ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение 1. Теоретические аспекты формирования и реализации стратегического потенциала организации 1.1 Понятие, сущность, формы и виды стратегий в организациях 1.2 Потенциал организации как базовый фактор ее конкурентоспособности 1.3 Эффективное использование стратегического потенциала организации в процессе реализации стратегии 2. Анализ использования стратегического потенциала ООО «Эльдорадо» 2. 1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Стратегический анализ ООО «Эльдорадо» 2.3 Мероприятия по улучшению стратегического потенциала ООО «Эльдорадо» Заключение Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации, принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30. 12. 2008 №?6-ФКЗ и от 30. 12. 2008 №?7-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. ? 2009. ? 26 января. ? №?4. ? ст. 445. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30. 11. 1994 №?51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 06. 12. 2011 №?405-ФЗ) // Официальный интернет-портал правовой информации. ? Режим доступа: [http: //www. pravo. gov. ru ? 07. 03. 2012]. 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 2001 №?197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 25. 11. 2009 №?267-ФЗ, с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда Р Ф от 15. 03. 2005 №?3-П, Определениями Конституционного Суда Р Ф от 11. 07. 2006 №?213-О, от 03. 11. 2009 №?1369-О-П) // Российская газета. ? 2009. ? 27 ноября. ? №?34. ? С. 56. 4. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. ? 3-е изд. ? М.: Проспект, 2011. ? 512 с. 5. Бурганова, Л. А. Теория управления: учебное пособие / Л. А. Бурганова. ? 2-е изд. ? М.: ИНФРА-М, 2010. ? 153 с. 6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник. ? 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. ? М.: Юнити, 2012. ?489 с 7. Красноженова, Г. Ф. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие / Г. Ф. Красноженова, П. В. Симонин. ? М.: ИНФРА-М, 2010. ? 157 с. 8. Макарова, И. К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / И. К. Макаров. ? М.: Дело, 2008. ? 231 с. 9. Мишин А. К. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации / А. К. Мишин, Н. А. Третьякова. ? Барнаул: АзБука, 2010. ?32 с. 10. Управление персоналом: учебник. ? 2-е изд., доп. и перераб. / под общ.ред.А. И. Турчинова. ? М.: РАГС, 2013. ? 651 с. 11. Управление персоналом: учебное пособие / под общ.ред.Г. И. Михайлиной. ?2-е изд., доп. и перераб. ? М.: Дашков и К, 2014. ?498 с. 12. Управление персоналом организации: учебник / под ред.А. Я. Кабанова. ? М.: ИНФРА-М, 2011. ?515 с. 13. ООО «Эдьдорадо» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.eldorado.ru 14. Анализ деятельности торгового предприятия ООО «Эльдорадо» [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: http://knowledge.allbest.ru/marketing/c 2c0b65635a2bc78b5c53b88421306d37.html 15. 12. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: Издательство «Экзамен», 2015г. - 288с. 16. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ПРИОР, 2011. 17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014. 18. Минцберг Г., КуиннДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2011. 19. Оуэн А. Как осуществлять стратегию: Хрестоматия «Управление изменением». М.: МЦДО «ЛИНК», 2016. 20. Парахина В.Н, Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2014. 21. Таль Г.К. Антикризисное управление: Учеб.пособие: В2т. Т.2.: Экономические основы.- М.: ИНФРА-М, 2014. - 1027с. 22. Антикризисное управление: Учебник. - 2е изд., доп. И перераб./ Под ред. Проф. Э.М.Короткова. - М.:ИНФРА-М, 2015. - 620с. 23. Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг, учет рисков: Учебное пособие./ Под редакцией Петрова А.Н. - С-П.: Издательство «Питер», 2015г. 24. Стратегическое планирование: Учебник./ Под ред. Уткина Э.А.-М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2010.-440 с. 25. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия. // Экономический анализ: теория и практика №6 (63) - 2013г. 26. Бердюгина Л.А. Стратегическое планирование в антикризисном управлении // Антикризисное и внешнее управление №2 ? 2013г. 27. Бабанова К. Стратегии ТНК в условиях глобальной экономики // Экономические стратегии, 2013, ? №4. С. 128?133 28. Веснин В. Р. Стратегическое управление. М. : ТК Велби; Проспект, 2010. ? 328с. 29. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2.изд., перераб. и доп. М. :Гардарики, 2012. ? 292с. 30. Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор 2015. ? №11

1. Теоретические аспекты формирования и реализации стратегического потенциала организации 1.1 Понятие, сущность, формы и виды стратегий в организациях Все фирмы, работающие в условиях рыночной экономики, стремятся обеспечить себе длительный сбыт продукции как залог постоянства прибыли. Для достижения которого она разрабатывает долгосрочную программу действий, соответствующую: конъюнктуре рынка; конкуренции; собственным ресурсным возможностям [2]. Такая программа отражает стратегию фирмы. Стратегией является обобщающая модель долгосрочных действий, нужных компании для достижения поставленных перед собой целей, при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации. Под стратегией мы понимаем совокупность ее главных целей и основных способов их достижения и реализации. Компания, разрабатывая свою стратегию действий, определяет общие направления деятельности. Термин «стратегия» в переводе с греческого означает «stratos» ? войско и «ago»? веду. Применение в управлении военной терминологии, дает лишний раз понять боевой характер ведения бизнеса. Стратегия ? понятие многогранное. Для понимания его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия: ? средство достижения конечного результата; ? объединение всех частей организации в единое целое; ? охват всех основных аспектов деятельности фирмы; ? план его действий; ? прикрытие, т. е. рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе; ? позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением; ? перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться; ? результат анализа сильных и слабых сторон организации работы в фирме и определение возможностей и препятствий ее развития; ? заранее подготовленная реакция фирмы на изменения внешней среды. Разрабатывая стратегию развития компании, необходимо добиться, чтобы она отвечала следующим требованиям: ? содержала ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; ? было обозначено скоординированное руководство; ? поддерживала прогрессивную инициативу; ? главные усилия должны быть сконцентрированы в нужное время и в нужном месте; ? обеспечивала гарантированные ресурсы; ? предусматривала гибкость поведения в тактических действиях для использования минимума ресурсов при достижении максимума результата.