Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Мотивация трудовой деятельности среднего медицинского персонала

shahov_2020 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 29 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.09.2020
Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потреб-ностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Мотивация трудовой деятельности – это побудительная сила трудовой деятельности и поведения на основе глубокой личной заинтересованности и вовлеченности в ее осуществ¬ление.
Введение

Актуальность темы. Создавать комфортные условия для труда, чтобы удовлетворить работников и из потребности, также повысить уровень эффективности и отдачи к работе, так как медицина является важной частью в нашей жизни и свою очередь зависит здоровье населения. Здравоохранение должен уделять большое внимание для создания соответствующих условий для персонала, чтоб у каждого медицинского работника появился мысль, что он нужен в системе здравоохранения. Как мы знаем, что главнейшей частью процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда. На основе исследований специалисты сделали следующий вывод, для того, чтобы повысить уровень производительность труда, надо поднять качество и условия оказания помощи, снизить текучесть кадров в медицинских учреждениях. Далее, конечно же высокая зарплата играет огромную роль, чтоб мотивировать на работу, но некоторые сотрудники могут прийти на работу просто из-за высокой зарплаты, поэтому надо мотивировать насчет внутренних факторов. Факторы бывают такие как верность, чувство долга, преданность врачебной клятве Гиппократа, уважение и любовь к профессии. Если у старшего поколения работников здравоохранения эта внутренняя мотивация сформирована за годы работы, то для молодого поколения, подверженного тенденциями, негативно влияющим на состояние трудовой мотивации, нужна внешняя поддержка решительности заниматься медицинской деятельностью, и эта поддержка должна сопровождаться справедливой материальной оценкой труда. Решение мотивационных проблем имеет системный характер, повышение личной мотивации медицинских работников, повлечет за собой рост квалификации сотрудников, что в свою очередь положительно скажется на качество выполняемых услуг и показателях здоровья населения. Только некоторые специалисты, которые понимают суть своей деятельности и стремятся к достижению поставленных целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Поэтому нужен сильный, продвинутый руководитель, чтобы правильно и четко понять роля мотивации для продуктивной деятельности персонала и повышению эффективности в организации. Предметом исследования является удовлетворенность трудом. Объектом исследования выступает средний медицинский персонал Ревматологического отделения ГБУ РС (Я) «ЯРКБ». Цель исследования: изучить мотивацию среднего медицинского персонала Ревматологического отделения ГБУ РС (Я) «ЯРКБ» к труду и разработать рекомендации по повышению уровня трудовой мотивации сотрудников. В соответствии с этим определены следующие задачи: ? анализ научной литературы по теме «Мотивация трудовой деятельности»; ? проанализировать основные теории концепции мотивации трудовой деятельности; ? представить отечественный и зарубежный опыт исследования мотивации трудовой деятельности; ? дать краткую характеристику Ревматологического отделения ГБУ РС (Я) «ЯРКБ»; ? провести анкетный опрос для оценки мотивации трудовой деятельности персонала Ревматологического отделения ГБУ РС (Я) «ЯРКБ». Курсовая работа опирается на работе следующих теориях, следующих ученых, как А.В. Бандурин, Ю.П. Бойко, Т.В. Бутенко, И.С. Варданян, А.Г. Венецианова, Н.И. Вишняков и др.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………………………5 1.1. Мотивация трудовой деятельности: сущность, определение, классификация……………………………………………………………….5 1.2. Основные теории мотивации…………………………………………..9 1.3. Отечественные и зарубежные опыты исследования мотивации трудовой деятельности…………………………………………………….14 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В РЕВМАТОЛОГИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ ГБУ РС (Я) «ЯРКБ»…………………………………………………………………………..17 2.1. Краткая характеристика Ревматологического отделения ГБУ РС (Я) «ЯРКБ»……………………………………………………………………...17 2.2. Анализ мотивации трудовой деятельности медицинских сестер Ревматологического отделения ГБУ РС (Я) «ЯРКБ»……………………21 2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации трудовой деятельности персонала……………………………………………………………………24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...26 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………...………....29
Список литературы

1. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации/ Бандурин А.В. / Менеджмент в России и за рубежом - М. 2003 - 372 с. 2. Бойко Ю.П., Пушин М.Е., Лукашев А.М, Хрупалов А.А. Применение гибридной модели мотивации для управления персоналом медицинских учреждений// Управление Персоналом. – 2005. – №17. – с. 38–41 3. Бутенко Т.В. Психическое выгорание и трудовая мотивация среднего медицинского персонала [Текст] // Молодой учёный. 2010. № 11. – С. 157 – 161. 4. Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа// Управление Персоналом. – 2005. – №11. – с. 39–41 5. Варданян И.С. Исследование системы управления мотивацией персонала // Управление Персоналом. – 2005. – №15. – с. 58–63 6. Венецианова А.Г // Управления персоналом. - 2006. - №11. - с.33 7. Вишняков Н.И., Дедков Е.Д., Федорова Н.М. Результаты анкетирования студентов медицинского вуза по вопросам последипломного образования и последующего трудоустройства. //Здравоохранение РФ. – 2003. - №4. – С. 36 – 38. 8. Жуковски И.В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы// Управление Персоналом. – 2005. – №13. – с. 55–56 9. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2000. - 575 с. 10. Кацай М.Ю. Социальная ипотека как механизм материального стимулирования персонала// Управления персоналом. – 2005. – №17. – с. 91 11. Козлова Т. В. Трудовая мотивация медицинских сестер: проблемы и перспективы решения [Текст] // Психологические науки: теория и практика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Москва, февраль 2012 г.). - М.: БукиВеди, 2012. - С. 72-75. 12. Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять// Управление Персоналом. – 2003. – №12. – с. 52–54 13. Магура М.И., Управление мотивацией персонала// Управление Персоналом. – 2004. – №17. – с. 52–55 14. Марч Д., Современная концепция развития взглядов на организацию // Управление организацией - 2005 №11. -с.38-39 15. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: Дис. ...докт. экон. наук. 2008. - 341 с. 16. Песков М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., М 53 Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1993 – 702 с. 17. Пушин М.Е., Лукашев А.М, Хрупалов А.А. Применение гибридной модели мотивации для управления персоналом медицинских учреждений// Управление Персоналом. – 2005. – №17. – с. 39 18. Потапов Д., Потапов С., Мотивируют не деньги, а «Золотые корабли» // Управление Персоналом. – 2005. – №15. – с. 64–66 19. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности: Академия - Москва, 2012 - 338 c. 20. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах: Учеб. пособие. / Н.В. Самоукина. - М.: Вершина, 2008 -223 с. 21. Соломанидина Т. О. Управление мотивацией персонала.: Учеб.-метод. пособие в таблицах, схемах, тестах, кейсах / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - М.: ООО «Журнал», 2013 - 176 с. 22. Сомов Л.Н, Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы / Управление Персоналом. – 2004. – №14. – с. 36–38
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1. Мотивация трудовой деятельности: сущность, определение, классификация Мотивирование сотрудников на практике стало широко применяться с момента появления крупных организаций. В то время со стороны руководства работник стимулировался достаточно просто, если он не выполнял поставленные задачи вовремя и показывал низкий уровень труда, то его увольняли . С середины двадцатого века ситуация стала меняться. На рынке возникла жесткая конкуренция, исходя из этого сотрудники стали недовольны отношением к себе со стороны руководства, поэтому дисциплина и уровень труда резко падала. В связи с этим было необходимо пересмотреть все принципы мотивации трудовой деятельности, что привело к появлению новых подходов к проблеме мотивации сотрудников. В данное время философия и стиль управления кардинально меняются, что требует новых выходов из проблем. Для того, чтобы более эффективно ввести трудовую деятельность работников в организации, руководство должно применять различные управленческие приспособления .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 33 страницы
550 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 38 страниц
456 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 37 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 37 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 38 страниц
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg