Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Анализ эффективности различных источников привлечения персонала в организацию

arina_pal 70 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 19 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.03.2018
Из вышесказанного в данной работе, можно прийти к выводу, высокая эффективность и технологичность работы по поиску и отбору новых работников обуславливается правильно выбранными критериями и методами, четко отработанными процедурами, грамотными положениями, и инструкциями, которые регламентируют работу в данной области. Но добиться этого можно только тогда, когда результаты этой деятельности не только востребованы, но и когда эта работа встречает полное понимание и поддержку со стороны высшего руководства, так как высокие результаты при построении системы поиска и отбора персонала возможны лишь в том случае, если этим занимаются люди, обладающие необходимым опытом и знаниями.
Введение

В настоящее время человек может самостоятельно выбрать местои обязанности своей работы. Хотя еще 25 лет назад планомерное распределение рабочей силы по организациям и предприятиям проходило в обязательном порядке. Но, к сожалению, только что закончившие учебные заведения студенты не всегда в состоянии самостоятельно определить смогут ли они эффективно выполнять выбранную ими работу. Каждая работа, особенно квалифицированная, требует необходимых психологические и физиологические данные, поэтому ждать от работника эффективной работы можно лишь в том случае, если эти данные полностью совпадают с предъявленными требованиями.В связи с этим особенно важным и актуальным становится процесс привлечения и отбора персонала в организацию. Большие вложения средств в отбор и подготовку персонала становится обязательным условием, благодаря которому организации занимают лидирующие позиции на рынке. Не случайно ведущие корпорации Запада, что особенно заметно в последние 10-15 лет, в своей повседневной практике применяют активные методы отбора высококвалифицированного персонала, увеличивают затраты на его обучение и другие вложения капитала в человеческие ресурсы, прогнозируют рынок труда и вмешиваются в процесс его формирования. Успех компании или ее неудачи во многом определяются потенциалом и достижениями рабочей силы организации. Поэтому даже само понятие "управление персоналом" в известной степени условно, поскольку оно предполагает не командование, а создание условий, обеспечивающих оптимальное использование человеческих ресурсов в объеме сбалансированных потребностей и интересов предприятия и каждого работника. Таким образом, политика и программа, стратегия предприятия усваивает необходимость и потребность в людских ресурсах и придает огромное значение выбору нужных сотрудников. Данная тема является наиболее актуальной в настоящее время потому, что проблема в выборе подходящего персонала затрагивается в каждой организации. Предметом исследования являются источники привлечения персонала, а объектом, организации в которых происходит привлечение кадров. Целью данной работы является анализ эффективности различных источников привлечения персонала в организацию. В связи с этим,необходимо рассмотреть следующие задачи: - Показать место привлечения и отбора персонала в общей системе управления; - Рассмотреть источники организации найма персонала; - Выявить требования к кандидатам на замещения вакантной должности; ?
Содержание

Введение 3 1. Место привлечения и отбора персонала в общей системе управления персоналом 5 2. Источники организации найма персонала 7 3. Хедхантинг (Цели и задачи, этапы процедуры, плюсы и минусы). 11 Заключение 18 Список используемой литературы 19
Список литературы

1. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум [Электронный ресурс]: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 2. Тюрина А.Д. Теория организации. Конспект лекций. Издательства: Эксмо, 2013 3. Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я.Кибанов, И.А.Баткаева и др.; Под ред. А.Я.Кибанова; ГУУ - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 695 с. 4. Иванова С.Ю. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час.Изд. «Альпина Паблишер», 2013 г. 5. Вольфганг Йеттер. Эффективный отбор персонала. Метод структурированного интервью, изд. «Гуманитарный центр», 2011 г. 6. КибановА.Я. - управление персоналом организацииhttp://econom-lib.ru/4.php 7. Интернет ресурс: теория менеджмента http://www.managcel.ru/ 8. Интернет-ресурс: успешный менеджер.руhttp://www.mansuccessful.ru/ 9. Интернет-ресурс: Managfine.ruhttp://www.managfine.ru/ 10. Интернет-ресурс: работа.даhttp://www.rabotada.ru/
Отрывок из работы

1. Место привлечения и отбора персонала в общей системе управления персоналом Работа кадровых служб и руководящего состава каждой фирмы тесно связана с поиском и отбором персонала. Отбор кадров это одна из главных функций управления, потому что именно люди стараются эффективно использовать любые виды ресурсов, которые числятся на балансе организации, таким образом, именно от них в конечном итоге будут зависетьэкономические показатели и конкурентоспособность на рынке. Персонал является основойкаждой организации. Однако очень часто руководители концентрируют все свое внимание на финансовые, производственные или материально-техническиеаспекты,но не уделяют должного внимания людям, которые работают в организации по всем этим направлениям. Допущенные ошибки при наборе персонала - особенно когда это касаетсяотбора кандидатов на руководящую должность - очень дорого обходятся организации. Потери организации от принятия неправильных решений - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате плохой работы по отбору и подготовке новых работников. Поиск и отбор кадров обычно рассматривается как одна из функций кадровой службы. Однако для эффективного процесса отбора всегда необходимо участие в нем руководителей тех подразделений, для которых происходит набор новых работников.Тут очень важно знание основных принципов и методов, которые используются при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это являетсянаиболее актуальным для маленьких организаций, где подбор кадров производится в основном первым руководителем или руководителем подразделения. От того, насколько эффективно происходит работа по отбору персонала, в большой степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Для того чтобы создать эффективную систему поиска и отбора кадров, прежде всего,необходимо понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть связан с остальными функциями персонала, чтобы не превратиться в самоцель, котораябудет приносить ущерб другим формам работы с персоналом и забирать все время и силы специалистов, не предоставляя при этом ожидаемой отдачи.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Управление персоналом, 19 страниц
190 руб.
Реферат, Управление персоналом, 11 страниц
250 руб.
Реферат, Управление персоналом, 8 страниц
120 руб.
Реферат, Управление персоналом, 15 страниц
250 руб.
Реферат, Управление персоналом, 12 страниц
120 руб.
Реферат, Управление персоналом, 50 страниц
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg