Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИССЕРТАЦИЯ, НЕФТЕГАЗОВОЕ ДЕЛО

Управление проектом стратегического развития нефтегазового комплекса

shahov_2020 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 85 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.09.2020
Управление проектами является важной частью деятельности организаций. Проекты играют ключевую роль в реализации стратегии организаций. Область применения стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, поиск долгосрочных партнеров, организационных форм управления, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижение отрицательных последствий слабых сторон их деятельности и угроз внешней среды.
Введение

Развитие такого крупного отраслевого образования как нефтегазовый комплекс в условиях современной экономики России имеет исключительно важное значение, поскольку от уровня общей эффективности его деловой активности во многом зависит состояние всей национальной экономики. Высокие темпы развития нефтегазовой промышленности, являющейся одной из важнейших отраслей материального производства, во многом определяются успешной реализацией совокупности нефтегазовых проектов, в том числе и международных. Эти проекты охватывают практически все стадии освоения и использования нефтегазовых ресурсов от поисков месторождений до реализации продуктов переработки нефти. Изменения в любой экономической системе обуславливаются влиянием внешней среды и в свою очередь воздействуют на нее. Во избежание хаоса, неопределенности и возможных ошибок в управлении системой в практике международного менеджмента активно пользуются категорией и процессом стратегического управления. Включая анализ среды, определение миссии и целей системы, выбор стратегии, ее выполнение и оценка дают возможность упорядочить и систематизировать все элементы системы и обеспечить ее управляемость. В условиях дестабилизации и стагнации развития нефтегазового комплекса методы стратегического управления могут помочь вывести нефтегазовые предприятия на новый этап развития. Выбор стратегии развития нефтегазового комплекса во многом определяет эффективность любых решений, принимаемых государством и предприятиями по оздоровлению экономики и выводу ее из кризиса. Актуальность проблемы. На сегодняшний день создан ряд теорий, принципов, методов и технологий управления проектами. В развитых странах и регионах управление проектами не только является самостоятельной областью знания, но и становится профессиональной сферой деятельности. Применение методов и средств управления проектами не только позволяет достичь результатов требуемого качества, но и экономит денежные средства, время, материальные ресурсы, снижает риск, повышает надежность успешной реализации проектов. Практика показывает, что использование методов управления проектами обычно помогает сэкономить до 10% капиталовложений и сократить срок осуществления проекта примерно на 20%. В настоящий момент нефтегазовый бизнес находится в состоянии трансформации. Резкое снижение мировых цен на нефть и ряд других событий свидетельствуют о необходимости ориентации деятельности компаний на постоянное развитие и усовершенствование, что должно обеспечить, сохранить и повысить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Происходящие перемены требуют от менеджеров нефтяных компаний конкретных и решительных действий, которые обеспечат бизнесу не только существование в краткосрочном периоде, но и подготовят к будущим переменам. Определение эффективной стратегии в условиях относительно гипертрофированного развития отраслевого комплекса и необходимости его перестройки в быстро меняющейся бизнес - среде требует применения новых подходов в управлении нефтегазовыми компаниями, в проведении кадровой и научно-технической политики. Наиболее актуальной задачей в сфере управления становится повышение уровня адаптивности и эффективности развития организаций, то есть их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий. Как результат, развитие становится эффективным рыночным инструментом управления и одним из конкурентных преимуществ компании. Сама же компания, ее внутренние процессы, рынок и бизнес становятся объектами развития с целью повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Анализ отечественного и зарубежного опыта показывает необходимость комплексного долгосрочного прогнозирования и планирования, выбора оптимальной стратегии развития национальной экономики России и, следовательно, определения на ее основе эффективной стратегии развития НТК. Важность рассматриваемой проблемы, ее практическая значимость, необходимость стратегического анализа и выбора альтернатив, а также разработки научно обоснованных стратегий развития нефтегазового комплекса и комплексной экономической оценки крупномасштабных проектов обусловили актуальность и выбор темы настоящего диссертационного исследования. Основной целью данной работы является разработка мероприятий по стратегическому развитию предприятий нефтегазового комплекса. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты проектного управления стратегическим развитием нефтегазового комплекса 2. Осуществить анализ и оценку эффективности функционирования нефтегазового комплекса 3. Оценить проектную деятельность предприятий нефтегазового комплекса 4. Сформировать методологию выбора и обосновать стратегию развития предприятий нефтегазового комплекса Объектом исследования являются предприятия нефтегазового комплекса. Предмет исследования – проектное управление стратегическим развитием НГК Практическая значимость работы заключается в том, что предложенную в результате исследования модель стратегического выбора, для определения стратегии развития, можно будет использовать на практике. Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что последовательность действий и проведенные мероприятия по стратегическому развитию позволят значительно облегчить руководителям выбор варианта стратегии из множества возможных. Структура работы состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка используемой литературы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА 9 1.1. Понятия, структура и сущность проектного управления 9 1.2. Концепция стратегического планирования нефтегазового комплекса 14 1.3. Методологические основы управления проектированием стратегического развития нефтегазового комплекса 20 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА 25 2.1. Анализ и оценка эффективности функционирования нефтегазового комплекса………………………………………………………………………….......25 2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятий нефтегазового комплекса 30 2.3. Оценка проектной деятельности предприятий нефтегазового комплекса 44 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА 49 3.1. Методология выбора и обоснование стратегии развития предприятий нефтегазового комплекса 49 3.2. Разработка модели стратегического выбора 54 3.3. Экономическое обоснование мероприятий по стратегическому развитию предприятий 66 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
Список литературы

1. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. 2-е изд. — М.: Омега -Л, 2004. — С. 664 2. Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М.: Аланс, 1995. — 225 С. 3. Алешин А.В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони. Под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — С. 620. 4.Томова А.Б. Стратегическое управление на предприятиях нефтегазового комплекса: Учебное пособие. – М.: Издательский центр РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, 2012. – С. 214. 5. Коноваленко Н.П. Особенности и принципы стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса // Вестник Саратовского государственного социально-экономического ун-та. Сер. Экономика и управление народным хозяйством, 2014. — № 4. — С.50-54. 6. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: справ. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – изд. 2-е, переработ. и доп. – М.: ЦИСН, 1998. — С. 568. 7. Коноваленко Н.П. Стратегическое планирование на газодобывающем пред-приятии: основы теории и методологии // Вестник Саратовского государственного социально-экономического ун-та. Сер. Экономика и бизнес, 2009. — С.78-83. 8. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — С. 333. 9. Эффективность нефтяных компаний //Энергетический бюллетень. — 2018 — № 63 С.14–16. 10. Бушуев В.В., Куричев Н.К., Громов А.И. Энергетическая стратегия - 2050: методология, вызовы, возможности // ЭСКО. Энергетика и промышленность. 2013. - № 6. - С. 14–19. 11. Александрова А.И., Закревская А.В. Анализ экономики нефтегазового сектора в РФ//Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. - 2019. - №2. – С.10. 12. Энергетическая стратегия России на период до 2035 года (основные положения) [Электронный ресурс]. М., - 2014. - 263с. URL: http://minenergo.gov.ru/upload/iblock/621/621d81f0fb5a11919f912bfafb3248d6.pdf (дата обращения: 26.08.2019). 13. Волынская Н.А. Экстенсивное развитие вместо качественного роста // Нефть России. - 2012. - № 12. - С. 3 14. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование/ Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ. - 2005. – С. 55 15. Мезенцева В.С. Особенности оценки стратегических проектов в нефтегазовой отрасли //Международный журнал «Инновационная наука. -2016 - №3. 16. Сабирова Д.Н. Критерии оценки и выбора стратегии // Электронный экономический вестник Татарстана. – 2012. -№4. – С.99-102 17. Аль Джанаби, Аммар Н Авда. Существующие методы стратегического анализа отрасли нефтепереработки / Аль Джанаби А.Н.А. // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2017. – №5. – C.124 – 130. 18. Гусев И.С. Механизм разработки стратегии управления устойчивым развитием предприятий // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2016. - № 2 (28). 19. Царикаев А.Ю. Принципы выбора вариантов стратегии развития предприятия / Проблемы экономики и юридической практики. Серия: Стратегии развития предприятия. – 2009. - №5. 20. Изменения на стадии реализации стратегии [Электронный ресурс]. – URL: https://studbooks.net/20319/menedzhment (дата обращения 10.11.2019). 21. Этингоф М.Е. Роль инновационных стратегий в стратегическом управлении организацией// Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. – 2014. - №3. – С. 18-25. 22. Казакова Н.В., Березуев О.В. Методы стратегического менеджмента в управлении инвестиционной деятельностью предприятия// Вестник Саратовского государственного технического ун-та. – 2007. – 2. – С.165-170. 23. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – Под общ. ред. В. И. Бариленко. – 4-е изд. – М.: КНОРУС. – 2016. – С.234. 24. Колотов С.М. Учет факторов неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционного проекта в ЛПК// Вестник Московского государственного ун-та. – 2012. – №5. – С.134 -135.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА 1.1. Понятие, структура и сущность проектного управления Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект (англ. project) — это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие». Проекты, как правило, тогда считаются успешными, когда удается достигнуть поставленных целей проектов при соблюдении установленных сроков и бюджета.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Диссертация, Нефтегазовое дело, 80 страниц
2400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg