ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Понятие антикризисного управления предприятием
Сейчас, в условиях постоянного развития и преобразований экономики РФ, остро стоит вопрос о необходимости формирования эффективной системы антикризисного управления предприятием. Именно процесс возникновения кризисов на предприятии и связанные с этим трудности вызывают разработку системы антикризисного управления предприятием.
Любое предприятие является составной частью общей экономической системы, на которую влияет значительное количество факторов прямого и косвенного характера. Несмотря на сложное экономическое, финансовое и политическое положение, большинство предприятий перманентно сталкиваются с финансовым кризисом. В целом кризисным для предприятия можно считать не только такое положение, при котором у него отсутствует прибыль, но и тот, при котором уменьшается платежеспособность, а также теряются или же вообще отсутствуют стратегические перспективы развития.
Все это обуславливает внедрение на предприятиях особый вид управления - антикризисное. Управление в ситуации можно определить как процесс деятельности субъектов хозяйствования под давлением обстоятельств таким образом, который создает условия осуществления анализа, планирования, организации, контроля взаимосвязанных операций в процессе
принятия быстрых и рациональных решений по неотложным проблемам, которые возникают перед фирмой.
В современных условиях существуют достаточно разные подходы к определению сущности антикризисного управления предприятием. Осуществляя анализ имеющихся подходов, описанных в работах отечественных и зарубежных ученых, можно сделать вывод, что подавляющее большинство взглядов авторов соглашаются, что антикризисное управление является функцией менеджмента, которая обеспечивает:
- избежание кризисных ситуаций;
- уменьшение или ликвидацию последствий финансового кризиса на предприятии;
- обеспечение надлежащего уровня платежеспособности.
Основные подходы ученых к понятию «антикризисное управление» приведены в таблице 1.
Таблица 1
Подходы к определению понятия «антикризисное управление»
Автор Антикризисное управление – это...
Жарковская Е.П. [14] «составляющая общего менеджмента на предприятии, включает его лучшие приемы, средства и инструменты, ориентируется на предотвращения возможных осложнений в деятельности предприятия, обеспечения его стабильного успешного хозяйствования»
Кукушкина В.В. [23] «постоянно действующий процесс выявления признаков кризисных явлений и реализации генерального плана недопущения распространения кризисных явлений и стагнации развития предприятия, осуществляется в течение всего периода его функционирования»
Черненко В.А. [34] «система мер со стороны государства, направленных на обеспечение восстановление и стабилизацию развития экономической системы»
Ивасенко А.Г. [17] «механизм избегания банкротства и улучшение финансового
состояния предприятия»
Носова Н.С. [27] «система мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия»
Зуб А.Т. [16] «часть общей системы менеджмента на предприятии во время
возникновения кризисной ситуации»
Михайлова А.А. [24] «управления, в котором, должным образом, налажено предсказания
кризиса, анализ его симптомов, меры по минимизации негативного
воздействия и использования положительных факторов для дальнейшего развития предприятия»
Новосельцева Е.Г. [26] - «как специфическая функция должна реализовываться путем выполнения антикризисных действий, процедур, направленных на предупреждение, преодоление кризисных явлений, оздоровление хозяйственной деятельности и восстановление стабильного развития предприятия, взаимодействуя с другими основными функциями управления»;
- «как процесс заключается во взаимосвязи всей управленческой деятельности, направленной на подготовку и реализацию антикризисных решений по восстановлению и стабилизации функционирования предприятия в условиях кризиса»;
Кузнецов С.Ю. [22] - «как структура состоит в определении аппарата управления предприятием, позволяет определить иерархию уровней управления и связи между ними, уровень централизации и децентрализации в процессе распределения функций, полномочий, обязанностей и ответственности работников предприятия всех уровней в период реализации мероприятий, направленных на преодоление кризиса»;
Продолжение таблицы 1
- «как квалифицированный и профессиональный управленческий персонал, имеет соответствующую профессиональную подготовку, главной задачей которого является осуществление постоянного мониторинга за состоянием подсистем предприятия, раннее выявление признаков кризиса и недопущение его разрастания (оперативная локализация), проведение профилактических оздоровительных мероприятий».
Несмотря на существующие определения сущности антикризисного управления можно сделать вывод, что в современных условиях антикризисное управление направлено не только на предупреждение развития кризисов и кризисных ситуаций, однако и на адаптацию системы управления к изменениям во внешней среде предприятия, что будет способствовать устойчивому развитию. В связи с этим возникает необходимость формирования на предприятии системы антикризисного управления, которая должна обеспечивать постоянный мониторинг кризисных явлений, осуществлять планирование, организацию и реализацию антикризисных мер с целью сохранения начальных положительных характеристик предприятия, а также восстановление его эффективного функционирования.
Следует отметить, что, рассматривая сущность антикризисного управления, большинство исследователей едины во мнении относительно его специфичности. «Сложность проблемы антикризисного управления состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивный характер и поэтому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принятые на ранних стадиях, базируются на очень слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагоприятных тенденций» [9, c. 184].
Антикризисное управление имеет определенные особенности, к основным из которых Ивасенко А.Г. относит: «специфичность цели осуществления управленческого инструментария; ресурсные и временные ограничения; ориентацию на решение проблем, а не только их внешних проявлений; ориентацию и минимизацию потерь всех его участников (собственников, кредиторов, персонала, государства) инновационный
характер» [17, c. 89].
Всю совокупность проблем, которые решает антикризисное управление, можно представить четырьмя группами. «Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций, предусматривает необходимость своевременно выявить наступление кризиса, найти ее первые признаки, понять его характер, разработать механизмы предотвращения кризиса и внедрить в реалии. И это достигается посредством управления, которое решает проблемы жизнедеятельности предприятия в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий» [5, c. 55].
Вторая группа проблем антикризисного управления связанна с ключевыми сферами жизнедеятельности предприятия. «Это, прежде всего, методологические проблемы его жизнедеятельности, в процессах решения которых формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем» [5, c. 56].
Проблематику антикризисного управления можно представить и дифференциацией технологий управления (третья группа проблем), которая включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.
Большое значение также имеют проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций, поскольку здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, методологии и организации решения проблем в условиях кризисного функционирования предприятия, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, способствующих выведению предприятия из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации [5, c. 57]. Элементы системы антикризисного управления целесообразно внедрять как на предприятиях, которые являются благополучными и функционируют успешно с целью профилактики и недопущения кризиса, так и на тех, которые оказались в состоянии кризиса с целью их оздоровления. После проведенного теоретического исследования, принимая во внимание разнообразие подходов к толкованию антикризисного управления, приведем, по нашему мнению, наиболее точное и обобщающее понятие.
Большинство трактовок посвящены освещению вопросов оздоровления предприятий после или на грани банкротства, а границы предложенного определения находятся в рамках полной кризисной цепи (от потенциального кризиса в критической ситуации, включая стадию банкротства, которая завершается реанимацией или ликвидацией бизнеса), а также учитывает экономический, финансовый, правовой и организационный аспекты и в компактной и емкой форме выражает знания о системе исследования.
Что касается банкротства, то банкротство предприятия является следствием одновременного воздействия на него всех этих факторов. Впрочем, в развитых странах с рыночной экономикой, с устойчивыми политической и экономической системами банкротства преимущественно на 1/3 обусловлены внешними факторами и на 2/3 - внутренними.
Итак, можно сделать вывод, что, во-первых, процессы банкротства хозяйствующих субъектов в условиях их ненадлежащего регулирования могут нанести большой вред экономике государства, а во-вторых, именно государство должно заботиться об уменьшении влияния на национальные предприятия внешних рисков. А для этого необходимо иметь адекватную законодательную базу [10, с. 94].
Итак, проанализировав причины возникновения банкротства, приходим к выводам, что наибольшее количество банкротств бывает в экономике страны, переживающей спад или трансформацию. Если отрасль находится на завершающей стадии фазы развития или на рынке происходит падение спроса на ее продукцию, то количество банкротств существенно возрастает. Другими важными причинами банкротства являются внутренние проблемы самого предприятия. Поэтому в дальнейшем необходимо разрабатывать подходы к разным этапам развития экономики, отрасли и предприятия.
Формирование системы предупреждения банкротства на предприятии необходимо осуществлять в строго определенной последовательности. Можно отметить, что антикризисное управление очень важно в нынешних условиях отечественной экономики. Организации любых форм собственности в процессе производственно-хозяйственной деятельности подвержены кризисным явлениям, экономическим и финансовым проблемам, которые нередко приводят к банкротству. Перед руководством организаций стоит задача - предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое финансово-хозяйственное положение. «Предотвратить кризисные явления или смягчить последствия их влияния на результаты деятельности организаций можно только с помощью системы мер, которую за рубежом называют «кризисным менеджментом» (crisis-management)» [18, c. 62].
В РФ эти меры называют «антикризисным управлением». «Под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния. Однако такая трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его опережающую направленность» [19, c. 79]. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предыдущий или текущий периоды работы, чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формирования и поддержания на должном уровне стратегического потенциала предприятия электроэнергетики фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать более широкие сферы деятельности, а именно:
- анализ макро- и микросреды и просмотр миссии фирмы;
- исследование экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего выявления кризиса;
- стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее неплатежеспособности;
- оперативную оценку и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
- разработка оптимальной политики поведения в условиях кризиса и вывода из нее фирмы;
- постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению. Однако надо признать, что реализация такого важного фактора стратегического менеджмента, как миссия компании, в основном неполноценна. Однако уже в силу своего стратегического статуса миссия является важнейшим фактором антикризисного менеджмента, квинтэссенцией идеологического фундамента, который скрепляет основные функции менеджмента компании, объединяет людей в нечто большее, чем простая сумма талантов и профессиональных знаний [23, с. 18]. Основой антикризисного управления должно быть управление на основе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определение путей его восстановления, обеспечения рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации.
Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует, что проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом аспекте и требует серьезной проработки на стадии планирования. В связи с этим изучение особенностей антикризисного управления в РФ в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования предприятий и организаций. Банкротство предприятий может вызываться как внешними, так и внутренними факторами. Они работают в ситуации экономической нестабильности в стране, потому что очень сильно зависят от внешних условий. С другой стороны, в нашей стране не хватает специалистов с достаточным опытом работы в рыночных условиях. Причиной банкротства является обычно неправильная оценка руководителями ожидаемых темпов роста экономических показателей предприятия, под которые заранее находят источники дополнительно, как правило, кредитного финансирования [24, c. 49].
Поэтому банкротство стало фактом в РФ. С одной стороны, банкротство - крах, гибель предприятия. Но с другой стороны - это толчок к улучшениям, возможность возрождения с учетом прошлых ошибок. Процедуры, необходимые для вывода предприятия из кризисного состояния, должны быть законодательно урегулированы. Если предприятие не может своевременно оплатить долги, банкротство становится юридически очевидным [32, c. 72]. Банкротство проявляется как несогласованность денежных потоков, их притока и оттока. Предприятие может стать банкротом как в условиях отраслевого роста, даже бума, так и в условиях отраслевого торможения и спада.
В условиях резкого подъема экономики области растет конкуренция, в условиях торможения и спада снижаются темпы экономического развития предприятия. «Выходом в любом случае банкротства является сворачивание производства или полное его закрытие» [33, c. 59]. Если возможно, осуществляют или частичное или полное перепрофилирование предприятия, что может оказаться выгодным при достаточных темпах роста других отраслей и подотраслей экономики. В РФ целесообразно внедрить контроль государственных органов (инспекций) для предотвращения скрытого банкротства, когда, например, предприятия реализуют продукцию через дочерние фирмы так, чтобы основная часть выручки осталась на счетах этих фирм или по поддельным контрактам отводят средства в зарубежные банки и т. п.
Безусловно, до введения процедуры банкротства, необходимо принимать все меры по недопущению кризисной ситуации: постоянно анализировать деятельность предприятия, выявлять проблемы и внедрять мероприятия, способствующие улучшению финансового состояния. Лучше как можно быстрее начать процедуру предотвращения банкротства, грамотно проведя которую, предприятие получит возможность восстановить свое финансовое положение и продолжить работу [29, c. 47] .
К сожалению, на практике очень мало предприятий оздоравливаются и продолжают деятельность, о чем свидетельствует статистика. Для того, чтобы процедура предотвращения банкротства проходила продуктивно действительно отсекала проблемные сегменты предприятия и помогала выходить из кризисного состояния тем, кто временно столкнулся с трудностями, но имеет хороший потенциал, необходимо уже на стадии наблюдения четко определять дальнейшую судьбу предприятия, чтобы закрыть его, или эффективно восстановить платежеспособность, не затягивая эти процессы. В то же время важно сохранять свои конкурентные преимущества, укреплять позиции на рынке и сохранить социальный климат внутри организации [39, c. 56].
Изменение бизнес-среды, как средство предотвращения банкротства, для многих компаний означает дополнительные сложности: длительный период экономического роста и позитивные ожидания приводят к отсутствию поиска альтернативных вариантов деятельности компании. Поэтому на предприятиях необходимо применять антикризисные меры не только в виде сокращения расходов, отказ от инвестиций и т.д., но и использование новых возможностей: поиск новых рыночных сегментов, ослабление конкурентов посредством изменения ценовой политики, изменения рынка труда. Самым эффективным антикризисное управление является тогда, когда предприятие выявляет потенциальный кризис и реагирует на него быстро - прежде чем он сможет повлиять на его имидж.
Все приведенное актуализирует проблемы антикризисного регулирования со стороны государства в измененных рыночных условиях. Отметим, что антикризисное управление имеет достаточно четкую специфику, что делает его одним из приоритетных в общепромышленном менеджменте. Главными базовыми составляющими антикризисного менеджмента являются [34, c. 102]:
- чрезвычайно высокая изменчивость внутренней и внешней среды;
- повышенная опасность саморазрушения фирмы в результате неточных управленческих действий;
- крайне ограниченный финансовый и временной ресурс на преодоление кризиса.
Антикризисный менеджмент характеризуется четким и конкретным целеполагание, что касается, прежде всего, комплекса монетарных аспектов жизнедеятельности организации, в частности размера финансового результата. Основными немонетарными целями является преодоление кризиса в организации, нейтрализация причин ее возникновения и обеспечения жизнедеятельности предприятия в долгосрочном периоде. «Для достижения этих целей должны быть созданы финансовые условия, которые можно обеспечить благодаря выполнению комплекса целей монетарного характера» [36, c. 20]. Поиски путей решения проблем, связанных с обеспечением долгосрочного финансового благополучия организации, требуют системного подхода, который ориентирует кризисный менеджмент на адекватное отражение в намечаемом комплексе контрмер целостности объекта, сохранению которого угрожают кризисные явления и процессы. Чтобы быть успешными и эффективными, процессы предотвращения значительных потерь от кризиса и процессы санации должны опираться на специфический способ анализа проблем, которые появляются, которые заключаются в рассмотрении предприятия как системы взаимосвязанных элементов, имеющих глобальную цель обеспечения свое долговременное существование и развитие в агрессивной обстановке. Подготовленнаякомбинация антикризисных действий, прежде чем воплотиться в плановых документах, должна подвергаться тщательной проверке на ее достаточность для сохранения всех элементов и взаимосвязей организованной системы.
Итак, по нашему мнению, целесообразно раскрывать сущность категории «антикризисное управление» в соответствии научной позиции Жарковской Е.П., а именно как «систему принципов и методов управления предприятием, направленных на проведение диагностики угрозы банкротства в случае наступления вывода предприятия из кризиса и его преодоления с целью обеспечения непрерывной деятельности предприятия на всех стадиях его развития» [14, с. 44].
1.2. Механизм антикризисного управления предприятиями
К главным элементам системы антикризисного управления предприятием целесообразно отнести: предмет, цель, принципы, функции, нормативно-правовое и методическое обеспечение, а также процесс его осуществления [15, с. 227]. Антикризисное управление изучают как неотъемлемую составляющую общей системы управления предприятием, поэтому оно должно основываться как на общих принципах управления, так и на индивидуальных. Рассмотрим подробнее сущность системы управления предприятием. Управление предприятием является одним из направлений его обычной деятельности и при этом необходимым и обязательным условием, обеспечивающим целостность, синергичность и противоэнтропичность предприятия как производственной системы. Будучи самостоятельным видом деятельности, которое реализуется в рамках обычной деятельности предприятия, управление «накладывается», «пронизывает» остальные направлений его деятельности, обеспечивая тем самым как возможность их непосредственного осуществления, так и совместную согласованность в реализации общей цели деятельности предприятия [3, c. 59].
Рассматривая «управление предприятием» как экономическую категорию, необходимо четко обозначить его сущность и содержание. Заметим, что экономические категории - это научные абстракции, отражающие существующие экономические отношения, их различные проявления и стороны. «Управление предприятием» как экономическая категория представляет собой логическое обособленное понятие, но характеризует сущность вполне определенного экономического явления.
Анализируя акценты, выделенные в характеристике сущности понятий «управление» и «менеджмент», можно отметить, что в целом нет четкой однозначной грани между этими понятиями даже у тех авторов, которые рассматривают их как самостоятельные категории. Это позволяет использовать в этой работе термин «управление», обозначив такие его грани:
- управление как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций и теорий, рассматривающих теоретико-методический инструментарий управления как совокупность соответствующих принципов, методов, средств и форм [4, c. 43];
- управление как функция - вид профессиональной деятельности, включая планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, которая обеспечивает целенаправленное и рациональное функционирование хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики [5, c. 81];
- управление как целенаправленное, информационное воздействие субъекта управления на объекты управления [4, c. 44];
- управление как процесс - совокупность взаимосвязанных, взаимообусловленных и взаимосогласованных управленческих действий, элементов административного аппарата предприятия, нацеленных на повышение эффективности производства, максимальное использование потенциала предприятия электроэнергетики всех производственных ресурсов и реализацию предпринимательского интереса [4, c. 47];
- управление как руководящий орган - совокупность элементов (отдельных исполнителей, групп и подразделений) системы управления, обеспечивающих работу предприятия как единого целого [6, c. 81].
При этом нельзя упускать из виду, что управление рассматривается и как искусство, то есть способность эффективно применять и сочетать теоретические знания и практический опыт в конкретных условиях места и времени (в конкретных хозяйственных ситуациях). Управление предприятием - элемент глобальной системы управления экономикой, обусловленный развитием производительных сил общества, который сопровождается углубленным разделением труда [12, c. 59].
В каком бы контексте не рассматривалось управление предприятием, в его основе лежит разделение труда, которое порождает объективную необходимость координации различных видов и разновидностей труда, трудовой деятельности, осуществляемой в рамках соответствующих направлений хозяйственной деятельности.
Именно управление предприятием, будучи продуктом разделения труда, отделившись в самостоятельный вид деятельности, организует, регулирует и координирует остальные виды хозяйственной деятельности предприятия. В этом заключается его особая миссия.
Сущность управления предприятием заключается в осуществлении целенаправленного, упорядоченного, информационно обоснованного и информационно выраженного управленческого воздействия субъекта управления на объект управления. Субъектом управления является система управления предприятием.
