Организационные формы и модели менеджмента

Актуальность темы исследования. Формы и правовые положения организаций играют особую роль, так как дают ответы на следующие вопросы: кому предоставлено право заключать сделки от имени организации;кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы; кто ответственный за решения тех или иных вопросов или принятий управленческих действий. Особой актуальностью является, то что в предоставленной теме рассматривается ряд проблем возникающие в том или в другом виде организационного менеджмента. В аналитической части курсовой работы, описываются несколько примеров на модели и формы организационного управления. Научная новизна данной работы основывается на современной типологии организаций. В новом Гражданском кодексе Российской Федерации внесены существенные изменения в перечне форм построение юридических лиц и в условиях их функционирование. В работе расположены ряд таблиц, которые полностью раскрывают проблему темы. Хозяйство, экономика, рынок- это синонимы с общей причинной основой- ограниченностью ресурсов, разделением и обменом продуктов труда. Система организационного управления здесь необходима для установления определённого равновесия между ограниченными ресурсами для производственных благ и безграничными потребностями людей в этих благах. Организационная деятельность – это создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами системы. Данная функция осуществляется объектами и субъектами, относится к управлению. Объекты и субъекты определяются по их отношению к управленческим воздействиям. Организацию можно рассматривать как процесс и как явление. Как процесс организация- это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация- это объединение элементов для реализации программы или цели, действующих на основание определённых правил и процедур. Цель исследования. Обозначить структуру, модели и формы организационного менеджмента. Дать определение каждому из них. Обозначить все необходимые таблицы для сравнения, сопоставления. Выявить какие организационные методы более эффективны, и в какой отросли. Обозначить ряд проблем среди структур управления. И наконец, провести собственный анализ основываясь на нескольких примерах. Задачи работы: 1) Изучить, и рассмотреть формы, модели и структуру организационного менеджмента целиком. 2) Выявить общие черты между коммерческими формами организаций: хозяйственных товариществ (полное товарищество и товарищество на вере); между хозяйственных обществ (ООО, ОАО, ОДО и тд.); между производственных кооперативов; унитарных предприятий. 3) Рассмотреть национальные модели менеджмента. 4) Найти общие черты у некоммерческих форм организаций, такие как учреждения, фонды, потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, объединение юридических лиц. 5) Отобразить несколько форм организаций на практике. Объект исследования. Организационные формы и модели менеджмента. Практические примеры. Предмет исследования. Содержание, сущность и основы всех методов организационного менеджмента.