Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Совершенствование управления предприятием на основе системного подхода на материалах ООО «Липром Логистик»

shahov_2020 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.10.2020
В результате проведенного исследования и в ходе реализации задач можно сделать вывод о том, что цель выпускной квалификационной работы достигнута. Будучи открытой системой, организация стремится минимизировать внешнее воздействие, при этом сохраняя свою качественную определенность и адаптируя деятельность к внутренним и внешним изменениям.
Введение

Развитие технологий способствовало стремительному росту конкуренции между субъектами коммерческой деятельности, что заставило их пересмотреть способы сохранения экономической стабильности и акцентировать внимание не только на накоплении внутреннего потенциала, но и на возросшей роли потребителя. Конкуренция обусловила дробление массового рынка и формирование системы определенных ниш, где гарантией выживания является максимальное удовлетворение потребностей покупателя. Представление об организации как о стабильном, полностью управляемом субъекте с жесткой вертикальной структурой уступило место идеям о гибкой структуре организационного управления, которая может быть легко адаптирована к динамично меняющимся внешним условиям. Неподвижность организационно-управленческой структуры не позволяет оперативно реагировать на новые требования рынка, что лишает коммерческое предприятие сильных конкурентных позиций, поскольку способность адаптироваться к конъюнктуре рынка и предлагать новый продукт быстрее, чем это сделают конкуренты, становится главным преимуществом в борьбе за выживание. В современном менеджменте такие задачи решаются с помощью системного подхода. Основная идея системного подхода к управлению предприятием заключается в том, что организацию следует рассматривать как совокупность взаимосвязанных элементов: персонал, управленческая структура, цели и задачи, технологии и ресурсы. Таким образом, необходимо исходить из того, что любое решение или действие в отношении одного из элементов в той или иной степени отразится на всей системе. Благодаря системному подходу организация стала рассматриваться как открытая система, которая не является самодостаточной, а зависит от внешних факторов – информации и ресурсов, поступающих извне, и должна принимать такую форму, которая окажется наиболее соответствующей изменениям во внешнем окружении. В целом, сама теория организации возникла именно в рамках системного подхода, поскольку эта теория изучает общие закономерности субъектов хозяйственной деятельности, рассматривая их как систему с особыми интегральными свойствами. Актуальность темы исследования заключается в том, что применение системного подхода к управлению организацией позволяет создать условия для успешного применения любых инструментов современного менеджмента и преобразовать структуру организации в гибкую систему с эффективными внутренними (межфункциональными) и внешними связями, что значительно повышает рентабельность деятельности. Цель выпускной квалификационной работы – на основе анализа системы управления предприятия разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятием на основе системного подхода. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач: – рассмотреть теоретические основы применения системного подхода к управлению организацией; – дать организационно-экономическую характеристику предприятия; – проанализировать управленческую структуру предприятия и определить ее эффективность; – разработать предложения по совершенствованию организационной структуры на основе системного подхода и оценить эффективность данных предложений. Объект исследования – ООО «ЛИПРОМ ЛОГИСТИК». Предмет исследования – управление предприятием с позиции системного подхода. Методологическую основу исследования составили работы таких ученых и практиков в области управления организацией как: В. А. Баринов, А. А. Голубев, Л. Ю. Григорьев, М. Н. Дудин, А. П. Егоршин, Т. И. Захарова, П. С. Звягинцев, В. В. Кислова, Ю. В. Кузнецов, Р. Г. Леонтьев, Н. В. Лясников и др. Методы исследования: анализ, синтез, сравнение, обобщение, методы финансового анализа, графический метод. Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанная на основе системного подхода организационная структура с системой эффективных вертикальных и горизонтальных межфункциональных связей и четкой дифференциацией целей и задач по уровням управления и приоритетам может быть использована в качестве базовой модели для адаптации торговыми предприятиями с аналогичной ООО «ЛИПРОМ ЛОГИСТИК» бизнес-структурой. Информационная база исследования сформирована из учебников, учебных пособий, монографий; результатов статистических исследований; нормативных правовых актов Российской Федерации; публикаций в периодических изданиях; материалов, размещенных в сети Интернет. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7 1.1. Сущность и функции управления организацией 7 1.2. Системный подход как метод управления организацией 12 1.3. Методики системного анализа внешней и внутренней среды организации 18 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЛИПРОМ ЛОГИСТИК» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОЗДАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА 25 2.1. Организационно-экономическая характеристика 25 2.2. Анализ управленческой структуры ООО «ЛИПРОМ ЛОГИСТИК» и оценка целесообразности построения организационной структуры ООО «ЛИПРОМ ЛОГИСТИК» на основе системного подхода 38 2.3. Проектирование оптимальной организационной структуры управления ООО «ЛИПРОМ ЛОГИСТИК» на основе системного подхода 49 2.4. Анализ предполагаемых изменений во внешней и внутренней среде предприятия после внедрения предложенной организационной структуры 58 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70 ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

Нормативно-правовые источники: 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. от 22.10.2014) // Собрание законодательства РФ. 1996. № 5. Ст. 410: 2014. № 19. Ст. 2304. 2. Федеральный закон №14-ФЗ от 08.02.1998 «Об обществах с ограниченной ответственностью» (последняя редакция) // [Электронный ресурс], URL: http://kodeks.systecs.ru/zakon/fz-14/ Учебная и специальная литература: 3. Аполов О. Г. Теория систем и системный анализ: курс лекций. Уфа, 2017. С. 23 (274 с.) 4. Баринов В. А. Организационное проектирование: учебник. М.: ИНФРА-М, 2016. -С. 235. 5. Березовская О. Б., Циванюк А. А. Динамика формирования теории систем // Современное состояние и проблемы естественных наук: сб. тр. Всерос. науч.-практ. конф. / под ред. Е. В. Полицинского и др. Томск : Изд-во ТПУ, 2014. С. 342. (С. 341–343). 6. Ватолина О. В. Процессный подход к построению модели предприятия // Ученые заметки ТОГУ. 2014. Т. 5. № 3. С. 229 (С. 228–231). 7. Гасов В.К., Ивакина О.А. Построение современной модели управления предприятием. Монография. Саратов. Книжный Мир: 2018.- 237 с. 8. Голубев А. А., Мальцев Д. М. Формирование корпоративных организационных структур на основе управленческой стандартизации // Труды гуманитарного факультета: сб. науч. ст. СПб : Изд-во СПбГУ ИТМО, 2016. С. 33 (C. 31–34) 9. Губина О. В., Губин А. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2018. С. 54–55. 10. Гришковец О.А., Соболев К.Д. Практикум по созданию организационно-функциональных и процессных моделей в программно-методическом комплексе «ОРГ-Мастер»./У чеб. пособие. СПб.: Примавера. 2018. -С. 67–77. 11. Евенко Л. И. Трансформация организационных структур и методов их проектирования // Креативная экономика. 2017. № 10 (71). С. 129 (С. 126–135). 12. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учеб. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2016.- С. 77. 13. Жабина З.Н., Апрелев Л.А. Мифы импортозамещения. Экономика и предпринимательство. 2017, №5. С.119-125. 14. Жирнов А.К., Кузьмина О.Л. Комплексная оценка деятельности предприятия. М.: Экономика, - 2018. – 287 с. 15. Жиков А.П., Иванова Е.Н. Пути повышения конкурентоспособности. Проблемы и возможности. М.: Перо, 2019.- 229 с. 16. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Организация и управление // Проблемы экономики и менеджмента 2018. № 4. С. 19 (С. 16–25). 17. Забияка П.А. Конкуренты: стратегия поведения./ Экономика и предпринимательство. 2018, № 7. С. 354-357. 18. Зайкин П.П., Козлов А.К. Проблемы предприятия машиностроения и пути их решения в современных условиях. Экономика и предпринимательство.- 2018.- № 5.- С. 45-59. 19. Зиначев Б.Ю. Как опередить конкурента. Самара. Буква, 2018.- 176 с. 20. Звигунов П.Я. Исследование структуры организаций в рамках системного подхода: монография. М.: Лаборатория книги, 2012. -С. 42–45. 21. Зимина А. А. Управление развитием предприятия: учеб. пособие. Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2017.- С. 36–39 (174 с.) 22. Клепарский В. Г., Шейнис В. Е. Влияние человеческого потенциала на динамику крупномасштабных социально-экономических систем// XII Всеросс. совещ. по проблемам управления (16–19 июня 2014 г.). М.: Изд-во ВСПУ, 2014. -С. 557–558 (С. 555–564) 23. Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления // Пространство экономики. 2013. № 3 (2). С. 44–45 (С. 40–45). 24. Лясников Н. В., Дудин М. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие, 2-е изд. стер. М.: КНОРУС, 2017.- С. 38–39. 25. Розенберг А.В., Построение организационной структуры управления: учеб. пособие. Владивосток: Университетская книга.