Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР УЛУЧШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА СФЕРЫ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

shahov_2020 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 87 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.09.2020
Подводя итог проведенному исследованию, можно сделать ряд выводов: 1. Управление персоналом можно охарактеризовать как совокупность мероприятий, направленных на наилучшее количественное и качественное формирование кадрового состава, организацию профессионального и социального развития, и использование их возможностей в процессе деятельности этих предприятий.
Введение

Актуальность исследования. Управление персоналом является жизненно необходимой стратегической функцией, которая образовалась в виде самостоятельной структуры в течение ХХ века в процессе эволюции различных управленческих форм. В результате этого процесса выяснилось, что человек в совокупности со своими мотивациями и потребностями является главной мерой функционирования и развития деятельности любой компании. Управление персоналом играет значительную роль в жизни фирмы, оно может существенно улучшить эффективность организации. С помощью системы управления персоналом фирма имеет возможность пользоваться улучшенными методами, используемыми в работе с кадрами, и доступ к новейшим достижениям отечественной и иностранной науки и опыту различных ученых. Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. Особую важность и практическую значимость имеет эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). Несмотря на то, что идеи управления персоналом в настоящее время достаточно известны и популярны, в деятельности организации пока существует значительный разрыв между теорией и реально используемыми подходами. Этим и обусловлена актуальность данной работы. Степень разработанности проблемы. Анализ теоретических работ отечественных исследователей в области управления персоналом показал, что наиболее значимых результатов добились такие ученые как И.А. Болиева, О.Н. Валькович, Д.С. Данцева, Р.А. Долженко, О.А. Иванова, А.Я. Кибанов, Н.Ю. Кауфман, Н.Н. Козак, Н.А. Куприянова, Е.В. Маслов, А.С. Стальская, В.В. Хожемпо, С.М. Шиленко и др. Цель исследования - проанализировать управление персоналом как фактор улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта сферы МиСП ООО «Мерида Плюс». Из поставленной цели вытекают основные задачи, которые необходимо решить в процессе исследования: - рассмотреть сущность системы управления персоналом и ее значение в улучшении экономического положения организации; - описать принципы и методы управления персоналом в сфере малого и среднего предпринимательства; - дать организационно-экономическую характеристику субъекта малого и среднего предпринимательства (на примере ООО «Мерида Плюс»); - выявить особенности системы управления персоналом субъекта малого и среднего предпринимательства (на примере ООО «Мерида Плюс»); - предложить рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Мерида Плюс»; - оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования является ООО «Мерида Плюс». Предметом исследования выступает система управления персоналом ООО «Мерида Плюс». Теоретическая значимость проведенного исследования характеризуется необходимостью изучения системы управления персоналом в организации, как фактора улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта сферы МиСП, для возможности выявления ее слабых и сильных сторон. Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения в реальной практике хозяйствующих субъектов сферы МиСП полученных результатов исследования. Методологическую основу исследования составили такие методы, как анализ, синтез, сравнение, обобщение, метод сбора и накопления данных. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Содержание

Введение 4 Теоретические аспекты исследования системы управления персоналом как фактора улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта сферы малого и среднего предпринимательства 7 Сущность системы управления персоналом и ее значение в улучшении экономического положения организации 7 Принципы и методы управления персоналом в сфере малого и среднего предпринимательства 15 Анализ системы управления персоналом организации в сфере малого и среднего предпринимательства (на примере ООО «Мерида Плюс») 27 Организационно-экономическая характеристика субъекта малого и среднего предпринимательства (на примере ООО «Мерида Плюс») 27 Особенности системы управления персоналом субъекта малого и среднего предпринимательства (на примере ООО «Мерида Плюс») 45 Пути совершенствования системы управления персоналом как фактора улучшения экономического положения хозяйствующего субъекта сферы малого и среднего предпринимательства 54 Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Мерида Плюс» 54 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 61 Заключение 66 Список использованных источников 70 Приложения 74
Список литературы

1. Авджян, А.Г. Управление человеческими ресурсами [Текст] / А.Г. Авджян // Молодой ученый. - 2018. - №19. - С. 23-24. 2. Алборова, М.В. Особенности управления предприятиями малого бизнеса [Текст] / М.В. Алборова // Экономика, управление, финансы: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). - Краснодар: Новация, 2017. - С. 94-97. 3. Болиева, И.А. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия [Текст] / И.А. Болиева, И.Н. Сурхаева // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). - СПб.: Свое издательство, 2016. - С. 105-107. 4. Бурмистрова, Н.О. Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов. [Текст] Учебное пособие / Н.О. Бурмистрова. – М.: Лань, 2018. – 104 с. 5. Валькович, О.Н. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей [Текст] / О.Н. Валькович, Л.В. Коротких // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 12. – С. 64-67. 6. Винтова, Т.А. Информационные технологии в управлении персоналом. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата [Текст] / Т.А. Винтова, П.Е. Коваль, Ю.Д. Романова. – М.: Юрайт, 2019. – 271 с. 7. Данцева, Д.С. Современные методы управления персоналом организации [Текст] / Д.С. Данцева // Молодой ученый. - 2017. - №40. - С. 106-108. 8. Ден, В.А., Шевченко, А. О. Особенности менеджмента и экономики малого предприятия [Текст] / В.А. Ден, А.О. Шевченко // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 345-351. 9. Долженко, Р.А. Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса [Текст] / Р.А. Долженко // Управление персоналом. – 2016. - №4. – С. 73-75. 10. Долженко, Р.А. Трансформация системы управления персоналом в условиях роста доли работников — представителей поколения Y [Текст] / Р.А. Долженко // Управление персоналом. – 2015. - №3. – С. 53-55. 11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом. Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала [Текст] / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов, Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2016. – 64 с. 12. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие [Текст] / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: РГ-Пресс, 2019. – 64 с. 13. Кауфман, Н.Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики [Текст] / Н.Ю. Кауфман // Молодой ученый. - 2017. - №8. - С. 160-163. 14. Киличева, Ф.Б.. Роль управленческого учета в организации менеджмента в современном корпоративном управлении [Текст] / Ф.Б. Киличева, Ш.С. Атаханова // Молодой ученый. - 2018. - №18. - С. 328-331. 15. Козак, Н.Н. Управление персоналом [Текст] / Н.Н. Козак. – М.: Издательские решения, 2016. – 360 с. 16. Козак, Н.Н. Формирование коллектива организации [Текст] / Н.Н. Козак. – М.: Издательские решения, 2016. – 66 с. 17. Конопатов, С.Н. Управление персоналом: факторы успеха [Текст] / С.Н. Конопатов // Управление персоналом. – 2016. - №31. – С. 34-36. 18. Кравченко, А.Е., Старков, Е. Р. Значение анализа кадровых показателей и процессов в коммерческой организации [Текст] / А.Е. Кравченко, Е.Р. Старков // Молодой ученый. - 2017. - №4. - С. 479-481. 19. Куатпекова, А.К. Планирование, обучение и развитие персонала [Текст] / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. - 2016. - №1. - С. 389-392. 20. Куприянова, Н.А. Стратегическое управление деятельностью персонала [Текст] / Н.А. Куприянова, Т.В. Копылова // Молодой ученый. - 2016. - №27. - С. 436-439 21. Настинова, Ц.С. Управление персоналом в современных условиях / Ц.С. Настинова [Текст] // Молодой ученый. - 2016. - №8. - С. 632-634. 22. Сигида, В.Р. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией [Текст] / В.Р. Сигида, Т.Е. Кадыров, Н.К. Семенова // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 1438-1443. 23. Стальская, А.С. Базовые подходы к управлению и их применение в известных компаниях [Текст] / А.С. Стальская // Вопросы экономики и управления. - 2016. - №5. - С. 173-175. 24. Ташлыков, В.Н. Специфика управления малым предприятием в современных условиях: особенности и риски [Текст] / В.Н. Ташлыков // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 1019-1020. 25. Филиппова, Л.В. Мотивация трудовой деятельности персонала / Л.В. Филиппова [Текст] // Молодой ученый. - 2016. - № 1. - С. 20–23. 26. Хожемпо, В.В. Мотивация повышения эффективности работы персонала [Текст] / В.В. Хожемпо // Молодой ученый. - 2016. - № 12. - С. 38–39. 27. Шакирова, Г.Ш. Мотивация труда работников в сфере деятельности малого бизнеса и частного предпринимательства [Текст] / Г.Ш. Шакирова // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 1074-1076. 28. Шарипова, Г.А. Мотивационные аспекты управления персоналом в условиях кризиса [Текст] / Г.А. Шарипова // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 1076-1080. 29. Эскиев, М.А. Значение и роль руководителя в деятельности организации [Текст] / М.А. Эскиев, Р.А. Ялмаев // Молодой ученый. - 2015. - №24. - С. 625-628. 30. Барановский, С.И. Мотивация персонала - ключевой фактор при совершенствовании бизнес-процессов и внедрении CRM-систем на предприятиях малого и среднего бизнеса [Текст] / С.И. Барановский, М.А. Толкачев // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. - 2018. - №1 (208). – С. 66-71. 31. Методы управления малым бизнесом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://xn--h1aakkt.xn (дата обращения: 21.11.2019). 32. Особенности управления персоналом малого предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://megaplan.ru (дата обращения: 21.11.2019). 33. Особенности управления персоналом на малых предприятиях Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://netexchange.su (дата обращения: 21.11.2019). 34. Управление персоналом в малом бизнесе. Управление персоналом как специфическая сфера управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://projectrussia.ru (дата обращения: 21.11.2019). 35. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru (дата обращения: 21.11.2019). 36. Управление человеческими ресурсами: основные задачи и цели [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru (дата обращения: 21.11.2019). 37. Федина, К.В. Особенности управления персоналом на малом предприятии / К.В. Федина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 8 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru (дата обращения: 21.11.2019). 38. Человеческие ресурсы: определение, управление, особенности. Управление человеческими ресурсами в организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://businessman.ru (дата обращения: 21.11.2019).
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОРА УЛУЧШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА СФЕРЫ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 1.1 СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ В УЛУЧШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В теории менеджмента применяется значительное количество терминов относительно людей, занятых в производстве: трудовые ресурсы, человеческий фактор, кадры, персонал. Персонал предприятия, организации – это совокупность всех сотрудников организации. Персонал предприятия считается главнейшим ресурсом, который обеспечивает устойчивое положение и развитие всей организации [17]. В теории менеджмента персонал отождествляется с понятием «человеческие ресурсы». Управление человеческими ресурсами представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями [1]. Управление персоналом содержится в развитии системы управления персоналом, представленной на рисунке 1.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg