Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Командообразование.Тест Синергия (сборник 57 вопросов)

profirfei 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 8 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.09.2020
Сдано на 90 баллов из 100 на Отлично в 2020году. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1.Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным 2.Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). Малой Средней Референтной Целевой 3. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды 4. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу 5. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления 6. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин 7. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … мотиватора социального работника реализатора председателя изыскателя ресурсов генератора идей 8. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными 9. По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более 10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному 11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … 12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы 13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные 14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей 15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении 16. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой управленческая команда поисковая команда команда реализаторов 17. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает 18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер 19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека» 20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального 21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению управленческая команда команда внедренцев-реализаторов поисковая команда 22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей 23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … 24. Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации 25. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками демократический либеральный деловой компромиссный 26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер 27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом 28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел 29. Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел 30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … 31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей 32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный 33. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика 34. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим 35. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм 36. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется 37. Синонимом командообразования в тренерской практике является … коучинг группирование интервенция тимбилдинг 38. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. 60-х гг. 40-х гг. 70-х гг. 50-х гг. 39. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. Бюрократический Функциональный Демократический Либеральный 40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. Конструктивной Эффективной Контрманипулятивной Целенаправленной 41…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. Авторитарный Авторитетный Функциональный Традиционный 42. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … диффузными аморфным стартовым примитивным 43. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа М. Шерифа А. Тэшвела П. Клее Б. Такмена 44. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» Удовлетворение Сплоченность Счастье Оптимизм 45. Идея командных методов работы заимствована из … Семейной сферы Образования Спорта Профессиональной деятельности 46. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. 60-70-е гг. 40-50-е гг. 50-60-е гг. 80-90-е гг. 47. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … Идентификация Аутентичность Идентичность Регламентированность 48. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. Сплоченность Толерантность Единообразие Целостность 49. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов Нейтральность Совместимость Толерантность Неконфликтность 50. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия Реструктуризация Модернизация Развития Формирования 51. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … А. Маслоу С. Грофа З. Фрейда К. Левина 52. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» 2 3 4 5 53. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … Синергия Эмпатия Понимания Альтруизм 54. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития. Размером Территорией Стереотипами Нормами 55. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… Умений Навыков Компетенций Знаний 56. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический 57. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … доминирование сотрудничество избегание уступчивость компромисс
Введение

Сдано на 90 баллов из 100 на Отлично в 2020году. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1.Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным 2.Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). Малой Средней Референтной Целевой 3. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды 4. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу 5. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления 6. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин 7. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … мотиватора социального работника реализатора председателя изыскателя ресурсов генератора идей 8. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными 9. По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более 10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному 11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … 12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы 13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные 14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей 15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении 16. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой управленческая команда поисковая команда команда реализаторов 17. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает 18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер 19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека» 20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального 21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению управленческая команда команда внедренцев-реализаторов поисковая команда 22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей 23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … 24. Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации 25. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками демократический либеральный деловой компромиссный 26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер 27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом 28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел 29. Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел 30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … 31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей 32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный 33. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика 34. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим 35. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм 36. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется 37. Синонимом командообразования в тренерской практике является … коучинг группирование интервенция тимбилдинг 38. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. 60-х гг. 40-х гг. 70-х гг. 50-х гг. 39. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. Бюрократический Функциональный Демократический Либеральный 40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. Конструктивной Эффективной Контрманипулятивной Целенаправленной 41…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. Авторитарный Авторитетный Функциональный Традиционный 42. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … диффузными аморфным стартовым примитивным 43. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа М. Шерифа А. Тэшвела П. Клее Б. Такмена 44. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» Удовлетворение Сплоченность Счастье Оптимизм 45. Идея командных методов работы заимствована из … Семейной сферы Образования Спорта Профессиональной деятельности 46. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. 60-70-е гг. 40-50-е гг. 50-60-е гг. 80-90-е гг. 47. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … Идентификация Аутентичность Идентичность Регламентированность 48. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. Сплоченность Толерантность Единообразие Целостность 49. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов Нейтральность Совместимость Толерантность Неконфликтность 50. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия Реструктуризация Модернизация Развития Формирования 51. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … А. Маслоу С. Грофа З. Фрейда К. Левина 52. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» 2 3 4 5 53. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … Синергия Эмпатия Понимания Альтруизм 54. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития. Размером Территорией Стереотипами Нормами 55. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… Умений Навыков Компетенций Знаний 56. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический 57. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … доминирование сотрудничество избегание уступчивость компромисс
Содержание

Сдано на 90 баллов из 100 на Отлично в 2020году. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1.Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным 2.Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). Малой Средней Референтной Целевой 3. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды 4. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу 5. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления 6. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин 7. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … мотиватора социального работника реализатора председателя изыскателя ресурсов генератора идей 8. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными 9. По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более 10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному 11. Процесс смены управленческих
Список литературы

Сдано на 90 баллов из 100 на Отлично в 2020году. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1.Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным 2.Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). Малой Средней Референтной Целевой 3. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды 4. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу 5. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления 6. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин 7. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … мотиватора социального работника реализатора председателя изыскателя ресурсов генератора идей 8. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными 9. По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более 10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному 11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … 12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы 13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные 14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей 15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении 16. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой управленческая команда поисковая команда команда реализаторов 17. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает 18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер 19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека» 20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального 21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению управленческая команда команда внедренцев-реализаторов поисковая команда 22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей 23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … 24. Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации 25. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками демократический либеральный деловой компромиссный 26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер 27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом 28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел 29. Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел 30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … 31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей 32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный 33. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика 34. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим 35. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм 36. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется 37. Синонимом командообразования в тренерской практике является … коучинг группирование интервенция тимбилдинг 38. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. 60-х гг. 40-х гг. 70-х гг. 50-х гг. 39. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. Бюрократический Функциональный Демократический Либеральный 40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. Конструктивной Эффективной Контрманипулятивной Целенаправленной 41…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. Авторитарный Авторитетный Функциональный Традиционный 42. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … диффузными аморфным стартовым примитивным 43. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа М. Шерифа А. Тэшвела П. Клее Б. Такмена 44. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» Удовлетворение Сплоченность Счастье Оптимизм 45. Идея командных методов работы заимствована из … Семейной сферы Образования Спорта Профессиональной деятельности 46. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. 60-70-е гг. 40-50-е гг. 50-60-е гг. 80-90-е гг. 47. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … Идентификация Аутентичность Идентичность Регламентированность 48. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. Сплоченность Толерантность Единообразие Целостность 49. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов Нейтральность Совместимость Толерантность Неконфликтность 50. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия Реструктуризация Модернизация Развития Формирования 51. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … А. Маслоу С. Грофа З. Фрейда К. Левина 52. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» 2 3 4 5 53. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … Синергия Эмпатия Понимания Альтруизм 54. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития. Размером Территорией Стереотипами Нормами 55. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… Умений Навыков Компетенций Знаний 56. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический 57. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … доминирование сотрудничество избегание уступчивость компромисс
Отрывок из работы

Сдано на 90 баллов из 100 на Отлично в 2020году. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: 1.Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным 2.Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). Малой Средней Референтной Целевой 3. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды 4. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу 5. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления 6. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин 7. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … мотиватора социального работника реализатора председателя изыскателя ресурсов генератора идей 8. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными 9. По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более 10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному 11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … 12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы 13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные 14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей 15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении 16. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой управленческая команда поисковая команда команда реализаторов 17. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает 18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер 19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека» 20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального 21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению управленческая команда команда внедренцев-реализаторов поисковая команда 22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей 23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … 24. Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации 25. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками демократический либеральный деловой компромиссный 26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер 27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом 28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел 29. Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел 30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … 31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей 32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный 33. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика 34. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим 35. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм 36. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется 37. Синонимом командообразования в тренерской практике является … коучинг группирование интервенция тимбилдинг 38. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. 60-х гг. 40-х гг. 70-х гг. 50-х гг. 39. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. Бюрократический Функциональный Демократический Либеральный 40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. Конструктивной Эффективной Контрманипулятивной Целенаправленной 41…. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. Авторитарный Авторитетный Функциональный Традиционный 42. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … диффузными аморфным стартовым примитивным 43. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа М. Шерифа А. Тэшвела П. Клее Б. Такмена 44. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» Удовлетворение Сплоченность Счастье Оптимизм 45. Идея командных методов работы заимствована из … Семейной сферы Образования Спорта Профессиональной деятельности 46. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. 60-70-е гг. 40-50-е гг. 50-60-е гг. 80-90-е гг. 47. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … Идентификация Аутентичность Идентичность Регламентированность 48. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. Сплоченность Толерантность Единообразие Целостность 49. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов Нейтральность Совместимость Толерантность Неконфликтность 50. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия Реструктуризация Модернизация Развития Формирования 51. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … А. Маслоу С. Грофа З. Фрейда К. Левина 52. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» 2 3 4 5 53. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … Синергия Эмпатия Понимания Альтруизм 54. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития. Размером Территорией Стереотипами Нормами 55. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… Умений Навыков Компетенций Знаний 56. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический 57. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … доминирование сотрудничество избегание уступчивость компромисс
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Ответы на вопросы, Экономика предприятия, 6 страниц
250 руб.
Ответы на вопросы, Экономика предприятия, 6 страниц
250 руб.
Ответы на вопросы, Экономика предприятия, 6 страниц
250 руб.
Ответы на вопросы, Экономика предприятия, 6 страниц
250 руб.
Ответы на вопросы, Экономика предприятия, 6 страниц
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg