Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Финансовый план предприятия: понятие, значение и подходы к составлению

irina_k200 324 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 27 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.09.2020
Целью данной курсовой работы является рассмотрение финансового плана предприятия, его значения для предприятия. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи: ? рассмотреть понятие финансового плана предприятия; ? рассмотреть значение финансового плана предприятия; ? рассмотреть подходы к составлению финансового плана предприятия. Объектом исследования является организация финансового плана предприятия. Предметом исследования являются подходы к составлению финансового плана предприятия. Теоретической базой исследования являются труды ведущих российских и зарубежных ученых в области финансов, финансового менеджмента, финансового планирования. Методической базой исследования послужили общенаучные принципы и методы, предусматривающие изучение методов составления финансового плана предприятия. Структура курсовой работы следующая: введение, две главы, выводы и заключение, список использованных источников. Во введении обоснована актуальность, сформулирована цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, теоретическая и методическая базы. В первой главе курсовой работы рассмотрены понятие и значение финансового плана предприятия, а также принципы финансового планирования. Во второй главе курсовой работы рассмотрены методы для составления финансового плана, а также его виды и содержание. Заключение содержит выводы, характеризующие итоги работы над курсовой работой.
Введение

В настоящее время развитие рыночной экономики и присутствие большой и высокой конкуренции оказывают существенное влияние на роль и актуальность процесса планирования для любого вида деятельности. А правильное формирование этого процесса влияет непосредственно на достижение наилучшего результата при минимизации затрат. Любым проектам (финансовым, экономическим), сделкам и операциям, стремящимся к достижению поставленных целей, нужно предварительное осмысление. Кроме этого они указываются при составлении прогнозов, планов или программ действия как обязательное условие надежности и гарантии получения ожидаемого результата. Основным элементом системы планирования является финансовое планирование. Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Практика показывает, что предприятия со сложной производственной структурой, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, которая способна помочь оптимизировать затраты и финансовые результаты, а также принимать обоснованные управленческие решения. Финансовый план предприятия – основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. Суть планирования состоит в следующем: ? своевременное выявление проблем и способы устранения; ? определение способов достижения стратегических целей предприятия; ? установление количества ресурсов, необходимых предприятию для достижения целей; ? возможность контроля над действительными событиями, с помощью чего возможно сравнивать фактические имеющиеся результаты с планом, поставленными задачами.
Содержание

Введение 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6 1.1. Понятие и значение финансового плана предприятия 6 1.2. Принципы финансового планирования 9 2. ПОДХОДЫ К СОСТАВЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ 14 2.1. Методы финансового планирования 14 2.2. Виды и содержание финансовых планов 20 Заключение 26 Список использованных источников 27
Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997. 2. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник. – М: Инфра – М, 2004. 3. Балабанов И.Т. Финансовые анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2000. 4. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций – М.: Финансы и статистика, 2001. 5. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М: ЮНИТИ, 2005. 6. Едронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования. – М.: Экономист, 2005. 7. Ли Ченг Ф., Финнерти Д.И. Финансы корпораций: Теория, методы и практика: Пер. с англ. – М: Инфра – М, 2000. 8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. 9. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ: Учеб. пособие – М.: ЭКСМО, 2004. 10. Родионова В.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 1995. 11. Финансовый менеджмент: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2001. 12. Финансовый менеджмент – М.: Карана, 1998. 13. Холферт Э. Техника финансового анализа: Учебник: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1. Понятие и значение финансового плана предприятия Эффективное и правильное управление такими важными процессами, как формирование и использование денежных ресурсов, со стороны руководства оказывает большое влияние на финансовую устойчивость предприятия. Планирование оказывает помощь в сведении к минимуму неопределенностей рыночной среды и ее возможных негативных последствий для предприятия, а также в устранении излишних транзакционных издержек по коммерческим операциям. Например, поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и другие. Наличие большого количества подобных факторов указывает на актуальную проблему дальнейшего совершенствования финансового планирования. Использование планирования открывает для предприятий следующие плюсы: возможность подготовиться к использованию будущих благоприятных возможностей; указание на возникающие проблемы; улучшение координации действий между структурными подразделениями предприятия; увеличивает возможность обеспечения руководства компании полезной для него информацией; способствует более эффективному распределению ресурсов и усилению контроля в компании. Существует множество определений финансового планирования, приведем несколько из них. Финансовое планирование – разновидность управленческой деятельности, направленная на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж. Многие практикующие специалисты придерживаются определения, что финансовое планирование – процесс разработки финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития организации и повышению эффективности ее операционной и инвестиционной деятельности в предстоящем периоде. Перейдем к определению основного понятия, которому посвящена курсовая работа. Финансовый план – обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России до недавнего времени такой план разрабатывали в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой). Значение внутрифирменного финансового планирования заключается в следующем: строго определенные стратегические цели предприятия выражают в форме финансово-экономических показателей, к которым относят объем продаж, себестоимость проданных товаров, прибыль от продаж, инвестиции, денежные потоки и т.д.; устанавливают стандарты для поступления финансовой информации в форме финансовых планов и расчетов, а также отчетов об их исполнении; определяют приемлемые границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации краткосрочных и долгосрочных планов предприятия; краткосрочные (оперативные) финансовые планы (бюджеты) предоставляют полезную информацию для разработки и корректировки финансовой, инвестиционной и маркетинговой стратегии на рынке товаров (услуг), денег и капитала; долгосрочные финансовые планы определяют будущую стратегию развития предприятия, его экономический потенциал. В настоящее время подавляющее большинство предприятий заинтересовано в том, чтобы показывать свое финансовое положение в действительности и на будущее время. Прежде всего это дает хорошую возможность для того, чтобы преуспеть в своей деятельности. Кроме того это помогает в своевременном выполнении обязательств перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами и тем самым защитить себя от штрафных санкций. Для выполнения вышеописанных событий нужно заблаговременно рассчитывать доходы, прибыль, потребность в оборотном капитале и инвестициях, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, возможные нарушения договорных обязательств партнерами (покупателями и поставщиками). Ключевая цель финансового планирования – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков от всех видов деятельности. Эта глобальная цель может быть разделена на локальные цели, которые описаны далее: обеспечение производственного, научно-технического и социального развития организации, прежде всего за счет собственных средств; увеличение прибыли преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения; повышение инвестиционной привлекательности ценных бумаг на фондовом рынке, если предприятие является их эмитентом. Назначение финансового плана – прогноз среднесрочной финансовой перспективы на 1-3 года, а с другой стороны – определение текущих доходов, расходов и прибыли, а также ключевых финансовых коэффициентов финансовой устойчивости, рентабельности, деловой и рыночной активности . Важнейшими объектами финансового планирования являются: выручка от реализации продукции, работ и услуг; себестоимость проданных товаров (работ, услуг); прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям; фонды специального назначения и их использование; объем платежей в бюджетный фонд государства в форме налогов и сборов; страховые взносы в государственные внебюджетные фонды; плановая потребность в оборотных активах и источниках пополнения их прироста; объем долгосрочных инвестиций и источники их финансирования. Основой финансовой стратегии остается самофинансирование. Самофинансирование состоит из собственных источников, привлеченных и государственных средств. Привлеченные средства значимо снижают рамки самофинансирования. Стоит отметить, что при составлении финансового плана есть необходимость в привлечении информационных источников, указанных на рис. 1. Финансовые планы, разработанные с помощью этих данных служат ориентиром для финансирования текущей и инвестиционной деятельности предприятия. Рис. 1. Информационные источники, необходимые при составлении финансового плана 1.2. Принципы финансового планирования В финансовой среде существует 11 принципов финансового планирования. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии, а также их использование может помочь избежать повторения многих ошибок в планировании в будущем. Все принципы делятся на две группы, которые представлены на рис. 2. К общим относят принципы, которые отражают суть управления предприятием и организации финансов. Эти принципы прежде всего направлены на формирование реализуемого и максимально эффективного плана. Специфические принципы финансового планирования отличаются от общих ? они намного ближе к реальной финансовой деятельности, а также более просты и однозначны. Рассмотрим подробнее общие принципы финансового планирования. Рис. 2. Принципы финансового планирования 1. Принцип единства предполагает восприятие предприятия как единого целого, чья деятельность должна быть направлена на выполнение общей цели. Очевидно, что у каждого из подразделений во время работы появляются свои собственные потребности, так как они являются самостоятельными единицами. Но стараясь учесть желания каждой из сторон, нельзя забывать о том, что в конечном счете действия каждого элемента должны быть направлены на решение стратегических задач. 2. Принцип участия. Данный принцип заключается в том, что каждый отдел или даже работник должны принимать участие в планировании. Чем больше сотрудники участвуют в процессе, тем более детальным и продуманным выйдет финансовый план. Отсюда следует, что финансовый план будет выполняться более точно. 3. Принцип непрерывности предполагает систематическое ведение планирования, что обеспечивает стабильную и бесперебойную работу предприятия. Это означает, что финансовый план должен составляться по определенному графику и регулярно корректироваться, а каждый новый план должен быть логичным продолжением предыдущего. 4. Принцип гибкости. Этот принцип заключается в том, что процесс планирования наделяется свойством изменять свою направленность в случае наступления непредвиденных обстоятельств. Это является причиной необходимости наличия резервов в плане (резервов производственных мощностей, материальных ресурсов). 5. Принцип точности предполагает, что учитывая все возможные риски, составленные планы должны быть сформированы четко и детально. Финансовый план не должен содержать общих указаний и абстрактных формулировок. Будет хорошо, если все мероприятия, запланированные на отчетный период, будут подробно расписаны, с указанием сроков, ожидаемых результатов и ответственных сотрудников. Составление такого плана является долгим процессом, но это увеличивает шансы на его успешное выполнение. 6. Принцип эффективности означает, что финансовое планирование должно само по себе приносить пользу. Выполнение планов должно приносить максимальный экономический эффект. Перейдем к рассмотрению специфических принципов финансового планирования. 1. Принцип платежеспособности подразумевает способность предприятия в любой момент разобраться со всеми текущими обязательствами. Это означает, что обязательно нужно следить за финансовым состоянием предприятия перед тем, как придет время оплачивать счета. Однако, данный принцип не является абсолютно непреложным. Например, если есть хорошая возможность заключить выгодную сделку, но ради этого придется отсрочить погашение кредиторской задолженности, предприятие может пойти на этот шаг. Временное нарушение платежеспособности предприятия возможно. 2. Принцип рентабельности вложений. Для долгосрочных инвестиций целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования, к которым относятся финансовый лизинг, форфейтинг, инвестиционный налоговый кредит. Имеет смысл привлекать заемные средства только тогда, когда они повышают рентабельность собственного капитала. В этом случае действует эффект финансового рычага, т.е. левериджа. 3. Принцип соотношения сроков. Выбор внешнего источника финансирования стоит производить исходя из срока окупаемости вложений. Для вложений с долгим сроком окупаемости подойдут долгосрочные займы ? и наоборот. Соответственно, финансирование внеоборотных активов за счет краткосрочных кредитов может в итоге предприятию очень дорого. 4. Принцип сбалансированности рисков. Два принципа финансового планирования, описанные выше, дополняют данный принцип, финансирование наиболее рисковых вложений за счет собственных средств. 5. Согласно принципу предельной рентабельности, стоит выбирать те инвестиции, которые могут обеспечить максимальную прибыльность. 2. ПОДХОДЫ К СОСТАВЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ. 2.1. Методы финансового планирования Планирование финансовых показателей, и в частности затрат предприятия, осуществляется посредством определенных методов. Методы пла¬нирования ¬ это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании затрат предприятия могут использоваться ме¬тоды, представленные на рис. 3. Рис. 3. Методы финансового планирования Рассмотрим подробнее каждый из выше перечисленных методов. 1. Нормативный метод. Данный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико¬-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяй¬ствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. К таким нормативам относятся ставки налогов, ставки тарифных взносов и сбо¬ров, нормы амортизационных отчислений, нор¬мативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется система норм и нормативов, которая включает в себя нормативы, перечисленные на рис. 4. Рис. 4. Нормативы, применяющиеся в финансовом планировании Фе¬деральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фон¬дов, ставки тарифных взносов на государствен¬ное социальное страхование. Республикан¬ские нормативы и местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идет о ставках республикан-ских и местных налогов, тарифных взносов и сборов. Отраслевые нормативы действуют в масштабах отдельных отраслей или по группам организационно--правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные об¬щества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий¬-монополи¬стов, предельные нормы отчислений в резерв¬ный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов. Нормативы хозяйствующего субъекта ? это нормативы, разрабатываемые непосредственно хо¬зяйствующим субъектом и используемые им для управления производственно-¬торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля за исполь¬зованием финансовых ресурсов, а также для це¬лей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся нормы потребности в обо¬ротных средствах, нормы кредиторской задолжен-ности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распреде¬ления финансовых ресурсов и прибыли, норма¬тив отчислений в ремонтный фонд и др. Построение системы нормирования предпо¬лагает соблюдение определенных принципов (рис. 5). Рис. 5. Принципы для построения системы нормирования Главным достоинством нормативного метода плани¬рования является его простота. Зная норматив и фактический показатель, легко рассчитать отклонение, на основе которого можно разработать ме¬роприятия по их устранению. Поэтому актуаль¬ной проблемой управления финансами предпри-ятий является разработка экономически обосно¬ванных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов, а также орга¬низация контроля за их соблюдением каждым структурным подразделением. Недостатком нормативного метода являет¬ся постоянное изменение централизованно регу¬лируемых нормативов и необходимость коррек¬тировки внутрифирменных нормативов в связи с изменением условий функционирования пред¬ приятия. 2. Расчетно-аналитический метод. Сущность данного метода планирования заключается в том, что на основе достигнутой величины финан-совых показателей и ин¬дексов его изменения в плановом периоде прогнозируется их величина на следующий период. Данный метод планирования широко применяет¬ся в тех случаях, когда отсутствуют технико--эко¬номические нормативы, а взаимосвязь между по¬казателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. Расчетно¬-аналитический метод широко при¬меняется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, ре¬зервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов, при установлении плано¬вой потребности в оборотных активах, величи¬ны амортизационных отчислений. В основе данного метода лежит экспертная оценка. Следовательно, недостатком расчетно¬-аналитического метода является необходимость разработки нескольких вариантов финансового плана в связи с недостаточно верифицируемой информационной базой. 3. Балансовый метод. Сущность балансового метода заключается в том, что путем построения балан¬сов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребнос¬ти в них. Балансовый метод применяется, преж¬де всего, при планировании распределения при¬были и других финансовых ресурсов, планиро¬вании потребности поступлений средств в фи¬нансовые фонды, к которым относятся ¬ фонд накопления, фонд по-требления. Например, балансовая увязка по денежным фондам имеет следующий вид: (1) где О_Н- остаток средств фонда на начало планового периода, выражено в рублях; П- поступление средств в финансовый фонд, выражено в рублях; Р- расходование средств финансового фонда, выражено в рублях; О_К- остаток средств фонда на конец планового периода, выражено в рублях. Достоинствами данного метода являются его обоснованность и реалистичность, так как четко идентифицируются элементы доходов и расхо-дов и ведется обособленный их учет. К недо¬статкам можно отнести то, что при расчетах не учитывается динамика рыночных оценок капит¬ала, конъюнктуры, инфляции. 4. Метод оптимизации плановых решений. Сущ¬ность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов для выбора оптимального из них. При этом могут приме¬няться разные критерии выбора: минимум при¬веденных затрат; максимум приведенной при¬были; минимум вложения капитала при наиболь-шей эффективности результата; минимум теку¬щих затрат; минимум времени на оборот капи¬тала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; мак¬симум дохода на рубль вложенного капитала; максимум прибыли на рубль вложенного капи-тала; максимум сохранности финансовых ресур¬сов, т.е. минимум финансовых потерь (финан¬сового или валютного риска). Сущностью данного метода при составле¬нии смет является многовариантность. Из не¬скольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат и максимума получае¬мого эффекта (результата). Метод оптимизации плановых решений ос¬нован на отсутствии достоверных исходных пред¬посылок для разработки финансовых планов, что приводит к высокой вероятности отклонений фактических показателей от запланированных.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бизнес планирование, 30 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 48 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 41 страница
492 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 44 страницы
528 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg