Анализ и формирование организационных структур

Введение 3 1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры 5 1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления 5 1.2. Методические основы формирования и оценки эффективности организационной структуры управления 10 2. Анализ организационной структуры управления ООО «АВТОМИР» 14 2.1. Организационная характеристика и основные направления деятельности ООО «АВТОМИР» 14 2.2. Оценка функционирующей организационной структуры управления 20 3. Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «АВТОМИР» 27 Заключение 33 Список использованной литературы 35

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2016. – 32 с. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Приор, 2016. – 58 с. 3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.:Юркнига, 2016. – 224 с. 4. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. от 22.10.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью». – М.: Приор, 2016. – 42 с. 5. Устав ООО «АВТОМИР». 6. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2016. – 688 с. 7. Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. – М.: Проспект, 2015. - 472с. 8. Гукасьян Н. Менеджмент предприятия. – СПб.: БХВ-Петербург, 2016. – 160 с. 9. Ильдеменов А.С. Операционный менеджмент. – М.: Синергия, 2013. – 384 с. 10. Кафидов В.В. Современный менеджмент. – М.: Синергия, 2013. – 400 с. 11. Кибанов И.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2013. – 368 с. 12. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. – М.: Академия, 2016. – 160 с. 13. Лапыгин Ю.Н. Менеджмент. – М.: Рид Групп, 2011. – 336 с. 14. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2011. - 360с. 15. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев. - СПб: Бизнесс-пресса, 2011. - 422с. 16. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 2013. 17. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. - М.: Высшая школа, 2011. - 248с. 18. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская - М.: Изд-во КОНСЭКО, 2013. - 176с. 19. Песоцкая Е.В., Русецкая О.В., Трофимова Л.А. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 641 с. 20. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2014. – 304 с. 21. Сетков В.И. Менеджмент. – М.: КноРус, 2013. – 152 с. 22. Ткачук Л.Т. Менеджмент. – М.: Феникс, 2016. – 539 с. 23. Управление реструктуризацией компаний: справочное пособие / Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г./ – М. : Изд-во «Дело», 2011. 24. Фаррахов А.Г. Менеджемет. – СПб.: Питер, 2015. – 352с. 25. Фатхутдинов В.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. - 448с. 26. Шапкина И.Н. менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 690 с. 27. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru 28. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // http://www.mcpg.ru 29. Гончарук В.А. Развитие предприятия // http://www.user. cityline.ru/~itbcons 30. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31 /article_311/ 31. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml 32. Орлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. - http://rbclub.ru 33. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: тенденции XX века // Персонал-микс. http://www.hrm.ru 34. Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности // http://www.shkp.ru/lib/publications/23

1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры 1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления Структура управления – это взаимосвязь элементов системы управления. Организационная структура управления – это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально – технологических связей, возникающих в процессе управления. Понятие «организационная структура управления» в научной литературе отмечается большим разнообразием. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого . Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента. Данное определение является наиболее адекватным проблематике, рассматриваемой в настоящей работе. Оргструктура как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов предполагает некоторый порядок соподчинения, который реализуется через иерархический принцип построения, обеспечивающий многоступенчатость соподчинения частей целому .