- 2018. С. 18. (192 с.) 26. Матросова Л. Н., Зайцева Л. А. Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник ПГУ. 2014. № 1. С. 112 (С. 109–115). 27. Новиков Д.Т., Карпова И.С. Проектирование организационных струткур. Экономика и предпринимательство. 2018, № 6. С. 212-223. 28. Палкин Н.Н., Зинченко А.В. Построение структуры современного предприятия на основе системного подхода. Экономики и предпринимательство. 2018, № 3. С. 287-293. 29. Попова Л. Ф. Организационные способности как основа адаптивного управления организационной структурой предприятия // Вестник СГСЭУ. 2014. № 5(54). С. 90–91 (С. 88–94) 30. Раджипов Д.Ж., Олейнич О.А. Построение организационных систем. Монография. Иркутск. 2018. – 245 с. 31. Савельева Н. А., Хлопенко О. В. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия розничной торговли // Известия Сочинск. гос. ун-та. 2016. № 4 (22). С. 121 (С. 119–126) 32. Савченко В.А. Организационное проектирование предприятия// Самарский педагогический вестник. 2018. Т. 1. № 2. С. 89 (С. 89–94) 33. Тихомиров М. Ю. Устав и внутренние документы общества с ограниченной ответственностью: образцы документов с комментариями. М.: Изд-во Тихомирова М. Ю., 2018. С. 23–24 (401 с.) 34. Толпегина О. А. Система оценочных показателей платежеспособности // Эффективное антикризисное управление. 2018. № 1. С. 44–45 (С. 44–47) 35. Трусова С.В., Тараканова К.Л. Системный подход к совершенствованию менеджмента организаций в современных условиях /Молодой ученый, № 12 июнь 2017г., с. 1473-1475. 36. Фомина А.С. Стратегический анализ. Практика бизнеса. М.: Бизнес-консалтинг, 2019.-254с. 37. Цаплина Д. И., Окороков Р.А. Финансовый анализ деятельности промышленного предприятия. Монография. Киров: Азбука, 2018.- 228 с. 38. Черевко А.В. Анализ и оценка факторов конкурентоспособности предприятия в современных условиях. Монография. Красноярск: Веди, 2017.- 254 с. 39. Черняк В. З. Бизнес: организация, управление, оценка [Текст]: монография / В. З. Черняк. - Москва: РУСАЙНС, 2018. – С. 192. (237 с.) 40. Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации. 6-е изд., стереотип. М.: Издательство «Омега-Л», 2014.- С. 27 (282 с.). 41. Штекельштейн Э.И. Управление современной организацией. М.: Инфра-М, 2019.- 231 с. Электронные ресурсы: 42. АЭРОКАРГО. Грузоперевозки. – Официальный сайт [Электронный ресурс], URL: https://aircargo-msk.ru/ (дата обращения: 19.04.2019). 43. Гайдук В. И., Такахо Э. Е. Методы и инструменты стратегического планирования [Электронный ресурс] // Научный журнал КубГАУ. 2014. № 103 (09). URL: http://www.ej.kubagro.ru/2014/09/pdf/47.pdf (дата обращения: 28.03.2019). 44. Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы [Электронный ресурс]: монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт; под ред. А. И. Громова. - Электрон. текст. дан.- М.: Юрайт, 2018. - 367 с. - Режим доступа: https://www.biblioonline.ru/book/52486E50-6248-4DB6-9098- 4B7224AF93B0 45. Эволюция теории менеджмента [Электронный ресурс] // PSYERA [сайт]. URL: http://psyera.ru/evolyuciya-teorii-menedzhmenta-1899.htm (дата обращения: 05.03.2019).
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1.1. Сущность и функции управления организацией Рост интереса к управлению организацией отмечался уже во второй половине XIX в., когда стали предприниматься попытки научных исследований и обобщений в данной области. Основоположником научного менеджмента считают Ф. Тейлора, сосредоточившего внимание на изучении трудовых процессов. В тот же период был сделан фундаментальный вывод, что организация труда может быть выделена в самостоятельную функцию и поручена другому человеку, занятому управлением. Практическая деятельность и теоретические исследования Г. Форда позволили науке выйти на новую стадию развития. Сильная сторона системы взглядов выдающегося американца – использование вертикально выстроенной структуры предприятия, объединяющей все этапы производства и реализации продукции . В начале 1920-х годов была сформирована классическая школа управления, предметом изысканий которой стали функции и структуры, а в основу организации производства и управления была положена регламентация. Наиболее ярким представителем этой школы был А. Файоль, сформулировавший научные принципы управления, которые базировались на четком разделении труда, распределении обязанностей, функций и задач. Регламентационный подход к организации был существенно развит М. Вебером, теория которого стала идеологией бюрократии. Организационная структура формируется как в соответствии с функциями предприятия (планирование, финансы, учет, маркетинг, персонал, производство и др.), так и в зависимости от особенностей его деятельности – номенклатуры и ассортимента продукции, специфики рынка и т.д.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg