Иновационный менеджмент

Введение ....3 1. История возникновения инновационного менеджмента 4 2. Понятие, цель и задачи инновациооного менеджмента 5-6 3. Основные функции инновационного менеджмента 7-9 4. Современные приемы инновационного менеджмента……………………9-10 5. Использование инновационого менеджмента в деятельности предприятия……………………………………………………………………11-12 6. Оценка инновационного менеджмента в Российской Федерации……...13-17 6.1. Роль науки в инновационом менеджменте………………………13-14 6.2. Характеристика современного научного потенциала………….14-15 6.3. Приоритеты развития науки и научного комплекса в России……..15 6.4. Становление интенсивной технологии развития новшеств……15-17 Заключение 18-20 Список литературы 21 Приложение……………………………………………………………………22-24

Список литературы: Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.  Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2016. – 640 с Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с. Назимко, В.К. Основы менеджмента: Учебно-методическое пособие / В.К. Назимко, Е.В. Кудинова. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 144 c. Начинская, С.В. Основы экономики и менеджмента в сфере физической культуры и спорта / С.В. Начинская. - М.: Academia, 2017. - 160 c. Петров, А. Современная модель стратегического менеджмента / А.Н. Петров // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического Университета. – 2017. – 85 с. Сухов, В.Д. Основы менеджмента: Практикум / В.Д. Сухов. - М.: Academia, 2016. - 704 c.

Введение Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.