Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Проектирование системы управления в ООО Стройлогистика

shahov_2020 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.10.2020
Вывод: Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ООО «Стройлогистика» довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте, снабжении, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров. Особенно высок уровень руководства компанией. В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано.Несмотря на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции ООО «Стройлогистика» также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая политика, философия маркетинга очень слабо развита. Всё это сказывается на производстве. Слабой стороной деятельности предприятия наряду с НИОКР являются финансы
Введение

Актуальность темы исследования. Нестабильность современной экономики в стране негативно отражается на эффективности деятельности субъектов хозяйствования, которая зависит от обеспечения предприятий всех форм собственности кадровым потенциалом высокого качества, что, в свою очередь, осуществляется благодаря разработке оптимальной политики компании в сфере управления персоналом. Динамика интеграционных процессов в российской экономике стимулировала интерес исследователей и практиков к изучению опыта становления интегрированных организационных структур различного типа. Можно привести ряд обобщающих работ по проблемам экономики и организации корпоративного бизнеса. Существенный вклад в разработку проблем создания и функционирования крупных корпораций внесли, в частности, Абалкин, С. Батчиков, Ю. Винслав, А. Войтенко, С. Голубева, Р. Горбунов, В. Гончаров, Б. Мильнер и др. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. Особой актуальностью исследования является то, что в настоящее время назрела объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления трудовыми ресурсами компании, создании эффективных систем управления, которые бы соответствовали современным требованиям рыночной экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с персоналом требуют соответствующего организационного механизма, который способен решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям. Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы. Целью исследования является проектирование системы управления в компании. Для достижения поставленной в исследовании цели были определены и решены следующие задачи: понять, что такое проектирование системы управления; провести анализ системы управления организации; разработать мероприятия по совершенствованию системы управления предприятия (Стройлогистика). Объектом исследования выступают отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности Стройлогистики. Предметом исследования служит механизм применения теоретических и практических подходов для разработки и внедрения эффективной системы управления в современной организации (Стройлогистика). Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления персоналом. Информационной базой исследования послужили такие периодические издания как: «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Кадровое дело» и др. Также не менее важное место среди информационной базы занимают и источники Интернет, справочно-правовая система «Консультант Плюс», сайт Стройлогистика, локально-правовые акты Стройлогистики по управлению персоналом. Методология исследования. В работе использовались общенаучные методы исследования: системно-структурный, диалектический, логический, сравнительный, психологические и акмеологические методы (наблюдение, беседа, изучение документов, экспертная оценка, тестирование). Базу исследования составили работники ООО «Стройлогистика». Теоретическая значимость исследования состоит в обобщении научного познания по указанным проблемам. Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные в работе результаты анализа политики организации, а также разработанные мероприятия по ее совершенствованию могут быть использованы в кадровой политике Стройлогистики. Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя параграфы, заключения, библиографического списка.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Проектирование системы управления предприятия 6 Глава 2. Стратегический анализ компании ООО «СТРОЙЛОГИСТИКА» 11 2.1 Метод SWOT-анализа. Определение проблем и сильных сторон организации 11 2.2 SWOT-анализ организации. Построение матрицы 15 ГЛАВА 3. Разработка системы управления в ООО «Стройлогистика» 24 Список литературы 34
Список литературы

1.Лапыгин Ю.Н. Теория организаций // Учебное пособие. // М.: ИНФРА-М - 2017 с.356. 2.Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Теория организации // Учебник для вузов. // СПб.: Питер, 2017 с.395. 3.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е изд. // Пер. с англ. // М.: «И.Д.Вильямс», 2018 с.672. 4.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента // Учебное пособие // М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» - 2017 с.556. 5.Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций. Методы организационного проектирования // Информ.-аналит. Журнал, - 2017 с.83. 6. Голубков Е.П. Основы маркетинга // Учебник // М.: Финпресс, 2015 с.44-46. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент // Учебник // М.: Банки и биржи, - 2014 с.128-131. 8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления // Учебное пособие // М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», - 2015 с.11-13. 9. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента // Пер. с англ. // М.: Дело, - 2014 с. 332. 10. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга // Пер. с англ. // 2-е европ.изд. // С-Пб.: Издат. дом «Вильямс» - 2015 с. 133. 11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией // Учебник для вузов. // М.: Русская деловая литература, - 2004 с.76-78. 12. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования // 3-е изд., перераб. и доп. // М.: КноРус, - 2014 с.304. 13. Медведев В.П. Менеджмент // Учебное пособие. // М.: ВАВТ - 2015 с.132.
Отрывок из работы

Глава 1. Проектирование системы управления предприятия Организационное проектирование как процесс – это упорядочение организационно–структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности. Цель организационного проектирования – разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем. Результат организационного проектирования – комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы [3, с.98]. Содержание процесса разработки новой организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: формирование общей структурной схемы аппарата управления (см. прил.1); разработка состава основных подразделений и связей между ними; регламентация организационной структуры. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 24 страницы
288 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 44 страницы
528 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 58 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 31 страница
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg