Проектное управление как инструмент реализации стратегии компании

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 6 1.1. Виды и элементы стратегий развития компаний в современных условиях 6 1.2. Сущность и роль проектного управления при реализации стратегии организации 10 1.3. Методы проектного управления, используемые в процессе реализации стратегии 13 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «КАНАШСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №2» 15 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Канашский хлебозавод №2» 15 2.2. Анализ текущей стратегии организации 21 2.3. Оценка эффективности проектного управления при реализации текущей стратегии организации 30 ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ В ООО «КАНАШСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №2» 36 3.1. Основные предложения по совершенствованию системы управления проектами в ООО «Канашский хлебозавод №2» 36 3.2. Перспективы использования информационной системы управления проектами для осуществления стратегии в ООО «Канашский хлебозавод №2» 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Федеральный закон от 05.08.2000 №117-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29.09.2019 г. № 325 - ФЗ). 2. Агафонов В.А. Системный анализ в стратегическом управлении: учебное пособие / Агафоноа В.А. — М.: Русайнс, 2016. — 227 с. 3. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. — М.: ИНФРА-М, 2017. — С. 163. 4. Альтшулер И.Г. О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно — для внимательных! / И.Г. Альтшулер. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2016. — 440 с. 5. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.М. Джуха, И.С. Штапова, Н.П. Жуковская. — М.: КНОРУС, 2019. — 282 с. 6. Егоршин А.П. Эффективны менеджмент организации: учеб. пособие / А.П. Егоршин. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 388 с. 7. Ехлаков Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. — СПб: Лань, 2019. — 244 с. 8. Куприянов Ю.В. Модели и методы диагностики состояния бизнес-систем: учебное пособие для вузов / Ю. В. Куприянов, Е. А. Кутлунин. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 128 с. 9. Левчаев П.А. Финансы организации: учебник / П.А. Левчаев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 386 с. 10. Лозик Н.Ф. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н.Ф. Лозик, М.Н. Кузина, Д.В. Царегородцев; под общ. ред. д-ра. экон. наук, проф. А.А. Семеновой. — М.: Издательство «Русайнс», 2017. — 152 с. 11. Лупей Н.А. Финансы торговых организаций: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Коммерция (торговое дело)» и «Маркетинг» / Н.А. Лупей. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 143 с. 12. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятие, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 320 с. 13. Местное самоуправление: методология проектирование стратегий: монография / М.Н. Лукьянова, А.И. Гретченко, С.В. Манахов, А.А. Гретченко. — М.: Русайнс, 2016. — 194 с. 14. Новичков В.И. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» / В.И. Новичков, В.Р. Дембовский, И.М. Виноградоав. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашиков и К», 2016. — 202 с. 15. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон; пер. с англ. — 7-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 182 с. 16. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панвсенко. — 6-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2017. — 496 с. 17. Попов Ю.И., Яковленко О.В. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковленко. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 208 с. 18. Радионова В.Н. Стратегический менеджмент: учеб пособие / В.Н. Радионова. — 3-е изд., испр. и перераб. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. — 106 с. 19. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум: учеб. пособие / О.Г. Тихомирова. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 273 с. 20. Тихомиорва О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография / О.Г. Тихомирова. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 300 с. 21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовской. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 576 с. 22. Управление проектами: учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 349 с. 23. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / коллектив авторов; под ред. М.Л. Разу. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2019. — 756 с. 24. Финансы организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, направлению подготовки «Финансы и кредит» / под ред. Н.В. Колчиной, О.В. Португаловой. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 399 с. 25. Фомичёв А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичёв. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. — 468 с. 26. Фридман А.М. Финансы организации: учебник / А.М. Фридман. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. — 239 с. 27. Беляева С.В. К вопросу управления проектами в организациях // Проблемы экономики, финансов и управления производством. — 2018. — №42. — С. 75-78. 28. Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2017. — №2. — С. 36-39. 29. Лангина Д.М., Фролова Е.В. Понятие проектного менеджмента и его роль в реализации стратегии компании // Новое поколение — 2016. — №10. — С. 216-222. 30. Шевченко В.С. Выбор правильной стратегии для успешного бизнеса // Экономика и социум. — 2016. — №12. — С. 1720-1723.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 1.1. Виды и элементы стратегий развития компаний в современных условиях Все предприятия и организации нуждаются в наличии ясного осознания причин своего существования, основной цели существования, основных задач и путей достижения своих целей и задач. В условиях свободной рыночной экономики многие фирмы конкурируют за получение возможности удовлетворить потребности и нужды клиентов, но только некоторые из них становятся процветающими. Таким образом, с точки зрения современного менеджмента стратегия является наиболее фундаментальной составляющей конкурентоспособной позиции и перспектив . Сегодня любая функционирующая организация должна адекватно оценить своё текущее состояние: определить свою сущность, необходимость существования на рынке и все производственные возможности. От такой оценки будет определена целевая точка, которую необходимо достичь. Исходя из этого, под стратегией нужно понимать траекторию достижения определённой цели . Стратегия отличается вероятностью достижения цели, возможностью оперативного подхода на другую стратегию, вероятность изменения цели, возвратностью и безвозвратностью, но также возможными побочными эффектами и рисками.