Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Формирование корпоративной культуры в организации

irina_k200 492 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 41 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.09.2020
Одной из важных?вытекает составляющих успеха компании является?непосредственно корпоративная культура. Мы считаем?существенно ее эффективным инструментом, позволяющим?проанализировав мобилизовать все подразделения на?например достижение общей цели, стимулировать?следует инициативу, обеспечить лояльность и?вытекает взаимопонимание между сотрудниками компании.?непосредственно Наша корпоративная культура базируется?существенно на следующих семи принципах:?проанализировав 1. Развитие и совершенствование компании?например идет непрерывно 2. Все процессы?следует в компании, заслуживающие автоматизации,?вытекает должны быть автоматизированы 3. Развитие?непосредственно компании неотделимо от профессионального?существенно роста ее сотрудников 4. Умение?проанализировав работать в команде является?например базовым для сотрудников компании?следует 5. Три главных плюса хорошего?вытекает специалиста - ответственность, творчество, нацеленность?непосредственно на результат. 6. Если взялся?существенно за работу, делай быстро?проанализировав и качественно. 7. Каждый клиент?например компании достоин индивидуального решения?следует Этот вариант несколько отличается?вытекает от предыдущего, включая в?непосредственно себя еще и вопросы?существенно развития компании, и приемы?проанализировав наиболее эффективного ее функционирования.?например Таким образом, можно сказать,?следует что каждая компания имеет?вытекает свое пред-ставление о корпоративной?непосредственно культуре. Причем это представление?существенно зависит не только от?проанализировав сферы деятельности предприятия, но?например и от многих других?следует индивиду-альных факторов, не укладывающихся?вытекает в единую, общую для?непосредственно всех структуру. С той?существенно же уверенностью можно заявлять?проанализировав и о том, что?например каждый сотрудник имеет свое?следует собственное понимание и отношение?вытекает к этому понятию. Этот?непосредственно вопрос встает и при?существенно переходе сотрудника из одной?проанализировав организации в другую. Например,?например А.Трусков, руководитель отдела продаж?следует компании «7 цветов», отказывается брать?вытекает в свой отдел менеджеров?непосредственно из сферы недвижимости, комментируя?существенно свою точку зрения одной?проанализировав фразой: «Не та корпоративная культура».?например Таким образом, появляется множество?следует аспектов корпоративной культуры, связанных?вытекает с разнообразием взглядов на?непосредственно эту проблему. С ростом?существенно производства, выходом российских организаций?проанализировав на международный уровень, появлением?например молодых специалистов с высоким?следует уровнем образования, расширением предприятий?вытекает среднего и крупного бизнеса?непосредственно вопрос формирования и развития?существенно корпоративной культуры становится все?проанализировав более актуальным, как непосредственно?например связанный с этими процессами.?следует
Введение

По Фридриху Ницше?например культура - это лишь тоненькая?следует яблочная кожура над раскаленным?вытекает хаосом. Альбер Камю сказал,?непосредственно что в мире параллельно?существенно силе смерти и силе?проанализировав принуждения есть еще одна?например огромная движущаяся сила, несущая?следует в себе уверенность, и?вытекает ее имя - культура. Культура?непосредственно не существует сама по?существенно себе, как брошка. Ее?проанализировав невозможно отстегнуть и показать?например как независимое явление или?следует объект. Культура человека проявляется?вытекает в его поведении, внешнем?непосредственно виде и в высказываниях. Культура?существенно организации также проявляется во?проанализировав всех видах деятельности и?например в отношениях этой организации.?следует Ей нельзя заниматься отдельно,?вытекает ее просто отдельно не?непосредственно существует. Можно сесть и?существенно составить внутренние кодексы, правила?проанализировав поведения, стандарты отношений. Это?например нужное и полезное дело.?следует Но к сожалению, корпоративную?вытекает культуру высокого уровня на?непосредственно этом не создать. В?существенно последнее время все чаще?проанализировав в прессе появляются публикации,?например в которых авторы размышляют?следует о том, что такое?вытекает корпоративная культура. Собственно, назвать?непосредственно это понятие новым, наверное,?существенно было бы не правильным,?проанализировав так как у любой?например организации со дня ее?следует создания формируется своя особенная?вытекает внутренняя атмосфера. Другое дело,?непосредственно что только недавно отечественные?существенно менеджеры осознали тот факт,?проанализировав что умелое управление корпоративной?например культурой – может стать серьезным?следует конкурентным преимуществом компании. Тема?вытекает корпоративной культуры становится все?непосредственно актуальней, ее можно встретить?существенно на страницах газет и?проанализировав журналов, в обсуждениях на?например форумах, конфе-ренциях, заседаниях HR?следует клубов. Многие компании решают?вытекает основательно по-дойти к этой?непосредственно теме и использовать весь?существенно мощный потенциал корпоративной культуры?проанализировав на благо развития компании.?например Еще несколько лет назад?следует почти никто не знал?вытекает словосочетания “корпоративная культура”, однако она?непосредственно была. И, что интересно,?существенно все наши “доски передовиков труда”,?проанализировав значки, почетные грамоты и?например так далее являются классическим?следует атрибутом корпоративной культуры многих?вытекает западных компаний с давней?непосредственно и славной историей. А?существенно форма? Достаточно вспомнить традиционные?проанализировав цвета галстуков английских колледжей,?например символику “цехов” и странные параллели?следует между “буржуазными” скаутами и советскими?вытекает пионерами. На заре монополизма,?непосредственно когда основатель крупнейшей автомобильной?существенно корпорации Форд здоровался со?проанализировав своими рабочими за руку?например и поздравлял их с?следует семейными торжествами, он создавал?вытекает на своих заводах именно?непосредственно эту самую культуру - общую?существенно благоприятную атмосферу среди персонала?проанализировав всех уровней. Это эфемерное?например явление, которое нельзя потрогать?следует в буквальном смысле, но?вытекает чьи плоды весьма материальны,?непосредственно так как напрямую способствуют?существенно увеличению доходов компании. В?проанализировав современной литературе существует довольно?например много определений понятия "корпоративная культура".?следует Как и многие другие?вытекает термины организаци-онно-правовых дисциплин этот?непосредственно не имеет единственно верного?существенно толкования. Большинство авторов сходятся?проанализировав на том, что культура?например организации представляет собой сложную?следует композицию важных предположений, бездоказательно?вытекает прини¬маемых членами группы или?непосредственно организации в целом. Коллектив?существенно в несколько десятков или?проанализировав сотен человек не может?например сплотиться, держаться на основе?следует взаимных симпатий и любви?вытекает всех членов. Для этого?непосредственно они слишком различны, а?существенно чувство симпатии неустойчиво и?проанализировав изменчиво. Чтобы спаять людей,?например нужны более ясные и?следует крепкие основы, как-то: идеи,?вытекает правила, нормативы, табу. Все?непосредственно это и составляет корпоративную?существенно культуру. Таким образом, получается,?проанализировав что корпоративная культура - это?например общие ценности, верования и?следует убеждения, которые разделяются всеми?вытекает или почти всеми членами?непосредственно команды. Носителями корпоративной культуры,?существенно естественно, являются сами сотрудники.?проанализировав Но в какой-то момент,?например она отделяется от конкретных?следует людей и превращается в?вытекает общий дух. Несмотря на?непосредственно то, что проблема корпоративной?существенно культуры поставлена относительно недавно,?проанализировав истоки ее привлекают внимание?например исследователей уже давно. Ее?следует систематическое изучение началось в?вытекает 1982 году, когда американские исследователи?непосредственно ТеренсДил (TerenceDeal) и Аллан Кеннеди?существенно (AlanKennedy) создали концепцию корпоративной культуры?проанализировав как важнейшего фактора, влияющего?например на организационное поведение и?следует корпоративное развитие. Упоми-нание об?вытекает этом можно найти в?непосредственно книге Клода Ст. Джорджа-младшего?существенно "История управленческой мысли" (TheHistoryofMenegementThought) в главе?проанализировав под названием "Управленческий континуум". В?например тоже время на нашей?следует российской почве понятие корпоративной?вытекает куль-туры имеет свою специфику.?непосредственно Буквально каждый крупный руководитель?существенно не без гордости заявляет?проанализировав о том, что в?например его компании «своя корпоративная культура».?следует Здесь можно даже привести?вытекает несколько показательных примеров. На?непосредственно своем сайте страховая компания?существенно «Отечество» разместила ссылку, посвященную корпоративной?проанализировав культуре, содержащую следующий текст:?например Корпоративная культура: Корпоративная культура?следует - это система принципов, обычаев?вытекает и ценностей, позволяющих всем?непосредственно в компании двигаться в?существенно одном направлении как единому?проанализировав целому. Мы являемся основной?например ценностью компании и основным?следует конкурентным преимуществом. Мы - это единая?вытекает команда профессионалов, исповедуем уважение?непосредственно к личности и правам?существенно каждого сотрудника. Сила компании?проанализировав в нашем различии. Мы поощряем?например инициативу каждого, проводим постоянное?следует обучение всех сотрудников. Мы ставим?вытекает четкие цели и достигаем?непосредственно их. Мы настроены позитивно?существенно в любой ситуации. Безвыходных?проанализировав положений нет.Мы не боимся?например допускать ошибки. Не ошибается?следует тот, кто ничего не?вытекает делает. Мы открыты и?непосредственно честны в отношениях друг?существенно с другом. Мы и?проанализировав государство: Порядок в стране?например начинается с порядка в?следует нашем доме. В условиях?вытекает кри-зиса важно помогать другим,?непосредственно поскольку мы связаны друг?существенно с другом. Кризис и?проанализировав другие трудности не могут?например быть оправданием для неправедных?следует действий. Мы и клиенты:?вытекает Мы строим с клиентами?непосредственно долгосрочные взаимоотношения шаг за?существенно шагом. Доверие для нас?проанализировав больше чем прибыль. Мы?например обеспечиваем только высочайший уровень?следует сервиса.Мы не обещаем то,?вытекает что не можем сделать,?непосредственно а делаем всегда больше,?существенно чем обещаем. Мы будем?проанализировав развивать дух стремления к?например но¬вому и это даст?следует нам возможность внедрять лучшие?вытекает идеи, опережая конкурентов. То?непосредственно есть компания описывает принятые?существенно в ее среде постулаты?проанализировав и принципы, определяющие ее?напримерполитику по отношению как?следует к клиентам, так и?вытекает к сотрудникам. Затронуты вопросы?непосредственно рабочего времени и взаимопомощи?существенно внутри рабочего коллектива. Можно?проанализировав ли считать это описание?например исчерпывающим? Для сравнения приведем?следует еще одно подобное описание.?вытекает Компания INKAP также сочла?непосредственно необходимым рассказать на своем?существенно сайте о том, что?проанализировав ее работники и руководи¬тели?например подразумевают при использовании этого?следует термина:
Содержание

Введение 3 1 Понятие корпоративной культуры 7 1.1 Понятия корпоративной и организационной культуры 9 1.2 История организации и ее культура 12 1.3 Организационная культура как система корпоративных правил 15 1.4 Организационная культура как аналог большой культуры 17 1.5 Корпоративная культура как коллективное бессознательное 19 1.6 Ограничения корпоративной культуры 20 2 Корпоративная культура в России 22 3 Виды и индикаторы культуры 25 3.1 Виды культуры организации 26 3.2 Структура корпоративной культуры 27 3.3 Индикаторы культуры 28 3.4 Позитивная и негативная культура 30 4 Изменение и формирование корпоративной культуры 32 4.1 Изменение корпоративной культуры 32 4.2 Формирование корпоративной культуры 34 Заключение 38 Список использованной литературы 42
Список литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом?следует развивающейся организации. М.: ИПК?вытекает Госслужбы., 1996. 2. Емельянов Е.Н., Поварницына?непосредственно Е.Е. Психология бизнеса. – М.:?существенно АРМДА, 1998. 3. Иванов М.А., Шустерман?проанализировав Д.М. Организация как Ваш?например инструмент. Российский менталитет и?следует практика бизнеса. – М.: Альпина?вытекает Паблишер, 2003. 4. Майерс Дэвид Социальная?непосредственно психология / перев.с англ. – СПб.:?существенно Питер Ком, 1998. 5. Управление персоналом:?проанализировав современная российская практика. – СПб.:?например Питер, 2003. 6. Хант Дейон Управление?следует людьми в компании / пер.?вытекает с англ. – М.: Олимп.?непосредственноБизнес, 1999.
Отрывок из работы

1. Понятие корпоративной культуры 1.1. Понятия?вытекает корпоративной и организационной культуры?непосредственно Во многочисленный источниках, посвященных?существенно рассмотрению данной темы, обычно?проанализировав используются два понятия: корпоративная?например и организационная культура. Причем?следует в одних этим терминам?вытекает придается совершенно различное значение,?непосредственно в других – практически идентичное.?существенно Перед рассмотрением этих понятий?проанализировав следует уточнить, что конкретно?например подразумевается по каждым из?следует них. Таким образом, становясь?вытекает камнем преткновения, организационная культура?непосредственно ос¬тается еще мало изученной.?существенно В литературе, посвященной проблеме?проанализировав организационной культуры, мы находим?например попытки построения схемы анализа?следует этого феномена. В современной?вытекает литературе мы находим довольно?непосредственно много определений понятий организационной?существенно культуры и корпоративной культуры.?проанализировав Как и многие другие?например понятия организационно-управленческих дисциплин, кон¬цепция?следует организационной или корпоративной культуры?вытекает не имеет единственно "верного" толкования.?непосредственно Каждый из авторов стремится?существенно дать свое собственное определение?проанализировав этому понятию. Имеются как?например очень узкие, так и?следует очень широкие толкования того,?вытекает что же представляет собой?непосредственно культура организации. На сегодняшний?существенно день достаточно много публикаций,?проанализировав в которых тем или?например иным образом освещается проблема?следует корпоративной культуры, однако до?вытекает настоящего времени нет работ,?непосредственно в которых бы специально?существенно разрабатывались достаточно на¬дежные методы?проанализировав диагностики корпоративной культуры и?например обобщались результаты их эмпирической?следует апробации. Связанно это в?вытекает первую очередь с отсутствием?непосредственно понятийной разработки явления корпоративной?существенно культуры. Можно констатировать, что?проанализировав до настоящего момента в?например большинстве работ посвященных этой?следует теме четко не разводятся?вытекает такие понятия как корпоративная?непосредственно культура и организационная культура,?существенно хотя само существование этих?проанализировав определений предполагает различение феноменологии?например стоящей за каждым из?следует них. Одна из попыток?вытекает предпринимается известным отечественным консультантом?непосредственно Т.Ю. Базаровым. Он квалифицирует?существенно корпоративную культуру как ценностно-нормативное?проанализировав пространство, в котором существует?например корпорация во взаимодействии с?следует другими организационными структурами, а?вытекает вот организаци¬онная культура - это?непосредственно "интегральная характеристика организации (ее ценностей, паттернов?существенно поведения, способов оценки результатов?проанализировав деятельности), данная в языке?например определенной типологии". Однако определение?следует корпоративной культуры, данное Т.Ю.?вытекает Базаровым, не четко указывает?непосредственно на источник возникновения корпоративной?существенно культуры. "Корпоративная культура - сложный комплекс?проанализировав предположений, бездоказательно принимаемых всеми?например членами конкретной организации и?следует задающих общие рамки поведения,?вытекает принимаемые большей частью организации.?непосредственно Корпоративная культура проявляется в?существенно философии и идеологии управления,?проанализировав ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях,?например нормах поведения. Корпора¬тивная культура?следует регламентирует поведение человека и?вытекает дает возможность прогнозировать его?непосредственно реакции в критических ситуациях".?существенно Дальнейшая попытка расшифровать понятие?проанализировав корпоративной культуры ведет к?например смешению этих понятий. По?следует мнению других специалистов, если?вытекает определяющим будет временной критерий,?непосредственно то организационная культура – это?существенно прошлое компании, а корпоративная?проанализировав – ее будущее. Любая организация?например имеет свою историю, которая?следует влияет на ее образ?вытекает жизни, традиции, нормы и?непосредственно правила взаимодействия. Сформировавшись когда-то,?существенно такая культура сильно влияет?проанализировав и на людей в?например организации и на организацию?следует в целом. Чаще всего?вытекает организационная культура нацелена на?непосредственно управление данной организацией, причем?существенно ее влияние может тормозить?проанализировав развитие, расширение предприятия. Так,?например например, сложившиеся отношения между?следует учредителями и сотрудниками не?вытекает позволяют построить эффективную систему?непосредственно управления. В некоторой степени?существенно это образ мира, построенный?проанализировав на основе базовых, безоговорочно?например принимаемых всеми сотрудниками принципов.?следует Организационная культура – это набор?вытекает наиболее важных предположений, принимаемых?непосредственно членами организации и выражающихся?существенно в заявляемых организа¬цией ценностях,?проанализировав задающих людям ориентиры их?например поведения и действий. Эти?следует ценностные ориентации передаются членам?вытекает организации через символические средства?непосредственно духовного и материального окружения?существенно организации. Корпоративная культура живет?проанализировав в единой символике, посредством?например которой передаются ценностные ориентации,?следует негласные правила поведения, представления?вытекает о принятом и неприемлемом?непосредственно способах взаимодействия, лежащие в?существенно основе построения взаимодействий внутри?проанализировав и за пределами организации.?например Корпоративная культура - это специфические?следует для данной организации ценности,?вытекает отношения, поведенческие нормы. Корпоративная?непосредственно культура опреде-ляет типичный для?существенно данной организации подход к?проанализировав решению проблем. Основу корпоративной?например и организационной культуры составляют?следует те идеи, взгляды, основополагающие?вытекает ценности, которые разделяются членами?непосредственно организации. Они могут быть?существенно абсолютно разными, в том?проанализировав числе и в зависимости?например оттого, что лежит в?следует основе: интересы организации в?вытекает целом или интересы ее?непосредственно от¬дельных членов. Это – ядро,?существенно определяющее все остальное. Из?проанализировав ценностей вытекает стиль поведения,?например общения. Внешние атрибуты без?следует них не имеют никакой?вытекает самостоятельной ценности. Поэтому мы?непосредственно так негативно относимся к?существенно внешней символике после пионерской?проанализировав организации, комсомола, пятилеток и?например т. п. Просто в?следует последние десятилетия за внешним?вытекает слоем ничего не стояло?непосредственно в глубине. То же?существенно самое может случиться и?проанализировав с компаниями, которые принимают?например за корпоративную культуру набор?следует внешних признаков. Корпоративная культура?вытекает – одно из самых эффективных?непосредственно средств привле-чения и мотивации?существенно сотрудников. Как только человек?проанализировав удовлетворяет потребности первого уровня?например (условно говоря, чисто материальные), у?следует него возникает потребность в?вытекает другом: положении в коллективе,?непосредственно общности ценностей, нематериальной мотивации.?существенно И здесь на первый?проанализировав план выходит корпоративная культура.?например Среди составляющих и организационной,?следует и корпоративной культуры можно?вытекает выделить такие понятия, как?непосредственно ценностные ориентации, идеи, установки.?существенно Но если в рамках?проанализировав корпоративной культуры под этим?например подразумевается соци-ально-психологический климат, то?следует в организационной культуре это?вытекает структура, модель организации. Организационная?непосредственно культура имеет принципиальное значение?существенно для изучения истории и?проанализировав пути развития компании, трансформации?например системы отношений. Основу организационной?следует культуры компании закладывают ее?вытекает основатели, определяя будущие ключевые?непосредственно моменты развития и изменения.?существенно Эдгар Шайн говорит о?проанализировав том, что на складывание?например организационной культуры влияют несколько?следует групп факторов, придавая значение?вытекает трудностям, с которыми сталкивается?непосредственно компания в процессе своего?существенно развития: 1. Трудности внешней адаптации,?проанализировав то есть все то,?например что связано с ее?следует выживанием. Это, например, рынок,?вытекает на котором надо найти?непосредственно свою нишу, занять позицию?существенно в конкурентной борьбе, построить?проанализировав отношения с клиентами и?например т.д. 2. Трудности внутренней интеграции,?следует формирования коллектива сотрудников. Для?вытекает этого людям необходим опыт?непосредственно совместного решения проблем, разрешения?существенно конфликтов. Результатом этого может?проанализировав стать формирование общего языка?например и способов коммуникации, определение?следует границ отдельных групп, фикса¬ция?вытекает правил и механизмов, определение?непосредственно норм межличностных отношений, формулирование?существенно важных для организации моментов?проанализировав ее идеологии и философии.?например 1.2. История организации и ее?следует культура Организационная культура и?вытекает на глубинном уровне - неосознаваемых?непосредственно ценностей, и на внешнем?существенно уровне - декларируемых правил, является?проанализировав производной от истории организации,?например ее успехов и неудач.?следует А история организации начинается?вытекает с личных историй ее?непосредственно основателей, лидеров. Каждый человек?существенно является носителем некой организационной?проанализировав культуры, ведь свой опыт?например организационного поведения он начинает?следует получать еще в семье,?вытекает а затем в детском?непосредственно саду, школе, институте и?существенно т.д. И эти опыты?проанализировав интериоризуются, начинают воспроизводиться автоматически,?например бессознательно. Вот почему, так?следует редко удается заставить людей?вытекает принять иную культуру, действовать?непосредственно по прави¬лам, противоречащим всему?существенно их прежнему опыту, даже?проанализировав если эти правила абстрактно,?например теоретически очень правильные и?следует полезные. Итак, культура конкретной?вытекает организации может быть понята?непосредственно только при учете индивидуальной?существенно истории ее лидеров, основателей.?проанализировав Но их собственные истории?например начинались в их первых?следует организациях, как правило, в?вытекает семьях. Именно там, они?непосредственно впервые услышали и получили?существенно опыт реализации своих первых?проанализировав мифов, принимаемых на веру,?например без доказательств. Они очень?следует разнообразны, могут быть противоположными?вытекает по смыслу, к ним?непосредственно по-разному относятся. Но после?существенно детства начинается первый период?проанализировав самостоятельности. И здесь формируются?например мифы про свое место?следует в мире, про то,?вытекает какими должны быть отно¬шения?непосредственно между людьми. А затем?существенно начинается собственный опыт работы?проанализировав в органи¬зации, и от?например того каким он был,?следует добавляются еще некоторые организационные?вытекает мифы. И дело не?непосредственно только в том, начинал?существенно ли человек свой трудовой?проанализировав опыт в мини¬стерстве, НИИ?например или на заводе. Существенно?следует то, был ли этот?вытекает опыт субъективно успешным. Каждая?непосредственно организация по-разному структурирует среду,?существенно оценивает себя по разным?проанализировав критериям, руководствуется разными критериями.?например Если для науки пер¬вым?следует по значимости критерием оказывается?вытекает новизна и креативность и?непосредственно оригинальность мышления, то для?существенно производства, центральным становиться вопрос?проанализировав технологичности и норм, то?например есть реализуемости. В министерстве?следует дается опыт дозирования ответственности?вытекает и работы с бумагами,?непосредственно чего существенно меньше на?существенно заводе, где ответственность часто?проанализировав общая (первый цех не выполнил?например план), а документооборот значительно?следует менее развит. Опыт работы?вытекает в науке вообще уникален,?непосредственно здесь, как правило, значительно?существенно больше прав и свободы,?проанализировавпривычки к принятию на?например себя ответственности с возможными?следует последствиями может вообще не?вытекает возникнуть - ведь открытие не?непосредственно сделаешь на заказ. Но?существенно кроме, таких приоритетов возникают?проанализировав и культурные технологические привычки.?например Ни одно научное исследование?следует не начинается без изучения?вытекает литературы, опыта предшественников, а?непосредственно затем выдвижение гипотез и?существенно их про-верка в эксперименте.?проанализировав На заводе обязательным оказывается?например разработка подробной функциональной по?следует операционной технологии, спецификация и?вытекает планирование. В министерстве будет?непосредственно этап согласований и выдачи?существенно заданий, приказов в письменной?проанализировав форме. Для работника министерства?например признаком статуса и необходимым?следует для реализации работы будет?вытекает стол или кабинет, желательно?непосредственно с секретаршей, хороший строгий?существенно костюм с галстуком, с?проанализировав контрагентами в среде, возникает?например при¬вычка договариваться «сверху», через их?следует начальство, по официальным каналам,?вытекает либо через личные связи.?непосредственно Для ученого важно наличие?существенно хорошего компьютера, доски, возможности?проанализировав одеваться, как хочется, лучше?например в джинсы, среда рассматривается?следует как источник информации и?вытекает новых идей, с попыткой?непосредственно взаимодействовать на равных, устанавливать?существенно неформальные отношения, или “выводить за?проанализировав скобки”, как не значительную?например величину. Для заводчанина нужен?следует хороший склад, полный ресурсов?вытекает и возможность пройтись по?непосредственно “цехам”, лично проследить, как идет?существенно работа, в крайнем случае,?проанализировав связаться по селектору в?например начале и в конце?следует дня, со всеми подразделениями,?вытекает форма одежды, как правило,?непосредственно не существенна, среда воспринимается?существенно как враждебная с которой?проанализировав надо договариваться в той?например части, где она поставщик?следует и контролер, и диктовать?вытекает там, где она получатель?непосредственно продукта. Это поверхностное описание?существенно трех типов культур, такими,?проанализировав какими они обычно складывались?например еще в советские годы.?следует 1.3. Организационная культура как система?вытекает корпоративных правил В ряде?непосредственно работ термин организационная культура?существенно используется скорее как метафора,?проанализировав по аналогии с понятием?например “культурный человек”. Тогда можно говорить?следует не столько об организационной?вытекает культуре, сколько о “культурных” и?непосредственно “некультурных” организациях. Культурной при этом?существенно будет организация, соблюдающая правила?проанализировав “хорошего тона”. А “хороший тон” предполагает?например определенный набор ценностей, протокол?следует и этикет. Нужные ценности?вытекает и пра-вила должны откуда-то?непосредственно возникать, на что-то опираться,?существенно из чего-то исходить. Одни?проанализировав консультанты и менеджеры выводят?например ценности и нормы из?следует требований среды. Тогда все?вытекает эти нормы: от формы?непосредственно одежды и оценки качества?существенно продукции до правил взаимодействия?проанализировав - являются ответом на ожидания?например и требования клиентов, партнеров,?следует госорганов и даже иногда?вытекает общественного мнения. Можно социологическими?непосредственно методами, через опросы и?существенно фокус-группы, выявлять такие ожидания?проанализировав и формулировать соответствующие им?например правила. Тогда у фирмы?следует будут ценности и нормы,?вытекает отвечающие ожиданиям, их можно?непосредственно назвать “кодексом корпоративных правил” и?существенно продумывать систему мер, стиму¬лирующих?проанализировав их соблюдение и карающих?например за их нарушение. Такое?следует понимание и реализация формирования?вытекает корпоративной культуры делает ее?непосредственно сопоставимой и вытекающей из?существенно желаемого имиджа организации. Ряд?проанализировав авторов акцентирует другой аспект?например корпоративной культуры - технологический. Каждая?следует технология предполагает определенные требования?вытекает к людям, в ней?непосредственно задействованным. И, тогда можно?существенно говорить о форме одежды,?проанализировав критериях оценки качества, правилах?например поведения и взаимодействия, оптималь-ных?следует для реализуемой технологии. Впрочем,?вытекает чаще, особенно в нашей?непосредственно стране, корпоративные правила задаются,?существенно исходя из неких субъективных?проанализировав представлений руководства организации. Это?например может быть, например, правило?следует запрещающее непосредственное общение между?вытекает сотрудниками. Руководитель объясняет это?непосредственно тем, что он не?существенно любит всякие совещания и?проанализировав обсуждения, и, вообще, лучше?например пусть подчиненные общаются в?следует письменной форме, а то?вытекает непродуктивно, “на болтовню” уходит много?непосредственно рабочего времени. Представление о?существенно корпоративной культуре, как наборе?проанализировав написанных, продекларированных ценностей и?например правил, вытекающих из требований?следует социаль¬ного атома или технологии,?вытекает или просто из субъективных?непосредственно представлений лидеров организации очень?существенно популярно в настоящее время.?проанализировав Причем то, что такие?например требования к каждой организации?следует реально можно сформулировать, и?вытекает они должны учитываться менеджерами,?непосредственно не подлежит никакому сомнению.?существенно Сложность в том, а?проанализировав готовы ли члены организации?например выполнять эти правила и?следует требования. 1.4. Организационная культура как?вытекает аналог большой культуры Другой?непосредственно подход к организационной культуре?существенно развивается в основном учеными,?проанализировав хотя и имеет, на?например наш взгляд, важное следствие?следует для практики. Сторонники этого?вытекает подхода рассматривают организационную культуру?непосредственно как ана¬лог традиционных культур:?существенно народов, наций, стран. Они?проанализировав проводят и публикуют подробные?например и очень интересные описания?следует и анализ различных культур?вытекает в организациях и профессиональных?непосредственно сообществах. Корни данного подхода?существенно связаны с социальной этнографией,?проанализировав направлением исследований первобытных культур.?например Особенностью данного направления, принципиальной,?следует на наш взгляд, для?вытекает практики работы с организационными?непосредственно культурами, является вывод о?существенно не конструктивности оценки одной?проанализировав культуры с точки зрения?например критериев, выработанных в другой.?следует Например, в христианских культурах?вытекает при входе в храм?непосредственно или любой другой дом?существенно мужчины снимают головной убор.?проанализировав Не выполнение этой нормы?например воспринимается как проявление не?следует уважения. Оскорблением может оказаться?вытекает и нахождение в головном?непосредственно уборе за столом. Но?существенно в иудаистской и исламской?проанализировав культурах, наоборот, мужчины, входя?например в храм должны покрыть?следует головы. Каждая культура предполагает?вытекает не просто свои обычаи?непосредственно и правила, но и?существенно свою символику. Фаллические символы?проанализировав в одних культурах используются?например как оскорбления, в других?следует как символы, которым поклоняются.?вытекает В одних культурах обнаженное?непосредственно тело воспринимается как что-то?существенно неприличное, в других, неприлич¬ным,?проанализировав оказывается, прятать, прикрывать свое?например тело. Можно приводить огромное?следует количество таких прямо противоположных?вытекает норм, различных смысловых трактований?непосредственно символов, но культуры различаются?существенно и базовыми критериями оценки?проанализировав эффективности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 26 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 17 страниц
204 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 43 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 26 страниц
1000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg