Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала (на примере ЗАО АОЯМА МОТОРС)

shahov_2020 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 102 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.10.2020
В обеспечении эффективности функционирования производственного предприятия, к какому бы типу собственности оно ни относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору — работающим на нем людям. Одними из самых наглядных и объективных показателей, определяющих рациональность использования имеющегося на предприятии производственного персонала, являются производительность труда.
Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что успешность любой трудовой деятельности характеризуется ее эффективностью. Определение эффективности труда имеет большое практическое значение для выработки стратегии и тактики в решении вопросов обеспечения успешной деятельности организаций в условиях рынка. Процесс постоянной целенаправленной работы по повышению эффективности труда невозможен без участия всего трудового коллектива. Эффективность труда относится к числу ключевых катего¬рий рыночной экономики, которая непосредственно связана с дости¬жением конечной цели развития производства в целом и каждого пред¬приятия в отдельности. Экономическая теория определяет категорию эффективности как результативность производственного процесса, производственной си¬стемы или конкретной формы хозяйствования. Сущность экономической эффективности труда заключается в достижении максимальных результатов при минимально возможных затратах. Экономическая эффективность, в конечном итоге, выражается в по-вышении производительности труда. Следовательно, уровень производительности труда является критерием экономической эффектив¬ности производства. Чем выше производительность труда и, следова¬тельно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эф¬фективность затрат труда. Пути повышения эффективности труда — это комплекс конк¬ретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях, к ним относятся, в числе различных мероприятий, снижение трудоемкости продукции и повышение производительности труда работников предприятия. Но повышение эффективности труда во многом зависит и от того, на сколько руководство организацией понимает важность задач стимулирования трудовой деятельности работников. Таким образом, стимулирование является одним из важнейших средств для увеличения у работников заинтересованности в повышении качества выполняемых ими работ и увеличении рационализаторской деятельности, что будет способствовать более эффективной и успешной работе организаций. В настоящее время, когда уровень развития хозяйственного комплекса требует повышения роли и значения человеческого фактора в производстве, когда расширились рамки свободы поведения человека, эффективность административных методов существенно снизилась. Объективно повышается роль стимулирования как компонента хозяйственного механизма, как способа управления трудовым поведением человека. К организации стимулирования предъявляются новые, более высокие требования, направленные на усиление заинтересованности работников в напряженном труде во имя получения высоких конечных результатов производства и соответствующего вознаграждения. В современных условиях развития рыночной экономики в России успех любого дела во многом определяется творческой активностью работников, их готовностью взять на себя ответственность за принимаемые решения, умением сознательно и с максимальной отдачей трудиться. Достичь этого можно применяя эффективные системы материального и морального стимулирования. Объект исследования – ЗАО «АОЯМА МОТОРС». Предмет исследования – система управления производительностью труда на предприятии на основе стимулирования производственного персонала. Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по повышению производительности труда в ЗАО «АОЯМА МОТОРС» на основе стимулирования производственного персонала. Для раскрытия поставленной цели требуется решить следующие задачи: 1. Раскрыть теоретические подходы к управлению производительностью труда на основе стимулирования персонала предприятия. 2. Изучить показатели эффективности управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала 3. Провести анализ производительности труда и эффективности использования персонала в ЗАО «АОЯМА МОТОРС». 4. Разработать рекомендации по совершенствованию управления производительностью труда в ЗАО «АОЯМА МОТОРС» на основе стимулирования производственного персонала предприятия. Информационной базой исследования являются нормативно-законодательные акты Российской Федерации, монографическая, методическая и учебная литература по теме исследования, материалы периодической печати, справочные материалы, нормативная и отчетная документация ЗАО «АОЯМА МОТОРС» за 2017 – 2018 гг., а также труды отечественных ученых-экономистов в области микроэкономического анализа, экономики предприятия, теории управления персоналом. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….…………………… 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА НА ОСНОВЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………..……7 1.1. Понятие, сущность и значения управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала ……………………….…. 7 1.2. Функции, принципы и методы управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала …....................14 1.3. Показатели эффективности управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала ………………….19 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА НА ОСНОВЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ЗАО «АОЯМА МОТОРС» …………………………………………………….…...31 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ….................31 2.2. Анализ эффективности использования персонала и факторов, влияющих на производительность труда в ЗАО «Аояма Моторс» …………... ...49 2.3. Анализ системы и оценка основных проблем в управлении производительностью труда на основе стимулирования персонала в ЗАО «Аояма Моторс» .....................................…………………………………………...63 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА НА ОСНОВЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗАО "АОЯМА МОТОРС» ……...........................................................................................................72 3.1. Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию управления производительностью труда на основе стимулирования персонала предприятия ………………………………………… …………………………………………….72 3.2. Расчет экономической эффективности внесенных рекомендаций …………88 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………. 92 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….……..98 ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………… …………. ……………....102
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации //Российская газета. – 1993. – 25 декабря. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30 ноября 2001 г. № 197-ФЗ. //Российская газета. - 2001. - 31 декабря. 3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 392с. 4. Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления. – Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 2017. – 416с. 5. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие /Д.А. Аширов. – М.: Кнорус, 2018. – 502с. 6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 288с. 7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 215с. 8. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 424 с. 9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с. 10. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Практическое руководство. – М.: Издательство: Альпина-Букс, 2018. – 296с. 11. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 176с. 12. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 516с. 13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 208с. 14. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 292с. 15. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учеб.пособие для вузов. М.: Издательство – КРОНА, 2018. – 412с. 16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 300с. 17. Еремина Н. М., Маршалова В. П. Статистика труда: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 248с. 18. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник /Под ред. чл.-корр. РАН И. И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 396с. 19. Ефимова М. Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики: Учебник. – М.: ИНФРА - М, 2018. – 412с. 20. Зущина Г.М., Костин Л.А. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. – М.: Экономика, 2015. – 396с. 21. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2018. – 188с. 22. Кайро Д. Суперменеджер: мотивация и самодисциплина. Практическое руководство. – Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 2018. – 212с. 23. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2017. – 348с. 24. Карташева Л.В., Никонова Т.В., Соломадинина Т.О. Поведение в организации. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 312с. 25. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 447с. 26. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2015. – 416с. 27. Магура М.И., Курбатов М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2017. – 248с. 28. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 502с. 29. Мессмер Макс. Мотивация персонала для «чайников». Практическое руководство. – М.: Издательство – Диалектика, 2017. – 242с. 30. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 648с. 31. Павленков В.А. Рынок труда. - М.: АНКИЛ, 2018. – 412с. 32. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. /Под общ. ред. И.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 288с. 33. Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации. Учебное пособие. – СПб: Издательство ЛКИ, 2017. – 188с. 34. Руденко Г.Г., Кулапов М.Н. Рынок труда. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 388с. 35. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Издательство «ИНФРА-М», 2018. – 462с. 36. Рынок труда. /Под ред. проф. В.С. Буланова и проф. Н.А. Волгина. – М.: «Экзамен», 2018. – 448с. 37. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. – СПб.: «Питер», 2018. – 368с. 38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: «Новое знание», 2015. – 688с. 39. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2018. – 592с. 40. Социальный менеджмент. / Под ред. В.Н. Иванова, В.И. Патрушева. – М.: Высшая школа, 2017. – 207с. 41. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.:Эксмо, 2018. – 624 с. 42. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: Экономистъ, 2018. – 396с. 43. Управление персоналом. /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560с. 44. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2018. – 442с. 45. Управление трудом и социальными процессами. /Под общ. Ред. Е.Д. Катульского и В.Н. Якимова. – М.: Фонд им. И.Д. Сытина, 2015. – 312с. 46. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Изд-во «Экзамен», 2018. – 368с. 47. Хайэм Александр. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями. Практическое руководство. - М.: Издательство Вершина, 2018. – 342с. 48. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2017. – 248с. 49. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 316с. 50. Экономика предприятия. /Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2018. – 352с. 51. Экономика предприятия и отрасли промышленности. /Под ред. проф. А.С. Пелих. – Ростов – на – Дону: «Феникс», 2018. – 608с. 52. Экономическая статистика. /Под ред. Ю.Н. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 386с. 53. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом. – СПб., Изд – во «Питер», 2018. – 396с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА НА ОСНОВЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие, сущность и значения управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала Одним из самых наглядных и объективных показате¬лей, определяющих рациональность использования име¬ющихся на предприятии кадровых ресурсов, является про¬изводительность труда. От ее уровня в значительной степени зависят такие показатели, как объем произведенной продукции, необходимая численность производственного персонала, его заработная плата, себестоимость продукции, уровень фондоотдачи и, в конечном счете, доход предприятия. По определению Е.Л. Кантора «под производительностью труда подразумевают коли¬чество продукции, изготавливаемой в единицу рабочего времени, или затраты рабочего времени на производство единицы продукции» [50]. Как указывает А.С. Пелих, для характеристики производительности труда в про¬мышленности используют ее прямые разновидности: ин-дивидуальную и общественную, а также обратный показа¬тель — трудоемкость продукции. Индивидуальная производительность труда в повседнев¬ной практике больше известна под названием «выработ¬ка». Она учитывает только живой труд, непосредственно затраченный на изготовление продукции, и рассчитывает¬ся, как правило, на одного работающего в соответствую¬щую единицу времени (год, месяц и т. д.). Часто выработку измеряют не в единицах продукции, а в нормо-часах [51].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 78 страниц
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg