Повышение эффективности управления организацией на примере ООО «Надежда»

ВВЕДЕНИЕ Теоретическая часть 1.1 Специфика строительной отрасли и ее влияние на содержание менеджмента организации 1.2 Эффективность управления предприятием и формы ее проявления 1.3 Подходы к оценке эффективности управления предприятием 1.4 Критерии и показатели эффективности управления 1.5 Факторы эффективности управления предприятием Аналитическая часть 2.1 Характеристика объекта исследования 2.2 Оценка эффективности управления ООО «Надежда» 2.3 Финансовый анализ деятельности ООО «Надежда» Проектная часть 3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления предприятием 3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «Надежда» ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах ООО «Надежда»

1. Авдулова, Т. П. Психология управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. П. Авдулова. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 231 с. - URL: http://www.biblio-online.ru/book/4F1FC948-0545-47F3-A6DE-E723E2668B87 (дата обращения 20.04.2018). 2. Адамова, Н.А. Особенности построения системы финансового менеджмента в строительстве / Н.Н. Павленко, Ю.Е Кислова - URL: http://www.e-ej.ru/Articles/2012/Adamov_Pavlenko_Kislova.pdf (дата обращения: 02.05.2018). 3. Асаул, А.Н. Инновации в инвестиционно-строительной сфере : учебное пособие для академического бакалавриата / А.Н. Асаул, М. А. Асаул, Д.А. Заварин, Е.И. Рыбнов - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 205 с. - URL: http://www.biblio-online.ru/book/066544F3-6459-431D-850F-F3DDE32C6DFE (дата обращения 20.04.2018). 4. Афанасьев, В.Я. Теория менеджмента : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Я. Афанасьев - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 665 с. - URL: http://www.biblio-online.ru/book/39F8F501-BB92-4595-9375-1ADB0E629B71 (дата обращения 20.04.2018). 5. Бакушева, Н.И. Экономика строительной отрасли: учебник / М.: Академия, 2014. - 224 с. 6. Бирюков А.Н. Основы организации, экономики и управления в строительстве: учебное пособие / А.Н. Бирюков, А.И. Буланов, В.С. Ивановский, С.Г. Рихель, Н.М. Куделко, О.Е. Лапшин. - М.: Спецстрой России, 2015. - 432 с. 7. Гусакова, Е. А. Основы организации и управления в строительстве в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. А. Гусакова, А. С. Павлов. - М. : Издательство Юрайт, 2017. - 258 с. - URL: http://www.biblio-online.ru/book/CC09F57F-9CCA-4D7C-8915-C5BFB9E6CA17 (дата обращения 20.04.2018). 8. Жирнова, Е. А. Внедрение процессного подхода на примере строительно-монтажной организации / Е. А. Жирнова, А. И. Золотова, Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск, 2011. 9. Каминский, М.А. Обеспечение экономической устойчивости строительных предприятий в условиях нестабильности Российской экономики / Научно-практический журнал «МИР» выпуск №9, 2012. - С.121-124 10. Ковалев, В. Бережливое строительство. Что такое Система «Последний планировщик» (Last Planner)? // статья на сайте LeanConsult, 2017. - URL: http://www.lean-consult.ru/blog/lastplanner/ (дата обращения 20.04.2018). 11. Кочеткова, А. И. Прикладная психология управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 437 с. - URL: http://www.biblio-online.ru/book/0DB9DF2E-23CB-470A-8FEF-4CE864F4A617 (дата обращения 20.04.2018). 12. Кузнецов, Ю.В. Менеджмент : учебник для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 448 с. - URL: http://www.biblio-online.ru/book/16FDE0E4-2F5C-42E2-A094-C3CE2AD8A766 (дата обращения 20.04.2018). 13. Курский В.А., Чачина Е.Б. Повышение эффективности системы управления предприятием: методология и подходы для формирования механизма // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки №4-1, 2014. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-sistemy-upravleniya-predpriyatiem-metodologiya-i-podhody-dlya-formirovaniya-mehanizma (дата обращения: 07.05.2018). 14. Леонтьев, А.В. Управление строительством: учебное пособие // А.В. Леонтьев, А.А. Леонтьев - Институт геодезии и космонавтики, Санкт-Петербург, 2016. - 148 с. 15. Нагинский, Г.М. Основы организации, экономики и управления в строительстве: учебное пособие. / М.Е. Чубкина, Г.М. Нагинский - Москва, 2015. - 432 с. URL: http://centrobuchenia.ru/d/1096755/d/upravlenie_stroitelstvom.pdf (дата обращения: 24.04.2018). 16. Планирование на предприятии в строительной отрасли : учебник и практикум для СПО / под общ. ред. Х. М. Гумба. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 253 с. - URL: http://www.biblio-online.ru/book/583A3BC3-7F51-407E-86FD-BD6632CB3DDC (дата обращения 20.04.2018). 17. Подповетная Ю.В. Актуальные направления повышения эффективности управления предприятием // Управление в современных системах, №5(16), 2017. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-napravleniya-povysheniya-effektivnosti-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения: 07.05.2018). 18. Попова, Е.В. Особенности финансового менеджмента в строительстве / Проблемы экономики и управления строительством в условиях экологически ориентированного развития. Материалы Второй Всероссийской научно-практической онлайн-конференции, 2015. - С. 291-296. 19. Римаренко, О.В. Реализация процессного подхода на примере бизнес-модели строительно-монтажной организации / О.В. Римаренко, Е.А Жирнова, Актуальные проблемы авиации и космонавтики, №7. 2011. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/realizatsiya-protsessnogo-podhoda-na-primere-biznes-modeli-stroitelno-montazhnoy-organizatsii (дата обращения: 15.05.2018). 20. Розанова, Н. М. Корпоративное управление: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 339 с. - URL: http://www.biblio-online.ru/book/D30F2D81-0534-49E9-8C19-64E5B641CA02 (дата обращения 20.04.2018). 21. Тухканен Т.Н. Матричный метод оценки эффективности как универсальный инструмент оперативного управления предприятиями. // Инновационное развитие предприятий. Проблемы управления. - Ростов н/Д: Издательский центр ДГТУ, 2015. - 232 с. 22. Фатеева О.В. Антикризисное управление предприятием // Учебное пособие, ДГТУ, Ростов-на-Дону, 2016 - 315 с. - URL: http://de.donstu.ru/CDOCourses/9d8ea034-9edc-4131-9a54-0047f5fb6b54/3407/1974/3298.pdf (дата обращения: 19.04.2018). 23. Щинова Р. А. Научные подходы к организации финансового менеджмента как основа социально-экономического развития предприятий строительного комплекса России / Научно-методический электронный журнал «Концепт», № S10, 2014. - С. 61–65. URL: http://e-koncept.ru/2014/14628.htm (дата обращения 20.04.2018).

Рентабельность использования ресурсов (основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов) также увеличилась. Динамика ресурсоотдачи неодинаковая. Так, фондоотдача ОПФ увеличилась на 59%, а оборачиваемость оборотных средств, напротив, уменьшилась на 26%. Производительность труда персонала увеличилась на 16%, а среднегодовая заработная плата сократилась на 19%. Установление требуемого соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы привело к росту на 42% зарплатоотдачи, которая характеризует эффективность расходов на оплату труда сотрудников. Расходы на одного работника увеличились на 12,6% фондовооруженность труда персонала снизилась на 27%. На следующем этапе по индексам относительных показателей, находящихся под диагональю матрицы, по формуле средней арифметической рассчитывается значение обобщающего показателя эффективности управления предприятием ( ): (3) Iэ = (2,1371 + 2,2112 + 1,0346 + 1,5858 + 0,7420 + 0,7172 + 3,3985 + 1,5902 + 1,5370 + 2,1431 + 3,0527 + 1,4284 + 1,3806 + 1,9250 + 0,8982 + 2,4895 + 1,1649 + 1,1259 + 1,5699 + 0,7325 + 0,8155)/21 = 1,6038. Обобщающий показатель эффективности управления ООО «Надежда» за 2018-2017 годы составил 1,604, следовательно, эффективность управления предприятием возросла в 1,604 раза или на 60,4%. Для определения «сильных и слабых сторон» деятельности предприятия необходимо провести комплексный анализ показателей эффективности, опираясь на построенную матричную модель. Матричную модель можно разделить как по вертикали, так и по горизонтали на 3 части, выделяя результаты, затраты и ресурсы. Тогда поле под диагональю можно разделить на 5 зон, каждая из которых имеет свое экономическое содержание. Для каждой зоны можно рассчитать частный показатель, характеризующий отдельную сторону эффективности управления предприятием и являющейся частью обобщающего показателя эффективности. Каждый частный показатель эффективности определяется как средняя арифметическая индексов соответствующей зоны.