Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Анализ и формирование организационных структур

arina_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 36 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.03.2018
Сущность организационной структуры управления предприятием тесно связано с функциями, целями и процессом управления, а также с распределением функций менеджеров. Оргструктура как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов предполагает некоторый порядок соподчинения, который реализуется через иерархический принцип построения, обеспечивающий многоступенчатость соподчинения частей целому.
Введение

В условиях кардинальных изменений макро- и микроокружения, необходимости оптимизации издержек, организационная структура управления любой компании претерпевает существенные изменения. Актуальность вопроса состоит в выборе структуры, с учетом законов теории организации, наилучшим образом позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно, целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать стратегических целей. Цель работы – проанализировать организационную структуру и разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО «АВТОМИР». Данная цель обусловила необходимость решения следующих задач: ? изучить понятие и сущность организационной структуры предприятия; ? обобщить методические основы оценки эффективности управления организационной структурой; ? проанализировать функционирующую организационную структуру управления предприятием ООО «АВТОМИР»; ? предложить направления совершенствования организационной структуры управления ООО «АВТОМИР». Объектом работы является деятельность ООО «АВТОМИР». Предмет работы – система социально-экономических отношений, складывающихся в связи с формированием и совершенствованием организационной структуры управления предприятием. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии реструктуризации субъектов производственно-хозяйственной деятельности, теории принятия решений, теории организации и управления. Методологическую основу исследования составляют труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области проектирования и совершенствования организационных структур управления: Андреева Е.Л., Большаков А.С., Волкова К.А., Вершигорова Е.Е., Владимирова И.Г., Коноков Д.Г., Корнюхин С.В., Семенов Г.В., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. и др. В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа. В ходе исследования использовались методы системного, сравнительного, экономического, логического анализа и обобщения. Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности их использования непосредственно в процессе решения организационно-кадровых, технико-экономических и других проблем на предприятиях с учетом специфических особенностей любой отрасли.
Содержание

Введение 3 1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры 5 1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления 5 1.2. Методические основы формирования и оценки эффективности организационной структуры управления 10 2. Анализ организационной структуры управления ООО «АВТОМИР» 14 2.1. Организационная характеристика и основные направления деятельности ООО «АВТОМИР» 14 2.2. Оценка функционирующей организационной структуры управления 20 3. Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «АВТОМИР» 27 Заключение 33 Список использованной литературы 35
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2016. – 32 с. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: Приор, 2016. – 58 с. 3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.:Юркнига, 2016. – 224 с. 4. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (в ред. от 22.10.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью». – М.: Приор, 2016. – 42 с. 5. Устав ООО «АВТОМИР». 6. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2016. – 688 с. 7. Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. – М.: Проспект, 2015. - 472с. 8. Гукасьян Н. Менеджмент предприятия. – СПб.: БХВ-Петербург, 2016. – 160 с. 9. Ильдеменов А.С. Операционный менеджмент. – М.: Синергия, 2013. – 384 с. 10. Кафидов В.В. Современный менеджмент. – М.: Синергия, 2013. – 400 с. 11. Кибанов И.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2013. – 368 с. 12. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. – М.: Академия, 2016. – 160 с. 13. Лапыгин Ю.Н. Менеджмент. – М.: Рид Групп, 2011. – 336 с. 14. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2011. - 360с. 15. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев. - СПб: Бизнесс-пресса, 2011. - 422с. 16. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 2013. 17. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. - М.: Высшая школа, 2011. - 248с. 18. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская - М.: Изд-во КОНСЭКО, 2013. - 176с. 19. Песоцкая Е.В., Русецкая О.В., Трофимова Л.А. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 641 с. 20. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2014. – 304 с. 21. Сетков В.И. Менеджмент. – М.: КноРус, 2013. – 152 с. 22. Ткачук Л.Т. Менеджмент. – М.: Феникс, 2016. – 539 с. 23. Управление реструктуризацией компаний: справочное пособие / Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г./ – М. : Изд-во «Дело», 2011. 24. Фаррахов А.Г. Менеджемет. – СПб.: Питер, 2015. – 352с. 25. Фатхутдинов В.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. - 448с. 26. Шапкина И.Н. менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 690 с. 27. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru 28. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // http://www.mcpg.ru 29. Гончарук В.А. Развитие предприятия // http://www.user. cityline.ru/~itbcons 30. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31 /article_311/ 31. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml 32. Орлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. - http://rbclub.ru 33. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: тенденции XX века // Персонал-микс. http://www.hrm.ru 34. Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности // http://www.shkp.ru/lib/publications/23
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры 1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления Структура управления – это взаимосвязь элементов системы управления. Организационная структура управления – это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально – технологических связей, возникающих в процессе управления. Понятие «организационная структура управления» в научной литературе отмечается большим разнообразием. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого . Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента. Данное определение является наиболее адекватным проблематике, рассматриваемой в настоящей работе. Оргструктура как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов предполагает некоторый порядок соподчинения, который реализуется через иерархический принцип построения, обеспечивающий многоступенчатость соподчинения частей целому .
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 17 страниц
204 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 23 страницы
276 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 45 страниц
540 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 25 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 45 страниц
540 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 42 страницы
504 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg