Совершенствование системы рекрутинга персонала организации (на примере ОАО РЖД Трансэнерго Северо-Кавказская дирекция по электроснабжению «Минераловодская дистанция электроснабжения»)

Войти в мой кабинет

Забыли пароль?

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

shahov_2020		990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц:	95		Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность:	неизвестно		После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено:	10.09.2020

В настоящее время квалифицированный персонал стал одним из определяющих факторов успеха в современном бизнесе. Актуальным вопросом для каждой организации является качественный отбор потенциальных соискателей, которые впоследствии формируют кадровое ядро организации.

Введение
Содержание
Список литературы
Отрывок из работы

Введение

Актуальность исследования рекрутинга персонала обусловлена рядом обстоятельств теоретического, практического и методического характера. На сегодняшний день, Россия находится в ситуации экономического кризиса, следствием которого является постоянное сокращение численности рабочих мест, «урезание» заработной платы, банкротство предприятий. Проблемы российского рынка труда требуют от руководителей организаций основные усилия вкладывать в реализацию инновационно ориентированных кадровых стратегий и продуктивных кадровых технологий. Характерное на сегодняшний день расширение производства, внедрение новых совершенных технологий, изменяет содержание большинства видов трудовой деятельности, появляются новые профессии – всё это увеличивает значение подбора персонала, повышает требования к соответствию личностных и профессиональных особенностей кандидатов на должность определенным требованиям. Сейчас во всех сферах общественной жизни возросла роль личности, увеличилось значение психологических особенностей, которые в большей степени, чем профессиональные характеристики, стали определять место человека в организации. Поэтому сегодня значительно острее, чем прежде, необходима специальная работа по оценке и отбору и кандидатов, способных в будущем обеспечить эффективность деятельности всей организации в целом. Становление современной экономики в России предполагает формирование цивилизованного рынка труда и его инфраструктуры. Одним из активно развивающихся элементов данной инфраструктуры является рекрутинг. Новейшие методики и технологии поиска и подбора персонала позволяют в максимально короткие сроки обеспечить быстрое трудоустройство соответствующих категорий претендентов на вакантные должности. В текущих условиях, рекрутинг является одним из наиболее актуальных направлений работы, так как качество подбора и отбора кандидатов, которые в дальнейшем становятся работниками предприятия, определяет эффективность использования всех ресурсов, размер прибыли и конкурентоспособность организации на рынке, что является основополагающим в настоящих экономических условиях. Так как именно в ходе процесса рекрутинга формируется рабочая сила, приносящая организации основной доход, необходимо чтобы специалисты в данной области осуществляли свою деятельность максимально эффективно, а уровень ошибок был приближен к нулю. Современные организации стараются сконцентрировать в своей внутренней среде рабочую силу такого качества, которая максимально будет соответствовать выбранной стратегии развития. Именно рекрутинг является базовым элементом всей системы формирования человеческих ресурсов компании как фундамент будущего успеха. Степень научной разработанности. Среди современных российских исследователей проблем управления персоналом и кадрового менеджмента, исследующих вопросы теории и практики отбора персонала необходимо отметить: О.Н. Аллина, Д.А. Аширова, Т.Ю. Базарова, B.Р. Веснина, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, М.И. Магуру, C.А. Шапиро . Проблемы формирования и развития рынка труда различных уровней – от внутрифирменного до национального и международного рассмотрены следующими российскими экономистами в области экономики труда и занятости населения: Т.А. Гребенюк, А.А. Ермакова, П.Ю. Семенова, О.А. Талицина, Л.Ю. Филкина . Отдельные вопросы рекрутинга персонала как инновационной технологии системы управления персоналом рассмотрены в трудах следующих ученых: Т.А. Астахова, Н.С. Глевицкая, А.В. Карпов, Н.Ю. Пигурина, М.В. Сипатова и др. Таким образом, анализ литературы показывает, что в трудах отечественных ученых создан хороший фундамент для исследования развития рекрутинга на рынке труда в России. Проблема исследования заключается в противоречии между теоретическими разработками организации рекрутинга персонала и недостаточным их использованием в практической деятельности организации. Объектом исследования выступает ОАО РЖД Трансэнерго Северо-Кавказская дирекция по электроснабжению «Минераловодская дистанция электроснабжения». Предмет исследования – рекрутинг персонала в ОАО РЖД Трансэнерго Северо-Кавказская дирекция по электроснабжению «Минераловодская дистанция электроснабжения». Цель работы заключается в разработке направлений совершенствования организации рекрутинга персонала в ОАО РЖД Трансэнерго Северо-Кавказская дирекция по электроснабжению «Минераловодская дистанция электроснабжения». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи исследования: 1. Изучить теоретические основы организации рекрутинга персонала организации. 2. Проанализировать актуальное состояние рекрутинга персонала в ОАО РЖД Трансэнерго Северо-Кавказская дирекция по электроснабжению «Минераловодская дистанция электроснабжения». 3. Разработать направления совершенствования системы рекрутинга персонала в ОАО РЖД Трансэнерго Северо-Кавказская дирекция по электроснабжению «Минераловодская дистанция электроснабжения». Теоретико-методологическую основу работы составляют обобщения и изучение широкого круга существующей отечественной и зарубежной литературы по проблеме кадрового менеджмента и рекрутинга персонала на предприятии, таких как Т.Баскина , В.Р. Веснин , И.Б. Дуракова, . А.Я. Кибанов , Л.И. Иванкина и другие. В ходе написания работы были использованы такие методы исследования как: анализ документов, анкетирование, индукция и дедукция, наблюдение, сравнение и обобщение. Эмпирическую базу исследования составили основные локальные нормативно-правовые акты организации, отчеты по кадровому документообороту, а также бухгалтерская отчетность ОАО РЖД Трансэнерго Северо-Кавказская дирекция по электроснабжению «Минераловодская дистанция электроснабжения». Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что полученные результаты исследований, а также разработанные направления совершенствования организации рекрутинга персонала могут быть использованы руководством ОАО РЖД Трансэнерго Северо-Кавказская дирекция по электроснабжению «Минераловодская дистанция электроснабжения» с целью совершенствования действующей в организации системы рекрутинга персонала. Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка источников и литературы, приложения.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………. 3 РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА …………………………… 7 РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА ОАО РЖД ТРАНСЭНЕРГО СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ПО ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЮ «МИНЕРАЛОВОДСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ»…………… 31 РАЗДЕЛ III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РЕКРУТИНГА ФИЛИАЛА ОАО «РЖД» МИНЕРАЛОВОДСКИЙ РЕГИОН УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА (МИНЕРАЛОВОДСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ)………………………………. 54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………. 71 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………….74 ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………….………….81

Список литературы

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) «Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, № 31, ст. 4398. [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд. www.consultant.ru (дата обращения 23.11.2018) 2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018), «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301, «Российская газета», № 238-239, 08.12.1994. 3. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3. [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд. www.consultant.ru (дата обращения 23.11.2018) 4. Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «О персональных данных», «Собрание законодательства РФ», 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3451, [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд. www.consultant.ru (дата обращения 23.11.2018) 5. Федеральный закон от 10.01.2003 № 17-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 14.08.2018), «Собрание законодательства РФ», 13.01.2003, № 2, ст. 169, [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд. www.consultant.ru (дата обращения 23.11.2018) 6. Федеральный закон от 10.01.2003 № 18-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «Устав железнодорожного транспорта Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.10.2018) «Собрание законодательства РФ», 13.01.2003, № 2, ст. 170, [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд. www.consultant.ru (дата обращения 23.11.2018) 7. Федеральный закон от 09.02.2007 N 16-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «О транспортной безопасности», «Собрание законодательства РФ», 12.02.2007, № 7, ст. 837, «Российская газета», № 31, 14.02.2007, [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд. www.consultant.ru (дата обращения 23.11.2018) 8. Определение эффективности сотрудников и подразделений [Электронный ресурс] // m-bo.ru [сайт]. – Режим доступа: http://www.mbo.ru/as_volgasoft/functional_full.php?ELEMENT_ID=375 (дата обращения: 02.08.2018). 9. Основная информация о компании [Электронный ресурс] // Официальный сайт Weatherford [сайт]. – Режим доступа: http://www.weatherford.com/ru (дата обращения 02.08.2018). 10. Положение ОАО «РЖД» от 25.11.2005 г. № 1165 «Положение о Дополнительном профессиональном образовании руководителей специалистов ОАО «РЖД»« 11. Положение ОАО «РЖД» от 07.02.2007 г. № 130 «Положение о Департаменте управления персоналом ОАО «РЖД»« 12. Баскина, Татьяна Владимировна. Техники успешного рекрутмента [Текст] / Татьяна Баскина. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Альпина Паблишер : Ancor, 2014. - 286 с. 13. Беленко, П. Хедхантинг: принципы и технологии. [Текст]/ П. Беленко. – СПб.: Питер, 2005 – 192 с. 14. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учеб. [Текст] / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2015 – 688 с. 15. Дуюн, Е. Простые тайны. Книга о технологии подбора персонала в компанию, пошаговая инструкция для поиска нужных людей [Текст]/ Е. Дуюн. – Барнаул: Издательская группа «Сипресс», 2015. – 235 с. 18. Иванкина, И. Управление персоналом: учебное пособие [Текст]/ Л.И. Иванкина. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета. – 2009. – 190с. 19. Иванова, С. Е. 50 ответов по рекрутингу [Текст] / С. Е. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 256 с. 20. Иванова, С.Е. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат[Текст] / С. Е. Иванова. – Москва: Альпина Паблишер, 2014. – 129 с. 21. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Курс лекций[Текст] / Л.И. Лукичев, под ред. проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: ОМЕГА-Л, 2009. – 264 с. 22. Кибанов, А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб и доп. [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: «Экзамен», 2004. – 112 с. 23. Кирьянко, А.В. Рекрутинг персонала: курс лекций [Текст]/ А.В. Кирьянко. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. – 160 с. 24. Малиновская, Л. Энциклопедия рекрутинга, или как найти черную кошку в темной комнате[Текст] / Л. Малиновская. – изд. Стрельбицкого, 2014. – 290 с. 25. Попова Г.В. Маркетинг: Учебное пособие. 2-е изд. Стандарт третьего поколения [Текст] / Г.В. Попова. – СПб.: Питер, 2011. – 192 с. 26. Пугачев, В. П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации / В. П. Пугачев, Н. Н. Опарина. – Москва : КноРус, 2016. – 205 с. 28. Рогожин, М. Ю. Управление персоналом [Текст]: практ. пособие / М.Ю. Рогожин. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 320 с. 29. Чердакова В.В. Стартовый курс консультанта по рекрутингу. Поиск с рынка свободных кандидатов [Текст]/ В.В. Чердакова. – Ростов н/Д: Издательский центр «марТ», 2008. – 192 с. 30. Шагиев, Р. Р. Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний[Текст]: учеб. пособие для слушателей системы доп. проф. образования в нефтегазовой отрасли[Текст] / Р. Р. Шагиев, Н. А. Дьяконова. – М.: Ин-т нефтегазового бизнеса, 2006. – 326 с. 31. Габдулхакова, О.И., Некрасова О.И. Улучшение процессов подбора рабочего персонала промышленного предприятия с использованием инструментов[Текст] / О.И. Габдулхакова, О.И. Некрасова // Теория и практика общественного развития. – 2013. – №5 – С.79 – 81. 32. Долженкова Ю.В., Руденко Г.Г., Соколова М.С. Зарубежный опыт рекрутмента и возможности его применения в российской практике // Труд и социальные отношения. 2012. №3. С. 142-151. 33. Кириллов, К. «От воина до менеджера» / К.Кириллов // «Рекрутинг news». – №1. – 2011. 34. Ленкова, О.В. Осиновская, И.В. Внешний бенчмаркинг показателей деятельности российских нефтегазовых компаний [Текст] / О.В. Ленкова // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 2. – С. 40–46. 35. Рябова, А. В. Современные методы подбора персонала: мобильный рекрутинг и рекрутинг через социальные сети [Текст] / А.В. Рябова // Актуальные проблемы гуманитарных наук: труды XII Междунар. науч.практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых. – Томск, 2013. – С. 271–273. 36. Агеева, Ю.В. Собеседование в рекрутинге: коммуникативные стратегии и тактики [Текст]: монография / Ю. В. Агеева. – М.: Флинта: Наука, 2016. – 256с. 37. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. 2 - e изд., испр. - М.: Норма, 2016. - 352 с. 38. Гердюш А.Э. Формирование и развитие системы рынка рекрутинговых услуг в современной российской экономике: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. СПб, 2003.– 19 с. 39. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 242 с. — (Научная мысль). — www.dx.doi.org/10.12737/25064. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/851817 (дата обращения 12.10.2018). 40. Исследование рекрутинговой компании Pride Consulting Group [Электронный ресурс] // Pr-release.ru [сайт]. – Режим доступа: http://prrelease.ru/cat/news/14977 (дата обращения: 12.11.2018). 41. История компании [Электронный ресурс] // Википедия [сайт]. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Schlumberger (дата обращения 12.11.2018). 42. Как определить эффективность рекрутеров [Электронный ресурс] / HRportal [сайт]. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/kak-opredeliteffektivnost-rekruterov (дата обращения: 21.01.2018). 43. Кардыбекова Г.А. История рекрутмента. — http://www.ubo.ru/articles/?id=42. (Дата обращения 12.11.2018). 44. 45. Массовый подбор персонала [Электронный ресурс] // Кадрово-правовое агентство «Эксперт» [сайт]. – Режим доступа: http://www.staffexpert.ru/up/article/?article_id=253 (дата обращения: 22.10.2018). 46. Массовый рекрутинг (mass recruitment) [Электронный ресурс] // Северное кадровое агентство [сайт]. – Режим доступа: http://www.cka.ru/employers/mass-recruit.shtml (дата обращения: 28.10.2018). 47. Внутренний рекрутинг: за и против [Электронный ресурс]: HR-JOURNAL [сайт]. – Режим доступа: www.hr-journal.ru/articles/hrs/hrs_690.html (дата обращения 10.05.2017). 49. Оценка эффективности работы службы управления персоналом [Электронный ресурс] // jourclub.ru [сайт]. – Режим доступа: https://sdo-regional.ru/prof-post/otsenivaem-effektivnost-sluzhby-upravleniya-personalom (дата обращения: 02.08.2018). 50. Оценка эффективности управления персоналом [Электронный ресурс] // Директор по персоналу [сайт]. – Режим доступа: http://www.hrdirector.ru/article/63439-red-qqq-15-m4-otsenka-effektivnosti-upravleniyapersonalom (дата обращения: 22.09.2018). 51. Пешехонова Е.А. Методы оценки персонала в рекрутинговой деятельности // Вестник ГУУ. – 2014. – №5. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-personala-v-rekrutingovoydeyatelnosti (дата обращения: 29.09.2018). 52. Рекрутинг [Электронный ресурс] / Академик.ru [сайт]. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/105467 (Дата обращения 12.09.2018). 53. Рекрутмент (подбор персонала) [Электронный ресурс] / HR-portal [сайт]. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/varticle/rekrutment-podbor-personala (дата обращения: 12.09.2018). 54. Синявец Т.Д., Могила А.С. Совершенствование организации подбора персонала // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2016. – №4. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-organizatsii-podborapersonala (дата обращения: 12.09.2018). 55. Технология прямого поиска персонала HR-portal [сайт]. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/tehnologiya-pryamogo-poiska-personala (дата обращения12.09.2018). 56. Graduate recruiting в России [Электронный ресурс]: HR-PORTAL [сайт]. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/blog/graduate-recruitment-v-rossii (дата обращения 13.10.2018). 59. Halliburton в России [Электронный ресурс] // Официальный сайт Halliburton [сайт]. - Режим доступа: http://www.halliburton.com/ruru/about/halliburton-in (дата обращения 10.10.2018). 60. HR-структура Schlumberger Logelco Inc. [Электронный ресурс]: HUB [сайт]. - http://myhub.slb.com/structure_of_departments (дата обращения 12.09.2018). 61. KPI для рекрутера [Электронный ресурс] // cfin.ru/[сайт]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/mass_recruitment.shtml (дата обращения 12.09.2018). 62. http://rzd.ru/ - официальный сайт ОАО «РЖД»

Отрывок из работы

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА Любое современное производство предполагает привлечение определенного количества работников разной квалификации и квалификации. К сожалению, сегодня любой руководитель предприятия, независимо от масштаба и специфики деятельности, отмечает нехватку кадров, в том числе неквалифицированных. Проблема нехватки кадров обсуждается повсеместно, в том числе и на уровне правительства страны. Рекрутинг является одной из центральных функций, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, доступных организации, и персонал в конечном итоге определяет ее экономические показатели и конкурентоспособность. В процессе рекрутинга персонала важно знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций . Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники? С привлечения на работу начинается управление персоналом . Разберемся с понятием «рекрутинг» и различными подходами к толкованию данного термина. Слово «рекрутинг» ведет свое происхождение от французского «recruit», что означает «найм на военную службу . В первоначальном варианте это определение сочетало в себе две функции: набор кандидатов в армию и набор военного персонала практически из всего задействованного контингента.

Условия покупки ?

990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ

Не смогли найти подходящую работу?

Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ

Дипломная работа, Управление персоналом, 70 страниц

2200 руб.

Совершенствование технологии формирования корпоративной культуры организации

Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы

2000 руб.

РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