Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Анализ кадрового планирования на примере ПАО «Сбербанк России»

arina_pal 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 44 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.03.2018
В результате проведённого исследования по теме «Совершенствование кадрового планирования в организации» можно сделать ряд выводов: кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке; кадровое планирование должно включатьвозможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов; одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является планирование трудовой адаптации.
Введение

Оценка потребности предприятия в персонале - это достаточно сложный вид прогноза, так как он требует учитывать корпоративной культуры, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Кардинальные изменения в управлении кадрами происходит не только в нашей стране, но и в странах с развитыми рыночными системами хозяйства. Наша страна осваивает выработанные на Западе и приспособленные к рыночным условиям технологии управления кадрами, ориентируясь на повышение индивидуальной экономической и правовой ответственности за применение труда как самих работников, так и тех хозяйственных единиц, которые его применяют. Актуальность данной темы заключается в том, что вопрос кадрового планирования в организации является одним из важнейших вопросов менеджмента. В качестве базы исследования выбрана организация ПАО «Сбербанк России». Предметом исследования является кадровое планирование в организации. Методы, применяемые при исследовании: 1) Метод обработки данных 2) Метод стратегического анализа 3) Структурный метод 4) Сравнительный и комплексный метод Целью работы является совершенствование кадрового планирования в организации на примере ПАО «Сбербанк России». Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы кадрового планирования 2. Провести анализ системы кадрового планирования в организации ПАО «Сбербанк России» 3. Разработать предложения по совершенствованию системы кадрового планирования в организации. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка используемой литературы.
Содержание

Введение………………………………………………………………………… Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования………………… 1.1.Сущность, задачи и принципы кадрового планирования……………… 1.2.Процесс кадрового планирования ………………………………………. 1.3. Методы кадрового планирования………………………..………………. Глава 2. Анализ кадрового планирования на примере ПАО «Сбербанк России»……...…………………………………………………………………... 2.1. Характеристика организации ПАО «Сбербанк России»………………. 2.2Оценка кадрового планирования в ПАО «Сбербанк России»…………… 2.3 Предложения по совершенствованию кадрового планирования в ПАО «Сбербанк России»……………………………………………………………… Заключение……………………………………………………………………… Список литературы………………………………………………………………
Список литературы

1. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом / Ю.Н. Арсеньев.- М.: ЮНИТИ- Дана, 2011. - 190с. 2.Аксенова, О.А. Кадры решают все: Теория и практические методы управления персоналом / О.А.Аксенова.-С.-Петерб. Гос.политех.ун-т. - СПб.: СПбГПУ, 2013. - 178с. 3. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом / Ю.Н. Арсеньев.- М.: ЮНИТИ- Дана, 2014. - 190с. 4. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб.пособие / В.В. Авдеев.- М.: Финансы и статистика, 2013.-543с. 5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учеб.пособие / Т.Ю. Базаров.- М.: Академия, 2013. - 220с. 6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин.- М.: Юристъ, 2012.- 495с. 7. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин.- М.: , 2011.- 304с. 8. Гутгарц, Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами /Р.Д. Гутгарц.- М.: ИНФРА-М, 2012.-235с. 9. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2014.- 713с. 10. Забродин, Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами / Ю.М. Забродин.- М.: ЗОА «Финстатинформ», 2013.- 358с. 11. Кочеткова, А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова.- М.: ТЕИС, 2014.-87с. 12. Комисарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комисарова.- М.: Дело, 2011.- 310с. 13. Магура М.И. Проблема безопасности при отборе кадров // Управление персоналом, 2011. – 214 с. 14.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR - практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. - СПб.: Питер, 2013. – 117 с. 15. Федосеев В. Управление персоналом: Учебное пособие. / В. Федосеев. - М. - Ростов н/Д: ИКЦ «МарТ», 2013. – 284 с. 16. Филатов O.K. Планирование, финансы, управление на предприятие. - М.: Аспект-Пресс, 2011. – 435 с. 17. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2011. – 214 с. 18. http://www.sberbank.ru/ru/person - Сайт ПАО «Сбербанк». 19. . http://www.sberbank.ru/ru/person/ystav - Устав Сбербанка.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы кадрового планирования 1.1 Сущность, задачи и принципы кадрового планирования Кадровое планирование- целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями, является составной частью стратегического управления организацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. [15] Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. [4] Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы: - сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы? - каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба? - как использовать кадры в соответствии с их потенциалом, обеспечить его развитие, повысить квалификацию работников? - какие требования предъявляются к тем или иным категориям персонала (это определяется с помощью профессионально-квалификационной модели должностей)? - каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия? [11]
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 39 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
370 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 53 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 15 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 9 страниц
140 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg