Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Формирование системы вознаграждения персонала компании

fedianastia 2000 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 53 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.09.2020
ОРИГИНАЛЬНОСТЬ РАБОТЫ (АНТИПЛАГИАТ) >65% Цель исследования: изучить особенности материального и нематериального вознаграждения сотрудников на предприятии. Для реализации цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты изучения вознаграждения сотрудников. 2. Проанализировать материальное и нематериальное вознаграждения сотрудников на предприятии. 3. Разработать мероприятия по улучшению материального и нематериального вознаграждения сотрудников.
Введение

На сегодняшний день, на данном этапе развития экономики, в условиях жесточайшей конкурентной борьбы, очень остро наблюдается необходимость в поиске эффективных способов увеличения результативности работы предприятий. Доминантным фактором, является, естественно, персонал, а также управление им и его мотивация. Объект – ООО «ХХХ». Предмет исследования: система мотивации и стимулирования работников и их трудовая активность.
Содержание

Введение 3 1. Вознаграждение персонала как ключевой инструмент мотивации 6 1.1. Основные теории мотивации персонала 6 1.2. Материальное вознаграждение персонала 13 1.3. Нематериальное вознаграждение персонала 17 2. Анализ материального и нематериального вознаграждения на предприятии 20 2.1. Краткая характеристика предприятия 20 2.2. Анализ материального вознаграждения 25 2.3. Анализ нематериального вознаграждения 29 3. Практические рекомендации по совершенствованию системы вознаграждения 32 3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы вознаграждения 32 3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию системы вознаграждения 41 Заключение 44 Список использованной литературы 47 Приложение 50
Список литературы

1. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. 2015. № 23. С. 479–481. 2. Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. 2016. №9. С. 491-494. 3. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. – 524 c. 4. Галецкая М. Е. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Молодой ученый. 2016. №7. С. 813-816. 5. Галимова А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78. 6. Герчиков В. И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях/ В. И. Герчиков // ЭКО. 2013. № 6. С. 103–112. 7. Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. 304 с. 8. Долгина Е. С., Васильева Е. В. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории // Молодой ученый. 2015. №7. С. 387-390. 9. Доронина И. В., Бичеев М. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Курс лекций. Новосибирск: СибАГС, 2015. 159 с. 10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с. 11. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c. 12. Журавлев П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2016. - 448 c. 13. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: учеб. Пособие / Е. П. Ильин. СПб.: Питер, 2014. 508 с. 14. Кардашов В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48. 15. Кириллов Н. П., Худойназарова Н. Н. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала // Материалы Ивановских чтений. 2019. № 1. С.183 193. 16. Кузнецова И. Н. Мотивация персонала // Молодой ученый. 2018. №21. С. 258-259. 17. Костромина О. В. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии // Школа науки. 2019. № 1(12). С. 77 79. 18. Куликовская И. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Вестник науки. 2019. № 2(11). С. 85 88. 19. Листик Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Лист. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 215 с. 20. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика. учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 398 c. 21. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 482 c. 22. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2013. 392 с. 23. Мычка С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77. 24. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. Учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю.Г. Одегов. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 182 c. 25. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 386 с. 26. Подгорнова Н. А. Сравнительный анализ современных концепций и теорий мотивации трудовой деятельности // Управление социально-экономическими системами: теория, методология, практика, 2017. – С. 195 197. 27. Радмило М. Л. Материальная мотивация продавцов. Принципы, возможности, ограничения / М. Л. Радмило. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 128 c. 28. Ребров А. И. Влияние структуры мотивации работника на результативность труда. М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. 156 c. 29. Снесарева И. П. Мотивация в развитии современного персонала // Инновационная наука. 2019. № 2. С. 91 93. 30. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.
Отрывок из работы

Итак, в процессе работы были изучены основные теории мотивации персонала, основные характеристика материального и нематериального вознаграждения персонала. В соответствии с теоретической части данного исследования, в практической части представлена краткая характеристика предприятия, проведен анализ материального и нематериального вознаграждения. Проведя анализ и детально изучив работу в организации ООО «ХХХ» можно сделать выводы о том, что руководство данного предприятия уделяет достаточно много внимания сплочению коллектива и сформировал сильную команду единомышленников. Также были разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы вознаграждения и рассчитана их эффективность. Система вознаграждения построена недостаточно хорошо. Для ее усовершенствования мы предлагаем провести следующие мероприятия: 1) изменение существующей системы оплаты труда (материальное стимулирование персонала); 2) совершенствование организационной культуры в компании. Расчеты показали, что, если мы введем фиксированную оплату труда, мы сможем не только уравновесить кадровую текучесть, но и снизить расходы на оплату труда на 116 640 рублей за год. Также мы предлагаем ввести «бонусы», выплаты из прибыли организации раз в полгода, в зависимости от стажа работа, общих результатов работы и личного вклада работника. Кроме того, руководящему составу необходимо создать оптимальный климат в компании, где будет возводиться в некий культ командная работа, целесообразно применяться имеемые в наличии ресурсы, снижаться количество конфликтных ситуаций, путем подведения персонала к пониманию стратегически важных задач компании, а также развития системы делегирования полномочий и доверия к сослуживцам. Суммарные затраты на совершенствование системы мотивации в компании ООО «ХХХ» составят 31,4 тыс. руб. Учитывая годовую выручку компании – это небольшая сумма. Данные мероприятия должны поспособствовать улучшению материальной мотивации персонала, а также социально-психологическому климату и межличностному отношению в коллективе. Таким образом, текучесть кадров должна снизиться. Если учесть, что в среднем на замену ушедшего сотрудника составляют 35000 рублей (согласно предоставленных данных руководства), а текучесть кадров снизиться хотя бы до 7 %, то сумма затрат на обновление штата составит 70000 рублей в год. Снижение текучести персонала также повлияет на производительность труда, что повлечет увеличение прибыли компании. Проведя анализ и тщательно изучив работу ООО «ХХХ» можно сделать выводы о том, что руководители этой компании уделяют достаточно большое внимание сплочению коллектива и формированию сильной команды единомышленников. Однако, руководству ООО «ХХХ» необходимо быть более заинтересованным в повышении уровня мотивированности своих кадров, в частности, менеджеров, а также в итогах и результатах работы всего предприятия, поскольку именно эти сотрудники наименее заинтересованы в конечных результатах.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg