Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Состав и порядок разработки финансового плана на предприятии (на примере ООО «Грани»)

irina_k200 684 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 57 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.09.2020
Цель курсовой работы - рассмотреть состав и порядок разработки финансового плана на предприятии на примере ООО «Грани» и на основе оценки системы финансового планирования разработать мероприятия по ее совершенствованию. Задачи ВКР следующие: ? изучить теоретико-методологические основы финансового планирования на предприятии; ? проанализировать систему финансового планирования на рассматриваемом предприятии; ? предложить мероприятия по совершенствованию финансового планирования ООО «Грани» и оценить их эффективности. Объект исследования - ООО «Грани». Предметом исследования является система финансового планирования. Методы исследования. В ходе исследования были применены такие общенаучные методы, как системный анализ, сравнительный метод. Среди эмпирических методов исследования в работе использовался метод анализа документов. Информационную и нормативную базу работы составляют нормативно-правовые документы и статистические материалы, труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы для формирования эффективной системы планирования на предприятии. Структурно курсовая работа представлена введением, основной частью состоящей из трех глав, заключением и списком использованных источников.
Введение

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что планирование финансовой деятельности предприятия и его оптимизация является весьма распространенной проблемой, особенно на сегодняшний день. Оптимизация системы финансового планирования на предприятии - это набор решений и действий, которые предназначены, чтобы внутри определенного предприятия и в соответствии с определяющими целями осуществлялось урегулирование ее финансовых потоков. Данное определение показывает, что финансовое планирование есть конечная практика, по-другому выражаясь, практика, содержащая конкретные цели и различного рода действия. Суть конечной практики содержит действия по планированию финансовой деятельности, которая определена целями и конкретным предприятием. Такая практика зависит в большей или меньшей степени от структуры этого предприятия. В связи, с чем финансовое планирование деятельности ассоциации не равно значению планирования финансовой деятельности предприятия. К действиям, которые требуют исследования, относится то, что связано с анализом и подготовкой решений, которые определяют направления финансовой практики предприятия в соответствии с ее целями. В развитии рыночных отношений финансы являются базисным видом ресурсов, именно их ограниченное количество дает начало лимитированию производства. По этой причине в значительной степени увеличивается значимость финансового планирования, изменяется его содержание, как на предприятиях, так и в структуре всей финансовой системы страны. Финансовое планирование в современных условиях призвано обеспечить воспроизводственный процесс соответственный по объему и по структуре финансовыми ресурсами и определить оптимальные пути их распределения на основе финансового анализа, предполагающий под собой методику оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретико-методологические основы финансового планирования на предприятии 6 1.1.Исторический аспект возникновения и развития финансового планирования 6 1.2.Основные положения теории финансового планирования 11 2. Анализ системы финансового планирования на предприятии 22 2.1.Анализ финансовой отчетности ООО «Грани» за 2017-2019 гг. 22 2.2.Анализ зарубежного опыта в области финансового планирования 32 3. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования ООО «Грани» и оценка их эффективности 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
Список литературы

1. «БюджетныйкодексРоссийскойФедерации» от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 27.12.2019) 2. «ГражданскийкодексРоссийскойФедерации(часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) 3. «НалоговыйкодексРоссийскойФедерации(часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.12.2019) 4. «ТрудовойкодексРоссийскойФедерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) 5. Федеральный законот06.12.2011N402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 26.07.2019) 6. Асеев О.В., Нарыкова С.А. Оценка системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2017. Т. 7.№ 1 (22). С. 91-98. 7. Вержевикин Р.А.Финансы и финансовое планирование на предприятиях // В сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективыматериалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2017. С. 233-238. 8. Галимарданова Н.М. Финансы предприятий малого бизнеса и их особенности // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2017. Т. 31. С. 141-145. 9. Герасименко И.Н., Удалых О.А. Формирование системы финансового планирования на предприятии // В сборнике: WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONSсборник статей победителей VII Международной научно-практической конференции. 2017. С. 156-159. 10. Гиниятуллина Р.Р. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 1.№ 56. С. 253-258. 11. Гращенкова Е.В., Езепчук Л.А. Повышение эффективности финансового планирования на предприятии // В сборнике: Перспективы инновационного развития российской экономики на современном этапе. Труды Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией М.А. Немчаниновой . 2016. С. 115-118. 12. Гужин А.А., Гужина Г.Н. Повышение эффективности финансового планирования на российских предприятиях // В сборнике: Фундаментальные и прикладные исследования в области экономики и финансов. Материалы и доклады 3-й международной научно-практической конференции. В III частях. Под общей редакцией О.А. Строевой. 2017. С. 74-76. 13. Дементиенко М.А. Оценка эффективности финансового планирования на предприятиях // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 9.№ 2. С. 15. 14. Донская А.В. Планирование денежных потоков на предприятиях малого бизнеса // Сборник Экономическая безопасность: финансовые, правовые и IT-аспекты Материалы первой Всероссийской научно-практической онлайн-конференции. Под редакцией А.А. Шелупанова, А.П. Киреенко; Ответственный редактор Л.В. Санина; Рецензенты: А.П. Киреенко, В.И. Самаруха, Д.Ю. Федотов, В.В. Чуксина, Л.В. Санина, А.А. Шелупанов, Е.М. Давыдова, А.А. Конев, М.В. Князева. 2017. С. 139-146. 15. Дробот О.А. Методы финансового планирования на предприятии // Информационные системы и технологии: управление и безопасность. 2016.№ 4. С. 52-58. 16. Дрок Т.Е., Коптева Е.В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. 2016.№ 5-1 (7). С. 121-124. 17. Ефимова К.В., Асатурова Ю.М. Проблемы финансового планирования на российских предприятиях и пути их решения // В сборнике: Неделя науки СПбПУматериалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 113-116. 18. Золотарева С.В. Финансовое планирование и его особенности на предприятиях // Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвященной 20-летнему юбилею Тувинского государственного университета 2015. С. 85-86. 19. Кольке Г.И. Отличительные черты внутрифирменного планирования зарубежных стран // Финансы. – 2017. - №2. – с.33-35 20. Конищева М.А. Финансовое планирование: Учебное пособие / Конищева М.А., Черкасова Ю.И., Живаева Т.В. - Краснояр.:СФУ, 2016. - 256 с. 21. Копылов Л.А. Сравнительный анализ применения финансового планирования зарубежными и отечественными предприятиями // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2017. – №6. – с. 73-77 22. Кулагин Е.В. Характеристика финансового планирования и бюджетирования на предприятии // Символ науки. 2016.№ 10-1 (22). С. 76-79. 23. Куссый М.Ю., Павлов В.В. Проблемы и перспективы финансового планирования на предприятии // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2015.№ 4 (33). С. 80-88. 24. Кравцова А.И. Роль финансового планирования на предприятии // В сборнике:Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мирV международная научно-практическая конференция аспирантов и студентов. 2016. С. 259-262. 25. Лаенко О.А. Методы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях // Вестник Прикамского социального института. 2016.№ 2 (74). С. 52-55. 26. Литау Е.Я. К вопросу об управлении финансами малого предприятия // Экономика и управление. 2016.№ 9 (131). С. 52-59. 27. Логунова Д. В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с развитой рыночной экономикой // Управление экономическими системами. – 2018. – № 1. – с.11-12 28. Лукьянова Д.М. Финансовое планирование на предприятии // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 3.№ 58. С. 114-117. 29. Маркина С.А., Фесенко А.В. Рсобенности финансового планирования на предприятии // В сборнике: Актуальные проблемы экономики и управленияМатериалы научной конференции. Сост. Е.Ю. Каблучков. 2016. С. 94-97. 30. Маркина Н.И. Организация эффективного финансового планирования на предприятии // Via scientiarum - Дорога знаний. 2016.№ 1. С. 155-161. 31. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование : учеб. пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, Я.П. Федоров, И.Л. Юрзинова ; под ред. проф. В.Н. Незамайкина. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. — 96 с. 32. Нурмамбетова Д.Э. Финансвовое планирование на предприятии: сущность, функции и роль // В сборнике: Менеджмент предпринимательской деятельностиматериалы Четырнадцатой научно-практической конференции. 2016. С. 162-164. 33. Пиньковецкая Ю.С. Экономика малого и среднего предпринимательства: формирование, функционирование, развитие // монография / Ульяновский государственный университет. Ульяновск, 2017. 34. Позднеева В.В. Проблемы финансового планирования на современных предприятиях // В сборнике: Общество в эпоху перемен: формирование новых социально-экономических отношений. Материалы международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Зарайский. 2017. С. 49-52. 35. Поляк Г.Б. Финансово-бюджетное планирование: Учебник / ВЗФЭИ; Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 544 с 36. Полякова А.В. Организация финансового планирования на предприятии // В сборнике:Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновациисборник статей победителей II Международной научно-практической конференции. 2016. С. 418-420. 37. Попова П.И. Роль финансового планирования на современных предприятиях // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. – 2019. – С. 369-371 38. Радченко Д.М. Сущностная характеристика финансового планирования на предприятии // Молодий вчений. 2016.№ 6 (33). С. 89-93. 39. Рахманова М.М. Система финансового планирования на предприятии: предпосылки и направления совершенствования // В сборнике:Неделя науки - 2016материалы XXXVII итоговой научно-технической конференции ДГТУ. Под редакцией Т.А. Исмаилова. 2016. С. 548-550. 40. Сафина Н.А. Финансовое планирование на предприятии // Экономика и социум. 2016.№ 11-1 (30). С. 1146-1148. 41. Струкова Ю.А. Совершенствование финансового планирования на предприятиях // В сборнике:Финансовые аспекты развития реального и государственного секторов экономики Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 110-летию со дня рождения В.В. Леонтьева. 2017. С. 240-247. 42. Тимченко Д.А. Проблемы финансового планирования на предприятии //В сборнике: Роль науки в современном мире Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 19-23. 43. Уфимцев С.М. Методы финансового планирования на современном предприятии.// Вестник КГУ. – 2015. - №6. – С. 45-56. 44. Чараева М.В., Антонов А.В. Теоретико-методологические основы разработки системы финансового планирования на российских предприятиях // Научное знание современности. 2017.№ 2 (2). С. 303-312. 45. Шонтуков Т.З., Безирова З.Х. Роль финансового планирования на предприятиях // Экономика и социум. 2016.№ 12-2 (31). С. 1783-1787. 46. Шутеева А.В. Оценка зарубежной практики финансового планирования на коммерческих предприятиях // Экономика и социум. 2017.№ 5-2 (36). С. 1123-1129. 47. Хованов А.Г. Проблемы финансового планирования на предприятии, их причины и пути решения // Economics. 2017.№ 3 (24). С. 24-29. 48. Юсупова Г.И. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии // Экономика и социум. 2017.№ 4 (35). С. 1648-1651.
Отрывок из работы

1. Теоретико-методологические основы финансового планирования на предприятии 1.1. Исторический аспект возникновения и развития финансового планирования В дореволюционной России акционерными обществами с публичной отчетностью разрабатывался лишь один финансовый план — прогноз отчетного баланса планового года, т.е., говоря современным языком, баланс активов и пассивов. В послереволюционный период промышленность была национализирована и переведена на сметное финансирование. Основным финансовым документом предприятия стала смета расходов и доходов — аналог современного сводного бюджета расходов и доходов предприятия. В конце 1920-х—начале 1930-х гг. тресты и подведомственные им предприятия стали разрабатывать годовые техпромфинпланы, включавшие в себя финансовый план в форме баланса доходов и расходов. По мере развития социалистического планирования незначительно менялась и совершенствовалась форма финансового плана. До 1958 г. его составляли по принципу «брутто», показывая в его доходной части всю выручку от реализации продукции, а в расходной — себестоимость. С 1958 г. в основу составления баланса доходов и расходов был положен принцип «нетто», предполагающий отражение только доходов в форме прибыли, амортизации, других важнейших поступлений и расходов. Баланс доходов и расходов состоял из четырех разделов: «Доходы и поступления средств»; «Расходы и отчисления»; «Взаимоотношения с кредитной системой»; «Взаимоотношения с бюджетом». Кроме того, в справочном разделе приводили плановые данные об объеме реализованной продукции и нормативе собственных оборотных средств. В процессе разработки баланса доходов и расходов выполняли более десятка вспомогательных расчетов, в частности плана реализации и прибыли, ее распределения, потребности в оборотных средствах, амортизационных отчислений, финансирования капитальных вложений, фондов экономического стимулирования, и ряд других. Составляли и так называемый шахматный баланс, который позволял увязать все направления расходования финансовых ресурсов с соответствующими источниками. В 1958 г. постановлением Совета министров в СССР впервые были определены принципы непрерывности планирования, т.е. составление государственного плана развития народного хозяйства СССР и государственного бюджета СССР на два года. Кроме того, предусматривалось, что в основу всей системы планирования должны быть положены планы, подготовленные непосредственно на предприятии. В 1965 г. предприятия формально получили право самостоятельно разрабатывать финансовый план, однако использовать это право на практике не могли. Для административно-командной системы характерно всеобъемлющее планирование. Государство активно воздействовало на пропорции производства, распределение валового общественного продукта и национального дохода на цели потребления и накопления, координировало в масштабах всего народного хозяйства движение материальных и финансовых ресурсов. Плановые задания возводились в ранг закона. Финансовое планирование на предприятиях было тесно связано с бюджетным, кредитным и кассовым планированием, а также балансом денежных доходов и расходов населения, что позволяло не допускать существенного бюджетного дефицита и в целом обеспечивать сбалансированность материальных и финансовых ресурсов. Методику разработки финансовых планов во всех отраслях народного хозяйства устанавливало Министерство финансов СССР, которое ежегодно доводило до отраслевых министерств указания, вытекающие из проекта бюджета. Предприятия ориентировались на спущенные отраслевыми министерствами контрольные цифры по объему прибыли, капитальных вложений, отчислениям в фонды экономического стимулирования и др. На местах разрабатывались проекты годовых финансовых планов, которые направлялись в вышестоящие организации. Вышестоящие организации обобщали эти планы в сводные планы — заявки министерств и направляли их в Госплан СССР и Министерство финансов СССР. Заявки, обычно завышенные в части бюджетного финансирования, использовали при разработке проекта бюджета. После утверждения бюджета и народнохозяйственного плана министерства направляли подведомственным предприятиям «возвратные планы», вытекающие из бюджетных показателей. Подобный порядок планирования сковывал инициативу предприятий, ориентировал на занижение плановых объемов производства, прибыли и стимулировал необоснованно высокий спрос на бюджетное финансирование инвестиций. Вместе с тем, существовали и позитивные моменты. Утвержденный для предприятия годовой финансовый план определял в основном результаты деятельности предприятия, ее направление, взаимоотношения с бюджетом и вышестоящими организациями. Для текущего маневрирования всеми финансовыми ресурсами, контроля за расходами и поступлениями средств годового финансового плана недостаточно. В оперативной работе на предприятии прежде всего возникала необходимость обеспечить денежными средствами предстоящие платежи, что требовало их выявления и одновременно подсчета текущих поступлений. С этой целью готовился месячный оперативный финансовый план — платежный календарь на 15–20–30 дней. Он давал возможность предусмотреть все предстоящие обороты по денежным поступлениям и расходам на предстоящий месяц. Месячные оперативные финансовые планы составлялись с учетом хода выполнения плана производства и реализации продукции, кредитных операций, мероприятий по снижению запасов материальных ценностей, взысканию дебиторской задолженности и т.д. С наступлением соответствующей декады или недели поступления и расход средств уточнялись по дням, что важно для обеспечения всех, и особенно крупных, предстоящих платежей в установленные сроки. Наряду с месячным финансовым планом составлялся квартальный кассовый план (кассовая заявка), в котором предусматривался оборот наличных денег по предприятию. Кроме того, предусматривалось составление отчетов об исполнении оперативных финансовых планов, что позволяло контролировать оборот денежных средств на предприятии и при необходимости принимать оперативные меры. В условиях административно-командной системы формирования и распределения денежных потоков и накоплений их группировка в централизованных и децентрализованных фондах денежных средств определялась посредством директивного планирования как одного из методов управления, в том числе финансами. На предприятиях самостоятельный финансовый план начал составляться практически лишь с 1979 г., т.е. с провозглашения курса на полный хозяйственный расчет и самофинансирование. Разрушение централизованной системы планирования привело к тому, что бюджет государства был отделен от бюджетов предприятий, чему способствовало внедрение на предприятиях хозяйственного расчета, основанного на самоокупаемости и самофинансировании. До 1991 г. практически все государственные предприятия разрабатывали годовой финансовый план с поквартальной разбивкой показателей (баланс доходов и расходов). Методика составления этого документа (в составе техпромфинплана) была рекомендована Министерством финансов СССР в 1988 г. Финансовый план в рекомендованной форме позволял сопоставлять все плановые доходы и расходы, увязывать направления расходования средств с соответствующими источниками финансирования, а также определять взаимоотношения с бюджетной и кредитной системами. В большей мере баланс доходов и расходов разрабатывался не для самого предприятия, а для вышестоящей организации, финансовых органов и банков. Таким образом, опыт функционирования социалистической экономики в нашей стране свидетельствует о широких возможностях планового управления, проявившихся в решении таких крупномасштабных задач, как: индустриализация страны, размещение производительных сил, структурное преобразование народного хозяйства, создание мощного военно-промышленного комплекса. Но степень и уровень централизации не учитывали реальных различий, специфики развития, многообразия хозяйственных и иных связей регионов, отраслей, предприятий, которым отводилась роль простых исполнителей планов. В 1992 г. произошла либерализация цен, изменились правовой статус многих предприятий, валютная политика, бухгалтерский учет и отчетность. В этих условиях разработка баланса доходов и расходов по традиционной методике стала малоприемлемой. Высокие темпы инфляции, непредсказуемость налогового законодательства снизили интерес предприятий к финансовому планированию. Даже текущие годовые планы составляли в основном только государственные предприятия и крупные акционерные общества. В первые годы становления российского бизнеса многие руководители не считали необходимым планировать деятельность своих фирм. Планирование связывали с командными методами управления экономикой, оно не вписывалось в новые представления об экономической свободе. Однако по мере стабилизации экономики, снижения темпов инфляции, роста конкуренции на внутренних и внешних рынках, с приходом нового поколения собственников и менеджеров интерес к финансовому планированию, особенно его рыночным аспектам, снова проявился. Этому способствовало утверждение Минэкономики РФ методических указаний по разработке финансовой политики и финансовому планированию. Рыночная экономика не отвергает планирования, поскольку план есть не что иное, как надлежаще оформленное управленческое решение. Планирование, обеспечивающее сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающее пропорции и темпы роста, важно для всех организационно-правовых форм коммерческих организаций и государства. Рынок еще более требователен к качеству финансового планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно коммерческая организация. Именно она в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру может оказаться банкротом. Современные российские хозяйствующие субъекты активно практикуют финансовое планирование, используя выработанные на основе адаптации западных методов планирования, отвечающие отечественным условиям осуществления бизнеса. Современный этап развития российской управленческой культуры позволяет считать, что российские хозяйствующие субъекты в сфере финансового планирования переходят от решения примитивных задач (например, составления плана движения денежных средств) к формированию сложных многозадачных финансовых планов, предусматривающих комплексные решения в области бюджетирования, планирования и управления капиталом, разработки и реализации финансово-экономической стратегии. 1.2. Основные положения теории финансового планирования Разработка и внедрение финансовых планов и бюджетов организациями занимает очень важное место в системе мер по стабилизации их денежного потока. Дальше определим и рассмотрим основные понятия, которые связаны с финансовым планированием. Существует множество различных трактовок понятия «финансового планирования». Например, М.А. Конищева определяет финансовое планирование как «вид управленческой деятельности, в основе которого лежит процесс разработки и контроля системы финансовых планов, связанных с привлечением и использованием денежных ресурсов для реализации целей предприятия, а также определения наиболее оптимальных путей их достижения в зависимости от состояния внешней и внутренней среды в определенном временном периоде» [20]. В.Н. Незамайкин под финансовым планированием подразумевает «умение предвидеть цели компании, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей» [31]. Г.Б. Поляк утверждает, что «финансовое планирование является одним из элементов управления финансами, которое необходимо в целях эффективного управления национальной экономикой, экономикой территорий, деятельностью хозяйствующих субъектов» [35]. Исходя из вышерассмотренных определений можно сформулировать следующее определение финансового плана. Финансовый план – это плановый обобщенный документ, который отражает поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (больше одного года) периоды. Этот план нужен для получения качественного прогноза будущих потоков денежных средств. Плановый документ предполагает составление текущих и капитальных бюджетов, и прогнозирование финансовых ресурсов организации на один или три года. Еще совсем недавно в России такой план составлялся в форме баланса доходов и расходов (если на год, то с поквартальной разбивкой). Отметим, что по определению С. Майерса и Р. Брейли, финансовое планирование – это процесс, который включает следующее: 1. Анализ возможности текущего финансирования и инвестиционных возможностей, которыми располагает организация; 2. Прогнозирование последствий решений, принятых; 3. Обоснование выбора варианта из целого ряда всевозможных решений для окончательного включения его в план; 4. Оценку соответствия результатов, которые достигнуты организацией, и установлены в финансовом плане. Также подчеркнем, что в основе прогнозирования стоит – наиболее вероятные результаты и события. Специалисты, которые разрабатывают план должны в процессе планирования предусматривать не только оптимистический, но и пессимистический варианты развития события. По мнению указанных выше авторов, финансовое планирование не призвано минимизировать риски. А наоборот, этот процесс включает и планирование рисков – какие риски следует принять, а какие отвергнуть. Такие авторы как Ф. Ли Ченг и Д. И. Финнерти финансовое планирование определяют, как процесс, который анализирует дивидендную, финансовую и инвестиционную политики, а также прогноз их результатов, и воздействие данных результатов на экономическое окружение организаций и принятие решения о допустимом уровне риска и выборе проектов. Большой опыт многих преуспевающих организаций промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесточайшей конкуренцией планирование финансово-хозяйственной деятельности является важным и необходимым условием их выживания, процветания и экономического роста, а также успешного осуществления принятой стратегии развития организации. Так и есть, если стратегия организации является принципиальной установкой развития его в будущем, то планирование представляет из себя определение более оптимальных путей производства и реализации продукции и услуг, потому как в нем происходит увязка ресурсов, потенциал организации и с целями его развития во временном периоде, так и со способами достижения. В условиях неопределенности экономического развития, присутствие жесткой конкуренции и рисков, которые определяют рыночную экономику, планирование становится единственным условием, которое носит определенную устойчивость, когда осуществляется производственно-хозяйственная деятельность организации. Таким образом, именно планирование позволяет организации на основе имеющихся внутренних возможностей рассчитывать нужную организацию производства и реализацию продукции с учетом всех необходимых изменений, которые происходят в хозяйственной среде. Так, высокоэффективное управление финансами организации возможно только при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Также планирование только в том случае будет высокоэффективным, если оно будет отвечать следующим требованиям: 1. Планирование должно ответить на вопросы: что, когда и как может произойти? 2. Исполнение выбранной альтернативы будущего развития организации нужно осуществлять на основе решений, которые будут приняты сегодня. 3. Планирование – это непрерывный процесс принятия решений, в результате которого устанавливается и уточняется цель и задачи развития организации в связи с изменениями, которые происходят вокруг него, и определяются для их выполнения ресурсы. 4. Планирование нужно осуществлять по принципу, по которому работа организации будет рентабельной и обеспечит денежные поступления и прибыль в таком объеме, который будет удовлетворять заинтересованные в результате работы организации и группы лиц – собственников, акционеров, учредителей, государство и т.д. 5. Определение факторов производства и задач в силу различий в характере, которые вытекают из отдельных направлений деятельности организации, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Из принятых решений значение нескольких распространяется на весьма долгую перспективу. Это относится, к примеру, к решениям в таких областях, как покупка основного капитала, обозначение ассортимента выпускаемой продукции, кадровая политика. Данные решения характеризуют деятельность организации намного лет вперед и должны отражаться в долгосрочных планах, бюджетах, где степень детализованности обычно бывает не высокая. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, основными элементами которой являются краткосрочные планы. Одновременно вопросы, которые касаются текущего обеспечения компании материалами и сырьем, платы за воду, энергию, нужно рассматривать на краткосрочный период. «Целью финансового планирования является выбор оптимального варианта финансового обеспечения хозяйственной деятельности с учетом достижения определенного уровня прибыльности, стоимости капитала и ликвидности» [37]. Отметим, что основной целью финансового планирования является определение всевозможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов в основе планирования финансовых показателей и соответствующих направлений их расходования в плановом периоде. «Задачи финансового планирования: 1. соизмерение текущих и долговременных затрат с имеющимися финансовыми возможностями; 2. выявление перспектив увеличения собственных и заемных финансовых ресурсов; 3. оптимизация взаимоотношений с поставщиками, покупателями, бюджетной системой, банками; 4. обеспечение текущей и долгосрочной финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности; 5. осуществление контроля за финансовым состоянием организации» [37]. Этапы финансового планирования: 1. анализ хозяйственно-финансовой деятельности; 2. оценка финансового состояния и предварительный прогноз (уточнение условий внешней и внутренней среды, предварительный прогноз финансового результата); 3. постановка конкретных финансовых целей и задач (определение плановых параметров выручки, прибыли, затрат и т.д.) 4. выбор варианта финансового обеспечения деятельности организации (как правило, рассматривается несколько вариантов, используются контрольные показатели выручки и затрат, установленные на предыдущем этапе, учитываются ресурсные ограничения); 5. составление по разделам и статьям пробного финансового плана. Также в зависимости от этапа жизненного цикла компании, ее финансового состояния, стратегических установок и других факторов целью финансового планирования могут стать максимизация прибыли, максимизация продаж, максимизация собственности владельцев компании. Эффективное финансовое планирование в этих условиях под силу только большим организациям, которые располагают значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, которые способны будут проводить масштабную плановую работу. В организациях используют, в основном, краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, который равен году. Этот факт объясняется тем, что за период данной протяженности, предположительно, происходят все сезонные колебания состояния рынка. Годовой бюджет или план по времени можно разделить на месячные или квартальные бюджеты. В организациях значение финансового плана заключается в том, что он: ? представляет ориентиры, в соответствии с которыми организация намерена действовать; ? дает возможность в условиях конкуренции определить жизнеспособность проекта; ? является важным инструментом в получении финансовой поддержки от внешних инвесторов. Большие возможности для проведения эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они располагают весьма достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, которые обеспечивают проведение плановой работы в широких масштабах в области финансов. Отметим, что в небольших организациях, обычно, для этого нет средств, хотя и потребность в финансовом планировании больше, чем у больших предприятий. Небольшие организации чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей же хозяйственной деятельности, в то же время как внешняя среда у этих организаций меньше поддается контролю и больше агрессии. И следствие этого – будущее мелкой организации более неопределенно и непредсказуемо. Определим в организации основные задачи финансового планирования: ? Обеспечение нужными финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; ? Определение пути эффективного вложения капитала, оценка степени правильного его использования; ? Выявление внутренних хозяйственных резервов увеличения прибыли организации за счет экономного использования денежных средств; ? Назначение правильных финансовых отношений с бюджетом, контрагентом и банком; ? Соблюдение интересов акционеров, а также других инвесторов; ? Наблюдение за финансовым состоянием компании, платежеспособностью и кредитоспособностью организации. Определим, что финансовый план назначен обеспечивать финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта. А также оказывать большое влияние на экономику компании, это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовом плане происходит оценка намеченных затрат с целью осуществления деятельности с возможностями и в результате корректировки достигается материально- финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана повязаны с экономическими показателями работы компании, также связаны с основными разделами предпринимательского плана – это производство продукции и услуг, повышение эффективности производства, научно-техническое развитие, усовершенствование производства и управления, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование, материально-техническое обеспечение, кадры и труд т.п. Получаем что, финансовое планирование оказывает воздействие на каждую сторону деятельности компании выбирая при этом объекты финансирования, направление финансовых средств и способствует правильному и рациональному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Подчеркнем, что нужно принимать решение заранее разрабатывая финансовый план на следующий период, до начала деятельности в этот период. В этом случае присутствует огромная вероятность того, что разработчику плана хватит времени для анализа и определения альтернативных предложений, чем когда решения принимаются в последний момент. Моделирование и планирование дальнейшей деятельности компании носит немного абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но предоставляет возможность учесть те изменения, которые на первый взгляд не всегда очевидны. Последовательность финансового планирования включает следующие пять основных стадий (рисунок 1). Рисунок 1 – Стадии финансового планирования 1. Рассмотрим долгосрочное целеполагание. С учетом определенного периода формирования хозяйствующего субъекта и уровня развитости экономических систем (переходные системы дают свой отпечаток на целеполагание) главная задача – это максимизирование благосостояния владельцев капитала, которое добивается с помощью широкого набора долгосрочных и краткосрочных целевых направлений: развитие структуры владельцев капитала (вероятный передел имущества); развитие целевой структуры капитала; оптимизация размеров капитала; обеспечение ликвидности ценных бумаг компании; выбор между внешним (слияние и поглощение) и внутренним увеличением капитала. 2. Далее определим следующую стадию – составление долгосрочных финансовых планов. Долгосрочные планы показывают не только то, что компания определяет целью достичь, но и каким способом. Финансовый прогноз (обычно, сроком от 3 до 10 лет) на данном этапе является нужным компонентом финансового плана. Главный интерес в долгосрочных финансовых планах уделяется объяснению подбора инвестиционных проектов, планированию инвестиционных затрат по годам, отбору источников заимствования дополнительного внешнего капитала и программы предоставления этого источника. 3. Теперь определим третью стадию, которая заключается в составлении краткосрочных финансовых планов и включает составление краткосрочных программ финансирования (на 1-2 года), утверждение решения по оборотному капиталу предприятия и составление плана объема текущих активов компании. Основанием краткосрочного финансового планирования является прогноз денежных потоков. 4. Четвертая стадия финансового планирования – это подтверждение отдельных статей расходов, либо таким образом именуемый процесс индивидуального бюджетирования. Каждый план действий, каждое решение обязано сопровождаться сметой расходов (составление бюджета). Бюджет устанавливает необходимость в ресурсах с целью достижения определенного результата и является ориентиром для сравнивания и оценки действительных затрат.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg