Финансовый менеджмент в малом бизнесе

Введение 3 1.Теоретические основы финансового менеджмента в малом бизнесе 5 1.1 Понятие и сущность финансового менеджмента в малом бизнесе 5 1.2 Инструменты финансового менеджмента в малом бизнесе 7 1.3 Показатели оценки финансового менеджмента в малом бизнесе 8 2. Оценка финансового менеджмента в ООО «ДорСтройТамбов» 14 2.1. Финансово экономическая характеристика организации 14 2.2. Анализ финансового менеджмента в организации 20 3. Рекомендации по улучшению финансового менеджмента в ООО «ДорСтройТамбов» 30 Заключение 32 Список использованных источников 34

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая). 2. Федеральный закон от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. От 04.11.2014) 3. Федеральный закон от31 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с последующими изменениями и дополнениями). 4. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Риор, 2019. - 350 c. 5. Бреславцева, Н.А. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н.А. Бреславцева, Н.В. Михайлова, О.Н. Гончаренко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 318 c. 6. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2016. - 256 c. 7. Бондаренко, Т.Г. Финансовый менеджмент / Т.Г. Бондаренко, В.В. Коокуева, Ю.С. Церцеил. - М.: Русайнс, 2018. - 126 c. 8. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2018. - 157 c. 9. Васильева, Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент (для бакалавров) / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2017. - 352 c. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2015. - 400 c. 10. Вавилова А.А. Учет и отчетность субъектов малого предпринимательства / А.А. Вавилова, Т.М. Мезенцева // Экономика. Бизнес. Банки. – 2016. № 4 (17). – С. 142–147. 11. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник для магистров / Т.И. Григорьева. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2017. - 462 c. 12. Зуева М.С. Учет деятельности субъектов малого предпринимательства / М.С. Зуева, А.А. Ярыгина // Экономика и социум. – 2017. – № 6–1 (37). – С. 661–664. 13. Илышева, Н. Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2014. - 240 c. 14. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 470 c. 15. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 293 c. 16. Малышенко, В.А. Стратегический финансовый анализ как метод изучения комплексной финансовой устойчивости предприятия / В.А. Малышенко. - М.: Русайнс, 2019. - 480 c. 17. Макарьева, В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 264 c. 18. Павлов, П. В. Законодательство в области финансов, банков и бухгалтерского учета / П.В. Павлов. - М.: Магистр, 2016. - 240 c. 19. Сергеев, И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, А.В. Шипицын. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 288 c. 20. Широбоков, В. Г. Бухгалтерская (финансовая) отчетность в организациях АПК / В.Г. Широбоков. - М.: Финансы и кредит, 2014. - 144 c.

1.Теоретические основы финансового менеджмента в малом бизнесе 1.1 Понятие и сущность финансового менеджмента в малом бизнесе У финансового менеджмента в малом бизнесе масса отличий от процесса управления финансами крупных предприятий. Они выражаются в следующем: 1. В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, на руководителя данного предприятия. Он принимает решения по процессу финансирования, по размеру цены и распределению полученной прибыли. При этом весь процесс финансового управления происходит, опираясь на собственный опыт и фактическое наличие денежных средств на счете. 2. Малые фирмы, созданные в форме АО, имеют право выпускать акции, но не делают этого. Поэтому процесс финансового менеджмента направлен на максимизацию прибыли, рост доходов владельцев, на достижение безубыточности производства. 3. Малая фирма создается по инициативе собственника для реализации его внутренних возможностей и соответственно деятельность компании подчинена его личным интересам. 4. В малом бизнесе не уделяется достаточного внимания маркетингу, так как недостаточно денежных средств для привлечения специалиста этой сферы. Однако малый бизнес работает с узким кругом потребителей и лучше знает своих клиентов.