ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме кадровой политики в организации. На сегодняшний день реализация кадровой политики не полностью сформирована и продолжает совершенствоваться и обновляться. Формирование кадровой политики в Российской Федерации занимает огромное место. Трудовые ресурсы на предприятии – объект постоянной заботы с позиции руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов значительно возрастает в период рыночных отношений. Неплохо подобранный трудовой коллектив – одна из главных задач предпринимателя. Он служит залогом успеха предпринимательской деятельности. Тема курсовой работы «Формирование кадровой политики предприятия». Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, что осуществляется благодаря разработке кадровой политики организации. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с ва-кансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Также нужно отметить, что кадровая политика организации является одним из эффективных способов преодоления дефицита кадров. Так, представители бизнеса и образования все больше говорят о необходимости внедрения института наставничества, когда предприятия берут шефство над вузами, предоставляя студенту базу для прохождения производственной практики, а затем и трудоустраивают его. Российским компаниям следует перенять опыт западных фирм, которые ведут активную борьбу за выпускников. Принимая их на работу, работодатель предусматривает возможности развития специалиста в организации на 10 лет вперед. При этом на адаптацию выпускника вуза может потребоваться от нескольких месяцев до двух лет. Существует мнение, что специалист, «взращенный» самой компанией, работает лучше тех, кто пришел «со стороны». Анализируя данную проблему можно говорить о том, что от обеспеченности кадрами нашей экономики и, прежде всего, внепроизводственного сектора, от качества этих кадров во многом зависит социально-экономическое благополучие страны. Целью данной курсовой работы является исследование сущности кадровой политики в деятельности предприятия. Задачами исследования являются: 1) рассмотрение теоретических основ формирования кадровой политики; 2) анализ действующей кадровой политики на предприятии ООО «К-маркет»; 3) выявление недостатков кадровой политики предприятия ООО «К-маркет»; 4) рекомендации по усовершенствованию кадровой политики ООО «К-маркет»; Объектом исследования курсовой работы является система организации кадровой политики предприятия ООО «К-маркет». Предметом исследования выступает кадровая политика ее элементы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, первая из которых по-священа теоретическому обзору темы, вторая – анализу кадровой политики ООО «К-маркет», третья – выводам и предложениям по решению поставленной проблемы, заключения и списка использованной литературы.