Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Реализация механизмов мотивации в ПАО «УралКалий»

arina_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.03.2018
Компания «УралКалий» один из крупнейших производителей хлористого калия в мире. Предприятие заботится о своих сотрудниках и старается сделать их условия труда максимально безопасными, комфортными и менее трудоёмкими, все, более автоматизируя производство и оборудование. На предприятии разработано множество программ, которые стимулируют и мотивируют работников. Мотивация один из основных составляющих в успешной деятельности компании. Благодаря качественному и своевременному выполнению поставленной работы предприятие достигает высоких результатов, больших объёмов производства, а, следовательно, и сбыта своей продукции.
Введение

Работа с персоналом является одной из самых важных проблем в современном экономическом развитии современных стран. Не смотря на то, что существует большое количество подходов к решению данной проблемы, в различных промышленно развитых странах выделяют следующие наиболее общие тенденции: формализация методов и процедур отбора кадров, выдвижение молодых и перспективных работников, а так же научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале и его стимулировании. С проблемой управления персоналом тесно связана его мотивация. Современные экономические отношения выдвигают новые требования как к управленцам, так и к остальному персоналу. Требованиями являются не только образование, подбор и распределение кадров, но и формирование новых методов мотивации. В современном обществе гарантированная заработная плата является основным мотивирующим фактором, для большинства работников. Преобладает желание иметь умеренную работу с гарантированным заработком, нежели интенсивную работу, но с более высокой оплатой. С каждым годом на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов). Следовательно, как потребности, так и мотивация персонала нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации. Объектом исследования является мотивация как функция управления. Предметом исследования является реализация механизмов мотивации в ПАО «УралКалий». Целью работы является анализ эффективности механизмов мотивации в управлении организацией. Задачи: ? Изучение теорий основных моделей мотивации ? Выявление механизмов мотивации и их реализация в ПАО «УралКалий» Методами исследования являются: анализ теоретических источников, нормативных актов предприятия их последующее сравнение, дедуктивный подход, так как после рассмотрения теории мы смотрим конкретное применение данных теорий на практике, т.е. исходим от более общего к частному. В качестве методологии использовались: теория иерархии потребностей Маслоу, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория мотивации Хекмана и Олдхэма. Практическая значимость заключается в разработкерекомендаций, которые могут быть применены для совершенствования механизмов мотивации трудовой деятельности персонала. Руководители смогут эффективно управлятьперсоналом, повышая производительность при помощи мотивирования своих сотрудников.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….1 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ …………………………………………………………….….5 1.1 Теоретические основы мотивирования сотрудников организации...5 1.2 Основные теории мотивации……………………..…………………...9 2. РЕАЛИЗАЦИЯМЕХАНИЗМОВ МОТИВАЦИЯ В ПАО «УРАЛКАЛИЙ»………………………………………………….…………….24 2.1 Характеристика организации ПАО «УралКалий»……..…………...24 2.2 Реализация механизмов и средств мотивации в ПАО "УралКалий"……………………………………………………………………...26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……...…………………………………………………………33 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...35 ПРИЛОЖЕНИЕ……………….……………………………………………......37
Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Устав ПАО «УралКалий» 2. Годовой отчет ПАО «УралКалий» 2015 год 3. Положение «Об оплате и нормировании труда работников ПАО «УралКалий». 4. Положение «О порядке установления окладов работникам ПАО «УралКалий» 5. Положение «Об отделе по подбору и оценке персонала ПАО «Уралкалий» 6. Приказ № 1103 от 16.01.2012 «Об утверждении и вводе в действие Положение «О почётных наградах» в ПАО «УралКалий»» Литература 7. Васильев Ю.В. Теория управления:/ Учебник /Под ред. Ю. В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л. И.Ушвицкого. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 608 с. 8. Гончаров В.Н. Менеджмент:/ Учебное пособие – М.: Мисанта, 2008. – 624 с. 9. Звездилин А.Ю., Тихонова О.Б. Мотивация персонала как функция управления инновационно-ориентированной организацией.// научная статья./ Экономический вестник Ростовского государственного университета.-2007- №1 часть 2.- С.106 10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб.пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб.и др.: СПб, 2009.- 508 с. 11. Когдин А.А. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом»:/ научная статья./ Управление персоналом.-2012.- №4.- С.84 12. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ.ред. С.Ю. Трапицына. - СПб.: ООО "Книжный Дом", 2007. - 240 с. 13. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ СПб, 2010.- 265 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ 1.1 Теоретические основы мотивирования сотрудников организации В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определённых действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию, на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления: что в деятельности человека находиться в зависимости от мотивационного воздействия. каково соотношение внутренних и внешних сил; как мотивация соотносится с результатами деятельности человека. Прежде чем приступить к рассмотрению этих вопросов, остановимся на уяснении смысла основных понятий, используемых в дальнейшем. Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определённое индивидуальное проявление у каждого человека. Люди по-разному могут пытаться устранять потребности, удовлетворять их, подавлять или не реагировать на них. Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно. При этом не все потребности осознаются и осознанно устраняют. Большинство потребностей периодически возобновляются, хотя при этом они могут менять форму своего конкретного проявления, а также степень настойчивости и влияния на человека. Мотив - это то, что вызывает определённые действия человека. Мотив находится “внутри” человека, имеет “персональный” характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. Мотивы поддаются осознанию - человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 17 страниц
204 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 23 страницы
276 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 45 страниц
540 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 25 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 45 страниц
540 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 42 страницы
504 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg