Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере «ПАО Электровыпрямитель»)

shahov_2020 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 107 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.10.2020
Формирование интегрированной системы менеджмента подразумевает, что в результате будет сформирована одна система, а не несколько систем, функционирующих по отдельности. Базовой системой интегрированной системы менеджмента является система менеджмента качества ISO 9001, она должна служить основой для построения ИСМ, ее требования должны усиливаться требованиями стандартов, определяющих управление по различным предметным областям.
Введение

В современных рыночных условиях стабильная и успешная деятельность предприятия определяется рядом факторов, основным из которых является способность удовлетворения требований потребителя в высококачественной и безопасной продукции. Рациональное использование всего потенциала современного менеджмента, объединяющего мировой опыт, позволяет сохранить и укрепить рыночные позиции, опираясь в основном на собственные ресурсы. Внедряя международные стандарты на системы менеджмента, предприятия добиваются признания по отдельным аспектам своей деятельности, вместе с тем порождая несогласованность в управлении различными объектами внутри предприятия. В результате становится актуальной задача интегрирования создаваемых систем в единую систему менеджмента, которая направлена на максимальное достижение целей предприятия и выполнение сбалансированных требований всех заинтересованных сторон. В настоящее время практикуется создание интегрированных систем менеджмента, основанных на системах менеджмента качества, экологического менеджмента, однако наблюдается отсутствие единого концептуального подхода, а также недостаток методических рекомендаций в данной области, позволяющих внедрять интегрированные системы менеджмента на российских предприятиях. Проблемы обеспечения качества, безопасности и конкурентоспособности продукции отечественной электротехнической компании с богатым опытом в области разработок и производства силовых полупроводниковых приборов и оборудования для нужд многих отраслей промышленности, энергетики и транспорта, становятся особенно актуальными в связи с вступлением России в ВТО. Это создает для российских производителей, с одной стороны, новые возможности и перспективы торговли на мировых рынках, а с другой – предъявляет повышенные требования к качеству выпускаемой продукции. Все это вызывает необходимость развития теоретических положений, разработки методических и практических рекомендаций по совершенствованию интегрированных механизмов обеспечения качества полупроводниковых приборов. Совершенствование управленческой деятельности, внедрение систем менеджмента и их интеграция позволяют предприятиям сокращать общие затраты на качество, улучшать оперативность управления, эффективнее удовлетворять запросы потребителя. В настоящее время в отношении практически всех основных функциональных направлений деятельности предприятий разработаны международные стандарты на системы менеджмента, на соответствие которым они могут сертифицироваться. Однако существующие на большинстве отечественных предприятий системы менеджмента функционируют обособленно друг от друга, что приводит к усложнению внутриорганизационного взаимодействия. В работе отмечено, что в настоящее время в отечественных компаниях наиболее распространен подход, заключающийся в построении системы управления путем присоединения к базовой системе менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001. Более прогрессивным и актуальным является создание полностью интегрированной модели, когда все системы менеджмента объединяются в единый комплекс одновременно, включающей систему управления рисками. Объектом исследования выступает ПАО «Электровыпрямитель». Предметом курсового проекта является разработка проекта внедрения интегрированной системы менеджмента промышленного предприятия Цель исследования – разработка практических рекомендаций по формированию проекта интегрированной системы менеджмента в ПАО «Электровыпрямитель». Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи: ? рассмотреть организационно-методические подходы к реализации проекта формирования интегрированной системы менеджмента организации; ? изучить понятие, структурные элементы, методы и порядок формирования интегрированной системы менеджмента организации; ? рассмотреть критерии и принципы согласованности систем менеджмента на основе требований ГОСТ Р ИСО 9001–2015, ГОСТ РВ 0015-002 – 2012, ГОСТ Р ИСО 14001–2016, ISO / TS 22163–2017; ? провести диагностику действующей системы менеджмента на предприятии; ? исследовать предпосылки по реализации проекта формирования интегрированной системы менеджмента в ПАО «Электровыпрямитель»; ? рассмотреть организационный механизм и методику интеграции отраслевых требований к менеджменту качества в деятельность ОАО «Электровыпрямитель»; ? формализировать программу реализации проекта и алгоритмов формирования интегрированной системы менеджмента предприятия; ? разработать документационное обеспечение интегрированной системы менеджмента; ? провести экономическое обоснование целесообразности разработки проекта формирования интегрированной системы менеджмента предприятия. Информационную базу исследования составили аналитические материалы ИСО, научно-методическая литература, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам внедрения интегрированных систем менеджмента; материалы международных, всероссийских и региональных научных конференций и семинаров; нормативные и методические документы, регламентирующие требования к различным системам менеджмента, интернет – источники; отчетные материалы о деятельности ПАО «Электровыпрямитель»
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 7 1 Теоретические и методические подходы к реализации проекта формирования интегрированной системы менеджмента в организации 9 1.1 Организационно-методические подходы к реализации проекта формирования интегрированной системы менеджмента организации 9 1.2 Понятие, структурные элементы, методы и порядок формирования интегрированной системы менеджмента организации 16 1.3 Критерии и принципы согласованности систем менеджмента на основе требований ГОСТ Р ИСО 9001–2015, ГОСТ РВ 0015-002 – 2012, ГОСТ Р ИСО 14001–2016, ISO / TS 22163–2017 27 2 Исследование предпосылок по реализации проекта формирования интегрированной системы менеджмента в ПАО «Электровыпрямитель» 34 2.1 Диагностика действующей системы менеджмента на предприятии 34 2.2 Исследование предпосылок по реализации проекта формирования интегрированной системы менеджмента в ПАО «Электровыпрямитель» 44 2.3 Организационный механизм и методика интеграции отраслевых требований к менеджменту качества в деятельность ОАО «Электровыпрямитель» 50 3 Разработка проекта по формированию интегрированной системы менеджмента в ПАО «Электровыпрямитель» 60 3.1 Формализация программы реализации проекта и алгоритмов формирования интегрированной системы менеджмента предприятия 60 3.2 Разработка документационного обеспечения интегрированной системы менеджмента 66 3.3 Экономическое обоснование целесообразности разработки проекта формирования интегрированной системы менеджмента предприятия 69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76 ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) Организационная структура ПАО «Электровыпрямитель» 81 ПРИЛОЖЕНИЕ Б (обязательное) Политика ИСМ ПАО «Электровыпрямитель» 82 ПРИЛОЖЕНИЕ В (обязательное) Чек-лист ПАО «Электровыпрямитель» 83 ПРИЛОЖЕНИЕ Г (обязательное) Программа формирования интегрированной системы менеджмента ПАО «Электровыпрямитель» 97
Список литературы

1 Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «Об отходах производства и потребления»: принят Государственной Думой 22 мая 1998 года: одобрен Советом Федерации 10 июня 1998 года. ? С. 54. 2 Федерального закона от 04.05.1999 (с изменениями на 26 июля 2019 года) № 96-ФЗ «Об охране атмосферного воздуха»: принят Государственной Думой 2 апреля 1999 года: одобрен Советом Федерации 22 апреля 1999 года. ? Официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru, 26.07.2019. ? С. 54. 3 Федерального закона от 10.01.2002 № 7-ФЗ (с изменениями на 26 июля 2019 года) «Об охране окружающей среды»: принят Государственной Думой 20 декабря 2001 года: одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года. ? Официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru, 26.07.2019. ? С. 139. 4 Азаренкова Е. В.Интегрированные системы менеджмента / Е. В. Азаренкова, Ю. М. Быков // Сборник научных трудов SWorld. – 2014. – № 2. – С. 21 – 23. 5 Алешин А. В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. ? С. 620. 6 Ахметшин А. А. Методический подход к решению проблемы повышения эффективности интегрированных систем менеджмента /А. А. Ахметшин, У. Г. Ибатуллин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 4. – С. 13 – 19. 7 Бацина Е. А. Формирование интегрированной системы менеджмента качества. Преимущество и международное значение. / Е. А. Бацина // Россия молодая. – 2017. – С. 32006. 8 Белобрагин В. Я. Уверенная поступь стандартов ИСО версии 2015 г. / В. Я. Белобрагин // Стандарты и качество. – 2017. – № 12. 9 Бобылева Ю. Ю. Создание интегрированной системы менеджмента производственного предприятия / Ю. Ю. Бобылева // Наука и практика в управлении качеством, метрологии и сертификации – 2014. – С. 69 – 74. 10 Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система ? шаг за шагом / Вадим Богданов. ? М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. ? С. 248. 11 Боровская Л. В. Информационные проблемы интегрирования систем менеджмента / Л. В. Боровская, И. К. Максимов // Воздействие научно – технической революции на характер связи науки с производством. – 2017. – С. 20 – 22. 12 Ботнарь М. Ф. Проблемы внедрения интегрированной системы менеджмента на предприятиях / М. Ф. Ботнарь // Альманах научных работ молодых ученых Университета ИТМО. Материалы XLVI научной и учебно-методической конференции. – 2017. – С. 24 – 25. 13 Брабандер Е. В. Особенности формирования интегрированных систем менеджмента на предприятии / Е. В. Брабандер // Россия молодая. – 2014. – С. 198. 14 Быковский В.В Управление инновационными проектами и программами: Учебное пособие / В. В. Быковский. М.: Издательство: ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. ? С. 101. 15 Вавилов Д. Л. Управление устойчивым развитием организации на основе интегрированной системы менеджмента качества / Д. Л. Вавилов, А. А. Аюпов // Общество, государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в современных условиях. – 2018. – С. 79 – 89. 16 Варанкин А. П. Актуальность разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента в России / А. П. Варанкин // Россия ? Казахстан: приграничное сотрудничество, музейно-туристический потенциал, проекты и маршруты к событиям мирового уровня. – 2016. – С. 74. 17 Вдовин С. М. Система менеджмента качества организации: Учеб. пособие / С. М. Вдовин, Т. А. Салимова, Л. И. Бирюкова. М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 299. 18 Владимирцев А. В. Подходы к оценке и сертификации интегрированных систем менеджмента. / А. В. Владимирцев, Д. А. Марцынковский, Р. В. Степанов, Ю. Ф. Шеханов, Ж. Ж. Эсмуханова // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cert-russia.ru/docs/ISM/rukovodstvo_ISM.pdf 19 Воронкина К. Н. Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2015 как основа для более эффективного создания интегрированных систем менеджмента качества / К. Н. Воронкина // Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. – 2016. – С. 3276 – 3279. 20 Ганиев А. Р. Повышение эффективности интегрированной системы менеджмента организаций / А. Р. Ганиев, И. И. Хафизов // Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения. – 2017. – С. 88 – 91. 21 Герасимова Е. Б. Гибкая интегрированная система менеджмента качества процессов и процедур предприятия / Е. Б. Герасимова, Б. И. Герасимов, А. Ю. Сизикин // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. – 2015. – № 4. – С. 6. 22 ГОСТ Р ИСО 52807-2007 «Руководство по оценке компентентности менджеров проектов» 2007 – 01 – 01. – М.: Стандартинформ, 2007. – С. 18. 23 ГОСТ Р ИСО 54869-2018 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». 2018 – 06 – 01. – М.: Стандартинформ, 2018. – С. 23. 24 ГОСТ Р ИСО 56715.5 - 2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента» 2015 – 11 – 17. – М.: Стандартинформ, 2018. – С. 16. 25 ГОСТ Р ИСО 58184 ? 2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения.» 2018 – 12 – 01. – М.: Стандартинформ, 2018. – С. 16. 26 ГОСТ Р ИСО 58305-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис» 2018 – 12 – 13. – М.: Стандартинформ, 2018. – С. 23. 27 ISO / TS 22163 «Железные дороги. Система менеджмента качества. Требования к системам менеджмента бизнеса для предприятий железнодорожной отрасли: ISO 9001:2015 и частные требования, применимые в железнодорожной отрасли» – 2017 – 05 – 01. – М.: Стандартинформ, 2017. – С.84. 28 ГОСТ Р ИСО 10006 - 2017 «Система менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании» 2017 – 07 – 20. – М.: Стандартинформ, 2017. – С. 41. 29 ГОСТ Р ИСО 14001-2016 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению». 2016 – 04 – 29. – М.: Стандартинформ, 2016. – С. 39. 30 ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». 2015 – 03 – 01. – М.: Стандартинформ, 2015. – С. 50. 31 ГОСТ Р ИСО 54870 «Проектныи? менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» 2011 – 09 – 01. – М.: Стандартинформ, 2011. – С. 12. 32 ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 «Системы менеджмента качества. Требования». – 2015 – 11 – 01. – М.: Стандартинформ, 2018. – С.29. 33 ГОСТ РВ 0015-002 «Система разработки и постановки продукции на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования». – 2013 – 01– 01 М.: Стандартинформ, 2012. – С.38. 34 Ильин И. В. Управление проектами. Основы теории, методы, управление проектами в области информационных технологий / И. В. Ильин, С. В. Широкова, М. Эссер; Министерство образования и науки Российской Федерации, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет ? Национальный исследовательский университет. ? Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2012. ? С. 310. 35 Лапшин В. С. Формирование системы менеджмента устойчивого развития на основе интегрального подхода / В. С. Лапшин // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2016. – № 2. – С. 36 – 46. 36 Меркушова Н. И. Интегрированные системы менеджмента: предпосылки создания на российских предприятиях / Н. И. Меркушова, Ю. А. Науменко, Ю. А. Меркушова // Молодой ученый. – 2013. – №12. – С. 327 ? 331. – URL https://moluch.ru/archive/59/8473/ (дата обращения: 30.10.2018). 37 Методические рекомендации по созданию и внедрению интегрированных систем менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 И OHSAS 18001) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.standart.uz/upload/file/smqtipdok/metod_recom_integrir_cmq.pdf. – Заглавие с экрана 38 Мишин С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России: Учебник / С. А. Мишин М.: Издательство Астрель, 2006. – С. 429. 39 Молебнова Е. А. «Корпоративная система управления проектами» как инструмент управления проектами / Е. А. Молебнова // NovaUm.Ru. ? 2018. ? № 16. ? С. 157 ? 158. 40 Салимова Т. А. Предпосылки и цели формирования интегрированной системы менеджмента организации / Т. А. Салимова // Национальные концепции качества: интеграция образования, науки и бизнеса. – 2017. – С. 143 – 145. 41 Салимова Т. А. Формирование интегрированной системы менеджмента на предприятии: монография / Т. А. Салимова, А. Н. Яськин // Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высшего проф. образования «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева». ? Саранск: Издательство Мордовского университета, 2013. ? С. 188. 42 Салимова Т.А., Бирюкова Л.И. Интегрированная система менеджмента: методический подход к диагностике и оценке уровня зрелости / Т. А. Салимова, Л. И. Бирюкова // Российская экономика в условиях новых вызовов материалы Всероссийской научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «МГУ им. Н. П. Огарёва». ? 2018. ? С. 28 ? 34. 43 Свиткин М. З. Практические аспекты создания ИСМ / М. З. Свиткин // Методы менеджмента качества. – 2007. – № 5. – С. 24 – 30. 44 Система сертификации по стандарту IRIS: 2017 вступила в силу. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nd.gostinfo.ru/news/6315510.aspx . – Заглавие с экрана 45 Скрипко Л. Е. Интегрированные системы управления : учебное пособие / Л. Е. Скрипко. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2017. – С. 72. 46 Яськин А. Н. Особенности проектирования интегрированных систем менеджмента на предприятиях / А. Н. Яськин // Современная экономика: проблемы и решения. ? 2015. ? № 6. ? C. 83 ? 91. 47 Яськин А. Н. Разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента [Электрон. ресурс] / А. Н. Яськин, Т. А. Салимова // Системное упр. – 2009. – Вып. 1 (5). ? С. 7 48 ISO 21500:2012 Guidance on project management. ? 2012. 49 ISO 21504:2015 Project, programme and portfolio management ? Guidance on portfolio management. ? 2015. 50 PAS 99:2012. Specification of common management system requirements as a framework for integration. ? 2018. – S. 45
Отрывок из работы

1 Теоретические и методические подходы к реализации проекта формирования интегрированной системы менеджмента в организации 1.1 Организационно-методические подходы к реализации проекта формирования интегрированной системы менеджмента организации В современном мире процессы, связанные с управлением проектами, встречаются почти во всех отраслях экономики. Разрабатывается и совершенствуется множество инструментов и методов, которые необходимы для осуществления приоритетных задач и достижения конкретных целей [31, с 157]. Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» (далее она получила название «Проектный менеджмент»), была осознана в развитых странах Запада с появлением рыночной экономикой в 50-х гг. Предпосылкой стало массовый рост масштабов проектов, а понятие успешности проекта стало измеряться соответствием его окончательной стоимости объему выделенных средств, экономией и размерами прибыли. В настоящее время проектный менеджмент заслужил признание как самостоятельная дисциплина управления. За последние пятидесятилетие не только значительно расширилась область его применения, но и сложилась целостная структура методов и инструментов, призванных помочь руководителям проектов [2, С.28]. Развитие дисциплины проектного менеджмента можно представить в виде цикла процессов развития, объединяющей три взаимосвязанных процесса, представленных на рисунке 1.1. [2, С. 29]. В условиях развития рыночной конкуренции, повышения требований потребителей к качеству продукции и услуг и соответственно усиления потребности организаций в проведении постоянных изменений в продуктовой линейке, технологиях производства и маркетинге значение проектного менеджмента значительно возрастает. За последние годы значительно расширилась область использования методологии проектного менеджмента. Применение методов проектного менеджмента к разработке и внедрению информационных систем, реорганизации бизнеса, маркетинговым кампаниям, программам развития персонала и многим другим видам деятельности стало привычным для многих организаций. Новые области применения данных подходов включают не только масштабные государственные проекты и программы, но и небольшие проекты в сфере малого и среднего бизнеса.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 27 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 32 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 39 страниц
420 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg