Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

История финансового менеджмента.

irina_k200 360 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.09.2020
Целью курсовой работы является теоретическое изучение и рассмотрение эволюции теорий финансового менеджмента в историческом аспекте. Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач: - Изучение исторической эволюции теорий финансового менеджмента; - Изучение зарождения теорий финансового менеджмента; - Исследования предпосылок и особенностей формирования финансового менеджмента предприятий, действующих в трансформационной экономике; - Изучение современных подходов к формированию системы финансового менеджмента на предприятии; - Исследование ступеней формирования теории финансового менеджмента - Изучение концептуальных основы финансового менеджмента. Объектом исследования курсовой работы, является наука – финансовый менеджмент. Предметом исследования являются история развития и эволюции этой науки.
Введение

Необходимость в сознательной, целенаправленной деятельности людей по управлению финансовыми процессами на предприятии возникла давно. Однако ее реализация в теоретическом и практическом началась на рубеже 19–20 веков, когда появились серьезные причины, которые выдвинули на первый план необходимость поисков форм и методов маневрирования финансовыми ресурсами. Стали возникать новые идеи по организации финансовых отношений между партнерами, более прогрессивные подходы к решению финансовых проблем. Далее, возникла объективная необходимость сознательного управления финансовыми процессами на уровне низового звена, принятия иногда рисковых решений, но приносящих впоследствии позитивные результаты. Как подтверждает мировая практика, обеспечить эффективное управление финансовой деятельностью с помощью отдельных мер, реализации разрозненных мероприятий невозможно, поскольку финансовые показатели тесно взаимосвязаны между собой, а также с производственными процессами. Поэтому и велись поиски новых, более эффективных способов, инструментов и одновременно комплексной организации управления финансами отдельных субъектов, которые бы отвечали требованиям соответствующего этапа развития экономики. Особенно важное значение, приобрело формирование рациональной системы управления финансами на микроуровне, так называемый финансовый менеджмент. Вначале она создавалась на крупных предприятиях, корпорациях, но постепенно распространилась на большинство субъектов хозяйствования стран с рыночной экономикой. Эволюция развития финансового менеджмента тесно взаимосвязана с развитием общества, науки о методах управления, финансах, с возникновением новых явлений в экономике, технике, мире финансов, денег, международной интеграции и др. Изучение эволюции финансового менеджмента имеет большое значение для управления финансовой деятельностью любой фирмы. Так как почти каждый хозяйствующий субъект становится перед дилеммой, как в соответствующих условиях обеспечить возможности успешного функционирования, активного воздействия на конечные результаты своей деятельности.
Содержание

Введение 3 1. Ретроспективный анализ развития финансового менеджмента 5 1.1. История развития финансового менеджмента в развитых странах 5 1.2. Финансовый менеджмент в развивающихся странах: исторический аспект 9 1.3. История развития финансового менеджмента в России 13 2. Финансовый менеджмент как инструмент управления компанией 17 2.1. Понятие и сущность финансового менеджмента 17 2.2. Концепция финансового менеджмента 20 3. Перспективы развития финансового менеджмента в России 24 Заключение 28 Список использованных источников 30
Список литературы

1. Федеральный закон РФ от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 26.07.2017) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2017. – №31. – Ст. 4756. 2. Боровлёва Ю.В. Понятие финансового состояния организаций в системе финансового менеджмента // Актуальные вопросы взаимодействия образования, науки и бизнеса. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 48-52. 3. Белоус, А. П., Ляльков, С. Ю. Вектор развития банков в потоке цифровой революции / А. П. Белоус, С. Ю. Ляльков // Банковское дело. – 2017. – №10. – С. 17. 4. Давыденко И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: КноРус. – 2018. – 376 с. 5. Гасаналиев М.Г. Финансовый менеджмент в малом бизнесе // Экономика и социум. – 2016. – № 4-2 (13). – С. 441-443. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=23184245 6. Гутамов Г.Д. Стратегический менеджмент: практикум / Г.Д. Гутамов, – М.: Вузовский учебник, 2015. – 197 c 7. Нехайчук Д.В., Нехайчук Ю.С. Об инвестиционной деятельности банков на рынке ценных бумаг // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2014. – № 4 (29). – С. 83-88. 8. Мальцева Т.Ю., Журавлева И.В. Топографический туризм как форма научного познания и культурной идентификации // Проблемы и перспективы развития туризма в Южном федеральном округе. Сборник научных трудов. – Симферополь. – 2016. – С. 217-221. 9. Молдован А.А. Развитие системы финансового менеджмента коммерческих организаций в РФ // Успехи современной науки. – 2016. Т. 2. – № 9. – С. 65-66. 10. Медовский Г.Н. Инновационный менеджмент: Учебник / Г.Н. Медовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 384 c. 11. Пичков, О.Б., Уланов, А.А. Перспективы и возможности цифровой экономики на современном этапе развития / О.Б. Пичков, А.А. Уланов // Страховое дело. – 2017. – №10. – С. 13. 12. Парамонов П. Ф. Менеджмент: учеб. пособие/П. Ф. Парамонов, И. Е. Халявка, Ю. Е. Стукова. – Краснодар: КубГАУ, 2015.– 173 с. 13. Рогожникова О.С. Современная организация финансового менеджмента малого бизнеса // Общественные и экономические науки. Студенческий научный форум. Сборник статей по материалам XII студенческой международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 109-114. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=36901150 14. Широков Б.М. Малый бизнес. Финансовая среда предпринимательства: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2015. – 496 с. 15. Trofimova V.V., Nekhaichuk D.V., Nekhaichuk Yu.S. Foreign experience of ensuring the financial autonomy of local self-governments // Competitive, Sustainable and Secure Development of the Regional Economy: Response to Global Challenges Proceedings of the International Scientific Conference. Editor Elena G. Russkova, Director, Institute of Economics and Finance, Volgograd State University. – 2018. – Р. 180-183
Отрывок из работы

1. Ретроспективный анализ развития финансового менеджмента 1.1. История развития финансового менеджмента в развитых странах На сегодняшний день в мировом менеджменте имеет существенное место японская, европейская и американская школы. Все основные мировые модели управления рациональны, если их грамотно использовать. Углубляясь в историю менеджмента, необходимо понимать, что в США была основана и реализована впервые данная наука данная наука. Американские модели применяется в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канады и других англоговорящих странах. Они характеризуется наличием индивидуальных акционеров и четко разработанной законодательной основой, определяющей права управленческого круга той или иной организации. В американской модели менеджмента внимание управленцев больше уделяется на внутренние факторы, чем на внешние. Рациональная организация производства и четкое распределение ресурсов играют одну из важнейших ролей в американском менеджменте, при том, что внешние факторы имеют меньшее значение. Специализации работников также играет важную роль, при том, что на предприятии происходит жесткое разграничение обязанностей. Сокращенный объем подготовки персонала позволяет отделить неквалифицированного рабочего от непомерной для него работы. Это необходимо для максимального обеспечения высокого качества товара. Итак, основные особенности управления американских компаний: - Четко обозначенные должностные обязанности за сотрудником; - Поощрение инноваций; - Частое явление переподготовки и обучения; - Развитая корпоративная культура. Далее необходимо описать европейскую систему менеджмента. Во многих странах Евросоюза модели менеджмента имеют большое сходство с американской моделью, но все же европейская модель имеет определенные отличия. Сходство с американской школой менеджмента имеет место в основном в небольших и малых промышленных фирмах. Для остальных же форм производств модель имеет значимые отличия. Главные отличия европейского менеджмента от американского заключаются в количестве управленцев, т.е. в случае каких-либо проблем на производстве в европейских странах вырастает численность управленческих рабочих, что не соответствует американскому разделению труда. Также Европейские государства огромное внимание уделяют инновациям не только в области выпуска каких-либо новых продуктов, но и в системе управления. Самая передовая страна Евросоюза, которая имеет действенную систему менеджмента, является Германия. Значительные результаты, достигнутые экономикой страны, свидетельствуют об эффективности системы организации и управления. Управление на производствах в этой стране преследует максимальное получение прибыли по средствам обеспечения лидирующего места своих компаний на рынке той или иной продукции, развития инноваций на производствах, решения экологических проблем, а также путем передовых методов обучения кадров сотрудники компаний рационально обеспечивают производство качественной продукции. В процессе планирования производственной деятельности выражают свою точку зрения представители всех звеньев организационного состава предприятия . Путем нахождения компромисса обеспечивается дальнейшая деятельность компании, поэтому в Германии работники занимаются производством, подчиняясь рекомендациям руководства, а не прямым им приказам. Работа с кадрами является главной задачей рационального управления на предприятии. Кадровые службы уделяют особое внимание не только подбору персонала, а еще и его обучению, повышению квалификации работников, охраны труда, обеспечению пенсией и занимаясь прочей социальной политикой. Предприятие обеспечивает своим работникам высокий уровень оплаты труда, который гарантирован законодательно, благодаря чему в стране имеет место высокий уровень жизни, обеспечивает гарантию сохранения работником рабочего места, т.е. работодатель не имеет права уволить любого работника без каких либо серьезных причин. Также законом обеспечивается гарантированное повышения квалификации работников, обеспечивается серьезная пенсия и социальная защищенность работников фирмы. Третья основная школа менеджмента представляется в Японии. После второй мировой войны начались складываться основы японского менеджмента, разрабатываемые специально американскими экономистами. Руководители японского бизнеса начали смешивать американские основы с традиционными методами менеджмента. В результате японцы организовали свою собственную школу менеджмента, отличающуюся от всех остальных. Важнейшими методами управления в Японии являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. Пожизненный найм не является необходимым для работников, то есть каждый служащий может свободно уйти из компании, но делать этого не будет, так как он почитает традиции и будет работать на своем предприятии всю свою жизнь. Концепция непрерывного обучения является одной из важнейших особенностей менеджмента в Японии . Для рабочих непрерывное обучение важно в целях саморазвития, принося удовлетворение каждому японскому рабочему. Японцы придают особое значение долгу в повышении квалификации, воспринимая его как дань преданности компании, не имея при этом никаких амбиций на увеличение заработной платы или улучшений условий труда, что значительно отличает японскую систему менеджмента от европейской и американской. Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтобы они выполняли свою работу максимально эффективно. Это достигается по средствам американской технологии управления персоналом, в том числе рационально распределяя заработную плату персонала, а также повышая квалификацию сотрудников. Азиатский стиль управления характеризуется не просто на партнерских отношениях, а на доверии и взаимопонимании дружеских отношениях руководителей компаний. Между рабочими и руководителями компании создаются дружеские отношения, основанные на оптимизме и вере в правильность деятельности организации. Описав характеристики основных школ менеджмента, стоит упомянуть и о российском управлении. В России существует три основные модели управления: 1. Менеджмент здравого смысла, характерный для руководства фирм, выросших из коммерческих структур. Данная модель предназначена для малого и среднего бизнеса. Коммерческие и финансовые успехи таких фирм обернулись для них ростом сложности управленческих задач и необходимостью искать новые формы и методы организации управления. Решение этих задач требует освоения простейших управленческих технологий (например, правильного построения линейно-функциональной организационной структуры управления с четким распределением функций управления и регулярным документооборотом. 2. Менеджмент иностранных фирм и их представительств в России. Модель отличают не столько дизайнерские или технологические изыски (в виде интерьеров офисов или типов компьютеров и средств связи, вежливого обращения менеджеров), прочие внешние атрибуты менеджмента, сколько откровенная фрагментарность при внедрении любых зарубежных технологий управления. Причины этого кроются отчасти в нежелании зарубежных компаний "тратиться" на перспективу в условиях российской нестабильности. 3. Советская модель. Она предназначена для крупных фирм, которые унаследовали объемы производства из государственной собственности СССР, ставшие в итоге негосударственными5 . Схожа российская модель с остальными моделями по индивидуальности принятия управленческого решения, по четкому разграничению труда, по узкой специализации работников и формальным отношением управляющего звена к подчиненным. Таким образом, изучив 4 основных модели менеджмента можно сделать вывод, что системы управления различны по своему характеру во многих странах, при этом они имеют действующие значение на деятельность подчиненных, которое зависит от характера традиций общества и инновационного развития менеджмента. 1.2. Финансовый менеджмент в развивающихся странах: исторический аспект На сегодняшний день в условиях экономической турбулентности систему эффективного финансового управления трудно себе представить вне зависимости от информационных технологий. Тема цифровизации экономики в финансовом менеджменте приобрела масштабную актуальность. Главной составляющей этой области являются информационные данные, поступающие в цифровом виде. Такая трансформация открывает новые возможности для последующего интенсивного развития с учетом комплексного взаимодействия государства, науки, общества. В своей книге «The digital economy» доктор юридических наук, профессор менеджмента Университета Торонто Д. Тапскоттом отметил основные характеристики цифровой экономики: - возможность преобразования реальных данных в виртуальные и наоборот; - ориентация на накопление знаний и человеческого потенциала . Цифровая экономика – это система, в которой осуществляется комплексный, поэтапный перевод деловых отношений между государством, предприятием, населением в цифровой формат. Совершенствование процесса финансового управления посредством цифровизации экономики одна из главных задач на сегодня. Большинство стран на государственном уровне оказывают активную поддержку по внедрению информативных проектов. Президент РФ Путин В.В. в своем послании Федеральному Собранию на 2017 год особо подчеркнул значимость цифровой экономики, ее необходимость. Более подробно эта тема была рассмотрена на Санкт-Петербургском экономическом форуме, состоявшемся в июне 2017 года. Основополагающим аспектом данного собрания стало стремление России занять лидирующие позиции в главных областях с помощью овладения новейшими научно информационными данными. 28 июля 2017 года за № 1632-р было подписано распоряжение, утверждающее программу “Цифровая экономика Российской Федерации” . Рассматривая данную тему, хочется отметить, что использование научно информативных технологий оказывает прямое воздействие на развитие экономического сектора, общества в целом. В нашей повседневной жизни мы все чаще используем сотовую связь, социальные сети, приложения, электронную почту, поисковые системы, разные накопители памяти cd и dv, флеш-накопители. Все эти информативные технологии образуют новую информационную инфраструктуру рынка. Сегодня около 19% россиян используют широкополосный доступ к Интернету, на 100 человек приходится 160 мобильных телефонов, 71 из них использует мобильный Интернет. По показателю средней скорости в мировой сети Россия находится на одном уровне с Францией и Италией. Однако при данном положении вещей нужно отметить тот факт, что доля цифровой экономики и ВВП России остается низкой и составляет лишь 3,9% . Не смотря на это, программа цифровизации дает возможность рассчитывать на значительный экономический рост страны. При большом многообразии происходящих процессов, а также при наличии существенного объема информации основополагающим аспектом финансового управления является способность оптимизации данных, выявление рациональных, результативных путей развития предприятия. Особое внимание здесь следует уделить появлению нового программного обеспечения, с помощью которого имеющаяся информация преобразовывается в совершенно иной вид. Качество такой информации способствует правильному принятию управленческого решения. Наряду с этим необходимо подчеркнуть, что в настоящее время управленцами предприятий с целью эффективного осуществления своих стратегических задач широко используются ERP – системы (программный пакет управления ресурсами предприятия). Механизм совершенствования корпоративного управления – одна из главных целей развития любой организации, достичь которую помогают модернизированные информационные технологии. Используя разные поисковые платформы, менеджеры различных уровней управления получают целую базу данных. На основе этого появляется возможность комплексного изучения конъектуры рынка той или иной продукции, услуги. Здесь же определяется спрос на продукцию, статистические показатели выявляют предпочтения потребителей. Наряду с тем происходит процесс углубленного исследования интересующей продукции, рассматривается структура товара, его ключевые характеристики, а также устанавливаются пути усовершенствования данной продукции с целью повышения конкурентоспособности на рынке. Далее стоит отметить, что имеющаяся информация дает возможность установить ключевые факторы успеха фирмы. В данном случае финансовым менеджерам необходимо сделать основной упор на те сферы деятельности организации, которые по определенным параметрам отстают от показателей конкурирующих предприятий, с возможностью последующего эффективного управления, распределения финансов фирмы. Оцифрование информации оказывает значимое воздействие на управление хозяйствующими субъектами. Оно задает общую динамику экономической мобильности в постоянно изменяющихся условиях. Умение своевременно воспользоваться новыми информационными технологиями, извлечь из них максимум пользы дает возможность достичь высоких показателей на рынке данной отрасли, динамично развивать и расширять свой бизнес. Финансовый менеджмент предопределяет эффективное формирование финансовых ресурсов предприятия, их использование и управление. Зачастую организации различных видов отраслей сталкиваются с совокупностью рисков, оказывающих на деятельность фирмы неблагоприятное влияние. Предотвратить или минимизировать данное воздействие позволяют специальные прикладные программы. Такие продукты с высокой степенью вероятности решают задачи разной сложности. Примером такого рода программы является Proteus – система. Она содержит средства контроля, метод стратегического анализа, благодаря которому выявляются пути достижения поставленных целей бизнеса, позволяет управлять информационной безопасностью крупных подразделений. Все процессы, осуществляемые данной программой, регистрируются в журнале аудита. Последняя обновленная версия этой программы была разработана в 2016 году . Таким образом, подводя итог, хочется отметить, что процесс цифровизации экономики в финансовом менеджменте играет огромную роль. Оцифрование данных дает возможность снизить трансакционные издержки предприятий, в значительной степени сократить время для решения поставленных задач. Цифровая экономика открывает большие возможности, позволяющие сегодня быть информативно грамотным, в значительной степени технологически независимым. Основополагающим аспектом в данном вопросе выступает способность своевременного реагирования на появление новых научно технологических открытий, на основе которых принимаются управленческие решения. 1.3. История развития финансового менеджмента в России Финансовый менеджмент – это экономическая категория, характеризующая систему принципов, методов и приемов управления финансами субъекта хозяйствования, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования, обеспечение эффективности предприятия, достижение определенного дохода, а также выполнения обязательств перед персоналом, контрагентами и государством . Использование системы финансового менеджмента обусловлено необходимостью решения вопросов инвестирования, финансирования и кредитования хозяйственной деятельности предприятия. Его методы и приемы способствуют увеличению показателей хозяйственной деятельности и оптимизации процессов на предприятии. По мере развития рыночной экономики роль и значение финансового менеджмента возрастают. Однако, в своем становлении финансовый менеджмент проходил определенные этапы развития, в результате которых возникали не только теоретические основы, но и опыт управления финансами. В нашей стране элементы финансового менеджмента фигурировали на разных стадиях развития страны, однако принято выделять четыре основных этапа. Хотя развитие финансового менеджмента и началось в нашей стране с 1990-х годов, его отдельные элементы, являющиеся базовыми для этой науки, наблюдались еще в дореволюционное время. Этими элементами являлись финансовые вычисления и анализ баланса. Финансовые вычисления в то время назывались «коммерческими» и были связаны с распространением не только с вычислениями, но и с распространением коммерческих знаний путем открытия вычислительных школ. Анализ баланса в то время развивался в рамках науки о балансе. Особый вклад в развитие этих направлений внесли выдающиеся ученые: Н.С. Лунский, А.П. Рудановский и Н.А. Блатов. По мере развития экономики произошла трансформация этих направлений в анализ хозяйственной деятельности. Предпосылки к формированию финансового менеджмента в нашей стране до распада советского союза были, однако это направление не могло сформироваться из-за отсутствия рынка ценных бумаг, а также рынка капитала, финансовой самостоятельности предприятий и свободной конкуренции. Основные этапы формирования предпосылок к созданию финансового менеджмента представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 Формирование предпосылок к созданию финансового менеджмента Этап формирования предпосылок Основные характеристики Период новой эконо¬мической политики Централизованное планирование, контроль за выполнением плановых задач, мобилизация государственных ресурсов, ограничение хозрасчет¬ной деятельности предприятий, их самостоятельности, централизация, повышение концентрации финансовых ресурсов. Период реформы 60-х годов Развитие системы хозрасчета, включающее планирование, управление и экономическое стимулирование. Рост роли прибыли и ее распределение через систему финансовых планов. Применение остаточного принципа распределения прибыли, основанного на жесткой системе финансового планирования. С 1975-1980 Совершенствование финансового планирования по средствам усиления роли перспективных финансовых планов, совершенствование системы платежей в бюджет, порядка финансирования затраты, а также форми¬рование фондов экономического стимулирования с помощью примене¬ния нормативов распределения прибыли. С конца 1980-х до на¬чала 1990-х годов Реализация концепций полного хозрасчета, базирующаяся на обеспече¬нии полной окупаемости затрат, повышение роли хозяйственных дого¬воров и осуществление финансирования за счет прибыли и амортизаци¬онных отчислений, и самофинансирования. Эти этапы способствовали дальнейшим экономическим преобразованиям, которые, в свою очередь, повлияли на формирование условий функционирования финансового менеджмента, и формированию этапов его развития. Финансовый менеджмент начинает приобретать важнейшее значение для определения инвестиционной политики предприятия, становясь приоритетной задачей деятельности организаций. После перехода к рыночным отношениям, была создана формальная основа для перехода к реализации данной категории, так как в этом периоде происходит разделение функций управления финансами на уровне государства и на уровне организаций, особенно коммерческих, которые стали основываться на самофинансировании собственного развития. Первоначально за финансовым менеджментом закрепились функции оптимизации издержек, финансового контроля и учета. Следующим действием стала подготовка, и реализация универсальных правил для принятия решений в этой области. Основными решениями, принимаемыми руководителями организаций, стали: решения по направлениям вложения средств, формирования ресурсов и их распределению, по использованию финансовых инструментов. На современном этапе, в условиях постоянного изменения экономической ситуации, существует необходимость быстрого реагирования и внесение изменения в управление, в том числе и в элементы финансового менеджмента. Это все привело к неизбежности реализации системных принципов. Однако развитие финансового менеджмента в России и за рубежом происходило не одинаково. Сравнительная характеристика этапов развития финансового менеджмента в России и за рубежом представлена в таблице 1.2. Таблица 1.2 Сравнительная характеристика этапов развития Российского и Западного финансового менеджмента Этап Характеристика Финансовый менеджмент в России Финансовый менеджмент на Западе Период Состояние Период Состояние Первый этап Характеризуется разработ¬кой общих основ анализа деятельности организации, создание инструментов эффективного управления производством, разработ-ка механизмов реализации с 1990-хх г Происходила попытка адаптации зарубежных методов управления финансами с 1860-хх г Предприятия испытывали острую необходимость реализации новых подходов формирования и распре¬деления ресурсов. Однако на этом этапе не была учтена специфика компаний и их развития Второй этап Характеризуется разработ¬кой критериев и ориенти¬ров для обеспечения эф¬фективного применения ресурсов. Нет четкого перехода ко второму этапу, одна¬ко в настоящее время некоторые крупные предприятия решают задачи, аналогичные западным в этом пе-риоде Начало XX века Происходило завершение индуст¬риализации, ускорялись темпы ро¬ста, развивался финансовый рынок, что стало основой для изменения подходов к мотивации персонала. На данном этапе были разработаны основы управления бизнесом в различных ситуациях Третий этап Характеризуется периодом кризисных состояний и необходимостью измене-ния подходов в управле-нии ресурсами компании через управление финан-сами Конец XX - Начало XXI века Проблемы были акту¬альны только для тех предприятий, которые использовали методы управления финансами первого и второго этапа с 1930-хх г Происходила разработка методов и способов прогнозирования рисков в различных отраслях промышлен¬ности. Были разработаны концеп¬ции стоимости капитала, структу-ры капитала и стоимости денег во времени, а также внедрялись фи¬нансовые показатели для анализа деятельности предприятия Четвертый этап Характеризуется возрос-шей ролью финансовых рынков и интеграцией го-сударства в мировую сис-тему экономики отдельных стран, глобализацией эко-номики Настоящее время В России только неко¬торые наиболее разви¬тые предприятия раз-рабатывают определен¬ную финансовую по-литику Настоящее время Страны запада находятся в стадии завершения данного этапа, когда происходит оптимизация соотно¬шения между доходностью, риска¬ми и ликвидностью, управление рисками по средствам финансовых активов. Роль финансового менеджмента увеличивалась на разных этапах развития, однако на сегодняшний момент существует отставание от западных предприятий в сфере управления денежными ресурсами на национальном и мировом рынках . В связи с этим, России необходимо перенять и адаптировать зарубежный опыт в кратчайшие сроки для качественного управления финансами в условиях рыночной экономики и более равномерного развития финансового менеджмента в российских компаниях. Так как финансовый менеджмент тесно связан с финансовыми показателями – коэффициентами, использующимися для анализа деятельности предприятия, позволяющими определить слабые места в работе компании, с его помощью возможно урегулирование состояния предприятия и нейтрализация пагубного влияния, возникающих проблем. 2. Финансовый менеджмент как инструмент управления компанией 2.1. Понятие и сущность финансового менеджмента Управление финансами в бизнесе означает планирование, использование и управление финансовыми ресурсами компании, которые генерируют в результате своей деятельности, и капиталом, получаемым от инвесторов или кредиторов. Именно финансовый менеджмент, является одним из наиболее важных аспектов работы владельца компании. Финансовый менеджмент — это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg