во введении показана актуальность темы исследования в настоящее время, объект, предмет, цель выпускной квалификационной работы и задачи, методы исследования и практическая значимость. Первая глава посвящена теоретическим основам разработки стратегии управления персоналом организации, охарактеризована сущность, классификация, формирование и реализация стратегий управления персоналом. Во второй главе проведен анализ и оценка эффективности существующей кадровой стратегии управления персоналом на примере ООО «СААЗ». В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала, а приведена оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий. В заключении проведён краткий обзор и выводы о проделанной работе.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………..…………………………………………..………4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………...…………..7 1.1. Сущность кадровой стратегии развития организации……………..….................7 1.2. Классификация стратегий управления персоналом ……………………….........13 1.3 Формирование и реализация кадровой стратегии управления организации…..18 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СААЗ»…………………………………………………………………………………23 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ………..……...23 2.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СААЗ»…………………………………….…………………………………………...40 2.3. Оценка кадрового потенциала предприятия……………………………….........49 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ООО «СААЗ»………60 3.1. Предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала………………………...……………………………………………...……...60 3.2. Оценка эффективности стратегии и её влияние на эффективность деятельности предприятия………….…………………………………………………………………62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...............79 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….........86 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………...89
Список литературы

1. Архипов В. «Стратегическая эффективность управленческих решений» // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 5. С. 81–83. 2. Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент. - М.: Волтерс Клувер, 2014. – 420 с. 3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. – 344 с. 4. Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. 5. Бабосов Е.М. Управление персоналом. - М.: ТетраСистем, 2012. – 288 с. 6. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 366 c. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 656 с. 8. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 688 с. 9. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2013. – 340 с. 10. Давыденко И.Г., Алешин В.А., Зотова А.И. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: КноРус, 2016. – 376 с. 11. Дамодаран А. Стратегический риск – менеджмент: принципы и методики. - М.: Вильямс, 2012. – 495 с. 12. Дрегало А.А. Стратегии кадрового менеджмента: оптимизация выбора // Вестник Северного федерального университета. – 2015. – № 3. – С. 41-45. 13. Екимова Т. В., Шубина Т. В. Финансы организаций (предприятий). М.: ИНФРА-М, 2014. – 384 с. 14. Зайков В. П., Селезнева Е. Д. Теория, стратегия, организация. - М.: Вузовская книга, 2012. – 340 с. 15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2009. – 340 с. Казакова Н. А. Финансовый анализ.- М.: Юрайт, 2015. - 539 с. 16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с. 17. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.12-34. 18. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. - М.: Проспект, 2015. – 1104 с. 19. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение. - М.: ИНФРА-М, 2011, 2013. – 311 с. 20. Лапытова З.Ф., Вафина Л.Р. Структура кадровой стратегии // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2013. - № 57. – С. 23-25. 21. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 492 с. 22. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2012. – 224 с. 23. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий. - М.: Дашков и К°, 2011. – 344 с. 24. Митрофанова Е. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 8. - С. 30 - 34. 25. Михайлова А.С. Особенности формирования функциональной модели управления персоналом // Интерэкспо-Гео-Сибирь. – 2015. - № 2. – С. 135-140. 26. Общее управление организацией. Теория и практика. Под ред. З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность стратегии управления персоналом организации Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступ¬ных средств». Однако этот военный термин за послед¬ние 20 лет широко вошел в лексикон менеджмента, и означает «определенные направления деятельности организации. Выражается в обосновании, разработке и претворении в жизнь концепции и решений задач производственного, научно-технического, организа¬ционного и социального характера» . Таким образом, стратегия - главное направление усилий, философия бизнеса. По мнению известного российского ученого в области страте¬гического управления О.С. Виханского, существуют два противопо¬ложных взгляда на понимание стратегии. Первое пони¬мание стратегии базируется на следующем процессе. Определяется достаточно точно конечное состояние, которое должно быть до¬стигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксирует¬ся, что необходимо сделать для того, чтобы достичь это конечное состояние. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам). Как утверждает О.С. Виханский, в основном именно такое понимание стратегии всегда существовало в системах с централизованной плановой экономикой. Такое понимание стратегии, бесспорно, ба¬зируется на том, что все изменения предсказуемы, что все проис-ходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия по¬ведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от из¬менений и порождаемых ими возможностей. При втором понимании стратегии, которое, на взгляд Виханского О.С., должно использо¬ваться в стратегическом управлении на российских предприятиях, стратегия рассматривается как долгосрочное качественно опреде¬ленное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Если цели определяют то к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь свои цели в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое по¬нимание стратегии исключает детерминизм в поведении организа¬ции, так как стратегия, определяя направление в сторону конечно¬го состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно оха¬рактеризовать как долгосрочную задачу, касающуюся поведения в среде, решение которой должно привести организацию к достиже-нию стоящих перед ней целей .
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Теория управления, 54 страницы
1350 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 70 страниц
1750 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 67 страниц
1675 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 66 страниц
1650 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 64 страницы
1600 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg