Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Управление инновациями в кадровой работе.

irina_k200 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 25 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.09.2020
Реферат на тему: "Управление инновациями в кадровой работе."
Введение

Испанский политик и писатель девятнадцатого века Эмилио Кастелар считал, что идея прогресса — это ключ к развитию, росту, славе, успешному мышлению и труду народов. Я думаю, что это вполне применимо и к мень-шим единицам: отдельным людям и организациям их труда. В наше время важность постоянного развития обоснована главным образом его основной характеристикой — быстрой изменчивостью и нестабильностью. Чтобы оставаться на плаву и работать эффективно организация должна уметь оперативно адаптироваться под меняющиеся условия рынка и оптимизировать производство. Изменение технологий, внедрение нового оборудования, маркетинговые решения, переформирование организационной структуры — всё это так или иначе завязано на персонале организации. Из этого следует, что эффективное развитие организации непременно должно начинаться с работы над персоналом, которая может включать в себя реорганизацию, переквалификацию, обучение, стимулирование в зависимости от целей организации. Постоянное развитие персонала, поиск новых управленческих подходов, инновации в системе кадров являются важными атрибутами успешной организации.
Содержание

Введение 3 1. Инновации в кадровой системе 4 2. Инновационная деятельность в кадровой работе 8 3. Применение инноваций в кадровой работе 10 4. Факторы риска инновационной работы в кадровой системе 22 Заключение 24 Список используемой литературы 24
Список литературы

1. А. А. Алексеев «Инновационный менеджмент» 2015 г. 2. Е. Н. Дуненкова «Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием» 2015 г. 3. А. Я. Кибанов «Управление инновациями в кадровой работе» 2014 г. 4. А. И. Пригожин «Нововведения: стимулы и препятствия» 2013 г.
Отрывок из работы

1. Инновации в кадровой системе 1.1 Сущность понятия и отличительные свойства Инновации в кадровой системе — это новшества управленческой дея-тельности, под которой могут пониматься любые процедуры, методы, системы и организационные решения, которые существенно отличаются от традиционных практик и направленны на повышение уровня способностей персонала эффективно решать задачи и развитие организации в условиях конкуренции. Целью всех инноваций в кадровой системе является достижение максимального использования явного и скрытого потенциала персонала. Основа данного потенциала — профессиональное мастерство, способность к творчеству и креативному мышлению. Выделим отличительные черты инноваций в сфере управления персо-налом: 1. Инновации в системе персонала зачастую порождают пробелы в суще-ствующем поведении, критериях и структуре управления, что влечет за собой более ощутимое сопротивление изменениям, чем в случае материальных новшеств. 2. Кадровые нововведения труднее обосновать экономически, поскольку необходимо сравнивать затраты на их внедрение с ожидаемыми результатами, а которые чаще всего часто более разнообразны и трудноизменяемы. 3. Инновации в области управления персоналом требуют меньше работы и обычно выполняются с меньшими единовременными затратами. В частности, кадровые нововведения не подразумевают реализацию экспериментального проектирования. Не всегда требуются коммерческие мероприятия. 4. Масштабы распространения кадровых нововведений ограничены, поскольку они специфичны для организации, для которой они созданы, в силу уникальности человеческих ресурсов. 1.2 Классификация инноваций в сфере управления персоналом Инновации в сфере управления персоналом имеют широкую класси-фикацию по различным признакам. Основными из них я считаю объект внедрения и признак цели внедрения технологии, так именно они определяются первоначально и служат исходными данными для дальнейшего формирования инноваций в сфере кадровой работы. Таблица 1. Классификация инноваций в кадровой работе. Помимо приведенных в таблице видов инноваций, некоторые ученые выделяют так же эффективные и нейтральные инновации. К нейтральным или неэффективным инновациям в кадровой системе отно-сятся: 1) частая ротация кадров без особой необходимости и без обновлений компетенций новых работников, на новых должностях; 2) привлечение недостаточно профессиональных работников к управленче-ским процессам, в частности на административные должности; 3) проведение масштабной, системной инновационной кадровой работы в структурах, где достаточно частичных модификаций; 4) обновление руководящих должностей без подготовленного кадрового резерва и достаточного выбора; 5) внедрение инноваций, уравнивающих права, вознаграждения, оплату труда у сотрудников имеет обратный характер эффективной инновационной работе в кадровой системе, блокируя творческий потенциал персонала и развитие организации; 6) любые новшества, затрудняющие новаторскую деятельность в организации: неправильная расстановка кадров или единоличность в принятии решений; Нововведения подобного рода обычно лишь формально обновляют старую систему, методы и приемы работы с кадрами. Они либо не имеют никакого эффекта, либо приводят к финансовым, временным и социальным потерям. 2. Инновационная деятельность в кадровой работе 2.1 Сущность и направления Целенаправленная деятельность управленцев организации, направлен-ная на инновационную работу с персоналом, с целью его развития и повышения эффективности его функционирования называется управлением инновациям в кадровой работе. Данная деятельность на практике происходит в двух направлениях: • создание в организации атмосферы благоприятной для инноваций; • эффективное применение инноваций в кадровой работе. 2.2 Факторы формирования инновационной среды Инновационный потенциал работника — это способность восприни-мать новую информацию, расширять свои профессиональные знания, выдвигать новые конкурентоспособные идеи, находить решения нестандартных проблем и новые методы решения стандартных задач. Многие управленцы ошибочно полагают, что инициативность работников и их открытость к нововведениям — дело самих работников и всё, что в силах управленца — организация тренингов по инновациям. На самом деле, главным залогом успеха внедрения инноваций и максимального раскрытия творческого потенциала сотрудников является благоприятный организационный климат, который создаётся в первую очередь руководителями организации. К основным факторам влияющим на благоприятную для личностного роста сотрудников обстановку в частности и на инновационную атмосферу организации в целом можно отнести следующие: • автономия, а не бюрократия, в условиях которых невозможно увидеть перспективу эффективности инноваций; • вовлечение работников в управленческие процессы; • индивидуальный подход к сотрудникам, внимание к талантам и творчеству, поощрение творческой инициативы и креативных предложений; • ориентация на новые массовые рынки, перспективные взгляды на спрос, а не концентрация на текущих потребителях.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Теория управления, 20 страниц
200 руб.
Реферат, Теория управления, 14 страниц
140 руб.
Реферат, Теория управления, 13 страниц
130 руб.
Реферат, Теория управления, 27 страниц
324 руб.
Реферат, Теория управления, 27 страниц
324 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg