Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Классификация затрат с целью планирования и контроля и ее использование в управленческом учете

irina_k200 432 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 36 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.10.2020
Актуальность данной работы заключается в том, что затраты оказывают прямое влияние на формирование финансовых результатов деятельности предприятия. Без правильного планирования и управления затратами успешная хозяйственная деятельность современного предприятия невозможна, а также повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Целью данной курсовой работы является изучение сущности затрат и их классификация с целью планирования и контроля в бухгалтерском управленческом учете, а также необходимо сформировать умение применения своих навыки в практической (расчетной)части данной курсовой работы. Задачами курсовой работы является изучение понятия затрат, их классификация с целью планирования и контроля, рассмотрение эффективных и неэффективных затрат, а также затрат в пределах норм и отклонений от норм. Основным объектом управленческого учета являются расходы (затраты).
Введение

В экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы» и «издержки». Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. Осуществление затрат – это уменьшение одних активов с условием равновеликого прироста других активов либо прирост активов и обязательств на одну и ту же величину. Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров. Функция издержек – максимальная оптимизация производства для выхода на максимальные объемы при минимальных затратах. Расходы включают в себя убытки и затраты, которые возникают в ходе основной деятельности предприятия. Чтобы считаться расходом, отток активов должен уменьшать капитал. Выпуск готового продукта, его реализация и получение прибыли является целью производственной деятельности любой организации. Производственные процессы – это второй и главный этап производства, в котором реализуется цель создания и функционирования предприятия. Процесс управления производственной деятельностью охватывает постоянное сопоставление расходов и полученных результатов. Управленческий учет затрат на производство заключается в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности. Главное назначение учета затрат на производство – контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.
Содержание

Введение 1. Классификация затрат с целью планирования и контроля. 2. Эффективные и неэффективные затраты: организация учета, использование в планировании и контроле. 3. Затраты в пределах норм и отклонений от норм: организация учета, использование в планировании и контроле. Заключение Список использованной литературы Приложения Практическая часть
Список литературы

Отрывок из работы

1. Классификация затрат с целью планирования и контроля Система контроля и регулирования – это коммуникационная сеть, которая предполагает управление производственной деятельностью в целом и затратами в том числе. Процесс управления на предприятии включает в себя не только прогнозирование, учет и анализ затрат, но планирование и контроль их уровня. Чтобы говорить о регулируемости затрат, необходимо пояснить, что для управленческих нужд затраты подразделяются по центрам ответственности. Центр финансовой ответственности (ЦФО) — это структурная единица внутри компании со своей функцией и финансовым бюджетом и со своим ответственным менеджером. Когда говорят о регулируемых затратах, то предполагают, что на них может воздействовать менеджер конкретного ЦФО. В связи с этим выделяют следующую классификацию затрат с целью планирования и контроля: 1. Регулируемые затраты - это затраты, которые зарегистрированы по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Примерами регулируемых затрат могут выступать: -расходы от списания технологического брака (могут контролироваться начальником цеха или производства); -расходы от списания потерявших эксплуатационные свойства сырья и материалов (могут контролироваться начальником склада). Разновидностью регулируемых затрат могут быть: 1) Полностью регулируемые- возникают в процессе производства и в сфере сбытовой деятельности организации (в сфере распределения товаров). К полностью регулируемым затратам могут относиться материальные, трудовые затраты, которые используются в технологических операциях по производству и реализации конкретной продукции. Это прямые затраты, сопровождающие продукт от первой производственной операции до момента реализации, т.е. в течении всего производственного цикла. Таким образом, полностью регулируемые затраты - это затраты, отражающие четкую взаимосвязь между «входом» и «выходом» процесса производства. 2) Частично регулируемые – либо возникают, либо отсутствуют в ходе выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в ходе маркетинга продукции и выполнения услуг по обслуживанию клиента. Например, затраты на рекламу. 3) Слабо регулируемые – затраты возникают во всех функциональных областях. Слабо регулируемые затраты связаны с использованием основных средств, капитальными вложениями и с другими долгосрочными активами, т.е. это затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде (затраты на строительство производственного корпуса). Эти затраты имеют самый длительный период оборота. 4) Нерегулируемые – не зависят от решений менеджера. Например, производственным цехом допущен перерасход материалов. Если перерасход связан с нарушением трудовой или технологической дисциплины в цехе, то эти затраты окажутся контролируемыми. Если же причина заключается в низком качестве поступивших в цех материалов, то эти непроизводительные затраты рассматриваются как нерегулируемые начальником цеха, а ответственный за них будет уже начальник отдела снабжения. Степень регулируемости затрат зависит от специфики деятельности предприятия, т.е. это может быть применяемая технология, организационная структура, корпоративная структура и тд. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует. Она разрабатывается применительно к конкретному предприятию. Степень регулируемости будет различаться в зависимости от: - длительности периода времени - появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периоде считаются заданными; - полномочий лица, принимающего решение - затраты, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора предприятия. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусматривается в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия. 2. Контролируемые и неконтролируемые затраты 1) Контролируемые затраты – это затраты, которые менеджер может непосредственно контролировать или оказывать на них значительное влияние. Контролируемые затраты выделяют на предприятиях с многоотраслевой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Примерами контролируемых затрат могут выступать: -путевые расходы; -непродуктивные затраты труда; -большинство расходов на маркетинг; -количество приобретенных запасов; -расходы на междугороднюю телефонную связь. Необходимо заметить, что эти затраты можно контролировать. Менеджер может принять решение и сократить траты в этих областях, или устранить их. 2) Неконтролируемые затраты - это расходы, которые не зависят от деятельности субъектов управления, т.е. это те затраты, которые менеджер не может контролировать или влиять на них. Примерами неконтролируемых затрат могут служить: -налог на прибыль; -амортизационные отчисления; -плата за аренду(наем) -переоценка основных фондов. Распределение затрат на контролируемые и неконтролируемые зависит от сферы полномочий менеджера. Одни и те же затраты могут быть контролируемыми со стороны руководителя цеха предприятия и неконтролируемые для руководителя цеха другого предприятия. Классификация учета затрат на контролируемые и неконтролируемые лежит в основе системы учета за центрами ответственности. При построении системы контроля затрат необходимо определить: - систему подконтрольных показателей, их состав и уровень детализации; -сроки представления отчетности; -распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам. 3. Планируемые и непланируемые затраты Планируемые - это затраты, которые рассчитываются на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. К ним относятся все производственные затраты организации. Непланируемые – это затраты, которые не включаются в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.д.). При использовании метода фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости (данный метод направлен на выявление и отражение в конечном счете фактической себестоимости продукции путем непосредственного учета затрат), бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами. Также к классификации затрат для целей регулирования и контроля относятся эффективные и неэффективные затраты, а также затраты в пределах норм и отклонением от норм. Данные затраты подробно раскрыты во второй и третьей главе курсовой работы. 2. Эффективные и неэффективные затраты: организация учета, использование в планировании и контроле Оценка управления затратами строится на классификации затрат на эффективные и неэффективные. Эффективные затраты — затраты, в результате которых предприятия получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Эффективность затрат предполагает получение прибыли от выпуска и реализации определенного вида продукции. Продукция, готовая к реализации на рынке обладает своей отпускной ценой, в формирование которой включается прибыль предприятия, необходимая для его дальнейшего развития и участия в производительной деятельности. Прибыль – это основная цель деятельности предпринимателя, коммерческой организации. Прибыль – это разница между выручкой предприятия и всеми его расходами. Она является основным показателем эффективности деятельности любого предприятия. Прибыль предприятия является наиглавнейшим фактором его нормального функционирования и развития. За счет этих средств предприятие выполняет свои налоговые, кредитные и контрагентские обязательства. Затраты на производство и реализацию продукции представляют собой совокупность выраженных в денежной форме расходов предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Они обеспечивают непрерывность производства и создают условия для реализации продукции. Такие расходы формируют себестоимость продукции, что в конечном счете, при успешной ее реализации и получении в результате прибыли, будет представлено как эффективные расходы предприятия. Себестоимость продукции - обобщающий показатель, характеризующий все стороны деятельности предприятия, а также отражающий эффективность его работы.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика предприятия, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 51 страница
450 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 30 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 32 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 44 страницы
250 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 30 страниц
555 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg