Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

arina_pal 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 44 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.03.2018
Курсовая работа посвящена вопросам кадровой политики в торговой организации ООО «К-маркет. Кадровая политика в широком смысле обозначает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Кадровая политика в узком смысле обозначает набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. Кадровая политика как инструмент управления – это организующая деятельность, имеющая цель слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Работа с персоналом – это не только прием-увольнение и статистика. Это решение комплекса вопросов, которые, в конечном счете, приводят к эффективному труду аппарата, выполняющего свои функции. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность всего руководящего состава предприятия.
Введение

Курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме кадровой политики в организации. На сегодняшний день реализация кадровой политики не полностью сформирована и продолжает совершенствоваться и обновляться. Формирование кадровой политики в Российской Федерации занимает огромное место. Трудовые ресурсы на предприятии – объект постоянной заботы с позиции руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов значительно возрастает в период рыночных отношений. Неплохо подобранный трудовой коллектив – одна из главных задач предпринимателя. Он служит залогом успеха предпринимательской деятельности. Тема курсовой работы «Формирование кадровой политики предприятия». Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, что осуществляется благодаря разработке кадровой политики организации. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с ва-кансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Также нужно отметить, что кадровая политика организации является одним из эффективных способов преодоления дефицита кадров. Так, представители бизнеса и образования все больше говорят о необходимости внедрения института наставничества, когда предприятия берут шефство над вузами, предоставляя студенту базу для прохождения производственной практики, а затем и трудоустраивают его. Российским компаниям следует перенять опыт западных фирм, которые ведут активную борьбу за выпускников. Принимая их на работу, работодатель предусматривает возможности развития специалиста в организации на 10 лет вперед. При этом на адаптацию выпускника вуза может потребоваться от нескольких месяцев до двух лет. Существует мнение, что специалист, «взращенный» самой компанией, работает лучше тех, кто пришел «со стороны». Анализируя данную проблему можно говорить о том, что от обеспеченности кадрами нашей экономики и, прежде всего, внепроизводственного сектора, от качества этих кадров во многом зависит социально-экономическое благополучие страны. Целью данной курсовой работы является исследование сущности кадровой политики в деятельности предприятия. Задачами исследования являются: 1) рассмотрение теоретических основ формирования кадровой политики; 2) анализ действующей кадровой политики на предприятии ООО «К-маркет»; 3) выявление недостатков кадровой политики предприятия ООО «К-маркет»; 4) рекомендации по усовершенствованию кадровой политики ООО «К-маркет»; Объектом исследования курсовой работы является система организации кадровой политики предприятия ООО «К-маркет». Предметом исследования выступает кадровая политика ее элементы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, первая из которых по-священа теоретическому обзору темы, вторая – анализу кадровой политики ООО «К-маркет», третья – выводам и предложениям по решению поставленной проблемы, заключения и списка использованной литературы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ………………………………………………………………. 5 1.1 Сущность и принципы кадровой политики…………………………... 5 1.2 Типы кадровой политики……………………………………………… 11 1.3 Методика анализа кадровой политики организации………………. 14 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «К-МАРКЕТ»…….. 18 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….. 18 2.2. Анализ действующей кадровой политики в ООО «К-маркет»…… 24 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «К-МАРКЕТ»………………………… 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
Список литературы

1. Архипова Н. И., Седова О. Л. Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров / Н.И.Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2014. – 232 с. 2. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект. – 2013. – 688 c. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2011. – 198 с. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадро-вой работе/ В.Р. Веснин. – М.: – Юрист, 2011. – 241 с. 5. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 392 c. 6. Дорофеев В.Д. Менеджмент / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: Инфра-М, 2011. – 143 с. 7. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами. Учеб. пособие / Ю.М. Забродин. – М.: Дело, 2015. – 246 с. 8. Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. – М.: Юрайт, 2013. – 368 c. 9. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами / Л.О. Ильина. – М.: Феникс, 2011. – 416 c. 10. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами / В.В. Кафидов. М.: Питер, 2012. – 208 c. 11. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации / А.Л. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 231 с. 12. Коротков Э.М. Исследование системы управления: учебник / Э.М. Коротков. – М.: Дела, 2012. – 328 с. 13. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: – Экономика, 2011. – 179 с. 14. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Учебник: – М.: Дело, 2015. – 654 с. 15. Одегов Ю.С. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.С. Одегова. – СПб.: Питер, 2014. – 284 с. 16. Оксинойд К.Э.Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации / К.Э. Оксинойд, Е.В. Розина. – М.: Проспект, 2013. – 641 c. 17. Попов С.К. Стиль и методы руководства / С.К. Попов. – М.: Просвещение, 2015. – 149 с. 18. Соломатин А.Н. – Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / А.Н. Соломатин. – М.: Дело, 2012. – 341 с. 19. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – Питер, 2012. – 236 с. 20. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В.В. Травин, В.А. Дятлов – М.: Дело, 2012. – 251 с. 21. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы / А.А. Хачатурян. М.: ЛКИ, 2012. – 272 c. 22. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2010. – 219 с. 23. Ширяев В.И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е. В. Ширяев. – М.: Либроком, 2014. – 272 c. 24. Юрьева Т. В. Конкурентная политика организации в условиях кризиса / Т.В. Юрьева, А.В. Волжанин. – М.: Проспект, 2014. – 144 c. 25. Яковлева О.Н. Система подбора и отбора персонала // Управление персоналом, 2014, № 1. – С.11-15.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы формирования кадровой политики 1.1 Сущность и принципы кадровой политики Кадровая политика часто отождествляется с совокупностью организационно-практических мероприятий в области работы с персоналом. Однако более правильным было бы ее определение как системы взглядов высшей администрации на специфику кадрово-управленческих отношений в организации. Она определяет место персонала в механизме функционирования организации . Кадровая политика организации – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание сплоченного квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом . В более узком смысле, кадровая политика – это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, потому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формулируется высшей администрацией с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих специфику функционирования организации. К внешним факторам относят: состояние экономики страны, культурные традиции, особенности выбранной сферы бизнеса, действующее трудовое законодательство, состояние и уровень регулирования социально-трудовых отношений в отрасли, сложившийся рынок труда, местоположение организации. Внутренние факторы представлены принятым в организации типом власти, стилем управления, особенностями организационной структуры, имиджем организации . Суть кадровой политики отражается в ее основополагающих принципах, провозглашаемых руководством предприятия, что обеспечивает их однозначное восприятие персоналом. Сформулированная и провозглашенная кадровая политика позволяет определить менеджерам всех уровней приоритеты и рамки принятия решений в сфере управления персоналом, а рядовым работникам оценить соответствие действий руководства принятой политике. Принципы кадровой политики представляют собой руководящие правила, подходы к решению кадровых вопросов предприятия. Они выражают идеологию кадровой работы и специфику построения отдельных функциональных блоков. К наиболее распространенным принципам кадровой политики относят: 1. Принцип длительного найма. Выражается в соблюдении морального обязательства администрации обеспечивать постоянную занятость «людей корпорации», работников, преданных организации и эффективно реализующих свои функции. Данный принцип используется организациями, конкурентные преимущества которых формируются за счет качественных характеристик персонала (квалификации, опыта работы, заслуг, преданности интересам фирмы). Его реализация предусматривает разработку системы стимулов, обеспечивающих заинтересованность соответствующих категорий персонала в продолжении трудовой деятельности на данном предприятии.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
370 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 53 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 15 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 9 страниц
140 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 37 страниц
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg