Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Совершенствование системы управления персоналом коммерческого предприятия ООО «Лента»

shahov_2020 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.10.2020
В результате проведенного исследования и в ходе реализации задач можно сделать вывод о том, что цель выпускной квалификационной работы достигнута. В теоретической части выпускной квалификационной работы рассмотрен состав и структура системы управления персоналом, дана характеристика основным методам и принципам построения системы управления персоналом современного предприятия.
Введение

Актуальность темы. Стратегической целью каждого предприятия является формирование кадрового потенциала предприятия, который будет эффективно работать. Результатом такой работы станет повышение результативности финансовых показателей и, в конечном итоге, рост конкурентоспособности предприятия в целом. В недавнем прошлом управление большинством предприятий сводилось лишь к рациональному использованию всех видов ресурсов. Зачастую, персонал предприятия рассматривался лишь как статья расходов, а эффективность управления персоналом определялась возможностью экономии бюджета предприятия по фонду заработной платы. Долгое время роль персонала предприятия была недооценена. Однако, в последние десятилетия произошел серьезный прорыв. Работники предприятий стали рассматриваться как основной его потенциал, залог текущих и будущих успехов предприятия в рыночной борьбе. Учитывая современные тенденции по сокращению персонала с параллельным ростом производительности труда и увеличивающимися требованиями к сотрудникам (квалификация, образование прочие личностные качества сотрудника), а также бурный рост сегментов рынка, в которых человек-сотрудник как раз и является основополагающей производственной единицей (в первую очередь, наукоемкие предприятия, IT-сегмент, сфера услуг), персонал организации как раз и может стать тем конкурентным преимуществом, позволяющим компании не только закрепиться на рынке, но и двигаться вперед. Все большее внимание уделяется совершенствованию методов управления персоналом, созданию условий для его эффективной производительной работы, поддержание трудовых мотивов соответствующей системой материальных стимулов. Развиваются и усложняются требования к самому персоналу, его развитию, а также совершенствованию трудовых отношений между работником и работодателем. Необходимо чтобы эти отношения прогрессировали, способствовали повышению эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. Современные условия диктуют требования к персоналу. Для успешного функционирования на рынке нужны высокопрофессиональные сотрудники, ответственные и инициативные, осознающие важность своей деятельности. Безусловное значение имеют условия стимулирования трудовой деятельности, справедливая система оценки персонала, создание условий для его профессионального роста и т.д. Все вышесказанное свидетельствует об актуальности темы совершенствования систему управления персоналом с целью достижения эффективности производства. Поэтому в настоящий момент все более становится актуальной проблема формирования системы управления персоналом (СУП) в организации, которая позволила бы развить способности персонала и сделать работу его как можно эффективней. Все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы исследования. Цель выпускной квалификационной работы – на основе анализа и оценки системы управления персоналом разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Задачами выпускной квалификационной работы являются: - рассмотрение теоретические основы системы управления персоналом; - организационно-экономическая характеристика предприятия; - анализ системы управления персоналом предприятия; - разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом. Объект выпускной квалификационной работы – ООО «Лента». Предмет квалификационной работы – система управления персоналом предприятия. Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, экономико-статистические и графические методы. Теоретической базой явились труды oотечественных ученых, таких как: Бовыкин В.И., Дятлов В.И., Кабушкин Н.И., Ивановская А.В., Кибанов А.Я., Ратинская М.И., Митрофанова Е.А., а также зарубежных ученых – А. Маслоу, Мескона М., Хедоури Ф., Альберта М. и др. Аналитическая и практическая часть дипломной работы выполнена на материалах ООО «Лента». Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что реализация в практической деятельности предприятия рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом позволят повысить эффективность труда персонала предприятия и совершенствовать управление его профессиональным развитием. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7 1.1 Понятия, сущность и функции управления персоналом 7 1.2 Методы и принципы построения системы управления персоналом 13 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЛЕНТА» 20 2.1 Организационно-экономическая характеристика 20 2.2 Анализ количественных и качественных характеристик персонала 25 2.3 Мероприятия по совершенствованию найма персонала и улучшению его мотивации 49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
Список литературы

Нормативная база: 1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2010 № 197 - ФЗ (с изм. и доп. от 21 июля 2007г.). // [Электронный ресурс], URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 03.10.2018) // Собрание законодательства РФ. 05.12.1994. № 32. ст. 3301. [Электронный ресурс], URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ 3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в посл. ред.). [Электронный ресурс], URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ 4. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 18.03.2019) «О защите прав потребителя» [Электронный ресурс], URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/ 5. Федеральный закон Российской Федерации от 28.12.2009 № 381 - ФЗ (последняя редакция) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ». [Электронный ресурс], URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/ Учебная и специальная литература: 6. Авдеев В.В. Управление человеческими ресурсами: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 890 с. 7. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c. 8. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. 9. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 312с. 10. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 179-181. 11. Бельяминов О.Д. Персонал: проблемы формирования или перспективы бизнеса?/ Экономика и предпринимательство. 2018, № 4. С. 278-283. 12. Божук С.Г., Ковалик Л.Н., Маслова Т.Д. Маркетинг. 4-е изд. - СПб: Питер, 2015, - 448 с. 13. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 c. 14. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам. - М.: А-Приор, 2015. - 176 c. 15. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c. 16. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2016. - 96 c. 17. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c. 18. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 282 c. 19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 511 с. 20. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. – 10-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. – 416 с. 21. Дашкова Е. Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала / Екатерина Дашкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 184 c. 22. Джерри, Уилсон. 151 быстрая идея. Как вдохновить персонал на работу / Уилсон Джерри. - М.: Диля, 2017. - 587 c. 23. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 352 с. 24. Журавлев П.В. Технология управления персоналом: Учебник. - М.: Экзамен, 2015. -345с. 25. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 64. 26. Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2016. - 64 c. 27. Карабанов Н. А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014.- № 6. - С. 4-6. 28. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 3-е изд. – Мн.: Новое знание, 2015. -413с. 29. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2016. - 492 c. 30. Миненкова З.В. Особенности организации материального стимулирования на предприятиях / Политика, экономика и инновации. 2017. № 6 (16). С. 10. 31. Молодчик, А. В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание. - М.: ГУ ВШЭ, 2017. - 296 c. 32. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c. 33. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c. 34. Раков В.С. Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия. Монография. Воронеж, Сигма.- 2018.- 433 с. 35. Тебекин А. В. Управление персоналом/ М.: Кнорус, 2015.- 624 с. 36. Тинькова Е.В. Материальное стимулирование как фактор развития хозяйствующих субъектов / Е.В. Тинькова // Известия Юго-Западного государственного университета. 2017. № 2 (71). С. 159-163. 37. Черевко А.В. Анализ и оценка факторов конкурентоспособности предприятия в современных условиях. Монография. Красноярск: Веди, 2016.- 254 с. 38. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента: Учебник. - М.: ЭКМОС, 2015. 39. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2016. - 432 c. 40. Цаплина Д. И., Окороков Р.А. Финансовый анализ деятельности промышленного предприятия. Монография. Киров: Азбука, 2017.- 228 с. 41. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. - 384 c. Электронные ресурсы: 42. Официальный сайт компании – [Электронный ресурс], URL: https://удобноерешение.рф/ 43. Свободный экономический словарь. Официальный сайт. [Электронный ресурс], URL: http://termin.bposd.ru/
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Понятия, сущность и функции управления персоналом Совокупность различных методов, технологий и приемов работы с персоналом называется системой управления персоналом. Под системой управления персоналом понимают формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, разработку стратегии кадровой политики, а также принципы и методы управления кадрами в организации. Управление персоналом – это совокупность действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. В настоящее время основой оценки персонала является его трудовой вклад в достижение целей предприятия, направленных на повышение лояльности потребителей, экономию издержек и рост рентабельности. Противоречивые отношениям между работодателями и наемными работниками постепенно сменяются условиями взаимодействия и «устанавливается атмосфера сотрудничества», которая имеет следующие особенности : - Взаимодействие в небольших рабочих группах; - ориентация на удовлетворение потребителей; - вовлечение персонала в работу по достижению коммерческих целей; совершенствование организационных иерархических структур и делегирование ответственности. Следует отметить, что в современной теории управления различают понятия «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» (см. табл. 1).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg