Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Стратегическое финансовое планирование на предприятии

irina_k200 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.09.2020
Актуальность вызвана тем, что в настоящее время, сложившаяся система финансового планирования в большинстве организаций имеет ряд серьёзных недостатков, и требует совершенствования, что и определило актуальность темы исследования. Целью представленной курсовой работы является анализ и оценка финансового планирования на предприятии, и разработка финансового плана для ООО «Гранд». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи - исследовать экономическую сущность финансового планирования, рассмотреть методы, виды и этапы финансового планирования, определить сущность организации финансового планирования, составить финансовый план для ООО «Гранд», определить основные направления совершенствования финансового планирования в ООО «Гранд». Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Гранд». Предметом исследования является совершенствование финансового планирования на предприятии. Теоретическую и методологическую основу представленного исследования составили труды отечественных ученых и специалистов в области финансового планирования и бюджетирования Володиной А.А., Шеремета А. Д., Ковалева В.В. и др. При написании представленной курсовой работы использовались такие общенаучные методы как анализ и синтез, а также статистические методы, табличный, структурный и динамический анализ и др. Практическая значимость исследования заключается в том, что спрогнозированные данные результатов позволяют принимать обоснованные решения в области управления финансами организаций различного уровня. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Введение

Управление финансами, на сегодняшний день, является одним из методов управления устойчивостью работы организаций. Поэтому, финансовое планирование на предприятии очень важно. Эффективное управление финансами возможно только при тщательном планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений, которые возникают у предприятия в ходе предпринимательской деятельности. В наше время рост рыночной экономики и наличие высокой конкуренции повышают роль и актуальность процесса планирования для хозяйствующего субъекта. Планирование необходимо для того, чтобы возможно было заранее предвидеть ситуации, которые могут неблагоприятно отразиться на деятельности предприятия, предусмотреть возможные риски и провести конкретные мероприятия по их снижению. Процесс планирования способствует возможности согласовать текущую деятельность компании, образовав тем самым систему, поддерживающую эффективное функционирование предприятия. Планирование финансов на предприятии позволяет грамотно распределять производственные мощности, а также повышает качественно услуги. В качестве составной части общего экономичного развития, финансовое планирование должно согласовываться как с целями, так и с направлениями деятельности предприятия. Финансовое планирование занимает важное место в системе управления финансами организации. В процессе планирования предприятие оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов и направления их наиболее эффективного использования. При этом управленческие решения принимаются на основе анализа финансовой информации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5 1.1. Планирование финансовых ресурсов предприятий 5 1.2. Содержание, цели и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов 8 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 15 2.1. Разработка финансового плана 15 2.2. Финансовое планирование ООО «Гранд» 18 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «Гранд» 25 3.1. Особенности финансового планирования в ООО «Гранд» 25 3.2. Предложения по совершенствованию финансового планирования 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 34 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 36
Список литературы

1. Авдеева В.И. Корпоративные финансы: учебно-методическое пособие / В.И. Авдеева, В.К. Крутиков, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова. – Калуга: Издательство «Эйдос», 2016. –129 с. 2. Аллен. Принципы корпоративных финансов. Базовый курс / Аллен, Брейли, Майерс, Стюарт, Франклин. – 2-е издание. –М.: Вильямс, 2015. –576 с. 3. Ботош Н.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.Н. Ботош, С.А. Ботош. – Сыкт. лесн. ин-т. – Сыктывкар: СЛИ, 2017. – 236 с. 4. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование (для бакалавров): учебное пособие / П.Н. Брусов. – М.: КноРус, 2016. –232 с. 5. Гладковская Е.Н. Финансы: учебное пособие / Е.Н.Гладковская. – Издательство: Питер, 2018. – 320 с. 6. Данилин В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: учебник / Данилин В.И. Изд. М.: Дело, 2017. – 616 с. 7. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова, 5-изд. испр. М.: Омега-Л, 2017. –348 с. 8. Игнатенко МС. Финансовое планирование на предприятии // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. -2016. №5. –С. 101-104/ 9. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие /А.Ф. Ионова, Н.Н.Селезнёва. – М.: Юнити-Дана, 2015.– 639 с. 10. Казакова А.К. Финансовый анализ: учебник и практикум ?Текст?/ А.К. Казакова. – М.:Юрайт, 2016. – 470 с. 11. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2015. – 352 с. 12. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практическое пособие / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2016. –336 с. 13. Колмыкова Е.С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый, 2014. –№3. –С. 456 – 458. 14. Корпоративные финансы: учебник для вузов / под ред. М.В. Романовского, А.И. Вострокнутовой. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2017. – 592 с. 15. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.И. Морозко. – М.: Инфра-М, 2017. –224 с. 16. Никитушкина И.В. Корпоративные финансы: учебник / И.В. Никитушкина С.Г. Макарова С.С. Студников. – М.: Юрайт, 2018. –522 с. 17. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: учебное пособие / В. П. Савчук. – М.: Инфра-М, 2017. – 432 с. 18. Самылин А.И. Финансовый менеджмент: учебник / А.И. Самылин. – М.: Инфра-М, 2018. – 413 с. 19. Сорокина К.О. Финансовое планирование в компании // Экономика и бизнес: теория и практика. -2016. -5. –С.162-166. 20. Управленческий учет: учебное пособие / под ред. Я. В. Соколовой. – М.: Магистр Инфра-М, 2015. – 432 с. 21. Четверов В.С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. – 2015.–№ 3. – С. 537-539.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Планирование финансовых ресурсов предприятий Финансы организаций – это относительно самостоятельная сфера финансов, охватывающая широкий круг денежных отношений, связанных с формированием и использованием капитала, доходов, денежных фондов в процессе кругооборота средств организаций и выраженных в виде различных денежных потоков. В процессе формирования и использования денежных средств организаций (капитала, доходов, резервов и т. п.) возникает широкий спектр денежных отношений (связей), выражающих экономическое содержание сферы финансов предприятий и соответственно финансовых отношений, являющихся объектом управления финансами корпораций в современных условиях. Именно денежные потоки и финансовые ресурсы являются непосредственными объектами управления финансами предприятия [1]. Финансовые ресурсы организации – это все источники денежных средств, аккумулируемые организацией для формирования необходимых ей активов в целях осуществления всех видов деятельности как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различного вида поступлений [5]. Основу механизма управления финансовыми ресурсами предприятия составляет финансовое планирование. Финансовым планированием называется планирование, которое проводится компанией и означает подготовку к выполнению долгосрочных и краткосрочных планов. Эффективное управление финансами любого предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и различных отношений хозяйствующего субъекта. Финансовое планирование – это часть стратегии по сокращению рисков, разрабатываемая для придания уверенности в конечном результате в неопределенной ситуации ведения бизнеса [15]. Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют более крупные компании. Так как они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение большой плановой работы в области финансов. На средних и малых предприятиях, как правило, для выполнения такой работы не хватает денежных средств, однако потребность в финансовом планировании у них выше, чем у крупных. Небольшие предприятия чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности. Кроме этого, внешняя среда оказывает значительное влияние на их деятельность и труднее поддается контролю. Поэтому будущее такого предприятия более непредсказуемо. Необходимость финансового планирования обусловлена следующими обстоятельствами: Во-первых, при разработке финансовых планов происходит сопоставление намеченных затрат предприятия с его реальными возможностями, а в результате корректировки экономических показателей достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами бизнес-плана: производство продукции (работ, услуг), снабжение и сбыт продукции, инвестиционным планом, планом по труду и кадрам, планом по прибыли и убыткам и т.д. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта. Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно: ? воплощает выработанные цели в форму конкретных финансовых показателей; ? обеспечивает финансовыми ресурсами экономические показатели развития организации, заложенные в производственном плане; ? предоставляет возможности определения жизнеспособности инвестиционного проекта по развитию организации в условиях конкуренции; ? служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [1]. В системе экономического регулирования деятельности компании финансовое планирование занимает одно из ключевых мест, и реализуется на основе планирования производства и реализации, а также контроля над расходованием средств. В последние годы в большинстве компаний традиционные формы планирования направлены на использование его современной формы – бюджетирования. В экономической литературе зачастую высказывается точка зрения на идентичность «плана» как такового и «бюджета» как инструмента плана. Понятия план и бюджет можно считать близкими. Финансовый план – это документ, характеризующий достижение финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. Финансовый план – это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежей, выполнения смет, оплаты работников) [2]. Выделение финансового планирования как особого вида планирования обусловлено: ? относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным, элементам производства; ? активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство; ? необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов [3]. Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия, так как с его помощью предприятие не только сможет осуществлять контроль за всеми денежными и материальными потоками предприятия, но и оценивать пути выхода из возможных кризисных ситуаций [8]. 1.2. Содержание, цели и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов Финансовое планирование – процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [21]. Цели финансового планирования: – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами; – определение объекта планирования; – разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов; – расчет необходимых финансовых ресурсов; – расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования; – прогноз доходов и расходов предприятия. Основными задачами финансового планирования являются: 1) обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами; 2) формирование финансовых отношений с бюджетом, банками и другими контрагентами; 3) выявление направлений наиболее выгодных финансовых инвестиций; 4) повышение прибыльности финансово-хозяйственной деятельности; 5) контроль за образованием и расходованием денежных средств [21]. Необходимость планомерного управления процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов предприятия представляет собой содержание финансового планирования. Специфика финансового планирования состоит в том, что самим объектом планирования выступает не производственная деятельность коммерческих организаций, а их финансовая деятельность, формирование и использование финансовых ресурсов. В ходе финансового планирования и финансовой деятельности устанавливаются параметры финансовой системы, величина и источники финансовых ресурсов, направления их расходования, степень соответствия денежных доходов, накоплений и поступлений затратам, уровень дефицитности ресурсов. При составлении финансовых планов разрабатывают показатели формирования и использования финансовых ресурсов на соответствующий плановый период. Необходимость расчета плановых финансовых показателей и составления финансовых планов связана с тем, что натуральные показатели не отражают всей экономической эффективности заданий бизнес-планов и экономических прогнозов, не позволяют определить затраты на производство на уровне хозяйствующего субъекта, а так же охарактеризовать все бизнес-процессы. Решить эти задачи могут только показатели, полученные в процессе финансового планирования. Таким образом, его результатом являются составление и принятие финансовых планов, разработка и утверждение финансовых разделов бизнес-планов и бизнес-проектов. Планирование финансовых показателей позволяет собственнику и руководству компании представлять будущее финансовое состояние как предприятия в целом, так и его отдельных бизнес-единиц, своевременно оценивать потребность в финансовых ресурсах для дальнейшего развития предприятия. Осуществление на предприятии планирования финансовых ресурсов призвано обеспечить решение следующих задач: ? определить потребность в финансовых ресурсах, необходимых для предстоящего развития предприятия и оптимизировать источники их формирования; ? обеспечить необходимыми финансовыми ресурсами выполнение производственно-хозяйственных и инвестиционных планов предприятия; ? обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия; ? предоставить информацию для выбора наиболее эффективных направлений инвестирования; ? определить суммы налоговых платежей с учетом законодательно разрешенных возможностей их минимизации; ? формирование содержания и перечня плановых документов, достаточных для проведения анализа будущего финансового состояния и расчета показателей эффективности деятельности предприятия; ? выявление лучших условий проведения расчетов с различными контрагентами, кредиторами и составление графиков платежей [14]. Каждая из названных задач должна быть реализована в разрезе краткосрочных (сроком до одного года), среднесрочных (до пяти лет) и перспективных планов. Взаимосвязь всех видов финансовых планов обеспечивает непрерывность планирования и его стратегическую направленность на повышение стоимости предприятия. Финансовое планирование состоит из трех подсистем: – стратегическое финансовое планирование; – текущее финансовое планирование; – оперативное финансовое планирование Каждой подсистеме соответствуют определенные формы финансовых планов и промежутки времени, на которые делятся эти планы. Все уровни финансового планирования тесно взаимосвязаны и осуществляются в определенной последовательности. Важную роль в финансовом планировании играет промежуток времени, в котором происходит оценка финансовых показателей предприятия. Согласно этому критерию классификации, планирование бывает долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным (годовые планы, кварталы, месяцы и декады). Долгосрочное планирование представляет собой планирование в длительном промежутке времени: от трех до десяти и более лет. Такими периодами разрабатываются стратегические планы развития компании. Долгосрочное планирование соответствует привлечению долгосрочных источников финансирования и представляется в виде инвестиционного проекта. Однако долгосрочное и стратегическое планирование — понятия не идентичные. В условиях рыночной экономики стратегическое планирование бывает долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. Стратегическое планирование помогает обеспечению состояния платежеспособности и экономической устойчивости компании. На этапе стратегического планирования выделяются главные показатели развития компании, основные цели и способы, а также пути достижения. Такие планы разрабатываются с перспективой в будущее, на несколько лет и могут конкретизироваться в процессе реализации основных задач. В процессе стратегического планирования на предприятии происходит разработка трех основных документов: 1. Прогноз отчета о прибылях и убытках фиксирует величину прибыли в следующем периоде. 2. Прогноз баланса показывает четкую картину финансового равновесия компании. 3. Прогноз движения денежных средств, благодаря которому происходит движение денежных средств в рамках основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании. Финансовые планы классифицируются в зависимости от планового периода, на который они разрабатываются: ? оперативные финансовые планы, которые составляются на определенный период – месяц, декаду или неделю; ? текущие финансовые планы – на год с поквартальной разбивкой; ? среднесрочные финансовые планы – на плановый период от одного года до трех лет; ? перспективные (долгосрочные) финансовые планы – на пять и более лет планового периода; ? программные финансовые планы – на конкретные периоды внедрения и использования программ предпринимательской деятельности по сферам хозяйствования [19]. Финансовые планы по всем формам составляются только на некоторых предприятиях. На малых предприятиях всех форм собственности, обычно разрабатываются только оперативные финансовые планы, так как невозможно рассчитать состояние финансовых ресурсов, объемы и структуру производства и выручки, в том числе выручки от реализации продукции (работ, услуг), и т. п. на перспективу. Оперативные и текущие финансовые планы начинают разрабатываться, как правило, со средних организаций (предприятий), где мотивами развития становятся расширение сферы деятельности и закрепление на рынке товаров и услуг. Основной целью разработки финансовых планов является разработка наиболее эффективных путей использования прибыли и нахождение дешевых привлеченных и заемных финансовых ресурсов. Оперативные, текущие и перспективные планы разрабатываются в крупных и сверхкрупных организациях (предприятиях), корпорациях и транснациональных компаниях [9]. Программные финансовые планы разрабатываются по мере необходимости, а в крупных и сверхкрупных организациях (предприятиях) они носят систематический характер с подробной характеристикой исходной информации, результатов деятельности и определением центров ответственности. Финансовые планы как документы включают в себя несколько форм (регистров), которые могут иметь следующий вид: ? Смета затрат – форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных средствах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению. ? Баланс доходов и расходов характеризует поступление и расходование денежных средств на планируемый период. ? Инвестиционный план, отражающий потребность в денежных ресурсах, направляемых на инвестиционную деятельность, и источники их формирования. ? Кредитный план – план получения и погашения кредитов банков. ? Валютный план показывает поступления и расходование денежных средств в иностранной валюте. ? Прогноз баланса активов и пассивов отражает величину показателей актива и пассива бухгалтерского баланса по истечении предстоящего периода. ? Платежный календарь (баланс) отражает доходы и расходы на предстоящий период. ? План движения денежных ресурсов отражает движение наличных и безналичных денежных средств предприятия по видам деятельности на определенный период. ? Кассовая заявка (план) отражает поступление денежных средств на счета в банках и в кассу и потребность в этих денежных средствах разрабатывается на квартал [7]. Разработочные таблицы составляются и раскрывают или дополняют характеристики определенных сторон финансовых показателей, в том числе: ? План распределения валовой и чистой прибыли отражает все аспекты использования прибыли и представляет собой расчет валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли. ? План взаимоотношений с бюджетом показывает отношения по поводу исчисления и уплаты налогов и отчислений в бюджет и государственные фонды денежных средств и поступления денежных средств из централизованных денежных фондов, с учетом. ? План налогов и отчислений (налоговый бюджет) отражает взаимоотношения с бюджетом и государственными фондами денежных средств. ? Расчет амортизационных отчислений по методам в соответствии с бухгалтерским учетом и для налогообложения. ? План потребности в оборотных средствах отражает излишек или недостаток собственных оборотных средств и источники их покрытия и пополнения [7]. Кроме того, следует учитывать, что в процессе финансового планирования используются стандартные формы отчетности, которые организация (предприятие) предоставляет в обязательном порядке органам власти и управления, статистики и т. п. Финансовые планы и разработочные таблицы являются основой процесса бюджетирования затрат организации (предприятия). В процессе финансового планирования формируются проекты оперативных, текущих и перспективных финансовых бюджетов [11]. 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.1 Разработка финансового плана Финансовое состояние любого предприятия (его устойчивость, ликвидность, независимость) во многом закладывается на стадии принятия управленческих решений в финансовой сфере, т.е. еще на стадии планирования. Поэтому финансовое планирование на предприятии является одним важнейшим способом управления. Финансовое планирование – это определение финансового состояния предприятия на перспективу в его количественных и качественных показателях и выбор путей и методов его достижения. Оно осуществляется предприятиями самостоятельно [17]. Необходимость финансового планирования проистекает из того, что планируемая предпринимательская деятельность организации имеет стоимостное выражение, которое и отражается в его финансовом плане. Необходимость финансового планирования диктуется также тем, что планирование любых видов деятельности включает их чисто финансовую, т.е. денежную обеспеченность, что и обуславливает возможность реализации всех планов. Поэтому именно к финансовому планированию предъявляются повышенные требования в системе планов предприятия. Финансовый план становится своего рода системой координат, позволяющей идти по пути поставленных целей, контролировать, координировать и оценивать их достижение [4]. Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза прибыли и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж (работ, услуг), можно рассчитать необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, определить материальные и трудовые затраты. Аналогично определяются и другие составные затраты на производство.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Финансы, 30 страниц
360 руб.
Курсовая работа, Финансы, 51 страница
612 руб.
Курсовая работа, Финансы, 33 страницы
396 руб.
Курсовая работа, Финансы, 25 страниц
300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg