Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка системы показателей эффективного использования персонала

shahov_2020 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 37 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.09.2020
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу, внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, переподготовка и повышение квалификации, контроля персонала, совершенствование организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата.
Введение

Оценка персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. С необходимостью оценки персонала, так или иначе, на определенном уровне развития сталкивается большинство предприятий. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Эффективная система оценки персонала позволяет принимать оправданные кадровые решения. Кроме того, регулярное проведение оценочных мероприятий выполняет мотивирующую функцию, поскольку позволяет адекватно оценивать трудозатраты каждого сотрудника и вознаграждать их, пользуясь объективными критериями. Следует понимать, что эпизодические действия не приносят ожидаемого результата: система оценки персонала предполагает регулярное проведение целого ряда мероприятий, преследующих четко сформулированные цели. Актуальность изучения вопросов, связанных с оценкой персонала по результатам деятельности, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначена система оценки персонала, призванная определить, насколько конкретный сотрудник или персонал организации в целом успешен и насколько эффективно выполняет свои обязанности. На сегодня проблема оценки работы персонала пока не имеет конкретного общепризнанного решения. Существует множество методик, стандартных и нестандартных, которые помогают оценить отдельные параметры деятельности персонала организации. Но максимально полный и достоверный объем информации может предоставить только комплексная система оценки персонала. Цель работы: на основе современных подходов и методов дать оценку индивидуальных и коллективных достижений и вклада в результат. Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи: ? раскрыть само понятие оценки персонала ? изучить подходы к оценке результатов деятельности ? выявить цели и задачи оценки результатов деятельности персонала организации ? рассмотреть методы и методики оценки персонала Объектом исследования стала система оценки персонал проектной организации, а предметом - оценка результатов деятельности сотрудников предприятия.
Содержание

ВВЕДНИЕ……………………………………………………………………..…..3 1. ГЛАВА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ……. …………………………………………………………...5 1.1 Понятие и подходы к оценке показателей результатов деятельности…………..........................................................................................5 1.2 Цели и задачи оценки результатов деятельности персонала в организации……………………………………………………………..................9 1.3 Методы оценки результатов деятельности персонала организации……..12 2 ГЛАВА: АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА»………………………………………………………………………..17 2.1 Характеристика деятельности ООО «Газпром трансгаз Москва»………..17 2.2 Анализ методов, используемые в ООО «Газпром трансгаз Москва» для оценки показателей результатов работы персонала………………………… 20 3 ГЛАВА: Пути повышения эффективности методов оценки показателей деятельности персонала в ООО «Газпром трансгаз Москва»………………………………………………………………………….27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………32 Приложение №1 Приложение №2 Приложение №3 Приложение №4 Приложение №5
Список литературы

1. Артамонова Н.В. Кадровый менеджмент: Учебно-методическое пособие/ СПбГУАП. СПб, 2015. – 124 с. 2. Асалиев,А.М., Вукович Г.Г., Кириллова О.Г., Косарева Е.А. Оценка персонала в организации - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 200 с. 3. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С.: Управление персоналом. Учебное пособие. 2014. – 156 с. 4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.. Управление персоналом: Учеб. пособие Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива. — 352 с. 2014. 5. Бирли У., Джонс Д., Козуб Т. Оценка 360° – М.: Эксмо, 2016. – 336 с. 6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский. — 2-е изд. доп. — М.: Инфра-М, 2014. — 435 с. 7. Звонников, В. И. Оценка качества результатов обучения при аттестации: учеб. пособие / В. И. Звонников, М. Б. Челышкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Логос, 2015. - 280 с. 8. Иванцевич, Д.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2014. – 317 с. 9. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Магистерская программа "Управление персоналом орг-ции": Учеб. пос. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015 - 256с. 10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. 2015. – 139 с. 11. Магура М. Оценка работы персонала / М. Магура, М. Курбатова. — 2-е изд. — М.:Интел-Синтез, 2015. — 305 с. 12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации./ Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 176 с. 13. Махмудова И.Н., В.И. Кожухов. Персонал-технологии в оценке деятельности персонала организации. 2015. 14. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2014. – 255 с. 15. Панов М.М.. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 255 с. 16. Роенко Н. О. Совершенствование системы деловой оценки персонала в торговой организации // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 838-845. 17. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе [Текст] :колл.монография / Н.Н. Богдан, О.В. Горшкова, М.Ю. Дикусарова, М.Г. Масилова, Е.А. Могилёвкин, А.С. Новгородов, З.В. Якимова. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. — 240 c. 18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии «Библиотека журнала «Управление персоналом») — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. — 368 с. 19. Справочник кадровика: Профессии рабочих. ЕТКС. ИНФРА-М. – 2016. 20. Эффективный сотрудник оценивается по результатам // Управление персоналом. – 2017. - № 15. Интернет-ресурсы: 21. Из чего состоит эффективная система оценки персонала [Электронный ресурс] http://www.hr-director.ru/article/65897-qqq-16-m2-sistema-otsenki-personala (дата обращения 19.04.2017) 22. Основные и дополнительные методы оценки персонала Источник: http://www.hr-director.ru/article/65883-qqq-16-m2-metody-otsenki-personala (дата обращения 19.04.2017) 23. Методы оценки персонала [Электронный ресурс] http://hr-portal.ru/article/metody-ocenki-personala-2 (дата обращения 19.04.2017) 24. ООО «Газпром трансгаз Москва» URL: http://moskva-tr.gazprom.ru/ (дата обращения: 20.04.2017). 25. ПАО «Газпром» URL: http://www.gazprom.ru/about/subsidiaries/list-items/gazprom-transgaz-moscow/ (дата обращения: 20.04.2017).
Отрывок из работы

1 ГЛАВА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и подходы к оценке показателей результатов деятельности Кризис экономики последних лет показал необходимость перемен в системах внешнего и внутреннего управления. Современному предприятию, чтобы не просто выжить в современных реалиях, но и остаться конкурентоспособным, иметь возможность выхода на новые рынки, необходимо решать вопрос оценки персонала. Без этого менеджеры не смогут получить объективное представление об имеющихся в компании человеческих ресурсах, при необходимости не сумеют избавиться от балласта и подобрать новые кадры с учетом стратегических целей и масштабов планируемой деятельности компании. Для этого в организации должна быть внедрена система оценки персонала, в рамках которой определяются оптимальные методы анализа работы персонала с учетом специфики производства и принятых стандартов труда.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 26 страниц
312 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 46 страниц
552 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 26 страниц
312 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg