1. Инновации в кадровой системе
1.1 Сущность понятия и отличительные свойства
Инновации в кадровой системе — это новшества управленческой дея-тельности, под которой могут пониматься любые процедуры, методы, системы и организационные решения, которые существенно отличаются от традиционных практик и направленны на повышение уровня способностей персонала эффективно решать задачи и развитие организации в условиях конкуренции. Целью всех инноваций в кадровой системе является достижение максимального использования явного и скрытого потенциала персонала. Основа данного потенциала — профессиональное мастерство, способность к творчеству и креативному мышлению.
Выделим отличительные черты инноваций в сфере управления персо-налом:
1. Инновации в системе персонала зачастую порождают пробелы в суще-ствующем поведении, критериях и структуре управления, что влечет за собой более ощутимое сопротивление изменениям, чем в случае материальных новшеств.
2. Кадровые нововведения труднее обосновать экономически, поскольку необходимо сравнивать затраты на их внедрение с ожидаемыми результатами, а которые чаще всего часто более разнообразны и трудноизменяемы.
3. Инновации в области управления персоналом требуют меньше работы и обычно выполняются с меньшими единовременными затратами. В частности, кадровые нововведения не подразумевают реализацию экспериментального проектирования. Не всегда требуются коммерческие мероприятия.
4. Масштабы распространения кадровых нововведений ограничены, поскольку они специфичны для организации, для которой они созданы, в силу уникальности человеческих ресурсов.
1.2 Классификация инноваций в сфере управления персоналом
Инновации в сфере управления персоналом имеют широкую класси-фикацию по различным признакам. Основными из них я считаю объект внедрения и признак цели внедрения технологии, так именно они определяются первоначально и служат исходными данными для дальнейшего формирования инноваций в сфере кадровой работы.
Таблица 1. Классификация инноваций в кадровой работе.
Помимо приведенных в таблице видов инноваций, некоторые ученые выделяют так же эффективные и нейтральные инновации.
К нейтральным или неэффективным инновациям в кадровой системе отно-сятся:
1) частая ротация кадров без особой необходимости и без обновлений компетенций новых работников, на новых должностях;
2) привлечение недостаточно профессиональных работников к управленче-ским процессам, в частности на административные должности;
3) проведение масштабной, системной инновационной кадровой работы в структурах, где достаточно частичных модификаций;
4) обновление руководящих должностей без подготовленного кадрового резерва и достаточного выбора;
5) внедрение инноваций, уравнивающих права, вознаграждения, оплату труда у сотрудников имеет обратный характер эффективной инновационной работе в кадровой системе, блокируя творческий потенциал персонала и развитие организации;
6) любые новшества, затрудняющие новаторскую деятельность в организации: неправильная расстановка кадров или единоличность в принятии решений;
Нововведения подобного рода обычно лишь формально обновляют старую систему, методы и приемы работы с кадрами. Они либо не имеют никакого эффекта, либо приводят к финансовым, временным и социальным потерям.
2. Инновационная деятельность в кадровой работе
2.1 Сущность и направления
Целенаправленная деятельность управленцев организации, направлен-ная на инновационную работу с персоналом, с целью его развития и повышения эффективности его функционирования называется управлением инновациям в кадровой работе.
Данная деятельность на практике происходит в двух направлениях:
• создание в организации атмосферы благоприятной для инноваций;
• эффективное применение инноваций в кадровой работе.
2.2 Факторы формирования инновационной среды
Инновационный потенциал работника — это способность восприни-мать новую информацию, расширять свои профессиональные знания, выдвигать новые конкурентоспособные идеи, находить решения нестандартных проблем и новые методы решения стандартных задач. Многие управленцы ошибочно полагают, что инициативность работников и их открытость к нововведениям — дело самих работников и всё, что в силах управленца — организация тренингов по инновациям. На самом деле, главным залогом успеха внедрения инноваций и максимального раскрытия творческого потенциала сотрудников является благоприятный организационный климат, который создаётся в первую очередь руководителями организации. К основным факторам влияющим на благоприятную для личностного роста сотрудников обстановку в частности и на инновационную атмосферу организации в целом можно отнести следующие:
• автономия, а не бюрократия, в условиях которых невозможно увидеть перспективу эффективности инноваций;
• вовлечение работников в управленческие процессы;
• индивидуальный подход к сотрудникам, внимание к талантам и творчеству, поощрение творческой инициативы и креативных предложений;
• ориентация на новые массовые рынки, перспективные взгляды на спрос, а не концентрация на текущих потребителях.
